上海市保安押運(yùn)有限公司 李崢

一、成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要性和必要性

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)也在跟著時(shí)代的步伐，企業(yè)為了能夠在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占一席之地，企業(yè)的盈利越來(lái)越少，企業(yè)為了能夠在內(nèi)部環(huán)境中做出積極響應(yīng)，為了企業(yè)能夠的到長(zhǎng)期發(fā)展，自然加強(qiáng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必經(jīng)之路。其中，成本管理是企業(yè)謀求生存以及長(zhǎng)期發(fā)展得必要抉擇。成本管理是為了幫助企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下占取優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于成本控制而言，不能對(duì)成本實(shí)行實(shí)時(shí)控制，而是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠幫企業(yè)達(dá)到高瞻遠(yuǎn)矚的目的。因此成本管理不再是單純的為企業(yè)追尋短期盈利的目的，而是考慮到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該更加關(guān)注成本對(duì)企業(yè)的影響。成本管理是由市場(chǎng)變化以及企業(yè)自身的發(fā)展情況能夠進(jìn)行調(diào)整。改革開放三十年以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)，在與國(guó)際市場(chǎng)接軌中我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷改進(jìn)，逐漸重視成本管理的重要性，把成本管理作為企業(yè)管理中的一部分。企業(yè)能夠獲得現(xiàn)在的成就完全是由于企業(yè)實(shí)行成本管理的結(jié)果。

二、目前企業(yè)在成本管理上存在的問題

成本管理方法不新穎，我國(guó)一些企業(yè)雖然在成本管理方法上進(jìn)行改革，并且取得了良好的效果，但是整體感覺成本管理方法依然很傳統(tǒng)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)環(huán)境的要求。就當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都是以小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)槊總€(gè)的喜好不同所選擇的商品也不同。企業(yè)為了自身能夠更好地發(fā)展，保證顧客能夠在自己的廠方訂購(gòu)商品所以在生產(chǎn)線上他們采取以多產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是對(duì)于這種分批法計(jì)算成本方式只有少數(shù)的企業(yè)在實(shí)行，從這一點(diǎn)可以看出大多數(shù)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)需求沒有清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)于消費(fèi)者個(gè)性消費(fèi)不夠重視。自然會(huì)在成本核算上選擇最簡(jiǎn)單的方式。

企業(yè)在成本管理中特對(duì)注重成本管理的宏觀要求。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常關(guān)鍵的部分，所以成本管理是企業(yè)中的大頭，當(dāng)前能夠提高企業(yè)自身發(fā)展的方法就是幫助企提高經(jīng)濟(jì)利益，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并沒有對(duì)成本加強(qiáng)管理，所以企業(yè)的利益也自然不會(huì)提高，這種情況就與成本管理的最終目的兩者產(chǎn)生了一定的矛盾。因此，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，沒有注重成本管理的重要性，只是把成本管理單純的與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合，更近一步來(lái)說，企業(yè)并沒有將成本管理理念與企業(yè)自身的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。這就引起企業(yè)在成本管理的操作中特別注重成本管理的宏觀要求，從而造成缺乏成本管理，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

成本信息不能得到良好的運(yùn)用，企業(yè)在成本管理時(shí)要搜集相關(guān)的信息，大多數(shù)企業(yè)只是單純對(duì)信息進(jìn)行了搜集，卻沒有更深一步的對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的研究。信息的作用主要表現(xiàn)在通過對(duì)目前所擁有信息的搜集，探討成本管理制度是否滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，是否能及時(shí)地反應(yīng)各環(huán)節(jié)的成本控制力度，并且要預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)的成本，想定適合的成本管理制度。但是企業(yè)卻常常忽略了最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這就造成一些數(shù)據(jù)使用不上。另一方面，企業(yè)收集的成本信息有時(shí)存在誤差的現(xiàn)象，這是由于大多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的信息收集方式和傳統(tǒng)的成本核算方式，使得大量的人力物力資源出現(xiàn)的浪費(fèi)的現(xiàn)象。

