中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 李健梅

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷發(fā)展和推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存能力越來越受到考驗(yàn)。而在企業(yè)的生存發(fā)展中，對于企業(yè)的成本的管理就凸顯出越來越重要的地位，成本管理的好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，降低經(jīng)營的風(fēng)險，增強(qiáng)市場的競爭和生存的能力都起了重要的作用。 改革開放以來，經(jīng)濟(jì)蓬勃高速發(fā)展的過程中，許多施工企業(yè)只重視對于業(yè)務(wù)的開發(fā)和開展，運(yùn)用粗放式的管理方式，使得企業(yè)對于成本的空置產(chǎn)生了影響，降低了企業(yè)的利潤空間，限制了企業(yè)的核心競爭力和市場風(fēng)險的抵御能力。在這樣的環(huán)境下，如何提高施工企業(yè)的成本管理就成為了一項(xiàng)十分重要的工作。

一、施工企業(yè)成本管理的意義

對于企業(yè)經(jīng)營情況的展現(xiàn)起到重要作用。施工企業(yè)的成本是企業(yè)的運(yùn)營過程的消耗，是施工企業(yè)項(xiàng)目承建的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營狀況是由成本管理的工作的好壞來影響和決定的。由此，企業(yè)想在市場競爭中增強(qiáng)自己本身的生存和發(fā)展能力，就需要在運(yùn)營過程中做好和完善成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的成本。

對于企業(yè)管理水平的高低起到重要作用。施工企業(yè)的在運(yùn)營過程中的主要目標(biāo)就是合理的運(yùn)用對于項(xiàng)目成本的管理，從而達(dá)到成本降低和利潤增加的效果。而在對該效果的操作和實(shí)現(xiàn)中，就或多或少的對材料的消耗，機(jī)械設(shè)備的利用，勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生了影響。在這個影響的過程中就展現(xiàn)出了施工企業(yè)成本管理對于其項(xiàng)目的管理高低的影響。

對于企業(yè)效益最大價值這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到巨大的幫助作用。在現(xiàn)代改革開放的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但許多企業(yè)依舊保留了一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的弊端，重視經(jīng)營和忽略對于企業(yè)的管理，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視對于成本的管理等問題依然存在，這樣就不能對與企業(yè)物資進(jìn)行有效的節(jié)約，造成鋪張浪費(fèi)。故而企業(yè)成本的管理可以不斷的使企業(yè)改變思想幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

對于企業(yè)利潤和資本的增加起到重要的作用。施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中用最低的成本制造出符合客戶和市場需要的產(chǎn)品，與施工企業(yè)成本管理的實(shí)施起到重要的作用。施工企業(yè)只有運(yùn)用成本管理將成本控制在行業(yè)水平之下，才能實(shí)現(xiàn)利潤和資本的積累增加，擁有同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

對于企業(yè)以可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r起到了巨大的幫助作用?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)之間存在同行之間相互進(jìn)行價格戰(zhàn)的情況，在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)自身不僅要獲得生存和發(fā)展，增強(qiáng)自身的經(jīng)營能力，還要在同時做好施工企業(yè)成本管理，才能跟隨時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獲得最好的效益。企業(yè)只有做好了成本的管理，改變過去的管理觀念，健全和完善成本管理的機(jī)制，才會讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跟隨好時代市場的發(fā)展步伐，不掉隊(duì)。

二、施工企業(yè)成本管理的存在的問題

仍然存在著成本管理觀念落后，管理意識沒有及時轉(zhuǎn)變的情況。由于我國過去經(jīng)濟(jì)體制的問題，即使在改革開放蓬勃發(fā)展的今天，依然存在著企業(yè)只重視短期利益，不重視長遠(yuǎn)利益，只重視產(chǎn)品數(shù)量的增長，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的增長，只重視施工企業(yè)在施工過程中的工程成本，不重視工程在前期準(zhǔn)備階段和后期完工階段的工程成本。同時，企業(yè)各部門之間遇到責(zé)任相互推脫，劃分過于明確，沒有很好有效的進(jìn)行溝通，不能很好的進(jìn)行合作，使得辦事效率低下，白白浪費(fèi)企業(yè)的資源。使得企業(yè)在整個管理工作中開展緩慢，沒有明確的責(zé)任劃分，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，利潤下滑，企業(yè)不能對本身的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

仍然存在著沒有精細(xì)化成本管理，缺少成本管理的手段和方法的情況。在大部分企業(yè)中，對于成本管理的精細(xì)化依然只是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行和實(shí)施，沒有建立起信息化的精細(xì)成本管理系統(tǒng)，使得企業(yè)往往難以擴(kuò)展成本管理的其他功能，難以通過成本管理看出企業(yè)所存在的問題。同時，很多企業(yè)沒有實(shí)行對施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，沒有能發(fā)揮出施工企業(yè)全過程、立體化的管理方法，沒有對于成本管理進(jìn)行深入的研究。

