直面社會勞動力人口出現(xiàn)結構性變化，制造業(yè)人才流動速度呈逐年上升趨勢，持續(xù)解決員工正常離職狀態(tài)下，新招聘員工的管理和培養(yǎng)問題，做好人才儲備，確保“后繼有人”,是岳陽林紙近期潛心研究的重大管理大課題，岳陽林紙人力資源中心就此開“方”抓“藥”。員工“流出”和“引進”敞口加大，是當前市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟活躍度不斷攀高，帶出的人員流動進一步加速并加“量”的新常態(tài)。商業(yè)時代，人力資源表現(xiàn)出的“流體”特點不容回避，無論多優(yōu)秀的企業(yè)，也不可能筑起固若金湯的“圈人城堡”。處于當前新形勢下，岳陽林紙正視人才流動問題，“不怕你長大，就怕你不行”。岳陽林紙表現(xiàn)得“大度”，充滿正能量，公司堅持執(zhí)行“允許合理流動”、“積極引進培養(yǎng)”的指導思想，并將關鍵發(fā)力點放在新員工試用期管理及培訓上，嚴格認真地做好員工在試用期的“第二次遴選”，同時，幫助新員工更快的適應、了解和接受公司的工作環(huán)境、業(yè)務流程和文化，促使員工在試用期更好地掌握相關專業(yè)知識和操作技能，以滿足公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的需要。

十年樹木，百年樹人。新員工培養(yǎng)，既是大事，也是難事。將一名新員工培養(yǎng)成一名優(yōu)秀員工，岳陽林紙力彈出“二步曲”——選“苗”，育“苗”。該公司具體通過“規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強員工試用考核，強調(diào)員工轉(zhuǎn)正紀律”三個方面的齊發(fā)力，一絲不茍地做好新員工的管理工作。

在岳陽林紙，新員工3個月試用期轉(zhuǎn)正不再如昨“輕松”，轉(zhuǎn)正，必須過“三評”關。即單位負責人、分管公司領導和人力資源中心的“同意轉(zhuǎn)正”評價。確定通過試用期相關考核后，新員工正式轉(zhuǎn)正，開始享受正式員工應有的薪酬待遇及其他福利。該公司新員工試用期考核及管理主要側重四個方面：一是班組級綜合測評，主要內(nèi)容涉及學習能力、工作效率、職業(yè)道德、團結協(xié)作、成本管理、業(yè)務能力6個維度，總分100分。二是單位級專業(yè)理論考試。三是單位級應會考試。四是師徒結對。

岳陽林紙人力資源中心精心設計的四個管理維度，全面細化并加強了員工試用期考核與管理，既做到了新員工考核結果的剛性執(zhí)行，招聘“門檻”后移，又加強了新員工培養(yǎng)過程中的“傳、幫、帶”，及時關注新員工成長狀態(tài)，促使新員工在崗位上快速成長成才，幫助新員工快速融入岳陽林紙大家庭。