兵法云：是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

意即打勝仗的軍隊，總是先創(chuàng)造取勝的條件，先做好戰(zhàn)爭準備，先進行戰(zhàn)略謀劃，而后同敵人作戰(zhàn)；打敗仗的軍隊，總是先盲目地同敵人作戰(zhàn)，而后希望在作戰(zhàn)中僥幸取勝。

正威，近年來之所以能夠所向披靡，躋身世界500強，恰恰在于其統(tǒng)帥王文銀總是能夠從危機中發(fā)現(xiàn)機遇，總是能夠先人一步落子布局。

勝于先勝，這是對王文銀和正威極好的詮釋。

鋪開中國地圖，你能發(fā)現(xiàn)，正威的每一次跨越發(fā)展，每一個項目選址落地，無不是基于對經(jīng)濟運行態(tài)勢和國家宏觀政策的精準把握。

中國總部深圳，珠三角經(jīng)濟圈，中國改革開放的最前沿，這里有著優(yōu)越的投資環(huán)境和創(chuàng)新條件；這是正威20年前的布局，亞洲90年代看深圳。

區(qū)域總部上海、全威項目，安徽銅陵，長三角經(jīng)濟圈，這里有著成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，更有著得天獨厚的資金融通、文化底蘊和高素質(zhì)人才優(yōu)勢；這是正威10年前的布局，這符合90年代看長三角，看浦東的國情。

區(qū)域總部北京，高威、華威項目，遼寧營口，環(huán)渤海經(jīng)濟圈，這里是東三省重要的出?？冢兄鴸|北廣闊的市場，其輻射能力更是遠及朝鮮、韓國和日本；這是正威5年前布局，符合三角布局。

……

如果僅僅將項目布局于沿海開放地帶，并不足以證明王文銀的過人之處。

蘭州新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園項目，位于西北重鎮(zhèn)，絲綢之路黃金走廊的節(jié)點，能有效承接中國西部、中亞地區(qū)尤其是哈薩克斯坦的有色金屬，并借此正式進軍半導體產(chǎn)業(yè)。

這個項目，傾注了王文銀的許多心血。

正威集團是以有色金屬，特別是銅產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈作為發(fā)展基礎的企業(yè)，恰逢正威集團延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善戰(zhàn)略布局之時，迎來了國家對西部大開發(fā)的機遇，蘭州進入了王文銀的視野。他在短短的數(shù)月內(nèi)，先后20次前往蘭州考察，最終確定了投資項目，并實現(xiàn)了順利簽約。

而該項目2013年啟動之時，正是“一帶一路”國家戰(zhàn)略成熟與實施之際。

“只看別人看不到的地方”

王文銀曾經(jīng)說過，“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。”

說這番話的底氣，在于王文銀能夠?qū)κ袌鲂枨?、競爭狀況、資源供應、企業(yè)實力、國家政策、社會需求等主要因素進行綜合考量和評判，從而作出前瞻性的戰(zhàn)略決策。

翻開正威20多年的成長歷史，可以清晰的看到：五次危機和機遇成就了五個全新的正威。

在1997年亞洲金融危機、2003年“非典”危機、2008年全球經(jīng)濟危機、十八大機遇、十八屆三中全會混和所有制時代的機遇中，正威經(jīng)歷五次基因突變：從打工的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易的基因，從貿(mào)易的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃斓幕?，從制造的基因轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉幕?，從科技的基因轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基因，不斷地自我革命最終成長為一棵參天大樹。

創(chuàng)業(yè)初期，王文銀的工廠是為大企業(yè)生產(chǎn)電源插頭，其市場和價格完全被大企業(yè)所控制。此時，一般人的做法大都是沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下地擴張，王文銀卻逆勢而為，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張。之所以這樣做，是因為王文銀始終堅持先有市場再建工廠，而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。此時，正值1997年亞洲金融危機，王文銀囤房囤設備開工廠造電纜，之后趕上電纜線旺銷期，正威在很短的時間里賺了個盆滿缽滿。

2003年，非典爆發(fā)，經(jīng)濟波動從消費市場蔓延至原材料，資源價格走入低谷。而他卻試圖收購江西贛州鎢銅礦（中國儲量第四的鎢礦，并伴生大量銅），并在云南、內(nèi)蒙古、青海、安徽及澳大利亞、俄羅斯、美國、智利、秘魯、贊比亞、剛果等地購買了大量礦產(chǎn)資源，進軍銅、鎢產(chǎn)業(yè)，借此進軍最上游的采礦、冶煉領域。當時，反對者眾?！叭绻堑錃缡澜?，要錢有什么用？不如買礦！”王文銀對眾人說。正威創(chuàng)業(yè)合伙人余興旺就曾對王文銀說，你要買銅礦我就走人。結(jié)果，王仍堅持，余選擇離職。事實證明王文銀頗有遠見。此后，國際銅價連創(chuàng)新高，通過拋售低價買入的礦山，王文銀獲利頗豐。僅江西贛州一處礦產(chǎn)，就價值不菲。

