摘要:企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合管理中非常重要組成部分，是保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)安全非常重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，隨后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，以及如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探索。

一、前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展需要，集約化的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式，本文分析了集約化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益以及經(jīng)營效率的影響，供相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員參考。

二、財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)企業(yè)效率和效益的影響

(一)提升了財(cái)務(wù)資源管控能力

為了提高現(xiàn)代化企業(yè)的效率和效益，那么采用集約化的財(cái)務(wù)管理是不可缺少的措施，企業(yè)通過對(duì)人力，物理以及對(duì)管理體系等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的重新和集中的分配，從而發(fā)揮企業(yè)效益，達(dá)到高效的管理目的。這樣的目的可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)得了集約化管理，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源逐漸向企業(yè)的中心進(jìn)行集中。

企業(yè)的財(cái)務(wù)的集約化管理，首先是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，在管理的過程中，采用精細(xì)管理，創(chuàng)造較高效益的措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理過程中的網(wǎng)絡(luò)化和流程化，對(duì)資金進(jìn)行集中，采用預(yù)算模型化，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控為主要管理也真，那么集約化的管理目的是提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)集中，提高財(cái)務(wù)管理效率最為有效的方法。通過控制企業(yè)內(nèi)部的資源分散，管理集團(tuán)下屬企業(yè)控制不到位以及管理流程不嚴(yán)格等問題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的集中從成都，從集約化的角度對(duì)公司的調(diào)控能力進(jìn)行提升。

(二)加速財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

通過讀財(cái)務(wù)的集約化管理，無疑在可觀上要求財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，需要提升自身的工作效率，那么財(cái)務(wù)與和業(yè)務(wù)在工作過程中進(jìn)行有效的銜接，提高工作效率是整個(gè)工作的關(guān)鍵，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行縱向集約以及橫向融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流，資金流進(jìn)行有效的融合，這樣能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)在核算的過程效率，那么更多的財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間對(duì)于企業(yè)的資金流向進(jìn)行更深層次的分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過程中，實(shí)現(xiàn)更深層次的分析，從而加速了企業(yè)在核算型向管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣加速了我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

(三)推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)集約化不斷的進(jìn)行推進(jìn)和建設(shè)，一方面人們對(duì)于財(cái)務(wù)的集約化的優(yōu)勢有了更深刻的體會(huì)，另外一方面在企業(yè)鼓勵(lì)選，財(cái)務(wù)人員有了更大膽的創(chuàng)新意識(shí)，員工的參與熱情在這樣的工作趨勢下會(huì)有效的提升，財(cái)務(wù)集約化的管理創(chuàng)新，能夠通過多個(gè)方面的共同進(jìn)步進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，首先在流程構(gòu)造，信息技術(shù)以及在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行有效的融合，其次，通過集團(tuán)化的運(yùn)作模式，集成化的管理思想以及一體化的管理平臺(tái)，從而提高了企業(yè)的綜合管理水平，集約化管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面提供了諸多的機(jī)會(huì)，給我國企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造了良好的分為。

(四)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)集約化的管理，首先企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一無疑是在管理過程中的前提，目前很多企業(yè)都在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行有效的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了夯實(shí)。通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，對(duì)公司的日常管理規(guī)范，公司的經(jīng)營范圍，以及公司的風(fēng)險(xiǎn)控制起到了一定的作用。

三、提高企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的方式

雖然財(cái)集約化管理已經(jīng)逐漸被人們接受額，而且對(duì)于企業(yè)的日常管理以及標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有非常大的幫助，但是企業(yè)集約化的管理死一項(xiàng)非常重大的系統(tǒng)工程，無疑涉及到的公司內(nèi)部的人員變動(dòng)，以及對(duì)公司的各個(gè)領(lǐng)域流程都是一次非常重大的變革，因此受到了可觀條件的影響和限制，因此提高方面主要包括以下幾個(gè)部分：

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集約化的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)集約化從根本上不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，存在大量的變革和創(chuàng)新，涉及到的內(nèi)容較多，改革的力度較大，目前很多公司的工作重點(diǎn)依然集中的放在如何調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系上，而財(cái)務(wù)的集約化不僅僅是涉及到財(cái)務(wù)部門方面，對(duì)于公司日常的運(yùn)營，銷售，生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，因此公司很多管理人員由于害怕財(cái)務(wù)集約化管理改革后的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重的不足。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的集約化管理體系的長期性評(píng)估

由于財(cái)務(wù)的集約化管理是一項(xiàng)非常重要的長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而不是一蹴而就，在短時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)揮最大效益的，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上需要進(jìn)行綜合性的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)目前所處的情況以及目前的條件步步為營，進(jìn)行扎實(shí)的推進(jìn)，從而進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善。

(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成融合

對(duì)于財(cái)務(wù)的集約化管理而言，信息化建設(shè)對(duì)于是集約化管理中和非常重要的組成成分，由于公司的資金投入有限，因此公司內(nèi)部很多部門在信息化建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，那么相應(yīng)的集約化數(shù)據(jù)采集，以及處理數(shù)據(jù)的方式和處理數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)存在非常大的差異性，那么導(dǎo)致系統(tǒng)的集成程度不高，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)監(jiān)控也未能進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)管理綜合行人才的培養(yǎng)

隨著財(cái)務(wù)管理的信息化日益加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了新的要求，無疑既需要懂得財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，隨后也需要懂得信息技術(shù)知識(shí)，在財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，公司需要既懂得數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析的人才，同時(shí)也需要懂得財(cái)務(wù)管理以及資金流動(dòng)知識(shí)的工作人員，而針對(duì)性的培養(yǎng)這方面人才無疑是目前很多企業(yè)亟待解決的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文首先針對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營效益和效率中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，隨后提出了相應(yīng)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，目的是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。