安徽省安慶市樅陽縣衛(wèi)生局 張琴

伴隨中國醫(yī)療衛(wèi)生機制革命的到來，醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭漸趨白熱化，醫(yī)院財務(wù)管理工作也受到了重視。以醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，怎樣防范以及預(yù)控財務(wù)風(fēng)險，是一個亟待解決的難題。同時，它對醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理人員的要求也更為苛刻。

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容

(一)醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的策略風(fēng)險

醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域作為服務(wù)領(lǐng)域有其特殊性。特別是人道主義策略、生命通道的開辟、社保機制等國家策略的實行，給醫(yī)院帶來良好社會影響力的同時，也增大了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。例如：開辟生命通道的費用、無身份、無責(zé)任機構(gòu)或人員、無支付能力的病人費用拖欠、由醫(yī)院墊補的社保人員的醫(yī)療費、因各類原由構(gòu)成的醫(yī)療結(jié)算扣減費用等等，一部分費用形成壞賬，讓醫(yī)院蒙受損失。

(二)醫(yī)院的運營風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟風(fēng)險

我國醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的特點致使其面臨較大的風(fēng)險。每位醫(yī)療員工的醫(yī)術(shù)以及服務(wù)態(tài)度是有其差異性的。而大眾的健康意識正在凸顯，對醫(yī)療的需要也正在膨脹，在診療過程中不免會產(chǎn)生醫(yī)療糾紛以及醫(yī)療事故，由此造成的費用拖欠以及診療賠償，給醫(yī)院帶來運營風(fēng)險，同時會形成不必要的損失。

(三)醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的資金管控風(fēng)險

醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的資金管理是以資金收取和繳付的規(guī)劃為基礎(chǔ)的，是對醫(yī)院和各部門的資金收入以及支出情況進行管控、解析以及考評的管理活動。假如醫(yī)院的資金運用出現(xiàn)紕漏，并與資金使用規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)的話，就會給醫(yī)院帶來風(fēng)險。

資金管理缺乏監(jiān)管、庫房資源占用資金太多、結(jié)算資金回籠時間太長、財政資金投資力度小等，均會造成醫(yī)院的資金流動受阻，嚴(yán)重時會造成資金鏈斷裂，增大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

(四)債務(wù)償還風(fēng)險

為了在競爭漸趨白熱化的醫(yī)療市場中站穩(wěn)腳跟，大部分醫(yī)院的政府撥付資金短缺時，采取了向金融機構(gòu)借貸、融資租用等形式，籌措資金購買先進醫(yī)療設(shè)施，從而緩解資金荒，充實自身的醫(yī)療實力。

但是，隨之而來的債務(wù)償還風(fēng)險卻令無數(shù)醫(yī)院管理層頭疼。假如與現(xiàn)實狀況剝離，缺少市場調(diào)研，無度負(fù)債運營，就會使財務(wù)風(fēng)險變得避無可避。只要醫(yī)院債務(wù)融資的活動失去控制，資金流動受阻，那么，財務(wù)風(fēng)險增大的同時醫(yī)院還要面臨倒閉的風(fēng)險，進而影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

(五)財務(wù)人員的行為風(fēng)險

財務(wù)人員的行為風(fēng)險是指因為財務(wù)人員技能以及經(jīng)驗方面的欠缺，且遭遇信息不對等以及盲目重視短期利益等元素左右而構(gòu)成的財務(wù)風(fēng)險。它包含技術(shù)風(fēng)險和道德風(fēng)險兩大類。

技術(shù)風(fēng)險是指因為自身的醫(yī)術(shù)以及經(jīng)驗不夠，使得財務(wù)人員的披露的會計信息對運營活動不能真實反映。其特點是財務(wù)人員并未意識到但是由于各種客觀因素而產(chǎn)生風(fēng)險。例如：由于財務(wù)人員的基本功不夠扎實，未第一時間覺察到風(fēng)險點，耽誤了避免風(fēng)險的絕對契機，從而形成不必要的損失。

道德風(fēng)險是指會計人員不顧相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，違反行業(yè)道德，向外界披露不真實的會計信息。例如：財務(wù)人員提供虛假賬目、占用公有資產(chǎn)、開設(shè)“小金庫”等等，這在擾亂公共次序的同時，增大了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

二、醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險管理措施

醫(yī)衛(wèi)領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險是無法完全規(guī)避的。財務(wù)管理工作的任意一個版塊出現(xiàn)問題，都有可能形成財務(wù)風(fēng)險。所以，應(yīng)使風(fēng)險預(yù)控工作貫穿財務(wù)管理工作的始末。

(一)提升全體員工的風(fēng)險意識

醫(yī)院市場部應(yīng)重視風(fēng)險的預(yù)控。在醫(yī)院中，由上至下都要重視風(fēng)險的預(yù)防和控制，正面風(fēng)險，合理預(yù)測風(fēng)險，盡量規(guī)避風(fēng)險的產(chǎn)生。特別是管理層應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)判，并提升全體員工的風(fēng)險管理意識以及預(yù)防管控技能。

