四川通源電力科技有限公司　陳茜

電力企業(yè)成本控制的問題及其措施探討

四川通源電力科技有限公司陳茜

摘要:當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也受到巨大的成本投入影響，企業(yè)的發(fā)展也受其所牽制。成本管理工作的開展自然而然地成為當(dāng)前的首要任務(wù)，電力企業(yè)要通過更新管理理念、完善體制建設(shè)、提高員工素質(zhì)等方面來保持其在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)，本文將在分析成本管理的必要性、面臨的問題的基礎(chǔ)上給出一定的解決方案。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)成本控制問題及對(duì)策

一、成本管理的理解

成本管理是企業(yè)以節(jié)約成本為目的的一種管理行為，它是通過成本預(yù)算、分析、核算等來控制收入與成本的關(guān)系，采取各種預(yù)防和調(diào)節(jié)方案科學(xué)的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，以保證企業(yè)資源能得到充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的目的。

二、成本控制的必要性

近年來，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，但與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。電煤成本上升、電價(jià)受國家宏觀調(diào)控等，無一不導(dǎo)致電力企業(yè)利潤(rùn)的減少，加強(qiáng)成本控制自然而然地成為解決目前問題的首要選擇。其次，加強(qiáng)成本控制也能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其更能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的生存能力，加快電力企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、成本控制面臨的問題

(一)傳統(tǒng)成本管理思維的牽制

一些電力企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)并沒有深入了解成本控制的重要性。沒有對(duì)成本管理制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致了很多目光短淺的短期行為的發(fā)生，無法形成長(zhǎng)期的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。此外，影響成本的因素會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理思想未能及時(shí)跟上其發(fā)展的步伐，出現(xiàn)了比較重視影響成本的客觀因素而輕視了影響成本的主觀因素的問題，且未能發(fā)現(xiàn)員工們的成本意識(shí)對(duì)成本控制的影響力，無法全面的分析進(jìn)而進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的成本控制。

(二)成本預(yù)算體系不完整

大部分的企業(yè)沒能真正全面認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的作用，只是單純根據(jù)預(yù)算制度去編制相關(guān)的預(yù)算，導(dǎo)致了預(yù)算成本與實(shí)際生產(chǎn)成本的巨大差距，進(jìn)而影響企業(yè)的正常執(zhí)行。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中只重視成本的預(yù)算，缺乏獨(dú)立的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，使得預(yù)算形同虛設(shè)，進(jìn)一步導(dǎo)致資金使用中不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高了企業(yè)的實(shí)際成本。除此之外，因?yàn)闆]有監(jiān)督系統(tǒng)，管理人員無法根據(jù)其執(zhí)行效果來進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，減低了員工參與成本控制的積極性。

(三)采購過程的成本管理力度不強(qiáng)

電力企業(yè)的采購成本是成本管理中最重要的任務(wù)，有效控制采購成本能極大地降低企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成本?，F(xiàn)今，電力企業(yè)主要有兩大運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，電的買賣和電網(wǎng)的建設(shè)維護(hù)。然而，電網(wǎng)建設(shè)的速度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和電力需求增長(zhǎng)的速度。而電力企業(yè)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的過程需要強(qiáng)大的資金支持。電網(wǎng)建設(shè)的途徑通常有兩種：內(nèi)部自建和外部招標(biāo)。內(nèi)部自建由于部門的分散、人工成本等因素導(dǎo)致建設(shè)成本過高，效率過低。外部招標(biāo)雖能解決成本和進(jìn)度的把控問題，但也存在著采購制度公平、公開的問題。

采購存貨的過程也可能導(dǎo)致采購成本的增加，電力企業(yè)所需的物資材料及其設(shè)備受市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、國際原材料價(jià)格等的影響。電力企業(yè)的上層決策者如果沒有或不能正確分析國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，做出錯(cuò)誤的分析而盲目的采購存貨，造成存貨成本的增加，將直接導(dǎo)致采購成本的增加。

(四)企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高

企業(yè)內(nèi)部很多員工由于沒能正確認(rèn)識(shí)到個(gè)體能影響總體，或是對(duì)成本管理的主題認(rèn)識(shí)不到位。總是認(rèn)為成本控制工作是高層管理者的任務(wù)，與自己無關(guān)，并沒有在日常工作中合理利用資源，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)成本的增加。

