湖北工業(yè)大學(xué) 呂顏睿

新能源產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)與經(jīng)營績效的雙向影響機制

湖北工業(yè)大學(xué) 呂顏睿

在企業(yè)管理機制的改革過程中，人力資源和績效管理無疑就是其中最為重要的一環(huán)。企業(yè)以盈利為目的，這一層含義不僅僅在于企業(yè)自身要獲取市場上的利益，還在于要為企業(yè)中的每一位有貢獻(xiàn)的員工以充足的物質(zhì)保障利益，這樣才能為企業(yè)一切工作奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)和績效管理機制。本論文以新能源公司為調(diào)查案例，著重分析公司內(nèi)部的經(jīng)營績效管理模式中的問題，并積極出臺對策，實現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)與經(jīng)營績效的雙向影響機制的并軌合一，同時在研究過程中，試圖以點帶面洞悉績效機制在新能源企業(yè)中的發(fā)展概況，以圖達(dá)到窺一斑而知全豹的研究效果。

新能源公司 人才隊伍建設(shè) 經(jīng)營績效 人才機制

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與多元化經(jīng)濟(jì)體制實力的壯大，企業(yè)的市場效益越來越需要優(yōu)秀員工的輔佐支撐與人才流入的有利支持。其成就主要體現(xiàn)在人才流入量的增大和人才專業(yè)化的提升，而問題則在于對人才恩養(yǎng)所體現(xiàn)出的績效考核方面的機制創(chuàng)新力度的不足。因此，新能源公司如欲實現(xiàn)發(fā)展，在經(jīng)營績效層面的制度創(chuàng)新，實現(xiàn)其與人才機制的完美融合和優(yōu)勢互補，是提升員工工作熱情與幸福度的基本途徑。

一、人才隊伍建設(shè)與經(jīng)營績效關(guān)系的相關(guān)概述

人才隊伍建設(shè)與經(jīng)營績效之間的關(guān)系，一直是企業(yè)改革中重點關(guān)注的對象。其中人才隊伍建設(shè)即人力資源管理，而經(jīng)營績效則是關(guān)于對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高經(jīng)營績效的連續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向計劃的一種具體描述。目標(biāo)確立是一種改善經(jīng)營績效的有效策略，它可以使崗位責(zé)任更加明確，并為雇員們指明努力的方向。具體溯及到新能源公司中，體現(xiàn)出的社會價值和經(jīng)濟(jì)意義也具備著的相似的因素。總之，人才隊伍建設(shè)和經(jīng)營績效體系之間，總是在企業(yè)中存在著相輔相成之處。

二、當(dāng)前國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效管理與人才發(fā)展現(xiàn)狀

(一)科學(xué)管理理念的不足

由于發(fā)展中國家現(xiàn)實國情的仍舊存在，加上新能源經(jīng)營探索深度的不足，使得在績效管理在觀念上仍然停留在感性階段。很多能源企業(yè)在人力和物力的投入上并不算少，但是產(chǎn)生的效果卻難以達(dá)到理想中的狀態(tài)。這種理念上的謬誤主要體現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)部門將其與績效考核等同而論，進(jìn)而實現(xiàn)理論與實踐的脫節(jié)，為企業(yè)效益帶來不小的損失。

(二)人情社會詬病的存在

績效管理主要側(cè)重在兩個方面，即針對工作業(yè)績的獎勵以及疏忽差錯的懲罰。業(yè)績突出的員工可以在保障底薪的基礎(chǔ)上增加一部分經(jīng)濟(jì)收入，犯下錯誤或者沒有完成預(yù)期工作量的員工就要承受罰薪的負(fù)擔(dān)與風(fēng)險。這樣的目的便是保障企業(yè)效益經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)員工能力最大限度的發(fā)揮。這就使得企業(yè)內(nèi)部的管理機制出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，有業(yè)績得不到獎勵與犯錯誤反而赦免的現(xiàn)象屢見不鮮。

三、人才隊伍建設(shè)與經(jīng)營績效機制之間的關(guān)系和影響作用闡述

(一)積極影響

科學(xué)的人才管理方法可以促進(jìn)績效管理機制的創(chuàng)新，而經(jīng)營績效管理的進(jìn)步，還能夠反作用于人才流入量的增加，促進(jìn)企業(yè)的效益發(fā)展?？冃г谄髽I(yè)中堪稱招募優(yōu)秀員工的生命線，只有將績效管理的工作予以理論層面的提升和實踐方面的保障，人才的流入才能夠有增無減，并且能夠促進(jìn)員工之間的良性競爭，既能夠在實用價值中體現(xiàn)出個體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中體現(xiàn)自己的能力標(biāo)準(zhǔn)，帶動幸福感的有效提升，同時也能為企業(yè)整體帶來“鯰魚效應(yīng)”，助推企業(yè)的全面發(fā)展和人力資源管理的進(jìn)步。

(二)消極影響

當(dāng)然，凡事都要伴隨著適度原則的介入，方可實現(xiàn)企業(yè)人力資源的體制均衡。而一旦出現(xiàn)不當(dāng)，則容易造成人才隊伍建設(shè)與經(jīng)營績效體制之間的不平衡關(guān)系的衍生，最終造成企業(yè)管理的不善。如果人才流入的數(shù)量過多，企業(yè)內(nèi)部則容易呈現(xiàn)出朗行競爭的局面，導(dǎo)致績效體系的人為破壞，并重創(chuàng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)；反之，人才流入過少則更容易讓新能源公司的發(fā)展陷入瓶頸。因此要積極實現(xiàn)人才管理的均衡與適度，才能有效鞏固績效體制，并保障新能源公司的長治久安。

四、新能源公司改善經(jīng)營績效機制的相關(guān)措施

作為公司種類中比較特殊的一個團(tuán)體，新能源公司由于自身存在著的技術(shù)需求，導(dǎo)致其自身必須要建立一套科學(xué)完備的績效體系，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的增進(jìn)，進(jìn)而在工作中實現(xiàn)對市場活躍貢獻(xiàn)的付出。新能源公司如欲改善經(jīng)營績效機制，務(wù)必要在人才隊伍建設(shè)上做好三方面的工作：第一，健全招聘機制，通過對考核試用制度的完備，實現(xiàn)對人才的優(yōu)化遴選，并完善合同制度和相關(guān)保險體系，員工在公司中既能夠有所保障，又能夠在工作中提升工作積極性；第二，以鯰魚效應(yīng)取代狼性競爭，即倡導(dǎo)公平合理的良性競爭，取代不公平的惡性競爭，保障績效機制的平等原則，悉數(shù)排除其中的人為干擾；第三，注意與時俱進(jìn)，應(yīng)伴隨著市場同行企業(yè)的進(jìn)步，實現(xiàn)新能源公司自身方面的績效改革，以便能夠隨時適應(yīng)市場環(huán)境，促進(jìn)人才管理的升級和企業(yè)經(jīng)營的飛躍。

五、結(jié)束語

綜上所述，人才機制與績效管理是新能源企業(yè)管理中的核心部分，甚至稱得上是企業(yè)的靈魂載體。通過兩種管理制度的長期落實，人才流入的現(xiàn)象才會有增無減，并為企業(yè)內(nèi)部的鯰魚效應(yīng)提供不盡的資源材料。在這種多元化競爭的社會時代里，得人才者得天下，而如欲招募更多的人才，先進(jìn)的經(jīng)營績效體制在新能源企業(yè)的措施規(guī)劃體系中首當(dāng)其沖。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.249