仍然存在著沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，形成權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。在我國施工企業(yè)中，各部門之間分工過于明確，各部門只管各部門的事，相互之間沒有整體的觀念，搞工程的部門只保證工程質(zhì)量，不管采購材料的價格高低，保證了質(zhì)量卻加大了成本，企業(yè)的成本依然很高。只有在企業(yè)中將權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制形成，才能讓各部門以整體的眼光一起將成本降下來，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工企業(yè)成本管理的解決方法

轉(zhuǎn)變企業(yè)全體的觀念，讓企業(yè)全員都參與到成本管理的系統(tǒng)中來。企業(yè)成本管理與企業(yè)各個部門都有或多或少的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)調(diào)動企業(yè)全體參與到成本管理的激情，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，增強(qiáng)企業(yè)全體的成本意識，從小做起，從每個員工本身養(yǎng)成控制成本、增加利潤的習(xí)慣。

在企業(yè)的生產(chǎn)施工過程中，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)本身的管理水平。在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，將施工中所需要的財(cái)力、物力以及人力資源所耗費(fèi)的資源、資金等分解到施工項(xiàng)目的每個部分，做到要細(xì)致到每一個施工環(huán)節(jié)。在前期預(yù)算經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算和分工后要將其形成施工企業(yè)的成本管理的文件，讓每個部門都按照文件的規(guī)定去完成去落實(shí)，合理的使用每一筆費(fèi)用，有效的保證企業(yè)資源的使用，提高每一筆成本費(fèi)用的使用效率。在項(xiàng)目施工的過程中，要對所需要的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以及合理的全面控制。在對于人工費(fèi)，材料費(fèi)的審核和控制中，在對市場進(jìn)行了解調(diào)研的情況下，合理安排各個工作階段所需要的人工數(shù)量，減少無效勞動，降低過多的浪費(fèi)；對于材料的采購應(yīng)在對與工程所需要的數(shù)量和市場的價格做調(diào)查后，通過公開招標(biāo)合理的購買材料的數(shù)量和保證材料的質(zhì)量，降低材料的過多儲蓄。在施工建設(shè)中，要對于各種施工機(jī)械的使用進(jìn)行合理的搭配，提高施工機(jī)械的使用效率，建立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎勵，保證工期提前或者按時的完成。在工程完工階段，及時對人工、材料機(jī)械使用消耗情況進(jìn)行清算，特別注意對于剩余工程材料的清理、對人工、機(jī)械設(shè)備及時清退，防止收尾階段無效損耗。

用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行動態(tài)管理。施工企業(yè)與各個項(xiàng)目現(xiàn)場往往存在時空距離，企業(yè)管理指令與施工現(xiàn)場由于時空距離往往不能及時對接，從而造成人為消耗。施工企業(yè)要用現(xiàn)代化的施工管理軟件對現(xiàn)場進(jìn)行管理和信息化監(jiān)控，及時監(jiān)控現(xiàn)場施工情況，快速進(jìn)行處理應(yīng)對，對人、材、機(jī)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控調(diào)整，將管理成本化為最小。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金集中管理。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金由施工企業(yè)統(tǒng)一管理，工程款收回企業(yè)賬戶，再由企業(yè)根據(jù)工程需要撥付項(xiàng)目，項(xiàng)目支出必須統(tǒng)一在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報銷。但企業(yè)可以給項(xiàng)目預(yù)借一定的備用金；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金集中控制的基礎(chǔ)是企業(yè)建立有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)資金集中管理制度、功能可靠的財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金必須在各個環(huán)節(jié)透明，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目成本管理等信息系統(tǒng)的有效溝通。

完善企業(yè)成本管理中的監(jiān)督機(jī)制，形成“誰浪費(fèi)，誰負(fù)責(zé)”的觀念制度。將企業(yè)的監(jiān)管部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)有效的結(jié)合起來，做到及時的進(jìn)行自我檢查和相互監(jiān)察，運(yùn)用多種方法監(jiān)督檢查，形成定期與不定期的排查機(jī)制，完善和落實(shí)各種監(jiān)督的規(guī)章制度，建立有效的監(jiān)督檢查體制，確保企業(yè)對資源、資金有效合理的使用，為企業(yè)的發(fā)展帶來好的效益。

建立獎罰機(jī)制，對各個部門、工作環(huán)節(jié)進(jìn)行量化分解，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化已經(jīng)形成和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭會越來越激烈，市場的生存能力會越來越艱難。只有注重成本管理，才會讓施工企業(yè)的生存發(fā)展競爭越少的受到財(cái)務(wù)方面的影響和制約，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取最大的利益，確保企業(yè)能夠健康的可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。怎么樣去提高企業(yè)本身的成本管理能力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強(qiáng)對于企業(yè)的成本控制能力已經(jīng)成為施工企業(yè)生存發(fā)展不可忽視的問題。在本文將諸多的問題，方法，進(jìn)行分析后探究后，希望企業(yè)能進(jìn)行思考和研究，結(jié)合自己企業(yè)的情況，對企業(yè)自身進(jìn)行改革和改進(jìn)，讓施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)自身的競爭力和生存力。

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