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淺析加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

2015-03-19 20:59華電萊州發(fā)電有限公司韓正
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益資金財務(wù)

華電萊州發(fā)電有限公司 韓正

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了當(dāng)前各企業(yè)的改革,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)運營的根本目標(biāo)。企業(yè)運營和發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理,財務(wù)管理是企業(yè)資產(chǎn)的直接反映,并且財務(wù)工作中的核算、財務(wù)監(jiān)管等又對企業(yè)的經(jīng)濟活動起著有效制約的作用。當(dāng)前,社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立并完善,更加推動了財務(wù)管理在企業(yè)中地位的提升,企業(yè)的經(jīng)濟效益若想獲得有效提升,除了企業(yè)內(nèi)部的積極創(chuàng)新之外,最重要的就是財務(wù)方面的科學(xué)化管理,不僅要以產(chǎn)品的經(jīng)濟效益為重,更要抓好管理方面的效益,這樣才能從根本上提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此,在這樣的背景下,對加強財務(wù)管理的有效途徑進(jìn)行研究,有著一定的必要性。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)指的是企業(yè)中的財務(wù)管理通過企業(yè)內(nèi)部的有效運作,來達(dá)成企業(yè)財務(wù)的預(yù)期效果。企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制與管理中是一種定向機制,以對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理為出發(fā)點,以幫助企業(yè)明確資金配置為目的,其宗旨就是為了追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理宏觀上來講也應(yīng)當(dāng)作為一種社會責(zé)任,企業(yè)的發(fā)展不能脫離社會群體而獨善其身,在宏觀的市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)追求自身效益建設(shè)的同時,更要注重社會公益,比如一旦企業(yè)的發(fā)展涉及到環(huán)境污染和資源浪費等情況,就會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),就是幫助企業(yè)提高效益,保證企業(yè)資源的有效配置,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置,它是對企業(yè)整個資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤分配等綜合性管理。財務(wù)管理甚至可以說是一種價值管理,將企業(yè)的成本、資金、利潤等通過科學(xué)化的有效整合并進(jìn)行分析,進(jìn)行財務(wù)的運算,加以控制,以最有效的財務(wù)信息來幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。企業(yè)的財務(wù)管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況,企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務(wù)管理,由此可見,企業(yè)任何一個部門對企業(yè)資金的使用都將要服從財務(wù)部門的管理。財務(wù)管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面:

(一)資產(chǎn)配置的管理

企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主,企業(yè)的運營要收獲利潤,對于資金的分配就是將利潤進(jìn)行再分配的過程,在符合法律規(guī)定的情況下,保證企業(yè)收益的同時,來選擇最佳方式的利潤分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財務(wù)狀況有所改善,并且提高盈利的能力,因此,財務(wù)部門在資金配置的管理中,要全面考慮到企業(yè)的具體情況,并且要與其他部門在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作,才能確保企業(yè)達(dá)成效益的最大化。

(二)資金運營管理

資金運營指的是企業(yè)用于投資活動的資金。企業(yè)的投資活動是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動,有著一定的價值體現(xiàn)。財務(wù)管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性,避免為此產(chǎn)生的一些風(fēng)險,要以嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提,對資金進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的配置和使用,保證企業(yè)活動的順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(三)企業(yè)的籌資管理

企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況,為滿足發(fā)展需要而進(jìn)行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營以及投資所需的資金,其目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的效益?;I資的進(jìn)行,需要財務(wù)部門對企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行具體分析,提出相應(yīng)的籌資方案,提供科學(xué)、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析,規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來的風(fēng)險從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

(四)企業(yè)投資管理

企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的,也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)若想獲得實現(xiàn),投資是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因此,對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù),以發(fā)展的實際需要為標(biāo)準(zhǔn),全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標(biāo)并制定相應(yīng)的計劃,在投資過程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時機。財務(wù)部門也要加強對投資風(fēng)險的判斷力,為企業(yè)的投資提供可靠的保障,避免企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險而造成損失。

三、企業(yè)財務(wù)管理的作用

(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的資金預(yù)算是企業(yè)運營過程中的一項重要工作內(nèi)容,而以財務(wù)預(yù)算做為財務(wù)管理的前提,必然有著事半功倍的效果。良好的財務(wù)管理能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行有效的分析,并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的效益目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)。因此,財務(wù)預(yù)算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營計劃落實,以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)提供有效依據(jù)。當(dāng)前市場競爭激烈,市場風(fēng)險不斷增加,企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測,只有對企業(yè)的整體進(jìn)行有效的財務(wù)分析,才能盡量將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降到最低。

