江蘇省泰興市汽車運(yùn)輸總公司　錢賽紅

完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制的措施

江蘇省泰興市汽車運(yùn)輸總公司錢賽紅

摘要:社會在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展走入利潤和諧共進(jìn)的發(fā)展新時(shí)期，在競爭中求發(fā)展是企業(yè)占有市場的必須經(jīng)受的考驗(yàn)，那么企業(yè)如何在市場的競爭中一直處于不敗之地，首先要做好企業(yè)內(nèi)部的競爭。企業(yè)內(nèi)部的競爭體現(xiàn)在企業(yè)如何制定和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)合理的分配激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉。本文就對目前企業(yè)在內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制方面的一些不足進(jìn)行深入的分析，同時(shí)提出相應(yīng)的提高和改善的措施，和大家一起分享。

關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制 措施

國家經(jīng)濟(jì)改革開放三十多年，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都取得了輝煌的成就，企業(yè)在發(fā)展中不斷的總結(jié)，不斷的創(chuàng)新，各項(xiàng)管理制度都得以相應(yīng)的完善。但是我們在確定成績的同時(shí)，也依然存在一些不足和缺陷問題，在企業(yè)經(jīng)營管理中，這些問題比較突出反映在企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制夠科學(xué)合理方面，也是阻礙企業(yè)發(fā)展速度的關(guān)鍵問題。因此，我們有必要加快完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，采取有效的措施，使全體員工提高意識，積極行動起來，形成一個(gè)良性的競爭局面，相互激勵(lì)、團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步，使企業(yè)更加具有競爭力，永遠(yuǎn)處于市場競爭最有利的地位。

一、目前管理存在的問題

企業(yè)實(shí)行分配激勵(lì)機(jī)制是為了使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。但是我們許多的企業(yè)在執(zhí)行分配激勵(lì)機(jī)制過程中，遇到一些問題，使之沒有發(fā)揮出真正的作用，有時(shí)還適得其反，遇到問題影響企業(yè)正常的管理使之慢慢的就放棄。

(一)方法問題

激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)時(shí)間把握不當(dāng)，現(xiàn)在企業(yè)總是按傳統(tǒng)模式來運(yùn)作，等一年結(jié)束了，通過全年生產(chǎn)情況再進(jìn)行各項(xiàng)獎勵(lì)。這是非常不科學(xué)的，也不適合如今企業(yè)發(fā)展的需要，等一年才得到獎勵(lì)，這對員工不公平，目標(biāo)也太長久，前面如果做出成績，但是在后面出現(xiàn)失誤，年底就什么都沒有了，這樣員工就不會再有任何的激情了，慢慢的影響到工作熱情和積極性，激勵(lì)機(jī)制也就形同虛設(shè)失去作用。

(二)協(xié)調(diào)問題

激勵(lì)機(jī)制正常分兩中，一種是物質(zhì)獎勵(lì)，一種是精神獎勵(lì)，老的傳統(tǒng)注重的精神獎勵(lì)，物質(zhì)獎勵(lì)為輔。如今人們意識和社會發(fā)展，大多都認(rèn)為物質(zhì)獎勵(lì)越多越好，因此一些企業(yè)在加大物質(zhì)獎勵(lì)的同時(shí)，往往忽略了精神上的將來，沒有協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，有些情況不完全是物質(zhì)獎勵(lì)可以達(dá)到的效果。精神獎勵(lì)是對工作能力和態(tài)度的認(rèn)可，這是非常重要的，把兩種獎勵(lì)科學(xué)的結(jié)合起來，才會得到事半功倍的效果。

(三)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)缺乏創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)對此也缺乏足夠認(rèn)識，認(rèn)為就是年終獎勵(lì)而已，都比較傳統(tǒng)陳舊。員工日常生產(chǎn)過程中，有技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等各種各樣的促進(jìn)生產(chǎn)、提高效率的方法、方式，企業(yè)沒有對這些事跡進(jìn)行針對性的激勵(lì)措施，久而久之，員工逐漸失去熱情和積極性，導(dǎo)致影響了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

