中國建設(shè)銀行寧波市分行 邵一紅

新形勢下強化銀行政工干部隊伍的若干思考

中國建設(shè)銀行寧波市分行 邵一紅

銀行政工工作在銀行發(fā)展過程中起到了極為重要的作用，故而強化銀行政工干部隊伍建設(shè)是非常有必要的，亦是必需的。在此，本文以銀行政工工作現(xiàn)狀做出簡要分析，并且提出了一些關(guān)于新形勢下如何有效推進銀行政工干部隊伍建設(shè)的建議與思考。

銀行 政工干部隊伍 建議

銀行的重要職能是通過占據(jù)該市場組織在我國現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體系中重要地位得以體現(xiàn)。而銀行合理、科學(xué)的發(fā)展之于黨的文明執(zhí)政和我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展都起著非常重要的基礎(chǔ)性作用。而今，我國面臨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展趨勢，中央又將金融改革推進了國民的生活中，市場的發(fā)展中。故而，銀行要同時代與社會的發(fā)展推進而進行革新，要以提高自身發(fā)展實力為主要目的。而銀行政工干部隊伍建設(shè)正是在新時期下銀行內(nèi)部改革的首要目標(biāo)。

從本質(zhì)上而言，政工工作是我國銀行的管理體系重要的部分之一，政工干部隊伍的有效實施，之于銀行走上社會主義道路，實現(xiàn)快速的發(fā)展是有著極大的促進作用。并且政工干部隊伍所發(fā)揮的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)職能亦推動了銀行的高速發(fā)展。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟節(jié)節(jié)高升，并進入了嶄新的發(fā)展階段，從而致使銀行相關(guān)的經(jīng)濟體制機制也在不斷的發(fā)展革新。對于，圍繞銀行政工工作的周圍環(huán)境與運作環(huán)境也相應(yīng)的進行發(fā)展，這就需要銀行政工干部隊伍積極與新時代的發(fā)展要求相適應(yīng)。在這個過程中，銀行政工干部隊伍建設(shè)只有秉承著發(fā)展的態(tài)度才能與銀行內(nèi)部改革相適應(yīng)，才能與銀行的發(fā)展腳步相一致，而也唯有如此，才能適應(yīng)我國國民經(jīng)濟的進步發(fā)展。

一、當(dāng)前銀行政工干部隊伍建設(shè)中存在的阻礙

目前銀行政工干部隊伍建設(shè)仍存在一些弊端，在此筆者做了一些簡要的總結(jié)：

(一)對銀行政工干部的認識不明確

銀行政工干部隊伍建設(shè)意識在銀行日常運行中存在著一定的錯誤認識，尤其是在新時期下的經(jīng)濟發(fā)展中，銀行在經(jīng)濟發(fā)展中擔(dān)認著舉足輕重的角色，特別在經(jīng)濟改革的過程中，各類資金融通與金融服務(wù)等工作都需要通過銀行的工作完成。故而，銀行運行只在經(jīng)濟發(fā)展實力的構(gòu)造的范圍內(nèi)，以專業(yè)的金融服務(wù)能力為重點。然而卻因此忽略了政工隊干部隊伍建設(shè)，以下就是筆者對這種現(xiàn)狀的具體表現(xiàn)一些分析：

銀行由于在市場經(jīng)濟帶來的經(jīng)濟效益，從而使經(jīng)濟發(fā)展績效的價值觀成為了銀行內(nèi)部的主要內(nèi)容，而在銀行內(nèi)部的政工工作對于經(jīng)營性與經(jīng)濟性沒有進行正確的認識，繼而致使銀行運行中沒有對政工干部隊伍建設(shè)形成重視的概念，認為銀行政工干部隊伍建設(shè)于銀行是沒有任何利益可言的。更有甚者認為政工工作在銀行運營管理者是作為增加銀行資源投入與成本的累贅存在，認為其對于銀行的正常運轉(zhuǎn)有了一定的阻礙。所以，在銀行內(nèi)部之中行政工作沒有達到應(yīng)有的地位，導(dǎo)致了政工干部隊伍建設(shè)沒有積極性，缺乏動力。

政工干部隊伍建設(shè)沒有得到其他工作人員的支持，并且其成果難以的到他人的認可。而這些因素直接致使了銀行政工干部思想不穩(wěn)定，容易產(chǎn)生放棄這項工作的想法，最終讓銀行政工干部隊伍建設(shè)的路途更為艱難。

政工工作過于無趣，很少有年輕的工作人員愿意去做這項工作，這樣的現(xiàn)狀致使了政工干部隊伍建設(shè)人力資源匱乏。而正是因為銀行對政工工作的不重視讓年輕的工作人員認為若是從事政工工作必然要面對其他人的歧視與艱難的工作環(huán)境，故而對于政工工作謹(jǐn)謝不敏，這也使的銀行政工隊伍建設(shè)難以注入新鮮的血液，致使了青黃不接的現(xiàn)狀在銀行政工干部隊伍尤為凸出。思政工作是需要與時代相適應(yīng)的專業(yè)知識的支持，然而錯誤意識的形成導(dǎo)致了政工干部隊伍建設(shè)腳步難以前進，從而讓銀行政工脫離了新時期銀行高速發(fā)展與健康發(fā)展的要求。

