鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責任公司 張宏濤

成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一部分，是企業(yè)管理的不變主題。通過控制和管理成本來提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及獲利能力是成本管理的目的，成本管理能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下取得豐厚利益。市場經(jīng)濟日益快速發(fā)展，使得煤炭行業(yè)也作出相應(yīng)變化。煤炭行業(yè)不可能再繼續(xù)維持計劃經(jīng)濟體制下的成本核算和管理的模式，必須進行成本管理的創(chuàng)新，實施成本優(yōu)化戰(zhàn)略，從而增強企業(yè)長期發(fā)展的實力，由粗放式的管理模式向精細化的過渡。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點

埋藏在地表下的自然資源是煤炭行業(yè)挖采的對象，其構(gòu)成的成本繁瑣且變動大，與其它產(chǎn)品作比較，煤炭成本擁有以下特點:

(一)煤炭的材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不形成產(chǎn)品實體

生產(chǎn)過程中耗費的材料作為創(chuàng)造正常勞動條件的輔助材料，僅僅起到推動產(chǎn)品形成的作用。材料費用在原煤成本構(gòu)成中大概占總成本的25%，支護用品、坑代品、軌道等這一部分可以進行二次使用，即可以通過回收后再一次使用。所以煤炭產(chǎn)業(yè)要減少成本，必須要重視煤炭材料的舊廢利用。

(二)工資成本在總成本中所擁有的比例過大

煤炭產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，存在工人數(shù)量多、素質(zhì)不高、安全知識薄弱的問題。由于煤炭行業(yè)惡劣的工作環(huán)境，且勞動要求強度大，工人可工作的年限短，從而導致職工薪酬在成本中占有45%的高比例，以及額外的補貼、津貼所占的比例也較大。因此站在煤炭企業(yè)的角度，要降低企業(yè)的成本，可以通過提高產(chǎn)業(yè)機械化水平來實現(xiàn)，進而可以促進勞動效率的提高，以及企業(yè)安全作業(yè)的提高。

(三)煤炭采掘費用在總成本中所占有的比重大

提前形成的巷道是為了在生產(chǎn)過程中跟上采掘的連續(xù)，控制三量平衡而形成的。這樣的巷道放置一段日子，會出現(xiàn)巷道不堪負重，巷道形狀發(fā)生改變，棚腿、棚梁可能會被損害一部分的問題。維修隊要對其進行搶修，彌補新的物資，就會造成了兩者人力、物資的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出。經(jīng)驗說明，保證煤礦的產(chǎn)量，控制成本，提高企業(yè)的利潤的途徑之一是要確保采掘的比例要適中。

(四)地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件及容量等條件阻礙煤炭生產(chǎn)

煤炭作業(yè)成本受煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的影響。為了保證生產(chǎn)的持續(xù)正常進行，預(yù)防水災(zāi)、火災(zāi)、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)纫馔馐鹿实某霈F(xiàn)，得產(chǎn)生一些如通風、防水、防瓦斯、防塵等輔助生產(chǎn)作業(yè)和預(yù)防事故費用的支出。

二、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)的管理層對成本管理不夠重視

煤炭行業(yè)管理層多屬于生產(chǎn)技術(shù)型人才，因為該行業(yè)人才培養(yǎng)依照傳統(tǒng)方向：專業(yè)對口的應(yīng)屆生一技術(shù)員一隊長一生產(chǎn)科長一礦長一礦務(wù)局管理層，在該傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的影響下，使得煤炭企業(yè)領(lǐng)導不重視經(jīng)營管理工作。舉例來說，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導在日常工作中，會著重開安全生產(chǎn)會議而輕視開經(jīng)營管理會議。企業(yè)領(lǐng)導在長期的生產(chǎn)過程中，習慣將成本管理僅僅看作是財務(wù)、企業(yè)管理上的事項，沒有形成關(guān)注成本、重視成本、節(jié)支降耗的意識，沒去發(fā)展成本管理上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機制。

(二)煤炭行業(yè)成本管理工作不夠全面化

在管理的方面只重視對成本事后的計算，忽略對事前的準備工作、事中的協(xié)調(diào)把握；另外，僅僅重視對生產(chǎn)成本的計算，忽視對巷道的核算；在成本分析方面，企業(yè)把重心放在對單位成本的比較分析，對于實物消耗程度的比較分析，則選擇忽視。還有，企業(yè)一般都是表面分析，缺乏深層次的分析，比如對重要材料超出原本期初預(yù)測僅歸結(jié)于地質(zhì)外在條件的變化。