二、完善措施

(一)績效考核

激勵(lì)機(jī)制是于績效考核分不開的，通過就可進(jìn)行獎勵(lì)?？冃Ь褪峭ㄟ^考核來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的完成，通過進(jìn)行全面的企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，從各級領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，收集他們提出的各方面意見和建議，結(jié)合目前先進(jìn)的績效考核方面的制度，制定適合自己企業(yè)的績效考核制度?？己说姆绞揭员ＷC員工工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，多一些正激勵(lì)，多引導(dǎo)，把績效考核工作推動起來，使得單位中每一個(gè)人都明確自己的職責(zé)，端正態(tài)度，認(rèn)真做事。

(二)完善激勵(lì)機(jī)制

績效考核就是為了把競爭機(jī)制引入到日常工作中，那么制定對應(yīng)的正能量的激勵(lì)制度就會對績效考核的作用事半功倍。完善的激勵(lì)機(jī)制要有精神獎勵(lì)也要有物質(zhì)獎勵(lì)，分層次、講重點(diǎn)，通過制定合理、科學(xué)的激勵(lì)制度，對工作出色、技術(shù)革新、突出貢獻(xiàn)等為企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工、集體進(jìn)行獎勵(lì)，充分的肯定他們的貢獻(xiàn)和價(jià)值，使單位發(fā)展和職工職業(yè)前途相聯(lián)系在一起。提高其工作的主動性和積極性，形成內(nèi)部良好的競爭和工作氛圍，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

1、激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工自覺積極向上的態(tài)度、熱情

堅(jiān)持‘以人為本’的原則，把企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制做到公平、公正、公開，細(xì)化精神和物質(zhì)獎勵(lì)等級及方法形式，最大限度的調(diào)動員工的工作熱情同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制來發(fā)揮員工的思維能力、創(chuàng)造能力等鼓勵(lì)員工自覺進(jìn)行自我能力與素質(zhì)的提升，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工人力資源的合理有效利用與管理。

2、透明度

激勵(lì)機(jī)制必須要有透明度，工資、獎金分配透明度體現(xiàn)的就是公平性，人員使用安排的合理性，這是企業(yè)內(nèi)部分配最好的管理手段，能夠真正體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。每位員工都處在一個(gè)絕對公平競爭的環(huán)境里，大家才會工作主動、勇于創(chuàng)新，工作起來活力四射、充滿激情，這樣生產(chǎn)的效率自然而然的就提高了。

3、融入企業(yè)文化

激勵(lì)機(jī)制在融入本企業(yè)文化后，其作用就會更加事半功倍，是不可缺少的執(zhí)行措施。管理就是用一定文化造就所需的人才，在激勵(lì)機(jī)制里要充分融入企業(yè)文化，只有當(dāng)企業(yè)文化真正的融入每一名員工自身價(jià)值觀后，，他們才會把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，與企業(yè)共進(jìn)退，共榮辱。

4、不斷創(chuàng)新

如何使激勵(lì)機(jī)制一直適用。企業(yè)在發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制也要與之相互呼應(yīng)，通過執(zhí)行過程的信息反饋，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容和項(xiàng)目不斷的增加和減少，不斷的更新改善。做好實(shí)時(shí)動態(tài)控制，人員崗位的變更，職位的變動，都會對應(yīng)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也要隨之符合發(fā)展的需求及時(shí)的調(diào)整措施，激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)該只在成功時(shí)的錦上添花，更需要在受到挫折時(shí)雪中送炭。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)競爭也會更加激烈，堅(jiān)持以人為本快速完善企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺與員工進(jìn)行工作、生活、家庭等全方位的交流，多溝通、多交流，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，及時(shí)調(diào)整績效考核激勵(lì)機(jī)制，使之更好的為員工和企業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮員工的思維能力與創(chuàng)造能力，進(jìn)而支持與推動企業(yè)的不斷前進(jìn)。

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