江蘇省南通更俗劇院 宋峰

在新時期，廣大人民群眾對文化的需求也越來越高。南通更俗劇院作為國有文化企業(yè)，作為我市滿足人民群眾基本文化需求的重要場所之一，既有公益文化性質(zhì)，也有一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以，我們的財務(wù)管理工作顯得尤其重要，才能為豐富人民群眾的文化生活起到引領(lǐng)作用。

近年來，在市委、市政府和市文廣新局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持黨的基本路線，在做大做強(qiáng)社會主義國有文化企業(yè)過程中，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)這個中心，在演出經(jīng)營方面，將財務(wù)管理作為重中之重，最大限度的做好劇院財務(wù)管理工作，每年經(jīng)濟(jì)效益都上一個臺階，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

一、確定可行的財務(wù)目標(biāo)、完善企業(yè)的規(guī)章制度

做好國有文化企業(yè)財務(wù)管理工作，要在當(dāng)今新的形勢下取得好的經(jīng)濟(jì)效益，確定切實(shí)可行的財務(wù)目標(biāo)是非常重要的，財務(wù)目標(biāo)分長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在確定了切實(shí)可行的財務(wù)目標(biāo)的前提下，才能制定并完善財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。這是我們用科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新意識做好財務(wù)工作的前提。所以，我們上級主管部門為我們制定了相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)，有十年發(fā)展目標(biāo)、三年發(fā)展目標(biāo)，一年發(fā)展目標(biāo)。我們南通更俗劇院每年都要根據(jù)市文廣新局的要求，在年初就制定“年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核指標(biāo)”，其內(nèi)容有落實(shí)《市財政對劇院精品演出補(bǔ)助辦法》，全面完成年度演出任務(wù)；完成全年票房收入和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；落實(shí)公共文化服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行一系列公益演出，承辦第五屆“藝術(shù)殿堂迎百姓”大型文藝活動，全年公益性電影放映不少于12場，低價演出票占每場演出總票數(shù)的30%；嚴(yán)格、科學(xué)地加強(qiáng)劇院經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善用工分配制度，成效明顯等等，還要制定考核分值和完成時限。這樣，有了明確的財務(wù)目標(biāo)，我們會根據(jù)全年的具體情況，研究我們?nèi)甑耐瓿煞较?；研究哪些因素對我們更俗劇院的財?wù)目標(biāo)產(chǎn)生不好的影響；研究哪些因素對劇院的收入有益。比如，2013年和2014年市財政都投入了一些資金，給予更俗劇院的舞臺和設(shè)備進(jìn)行大修，這對劇院的持續(xù)發(fā)展會起到積極的作用。同時，我們在制定“年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核指標(biāo)”時，還要考慮到全市的電影、演出市場的各方面因素。實(shí)踐證明，國有文化企業(yè)的財務(wù)工作要把企業(yè)的發(fā)展作為最大的財務(wù)目標(biāo)，在保證企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，努力完成上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使國有文化企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的前提下，做到保值增值，使企業(yè)良性發(fā)展。

二、重視人員的素質(zhì)提高、建立先進(jìn)的財務(wù)系統(tǒng)

作為國有文化企業(yè)，先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提。如果沒有先進(jìn)的財務(wù)系統(tǒng)，很難保證在經(jīng)濟(jì)大潮中能高效快速的完成財務(wù)核算，也很難發(fā)揮財務(wù)人員的積極作用。因此，我們更俗劇院在建立財務(wù)管理系統(tǒng)時，下了很大的力氣和功夫。我們的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容主要有票務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)。早在幾年前，我們就建立了財務(wù)電算化管理，我們使用的是目前全國最先進(jìn)的“火鳳凰”售票系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的先進(jìn)性在于它能整體管理我們劇院的所有財務(wù)，涉及到票務(wù)、成本、資金等等的管理，而且操作簡單易行，財務(wù)人員易學(xué)易會。

十幾年來，南通更俗劇院先后接待了國內(nèi)外一流大型文藝團(tuán)隊數(shù)百個、演出近千場，給南通市民帶來了高檔的藝術(shù)享受，受到領(lǐng)導(dǎo)和市民的一致好評，如已連續(xù)舉辦了12年的“南通新年音樂會”。我還策劃了藝術(shù)殿堂迎百姓、“中國夢·春天的夢想”舞臺演出季、舞臺藝術(shù)精品展演月以及百姓歡樂大舞臺等大型文藝演出活動，都取得了很好的效果。每場演出我都要進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，提出要求和實(shí)施方案，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。而且每場演出都是惠民、利民演出，都要拿出30%以上的票作為低價票出售給市民，受到市委宣傳部和文廣新局領(lǐng)導(dǎo)的多次贊揚(yáng)，新聞媒體也多次報道。每年的演出場次、劇團(tuán)檔次、票房收入、觀眾人次都有大幅度提高，極大地豐富了市民的文化生活。這方面，我們先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和財會水平關(guān)系到一個企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，也是做好企業(yè)財務(wù)工作的根基。我們更俗劇院的財務(wù)人員都是專業(yè)化年輕化，全部是大專以上學(xué)歷，黨員占大多數(shù)。這樣一個整體素質(zhì)較高的財務(wù)團(tuán)隊，保證了我們財務(wù)工作的高效能、高效率，我們更俗劇院財務(wù)部被市委、市政府多次評為“巾幗文明崗”“黨員先鋒崗”“三八紅旗手”等集體榮譽(yù)。

