雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司 劉醒慧

當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展變化迅速，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素變化多端，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈。地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊的行業(yè)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求，因此地產(chǎn)企業(yè)要想尋求在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存與發(fā)展，無法避免的要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行詳盡的分析與研究，并利用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和意義

房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要是指對(duì)直接與資金流動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的管理內(nèi)容，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)的管理有著非常關(guān)鍵的作用。一般在地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中，主要包括直接的資金流動(dòng)即項(xiàng)目的資金投入與產(chǎn)出變現(xiàn)，和與企業(yè)的生產(chǎn)、投入、運(yùn)作等內(nèi)容相關(guān)的其它企業(yè)之間所存在的財(cái)務(wù)關(guān)系。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)資金控制的最大化。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的概念和意義

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)資金流動(dòng)狀態(tài)的最直接體現(xiàn)，它是以貨幣為指標(biāo)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)所有與資金有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)和資源流通環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)和信息體現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算的目的在于使企業(yè)能夠明確自身的資金流動(dòng)情況，明確資金周轉(zhuǎn)情況與資源使用情況，并通過合理與科學(xué)的核算方法，達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的目的。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財(cái)務(wù)關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進(jìn)行貨幣化計(jì)算，他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容更為廣泛，對(duì)專業(yè)與科學(xué)的管理技巧和水平要求較為嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金流動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)，因此從某一角度說會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的一部分。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、融資困難

由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式，對(duì)資金流通量的要求比較高，并且投資的收益是一個(gè)長(zhǎng)期的資金回籠過程，因此對(duì)企業(yè)以及投資公司的實(shí)力要求非常高，目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)也趨于下滑，因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。

2、生產(chǎn)資金管理困難

房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個(gè)與原料、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、開發(fā)等多方面的費(fèi)用，因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難，目前的房產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制，造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。

3、銷售資金管理困難

銷售資金主要是指項(xiàng)目的推廣和項(xiàng)目銷售相關(guān)的其它資金，由于企業(yè)一般將較多的資金放在項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)上，因此在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及推廣方面的資金不足，并且即使資金充足，但由于企業(yè)對(duì)資金管理的忽視，使銷售資金方面不能得到科學(xué)的管理，無法實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4、成本管控困難

合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本，地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最主要資源與資金消耗，但是由于地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性使得與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對(duì)成本管控提出了要求，因此在沒有科學(xué)完善的財(cái)管管理制度的前提下，無法完成對(duì)成本的有效管控。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1、工作不規(guī)范

由于會(huì)計(jì)核算不僅涉及專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)還要求符合相應(yīng)的核算制度，對(duì)專業(yè)化與法制化的要求均較高，但地產(chǎn)企業(yè)又沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算投入足夠的精力，因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中普遍存在運(yùn)算與核算數(shù)據(jù)不的準(zhǔn)確，以及運(yùn)算方法和工作方法的不規(guī)范。

2、缺乏監(jiān)管

由于我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見，因此對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管機(jī)制不健全，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效監(jiān)管。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作提升措施

(一)加強(qiáng)資金管控

企業(yè)要想尋求自身財(cái)管管理水平的提升，有效利用會(huì)計(jì)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，必然要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，加強(qiáng)資金管控的首要任務(wù)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的資金管控能力，將財(cái)務(wù)管理做為重要的管理內(nèi)容對(duì)待。

(二)建立資金核算監(jiān)管體制

由于企業(yè)的資金核算機(jī)制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管控困難，因此加強(qiáng)資金管控的一個(gè)重要要求就是將資金的核算體制完善與健全，將資金核算以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)建成完整的管理體制。

(三)提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具有較強(qiáng)的操作性，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更加全面和嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，是提升企業(yè)財(cái)管管理水平的重要手段。

(四)提升綜合管理能力

企業(yè)要正視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義，并加強(qiáng)企業(yè)全面的管理，使企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠條理、科學(xué)的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的當(dāng)今社會(huì)地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更是愈發(fā)激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作方式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

[1]彭雪.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究.2013;04

[2]黃立江.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作.2013;05

[3]張春琪.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作.2013;10