(三)煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點是看重安全生產(chǎn)，不重視經(jīng)營管理

歸根結(jié)底，有兩方面的原因，一方面由于地質(zhì)條件復(fù)雜，國家重視地下采掘業(yè)的煤炭企業(yè)的安全作業(yè)生產(chǎn)，不斷提高對安全生產(chǎn)的要求。另一方面，隨著市場經(jīng)濟日益向前發(fā)展，人們對煤炭的需求旺盛，煤炭保持暢銷，成本增長額低于價格增長額，致使企業(yè)產(chǎn)生偏產(chǎn)量，輕成本的思想。

(四)煤炭成本管理的市場意識薄弱

在成本核算方面，大部分煤炭企業(yè)只將成本核算理論伸展到礦廠、區(qū)隊，班組、職工個人則沒有延伸到；在薪酬分配方面，職工的基本工資在職工薪酬中所占的比例大，與效益相聯(lián)系的薪酬比例小，尤其在材料的消耗上，沒有做到與薪酬掛鉤。職工的薪酬制度僅在他們的崗位技能工資和工作天數(shù)上，出現(xiàn)了無法有效調(diào)動廣大職工節(jié)支降耗的積極性和機制性；在成本管理方面，大多數(shù)企業(yè)沒有把“價值鏈”、“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”、“竟爭協(xié)作”等外部市場經(jīng)濟的管理方法和價值規(guī)律為我企業(yè)所用，主要依靠行政命令,沒法徹底發(fā)揮科技發(fā)展在成本管理中的作用。

三、煤炭企業(yè)控制成本管理的策略

(一)重視成本管理，在全體員工中加強成本管理意識

在成本管理上，要舍棄傳統(tǒng)的偏生產(chǎn)，輕管理的思想。企業(yè)領(lǐng)導要讓員工群體樹立重視成本管理理念，營造人人都是經(jīng)營者的企業(yè)文化氛圍，因為煤炭企業(yè)的成本發(fā)生與企業(yè)大小活動都密切聯(lián)系，離不開每一位員工的工作。全面落實每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過會計核算、經(jīng)營調(diào)度等信息傳達，全員工、全過程、全要素的成本控制不受到輕視。

(二)推動成本管理全面化

把集團傳達的經(jīng)營目標作為分解生產(chǎn)成本的依據(jù)，將下達的目標分配到每個員工身上，逐步分解完成。建立“橫向到邊，縱向到底”的指標責任制，實行一級考核一級、一級對一級負責的平行管理。

(三)通過科技來降低成本

制定科學的開發(fā)方案，利用科技優(yōu)化作業(yè)工藝，展現(xiàn)技術(shù)人員的技術(shù)與作用，加強技術(shù)的更新，探索改革傳統(tǒng)的支護方法，通過找尋投入材料的替代品達到降低生產(chǎn)成本的可能性，進而讓成本管理和科技融合，促進成本管理全面深化，提高一線采掘職工的技術(shù)，改進落后技術(shù)，更新設(shè)備，提高放炮、切眼、成巷有關(guān)技術(shù)。

(四)加強成本分析，提高成本控制

不能僅以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象，應(yīng)把對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這樣可以把僅限于經(jīng)濟方面因素深入到技術(shù)領(lǐng)域，對采掘工作方面的成本也進行對比分析。成本分析要求不僅要對成本構(gòu)成進行價值量分析，又要進行實物耗費量分析，從而可以掌握超預(yù)算消耗的項目，有針對性進行控制。同比分析的同時不能忽略環(huán)比分析，以準確掌握成本變化的態(tài)勢，以同行業(yè)各項指標作為標桿進行“對標”分析，取長補短。

四、結(jié)束語

對煤炭企業(yè)來說，要想長遠的發(fā)展下去，把企業(yè)做大做強，必須要認識到成本管理的重要性，看清目前煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，靈活把握關(guān)鍵點，提高管理者以及全體員工的成本意識，進一步加強煤炭企業(yè)的成本管理的理念，完善成本管理系統(tǒng)。熟練運用優(yōu)秀的成本管理方法、技巧指導成本變革，是提高煤炭成本管理水平的手段之一。落實全體員工、全部要素、全過程成本目標責任體制，通過創(chuàng)新成本管理方式與制度，提高成本管理信息化、精細化程度，提高管理效率，提高企業(yè)成本管理水平。通過降低成本來提高企業(yè)在市場競爭的份額，提高企業(yè)的利潤水平、盈利能力，為煤炭行業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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