(二)銀行政工人才配置特點不利于隊伍調(diào)整

1、政工崗位對員工的要求較為寬松

由于在崗位配置人員時的要求不夠高，并且在銀行機構(gòu)改革的過程中，對于政工崗位認識不夠明確，將政工崗位當(dāng)成了分配“閑置人員”的多余崗位。這樣的現(xiàn)狀致使政工干部隊伍的專業(yè)素質(zhì)低。

2、銀行政工人才“出口”設(shè)置不夠嚴(yán)密

政工干部由于政工與其他崗位間沒有恰當(dāng)?shù)慕涣髌脚_，其政工干部在銀行內(nèi)部流動的難度較大。在銀行政工崗位中，年紀(jì)較大的員工的專業(yè)技能上沒有得到更新，并且長期留在政工崗位工作導(dǎo)致了他們難以適應(yīng)其他的崗位；之于年紀(jì)較輕的員工盡管擁有了其他專業(yè)資格證書，然而卻因為人才機制的不完善，亦沒有享受到應(yīng)有的待遇。這些現(xiàn)實現(xiàn)狀直接影響了政工人才的全面發(fā)展，使銀行政工隊伍建設(shè)的局限性擴大。

二、新時期下加強銀行政工干部隊伍建設(shè)的措施

(一)提升新時期銀行政工價值的認識

在思想意識上的建設(shè)是真正加強銀行政工干部建設(shè)的重要步驟之一。銀行管理者一定要將思想政治工作的推行放在銀行經(jīng)濟建設(shè)的道路上，也唯有確定了思政工作在銀行內(nèi)部改革的重要地位，才能使銀行有效有率的發(fā)展。對此，銀行管理者首先應(yīng)重視銀行政工崗位，改變以往對政工崗位的認識，大力宣傳政工的重要性。然后組織政工干部進行專業(yè)的培訓(xùn)，促使政工干部清楚的認識到自身的職責(zé)，加強自己在崗位上的責(zé)任感，從而提高對自身崗位的榮譽感，增強政工干部積極性與主動性，繼而使干部更好的參與政工工作。除了這些，銀行管理者還可以將思政教育向全體員工推行，促使銀行內(nèi)部整體政工的有效的提升，從而為政工隊伍建設(shè)創(chuàng)造和諧、良好的氛圍。

(二)加強政工干部配備的專業(yè)性

1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，對于政工干部配備要加強入口控制方面應(yīng)以精干、高效、協(xié)調(diào)的原則選定

要做到既讓銀行改革與運作有條不紊的發(fā)展，又要加強銀行生產(chǎn)經(jīng)營朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。而要將這樣的目的達到，只有將銀行與政工干部相結(jié)合，以它們的實際情況同發(fā)展要求為基本點，設(shè)置專門的政工部門與干部職位，將其與其他的行政部門區(qū)分開來。潛移默化中將銀行改革過程中把政工部門當(dāng)作多余的態(tài)度扭轉(zhuǎn)過來，從而確定政工工作的重要性，樹立政工工作的權(quán)威性。

2、在政工崗位與其他崗位間建立落實換崗交流機制

針對上文提出的銀行政工人才“出口”設(shè)置不夠嚴(yán)密這一問題，筆者認為在政工崗位同其他崗位形成合適的崗位交換平臺這一措施能夠有效的解決這個問題。并且建立換崗交流機制對于支持經(jīng)濟管理、健全黨的建設(shè)與思政教育工作雙向干部隊伍均有著重要的促進作用。當(dāng)然，除了這些之外，像提升政工隊伍生命力、落實流動機制等是保障中共隊伍建設(shè)與銀行發(fā)展密切聯(lián)系的首要途徑。

3、在物質(zhì)、精神上的獎勵政工干部應(yīng)與行政領(lǐng)域的干部享受相同的待遇

只有這樣合適合理的待遇措施才能使銀行政工干部的價值得以全面的體現(xiàn)，這才能充沛調(diào)動政工干部的工作積極性與工作熱情，方能穩(wěn)定政工干部的心態(tài)，健全政工干部建設(shè)。

4、健全政工干部素質(zhì)教育體系

完善政工培訓(xùn)教育制度，對于政工干部隊伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，并且之于政工理論政策、理想信念、心理素質(zhì)等能力亦起著強化作用。而要落實政工干部的教育體系，首先應(yīng)建立相關(guān)的培訓(xùn)機制，使政工干部有被培訓(xùn)的平臺；其次，可以讓政工學(xué)習(xí)理論的同時，到銀行內(nèi)經(jīng)營管理崗位進行實踐鍛煉，以保障政工干部的全面發(fā)展；最后可以通過與專業(yè)進行合作，使政工干部得以得到專業(yè)的培訓(xùn)與在教育機會，以提升政工干部的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

總而言之，強化政工干部建設(shè)對于銀行改革發(fā)展而言，是在新時期下社會經(jīng)濟發(fā)展重要構(gòu)成部分，是促進銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。盡管政工工作繁縟無聊，卻為我國和諧社會建設(shè)做出了重要貢獻，具有極大的現(xiàn)實價值。對此，銀行必須要將政工干部隊伍建設(shè)任務(wù)放在銀行改革的首要位置，并且要與長期的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。而這樣的發(fā)展之于政工干部隊伍建設(shè)創(chuàng)造和諧、科學(xué)、優(yōu)越的環(huán)境亦發(fā)揮著重要的作用。如果說銀行發(fā)展要有生命力和活力，那么只有加強政工干部隊伍建設(shè)，將政工隊伍團隊發(fā)展推向高峰方可滿足銀行發(fā)展的要求。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.292