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三亞中鐵保豐置業(yè)有限公司（572025）

工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制研究

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針對(duì)施工階段材料、施工方案、施工工序的闡述，分析了質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，旨在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目；施工階段；質(zhì)量控制

0　前言

工程質(zhì)量控制是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段，施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

1　材料的質(zhì)量控制

1.1工程材料質(zhì)量控制的原則

1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。監(jiān)理工程師通過(guò)一系列檢驗(yàn)手段，對(duì)擬采用材料的質(zhì)量作出判斷，從而決定該材料是否可用于工程項(xiàng)目建設(shè)。

2）及時(shí)檢驗(yàn)原則。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購(gòu)回來(lái)后，質(zhì)量工程師通過(guò)檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

1.2工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法及深度

常見(jiàn)的檢驗(yàn)方法有：資料檢查、外觀檢查、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及材料的來(lái)源，在實(shí)踐中常將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用。

質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，通常有：免檢、抽檢、全部檢驗(yàn)。

1.3工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度

檢驗(yàn)制度建立的依據(jù)是招標(biāo)圖紙及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，必須本著一切材料符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級(jí)來(lái)確定檢驗(yàn)制度。質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括以下要點(diǎn)：對(duì)工程使用的主要材料，應(yīng)出具出廠證明或檢驗(yàn)單，并提供廠家的情況。經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可后方可使用。對(duì)混凝土、砂漿、防水材料等，要監(jiān)督檢驗(yàn)人員做好配合比，并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。對(duì)預(yù)加工廠生產(chǎn)的成品或半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明，必要時(shí)可作抽樣檢查。對(duì)新材料、新構(gòu)件，要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。

2　施工方案的質(zhì)量控制

施工方案的質(zhì)量控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，監(jiān)理工程師在參與制訂和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

施工方案的選擇要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過(guò)薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過(guò)小時(shí)，均不宜采用液壓滑模施工。應(yīng)重視設(shè)計(jì)施工起拱的問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖應(yīng)滿足規(guī)范對(duì)起拱的要求，施工切實(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖或指定的標(biāo)準(zhǔn)圖的各項(xiàng)尺寸控制在驗(yàn)收規(guī)范允許的偏差值以內(nèi)，確保各類梁的施工質(zhì)量。

3　施工工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量是構(gòu)成過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的基本單位，也是證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求以及質(zhì)量體系有效運(yùn)行的重要證據(jù)。

3.1基本概念

1）施工工序是工程構(gòu)配件或零部件施工制造過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，是人、機(jī)、料、法和環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。

2）工序質(zhì)量控制是管理者把工序質(zhì)量檢驗(yàn)反饋來(lái)的關(guān)于工程產(chǎn)品性能特征的各方面質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)存在的差異問(wèn)題采取必要的措施，以盡量消除這些差異，使質(zhì)量達(dá)到要求。

3.2工序質(zhì)量控制的目的和作用

1）目的

當(dāng)工序狀態(tài)處于異常狀態(tài)時(shí)，應(yīng)采取必要的措施，使工序處于管理狀態(tài)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。

2）作用

①有效地控制施工生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常原因，便于采取有效措施。②有助于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)和提高。

3.3工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

工序質(zhì)量控制的對(duì)象是對(duì)工序因素的控制，特別是對(duì)主導(dǎo)因素的控制。工序質(zhì)量控制的對(duì)象從直觀來(lái)看是按工序控制的目的來(lái)控制工序形成的質(zhì)量特征值（幾何尺寸、粗糙度、公差等）的波動(dòng)范圍，即控制其分散程度的同時(shí)，還要控制特性值波動(dòng)的中心位置，應(yīng)做到嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。

3.4工序質(zhì)量控制的原則步驟

1）描繪工作：對(duì)通過(guò)有關(guān)途徑和手段搜集來(lái)的質(zhì)量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸納。

2）分析工作：對(duì)經(jīng)過(guò)整理、歸納得到的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3）推斷工作：根據(jù)子樣對(duì)母體所遵循的規(guī)律進(jìn)行推測(cè)性判斷，并據(jù)此預(yù)測(cè)母體將來(lái)可能出現(xiàn)的情況。

4）處理工作：根據(jù)對(duì)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的判斷及原因分析。

3.5工序質(zhì)量的預(yù)控

工序質(zhì)量的預(yù)控，是事先對(duì)要進(jìn)行施工的項(xiàng)目分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。通過(guò)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量的預(yù)控，可以達(dá)到提高操作人員技術(shù)水平，有目的有預(yù)見(jiàn)性地采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4　質(zhì)量成本控制

4.1質(zhì)量成本的定義

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量水平而造成的有形的和無(wú)形的損失之和。質(zhì)量成本管理要求對(duì)質(zhì)量成本各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析與平衡，達(dá)到既使用戶滿意又使企業(yè)獲得最經(jīng)濟(jì)成本水平的最佳質(zhì)量水平。質(zhì)量成本控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量保持在最經(jīng)濟(jì)的水平上，能夠有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.2施工階段質(zhì)量成本管理的內(nèi)容

在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，施工階段無(wú)疑是成本支出的主要階段，也是工程質(zhì)量控制的主要階段。通常在施工中進(jìn)行質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容有：

1）“5M1E”的經(jīng)濟(jì)確定。即人（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、檢測(cè)（Measurement）、環(huán)境（Environment）。質(zhì)量成本管理人員在保證和提高工序能力的前提下，對(duì)“5M1E”的費(fèi)用投入進(jìn)行評(píng)估。主要包括：與人事培訓(xùn)部門合作，共同商討與施工過(guò)程有關(guān)的各類質(zhì)量人員的培訓(xùn)方案；參與新機(jī)器、計(jì)量器具的增值過(guò)程；參與各種原材料、構(gòu)配件的選購(gòu)工作；對(duì)施工方法進(jìn)行會(huì)計(jì)評(píng)估，努力尋求更經(jīng)濟(jì)合理的施工方法。

2）參與施工過(guò)程中有關(guān)事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)決策。具體包括：最優(yōu)質(zhì)量品率的確定；質(zhì)量改進(jìn)突破的決策；質(zhì)量改進(jìn)程度的決策；工序質(zhì)量分析；故障事故分析。

3）參與施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。內(nèi)容有：審查施工圖，合理確定施工方案；加強(qiáng)各類施工人員培訓(xùn)，持證上崗；建立健全質(zhì)量體系，明確各部門責(zé)任范圍；建立完善的材料管理制度。

4）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量和質(zhì)量成本控制，保證不良品率在較低的水平。主要工作有：建立完善的技術(shù)質(zhì)量管理制度和組織管理制度；建立質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工的關(guān)鍵工序、有特殊工藝要求的工序和質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

5）組織好技術(shù)檢驗(yàn)工作，保證檢驗(yàn)費(fèi)用的合理。主要包括：確定原材料試驗(yàn)對(duì)象和施工試驗(yàn)的項(xiàng)目；建立合理的材料及施工試驗(yàn)程序；做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作；實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的制度。

6）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量事故和不良品的處理與管理。主要有：定期召開(kāi)技術(shù)管理人員工作會(huì)議，建立工程事故檔案等；對(duì)工程質(zhì)量事故的處理要謹(jǐn)慎，在經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)尋求最佳結(jié)局，防止事故處理中又引發(fā)新的事故。

7）加強(qiáng)輔助施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。輔助施工部門主要是為施工第一線提供保障和輔助服務(wù)的工具、設(shè)備、運(yùn)輸、動(dòng)力等部門。做好這些部門的工作質(zhì)量控制，主要包括質(zhì)量工作制度的建立和執(zhí)行兩方面。