姚愛(ài)軍

南京建工集團(tuán)有限公司（211500）

房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理分析

姚愛(ài)軍

南京建工集團(tuán)有限公司（211500）

通過(guò)介紹建筑施工工程造價(jià)的主要內(nèi)容，分析了影響房屋建筑工程造價(jià)的因素，提出了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施，以供同行參考。

房屋建筑；工程施工；造價(jià)管理

目前，在建筑工程領(lǐng)域里，房屋建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下顯得越來(lái)越重要。房屋建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在各階段工程之間是相互影響的。所以，施工單位必須建造一個(gè)科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，才能更好地完成工程造價(jià)工作。

1 建筑施工工程造價(jià)的主要內(nèi)容

施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。在當(dāng)下,施工的各種機(jī)器設(shè)備的調(diào)試、安裝，工程建設(shè)時(shí)期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價(jià)所包括的內(nèi)容。

2 影響房屋建筑工程造價(jià)的因素

2.1 不到位的施工管理

在建筑施工中，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要來(lái)自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國(guó)很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié):質(zhì)量和安全的管理在施工的過(guò)程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預(yù)算人員的能力不過(guò)硬,在結(jié)算的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)審查相關(guān)簽證，導(dǎo)致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時(shí)完工，但由于之前的暗箱操作，導(dǎo)致造價(jià)重復(fù)計(jì)算的情況時(shí)有發(fā)生;建設(shè)單位在工程競(jìng)標(biāo)上弄虛作假，施工造價(jià)過(guò)高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2 設(shè)計(jì)欠缺

工程造價(jià)差異較大。對(duì)于一項(xiàng)工程的預(yù)算起決定性作用的就是該工程的設(shè)計(jì)方案，可見(jiàn)工程設(shè)計(jì)對(duì)于一項(xiàng)工程具有多么重大的意義。工程設(shè)計(jì)的好壞不僅只影響著工程的預(yù)算和后續(xù)施工，并且對(duì)整個(gè)工程的走向也起著至關(guān)重要的作用。一些施工單位，對(duì)設(shè)計(jì)水平并不十分看重，甚至出現(xiàn)工程完工以后對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的情況。

2.3 招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)

在工程結(jié)算的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)比預(yù)算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)文件存在重大漏洞，施工單位沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)。在招標(biāo)的過(guò)程中,很多工作流程都是在不公開(kāi)的情況下完成的，暗自操控的情況時(shí)有發(fā)生。所以想要讓工程造價(jià)的管理水平有所提高，就必須做到加強(qiáng)招投標(biāo)管理。

2.4 法律意識(shí)不強(qiáng)

施工單位經(jīng)常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過(guò)賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價(jià)的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價(jià)額度偏高。所以，若想杜絕類(lèi)似的事情發(fā)生，增強(qiáng)各個(gè)單位的法律意識(shí)勢(shì)在必行。

3 提高工程造價(jià)的管理措施

3.1 加強(qiáng)合同管理

在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強(qiáng)合同的管理非常關(guān)鍵。首先，合同的相關(guān)條款要符合安全生產(chǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，在制定相關(guān)合同的時(shí)候要權(quán)衡雙方的利益，也就是說(shuō)在制定條款的時(shí)候要爭(zhēng)取雙贏的局面，避免在合同中出現(xiàn)使雙方發(fā)生糾紛的條款[1]。

3.2 加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算

在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問(wèn)題發(fā)生，加強(qiáng)成本預(yù)算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標(biāo)準(zhǔn)要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預(yù)算也要進(jìn)行完善。最后，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械、人工等進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。

要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)出現(xiàn)變化的施工方案進(jìn)行研究，并與工程質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，以此來(lái)加強(qiáng)工程變更中的成本控制。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

要讓造價(jià)管理得到提升，設(shè)計(jì)管理水平起著非常重要的作用。在設(shè)計(jì)管理中，最為重要的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在編制工程造價(jià)的工作中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是重要的依據(jù)。所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在工作中必須認(rèn)真細(xì)致，了解圖紙的每一處細(xì)節(jié)，這樣在工作的時(shí)候才不會(huì)犯錯(cuò)。同時(shí)，對(duì)工程初級(jí)設(shè)計(jì)階段地理位置的確定、建設(shè)投標(biāo)等方面進(jìn)行認(rèn)真審議。

3.4 熟悉市場(chǎng)環(huán)境，降低采購(gòu)成本

施工材料的品牌眾多，價(jià)格各異，因此，相關(guān)工作人員必須對(duì)施工材料的市場(chǎng)行情有一個(gè)全面的了解，對(duì)原料和設(shè)備要有一個(gè)全面的掌握。在購(gòu)入的時(shí)候，要求既要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)又要將價(jià)錢(qián)控制在造價(jià)范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。工作人員在不對(duì)工程施工造成影響的情況下合理地安排采購(gòu)。

3.5 加強(qiáng)施工安全

要想保證施工安全，首要的條件是要對(duì)監(jiān)督工作提出嚴(yán)格的要求，在工作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處并及時(shí)改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有毒的施工材料,并及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。為避免出現(xiàn)暗自操控的情況，對(duì)采購(gòu)人員的權(quán)利要進(jìn)行一定的限制，以達(dá)到互相制約與監(jiān)督的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

要想提高房屋建筑工程的造價(jià)管理水平以及建筑施工質(zhì)量，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。這就要求相關(guān)工作人員刻苦專(zhuān)研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國(guó)的房屋建筑的造價(jià)管理水平邁向新的高度。

[1]管義蘭.論房屋建筑工程施工中的造價(jià)管理策略[J].黑龍江科技信息,2012(27).