(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度

在如今的時代背景下,企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度?,F(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點,通過建立合理科學(xué)的組織管理體制或者經(jīng)營管理的體制來促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境,并通過完善的激勵機制和滿足發(fā)展的運行機制來提高科學(xué)化的管理水平。財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟機制建設(shè)起著重要的支撐作用,可以說,企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè),離不開財務(wù)管理,因此,財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。

(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)

當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風(fēng)險的同時,也需要承受來自多方面的市場沖擊,企業(yè)自身只有進(jìn)行合理有效的決策才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場,進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理涵蓋了企業(yè)財務(wù)方面的各個問題,能夠準(zhǔn)確地對市場信息進(jìn)行有效分析,總結(jié)出企業(yè)自身的資金運動定律,并將二者進(jìn)行有效結(jié)合加以分析,得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來為企業(yè)提供決策的依據(jù)。

(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)的經(jīng)濟效益高低與否,才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的成本控制,有著重要的作用,對于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下,財務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營成本,最大化優(yōu)化資金使用率。從這個角度上來講,財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,有著重要意義。

四、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)思維與管理模式過于傳統(tǒng)

通過查閱文獻(xiàn)可知,當(dāng)前大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了保證自身的權(quán)力,而往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式,忽視財務(wù)管理的改革創(chuàng)新,如此一來,這種過于傳統(tǒng)的思維模式會導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確,造成財務(wù)管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴(yán)、財務(wù)信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外,這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行有效整合,無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。

(二)投資和融資的能力較差

一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制,很難吸引到金融機構(gòu)的借款和其他單位的投資,并且即便擁有了這些投資,企業(yè)的內(nèi)部也會因為缺乏相應(yīng)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)對其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用,而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費,導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營中出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的尷尬局面,甚至無法維持經(jīng)營,由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)忽略企業(yè)財務(wù)資源與市場環(huán)境的匹配性

財務(wù)資源是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理策略、進(jìn)行財務(wù)管理工作中,利用企業(yè)潛在的或者已有的資源,包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財務(wù)資源的豐富,可以大幅度的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前仍有一些企業(yè)對于財務(wù)管理資源的利用并不是很充分,在投資時過于盲目,嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,也對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。

(四)財務(wù)人員的建設(shè)有待加強

由于一些企業(yè)對于財務(wù)管理的不重視,導(dǎo)致在企業(yè)招聘財務(wù)管理人員時并沒有太多的要求,這就使得在財務(wù)管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門,因此加強財務(wù)人員的專業(yè)水平,有著非常重要的實際意義。若是企業(yè)中的財務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn),就會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來極其不好的影響。

五、加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

綜合以上現(xiàn)狀,只有采取有針對性的有效對策,才能使企業(yè)的財務(wù)部門充分發(fā)揮作用,為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)通過建立健全財務(wù)管理制度來提高財務(wù)管理水平

制度是任何工作中的管理依據(jù),沒有健全的制度,有效的管理也就無從談起。因此,在企業(yè)管理中的財務(wù)管理也要建立并完善相關(guān)的管理制度,包括資金監(jiān)督、預(yù)算管理、財務(wù)活動分析、利潤的分配等等,并確保制度的有效落實,加強執(zhí)行力。

(二)加強企業(yè)的資金管理

企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”,因此做好企業(yè)資金的管理,對于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動工作,實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配,盡量做到開源節(jié)流,保證資金的合理使用,其次,企業(yè)要加強企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,尋求并開拓低成本的籌資渠道,提高固定資產(chǎn)的使用率,減少閑置資金。最后,對于企業(yè)的應(yīng)收款要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。

(三)建立企業(yè)的成本管理體系

建立企業(yè)成本管理體系,切實提高企業(yè)財務(wù)管理部門對成本的管理和控制能力,將企業(yè)的管理和成本控制工作做好,進(jìn)而提高企業(yè)的實際效益,確保企業(yè)的資金實現(xiàn)滾動式的發(fā)展。由此來看,建立企業(yè)成本管理體系在財務(wù)管理過程中顯得尤為重要。

(四)加強財務(wù)團隊的建設(shè)

要著力加強企業(yè)財務(wù)管理人員的考核,對財務(wù)人員的行為等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生,確保每個管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次,在財務(wù)管理人員入職前,必須要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),保證財務(wù)管理人員能夠適應(yīng)崗位所需。并要注重不斷加強財務(wù)人員的道德建設(shè),避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。

(五)強化企業(yè)的財務(wù)管理意識

更改企業(yè)財務(wù)管理模式和理念,把傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式改為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,樹立新的管理理念,對企業(yè)目前的實際情況進(jìn)行深入的分析和研究,并構(gòu)建出新的適用于自身的最佳財務(wù)管理模式,這樣才能保證財務(wù)管理的有效性。

綜上所述,只有不斷的對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,才能尋求出一條更加利于企業(yè)發(fā)展的新途徑,從而全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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