由于我們的財務(wù)隊伍具有較高的文化素養(yǎng)，因而在實(shí)現(xiàn)財務(wù)電算化方面一步到位，財務(wù)電算化給財務(wù)工作帶來了極大地便利。我們每年將財務(wù)人員送到專門的財會學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，每個人都有“上崗證”。同時每年還要對財務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場考核、綜合比武，以不斷適應(yīng)新的財務(wù)要求。另外，我們每年還邀請市財政局、稅務(wù)局前來輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)管理的相關(guān)知識。

通過幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)識到，重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高與建立先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，這是與時俱進(jìn)相輔相成的，只有高素質(zhì)的財務(wù)人員，才能掌握先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)；也只有先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能使財務(wù)管理工作不斷推進(jìn)。

三、完善企業(yè)的督察制度、確保財務(wù)的廉政廉潔

我們南通更俗劇院為了保證演出、電影、三產(chǎn)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立了督察室。對財務(wù)的管理和收支實(shí)行“兩條線”，對財務(wù)管理和指標(biāo)完成情況實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督制度，形成了一整套相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制?？偨?jīng)理室逢會必講：時刻繃緊效益、廉政、安全這三根弦。效益是前提，廉政是保證，安全是基礎(chǔ)。我們內(nèi)部督察制度的建立和有效運(yùn)行，確保了財務(wù)工作廉政廉潔，從紀(jì)律上保證了我們財務(wù)管理工作的高質(zhì)量、高素質(zhì)。更俗劇院每年大型演出近百場，僅2014年，大型演出就有東方歌舞團(tuán)《天涯若比鄰》、上海歌劇院交響樂團(tuán)《大型交響音樂會》、大型原創(chuàng)越劇《董小宛與冒辟疆》、大型原創(chuàng)音樂劇《簡?愛》、懸疑驚悚話劇《蒼新路五號》、大型革命現(xiàn)代京劇《紅燈記》、大型音樂會《愛爾蘭“音樂印跡”音樂會》、中國東方歌舞團(tuán)大型歌舞晚會《天涯若比鄰》、中國歌劇舞劇院大型歌舞晚會《紫氣祥云》、大型音畫史詩《秘境青海》、越劇梅花獎得主李敏領(lǐng)銜主演《女駙馬》《玉蜻蜓》、嵩山少林寺武術(shù)館功夫表演團(tuán)獻(xiàn)演兒童武功劇《龍城傳奇》、張繼鋼作品大型舞劇《一把酸棗》、茅威濤領(lǐng)銜主演古裝經(jīng)典越劇《陸游與唐琬》、加拿大喬治主席樂隊中國巡回演出《中國·希臘風(fēng)音樂會》、北京梅蘭芳京劇團(tuán)大型京劇《龍鳳呈祥》《四進(jìn)士》《穆桂英掛帥》《鎖麟囊》《群英會·借東風(fēng)》《四郎探母》、《2015南通新年音樂會》等等。我們在保證演出的正常進(jìn)行中，建立健全了相關(guān)的規(guī)定和制度，我們每場演出在與演出方簽定演出合同時，都要附帶簽一份《廉政協(xié)議》，明確各自的權(quán)益，保證了我們財務(wù)人員的廉政廉潔，從而在演出指標(biāo)、廉政建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益各方面都受到上級的肯定。

當(dāng)今，演出市場風(fēng)起云涌，演出的市場化運(yùn)作，使我們更俗劇院置身于市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，這既給我們帶來了機(jī)遇，也使我們面臨挑戰(zhàn)。南通更俗劇院是中國演出家協(xié)會理事單位、中國國際演出劇院聯(lián)盟副主席單位、中國東部演出聯(lián)盟副會長單位、長三角演藝聯(lián)盟秘書長單位、中演聯(lián)盟成員單位，我們還多次榮獲江浙滬演出業(yè)務(wù)洽談會“重合同、守信譽(yù)”先進(jìn)單位。我們認(rèn)為，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，國有文化企業(yè)如要穩(wěn)步前進(jìn)，應(yīng)該有一套完善的財務(wù)督察制度。作為一名財務(wù)人員，也應(yīng)該做到廉政廉潔，在金錢利益面前，以黨性和人格作保證，以法律和制度為約束，這樣才能對國家、對企業(yè)、對家庭、對個人負(fù)責(zé)。

四、結(jié)束語

南通更俗劇院作為國有文化企業(yè)，在財務(wù)管理上已經(jīng)建立健全了一套自己的科學(xué)方法，有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度。我們在探索財務(wù)管理工作的新常態(tài)中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以建設(shè)文化強(qiáng)市作為我們的工作重點(diǎn)，以對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃國有文化企業(yè)的發(fā)展方向，圍繞和諧文化、創(chuàng)新文化和創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，以更深刻的認(rèn)識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，創(chuàng)新財務(wù)管理工作的新途經(jīng)，不斷滿足人民群眾日益增長的文化需求，為文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。