甚至，有些成本核算人員為了個(gè)人利益而違反相關(guān)的制度進(jìn)行操作，造成核算數(shù)據(jù)的失真，管理者也沒能很好的以身作則，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。

(五)成本控制系統(tǒng)落后

電力企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目分布于全國各地，但由于成本控制信息系統(tǒng)的落后，導(dǎo)致不能及時(shí)將項(xiàng)目的成本狀況匯報(bào)給上級(jí)，同時(shí)也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的安全性問題，造成了企業(yè)對(duì)成本的優(yōu)化和決策的困難。

四、成本控制問題的解決方法

針對(duì)上面所提到的問題，本人給出了一些解決方法：

(一)更新成本管理理念

成本控制的前提是成本意識(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，制定相應(yīng)的成本管理控制的相關(guān)戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，盡量避免短期行為的發(fā)生。樹立科學(xué)的成本意識(shí)，不斷探究合理降低成本的途徑，將重心從關(guān)注產(chǎn)量和收入轉(zhuǎn)移到核算和成本上，自覺投身于成本控制，逐漸形成企業(yè)的長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善成本預(yù)算管理體系

成本預(yù)測(cè)是成本控制的重要部分，正確的預(yù)測(cè)是決策的根據(jù)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性，預(yù)測(cè)也有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，因此需要通過對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行差異分析去提高和完善預(yù)測(cè)水平，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

監(jiān)督在成本預(yù)算管理體系的作用也不容忽視。建立完善的監(jiān)督體系，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和定期審計(jì)，有利于及時(shí)調(diào)整預(yù)算中不合理的地方，并將責(zé)任落實(shí)到具體人，權(quán)責(zé)分明，將成本控制指標(biāo)與績(jī)效掛鉤，給予一定的獎(jiǎng)罰，能夠有效提高員工參與成本控制的積極性，提高完成工作的質(zhì)量，進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)的成本。

(三)集中資金，統(tǒng)一采購

集合資金，批量采購，有利于降低采購成本，同時(shí)避免了其他部門可能出現(xiàn)的不良行為，確保優(yōu)質(zhì)采購。同時(shí)，還可通過制定各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，有效控制人工成本，進(jìn)而降低企業(yè)成本。其次，將采購交由專業(yè)人士集中采購，也有利于專業(yè)人員根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國家政策等影響成本的因素，正確分析進(jìn)行采購，進(jìn)一步降低存貨成本風(fēng)險(xiǎn)的問題。

(四)提高員工素質(zhì)

整體由個(gè)體構(gòu)成，個(gè)體影響整體。要正確認(rèn)識(shí)個(gè)體的影響力。人才是企業(yè)存亡發(fā)展的關(guān)鍵，高素質(zhì)的員工能夠減少不必要的成本。提高員工的整體素質(zhì)，能有效降低因管理不科學(xué)造成的損失，提高員工的成本意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到成本控制是每一個(gè)員工的責(zé)任，讓他們參與到成本控制的工作中去，在保證完成質(zhì)量的同時(shí)盡可能節(jié)約成本，能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

對(duì)員工的道德進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，保證他們具有良好的職業(yè)操守，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的核算隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)自身的職業(yè)操守，以身作則，盡量避免違規(guī)行為產(chǎn)生而造成的不必要的成本損失。

(五)更新成本控制信息系統(tǒng)

先進(jìn)的技術(shù)手段是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征，搞好成本管理的基礎(chǔ)是發(fā)展成本控制系統(tǒng)。要對(duì)現(xiàn)有的管理狀況進(jìn)行改善，充分利用高新技術(shù)，加以創(chuàng)新和管理，對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，結(jié)合消費(fèi)者的需求和企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，注重事前、事中的成本控制。

五、結(jié)束語

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本管理都能推動(dòng)它的可持續(xù)發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先行行業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極作用的電力企業(yè)，更應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行控制管理，合理降低生產(chǎn)成本和營(yíng)業(yè)成本，能夠有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使電力企業(yè)能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化，提高電力企業(yè)的生存能力，加快電力企業(yè)的發(fā)展。但這也要求企業(yè)要根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形式，及時(shí)調(diào)整成本控制過程中出現(xiàn)的問題，做好事前的科學(xué)預(yù)測(cè)，事中的嚴(yán)格把控，事后的嚴(yán)格監(jiān)督，權(quán)責(zé)分明，將管理落實(shí)到全過程，以確保電力企業(yè)成本的高質(zhì)量完成。

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