(二)強化會計人員的培育力度

伴隨醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改制，財務(wù)領(lǐng)域也在悄然發(fā)生著變化。醫(yī)院應(yīng)定時對會計人員進行業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，使其在財務(wù)風(fēng)險管理的過程有法可依、有法必依；持續(xù)提升財會人員的整體素養(yǎng)，對作弊行為應(yīng)及時予以制止，并嚴(yán)厲懲罰缺乏職業(yè)道德、徇私作弊的人員。

另外，財會人員在學(xué)習(xí)財務(wù)知識的同時，應(yīng)注意學(xué)科間的交叉，努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識以外的與財會風(fēng)險管理有關(guān)的理論，并透過合理的解析辦法，提升管控、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的技能。

(三)完善內(nèi)控體制與風(fēng)險方略

管控好醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院才能正常運轉(zhuǎn)。并且，財務(wù)風(fēng)險管理能夠形成制衡機制，而內(nèi)控體制的建立和完善就顯得尤為重要，并保證內(nèi)控體制的完備性、科學(xué)性和高效性。

醫(yī)院應(yīng)以內(nèi)控體制為基礎(chǔ)，打造投資解析、論述、報告批準(zhǔn)體制，規(guī)避財務(wù)策略制定的盲目性，進而預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。另外，應(yīng)分離不兼容崗位，并形成相互約束，第一時間催繳以及清除未收賬款，打造針對資產(chǎn)流失的責(zé)任制，保障醫(yī)院的資產(chǎn)安全。

新會計準(zhǔn)則規(guī)定，為了避免財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院為醫(yī)療人員購置了醫(yī)療責(zé)任保險，這也為轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險提供了契機。

(四)強化醫(yī)院的資金管控

資金的暢通流轉(zhuǎn)是醫(yī)院實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。強化財務(wù)管理工作，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡\用信息技術(shù)，加快資金流轉(zhuǎn)，維持資金的良性循環(huán)；應(yīng)讓庫存流動起來，預(yù)防呆壞賬的出現(xiàn)和資金的閑置；此外，應(yīng)對資金進行全方位的解析，并重視信息反饋工作，盡早回收應(yīng)收賬款，強化支付技能；促進資金構(gòu)造的優(yōu)化，提升資金利用率，第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并管控風(fēng)險。

(五)提升診療服務(wù)效率

強化醫(yī)院診療次序的維護力度，約束醫(yī)療人員的行為。在診療的過程中不應(yīng)亂開藥、開貴藥，提升診療效率。

如此，在持續(xù)塑造醫(yī)院口碑之后，應(yīng)避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。這有助于緩解醫(yī)療費用拖欠的尷尬情況，從而規(guī)避醫(yī)院的經(jīng)濟損失，減少財務(wù)風(fēng)險。

(六)打造財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)重視事前防控，所以，打造一個正規(guī)、全方位的風(fēng)險評價系統(tǒng)顯得尤為關(guān)鍵。

為盡量規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)以目前的行業(yè)準(zhǔn)則和財務(wù)制度為框架，依據(jù)醫(yī)院本身的特征，挑選能夠呈現(xiàn)醫(yī)院利潤獲得能力、債務(wù)償還能力、經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展?jié)撃艿念A(yù)警數(shù)據(jù)，并打造一個數(shù)據(jù)庫，設(shè)立各數(shù)據(jù)的風(fēng)險臨界點。

透過風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)的核算、解析，對事前、事中以及事后的財務(wù)風(fēng)險管理工作進行動態(tài)追蹤，預(yù)判風(fēng)險是否在可控范圍內(nèi)。在重大風(fēng)險產(chǎn)生前，提出有效的方略，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總之，醫(yī)院在面對千變?nèi)f化的醫(yī)療市場競爭和財務(wù)風(fēng)險時，需要掌握各方面的狀況，正視風(fēng)險，掌握規(guī)則，利用好財務(wù)杠桿的調(diào)整功效，打造合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提升資金利用率，強化財務(wù)監(jiān)管能力，切實提升醫(yī)院的抗風(fēng)險技能，使醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，應(yīng)認(rèn)清自身的位置，謹(jǐn)慎對待財務(wù)風(fēng)險管理中的各個環(huán)節(jié)，將風(fēng)險控制在一個醫(yī)院可以承受的范疇內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險一旦管控不當(dāng)，不但會影響診療服務(wù)質(zhì)量，還會使醫(yī)院陷入困境，所以應(yīng)引起重視。

[1]王琨,張清芝,鄭二維等.基于主成分分析法構(gòu)建公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2011,30(11):80-83

[2]吳中山.淺析醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險管理的應(yīng)對措施[J].商,2014,(20):82-82

[3]黃麗容.新醫(yī)院會計制度下如何加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)濟師,2013,(2):180-181

[4]張祖豪.非營利性醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的分析及控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014,(1):61,60

[5]劉楓.關(guān)于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范及控制策略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014,(29):107-108