企業(yè)職員對(duì)于成本管理的意識(shí)薄弱，我國(guó)企業(yè)的大多數(shù)職員認(rèn)為對(duì)企業(yè)實(shí)行成本管理不需要職員所考慮的問題，只需要領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的，職員只需要做好自己相關(guān)的工作就好。對(duì)于這種觀念我想已經(jīng)落后了，不符合現(xiàn)代成本管理的需求，現(xiàn)代企業(yè)管理的要求是要求每個(gè)職員在做好自己工作的同時(shí)也要關(guān)注成本，要求職員在工作時(shí)必須提高工作效率。每一位職員必須把成本管理與自己的工作息息相關(guān)，職員只有不斷加強(qiáng)自身的工作能力這樣才能更加有效地對(duì)成本管理加強(qiáng)。其實(shí)職員對(duì)成本管理意識(shí)薄弱的原有許多，一部分是由于職員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不關(guān)心；一些是由于企業(yè)在招聘的中對(duì)職員的要求不高，只需要職員具有普通的工作技能就好；還有的是由于企業(yè)缺乏對(duì)職員專業(yè)培訓(xùn)，造成職員在工作的過程中缺乏實(shí)際操作技能。

三、針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題實(shí)施對(duì)策

企業(yè)在成本管理上應(yīng)該引進(jìn)新思想以及轉(zhuǎn)變成本管理戰(zhàn)略。成本管理的最終目標(biāo)是為幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。因此為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成本管理中的一個(gè)十分關(guān)鍵的工作，同時(shí)也是成本管理戰(zhàn)略焦點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)為顧客創(chuàng)造出商品的價(jià)值取決于商品的成本價(jià)值。因此成本關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中是否占優(yōu)勢(shì)地位。這就要求企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)范圍能夠取得優(yōu)勢(shì)所做出的決定。所以企業(yè)必須在運(yùn)營(yíng)中采取成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息利用專門的方法實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。從而幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)行所有成員的成本管理?，F(xiàn)如今企業(yè)對(duì)成本管理的情況分析，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本管理意識(shí)淡薄以及各生產(chǎn)技術(shù)人員在進(jìn)行規(guī)劃是并沒有考慮成本管理。然而成本管理卻是企業(yè)最獲取效益的根本。因此必須要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本管理是關(guān)系到企業(yè)的根本，企業(yè)要大力宣傳成本管理思想，把成本融入每個(gè)員工的思想能使成本管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

設(shè)立成本管理責(zé)任體系，企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的成本管理體系是成本管理制度的基本要求，如果在成本管理缺少相應(yīng)的責(zé)任體系，那么就會(huì)使得企業(yè)成本管理制度在執(zhí)行中其效果會(huì)大大降低，其成本管理的作用也不能充分發(fā)揮，甚至?xí)霈F(xiàn)形同虛無(wú)的現(xiàn)象。企業(yè)要設(shè)立成本管理體系就必須要對(duì)成本管理制度進(jìn)行細(xì)分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中除了要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分之外，還要對(duì)各部門以及各職員的工作內(nèi)容以及責(zé)任都要明確細(xì)分；其次，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立激勵(lì)機(jī)構(gòu)以及制約機(jī)構(gòu)，可以提高企業(yè)職員的工作效率，，調(diào)動(dòng)員工的工作態(tài)度，激勵(lì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是對(duì)于工作積極的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，與此相反的是，對(duì)于一些違反企業(yè)規(guī)定以及做事懶散的員工要做出相應(yīng)的處罰措施，通過將發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立不但有效的提高員工積極性而且可以幫最企業(yè)提高做事效率；最后，要鼓勵(lì)廣大員工要積極創(chuàng)新，特別是對(duì)于企業(yè)成本管理方式的創(chuàng)新，要對(duì)員工給予大力支持，提高企業(yè)工作氛圍。

采取成本管理戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略成本管理是需要考慮企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值。所謂企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是指企業(yè)自身價(jià)值與企業(yè)外部?jī)r(jià)值。因此，戰(zhàn)略管理必須要融入到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過程中，這其中不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值以及企業(yè)行業(yè)價(jià)值等，由這些產(chǎn)生的多種戰(zhàn)略價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，企業(yè)的發(fā)展不再是單純的與自身的發(fā)展有關(guān)，它與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著必然的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有關(guān)。只有對(duì)企業(yè)成本科學(xué)規(guī)范的管理才能使企業(yè)獲得最大效益。

[1]瀏艷霞.淺談企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014