當正威完成了銅產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局之后，王文銀沒有裹步不前。向高科技、高新材料行業(yè)進軍，成為正威又一戰(zhàn)略舉措。于是，四川廣安、遼寧營口的聚酰亞胺項目迅速上馬。

王文銀雷厲風行的風格、招招領先的思維一度讓追隨者們大呼吃不消、看不懂。正威集團一位資深高管對《小康》雜志記者說：“很多項目，起初董事會許多人會反對，但他（王文銀）堅持要做。后來的事實證明，都是他對了。這也是為什么我們當不了正威的掌舵人，只有他才能當?shù)脑颉Ｕ缍麻L說的：對準別人看不見的目標射擊并且命中的人，才是天才！”

“種下希望，就會收獲”

2015年1月25日，以“中國新常態(tài)，正威新征程”為主題的正威集團表彰大會暨2015年新春晚會在深圳市舉辦。讓每一個正威員工津津樂道的是，40多歲的王文銀一改儒雅風范，領唱了《小蘋果》。

而他的新年賀詞則激起了大家的熱情與期盼。他說，2014年是他思想蛻變的一年，20多年前他種下一顆種子，那就是正威，現(xiàn)在這顆種子終于長出了果實，正威的每一名員工都是帶著希望的小蘋果……種下希望，就會收獲。

種下希望，戰(zhàn)略眼光必不可少。

有經(jīng)濟學專家認為，未來，中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來的中國企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)戰(zhàn)略布局環(huán)境。

這正好契合王文銀的理念。

他說，戰(zhàn)略決定未來，組織決定成敗。企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略有戰(zhàn)術(shù)、有理論有實踐、有眼光有能力、有王道有霸術(shù)、有宏觀有微觀。不懂戰(zhàn)略不懂理論、不懂王道沒有眼光，企業(yè)走不遠；沒有戰(zhàn)術(shù)沒有實踐、沒有能力沒有霸術(shù)，企業(yè)走不動；既要宏觀無限大，又要微觀無限小。企業(yè)家最終要達到一種參禪悟道的境界，創(chuàng)造一種和美創(chuàng)意恒久的境界，讓正威像教會一樣具有持久力，像軍隊一樣具有戰(zhàn)斗力，像家庭一樣具有穩(wěn)定力，像學校一樣具有學習力，“這樣的組織結(jié)構(gòu)，你說它能做不好嗎？這樣的組織結(jié)構(gòu)，能所向披靡無往不勝。”

王文銀甚至為百年正威制定了“五個空間”的遠景規(guī)劃。第一個十年，成就了“制造的正威”，第二個十年成就了“資源的正威”，第三個十年要成為“科技的正威”，第四個十年打造成“產(chǎn)融的正威”，第五個十年上升為“思想的正威”。沿著創(chuàng)造“思想”的道闊步百年；不僅做500強，更做500年，500強僅僅是開始……

編輯/余弘陽

王文銀：內(nèi)化為神的文化力量

人事即萬事，文化即一切。文化是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導創(chuàng)造集體人格。正威發(fā)展到今天，并非得益于什么神秘的經(jīng)營技巧，而是在我們所倡導的永無止境地學習和不斷創(chuàng)新地積累和引導下創(chuàng)造出的正威人格。百年的企業(yè)靠文化，文化是極具戰(zhàn)斗力的精神內(nèi)核。正威重視企業(yè)文化建設，因為只有文化才能塑造出企業(yè)個性、打造出企業(yè)魅力。正威的文化力量不外顯于形，而內(nèi)化為神，這種力量能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人，能把正威的夢想根植在世界任何角落，也能產(chǎn)生一種文化引力將社會的優(yōu)秀資源連續(xù)不斷的納入到正威這一大集體內(nèi)，凝聚成一股無堅不摧的正威力量，時刻為正威“知行合一，成就夢想”的核心價值觀持續(xù)奮斗，去創(chuàng)造正威自強不息、生生不息無限可能的未來。

精準把握國家產(chǎn)業(yè)政策

正威在有色金屬行業(yè)能夠傲視群雄，一個根本前提就在于精準把握國家產(chǎn)業(yè)政策。

工信部在印發(fā)的《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中曾提出，“十二五”期間有色金屬工業(yè)在增加值年均增速10%的基礎上，進一步進行工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點發(fā)展礦產(chǎn)資源和精深加工新材料項目。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，《規(guī)劃》明確提出：要以發(fā)展精深加工、提升品種質(zhì)量為重點，加快發(fā)展高性能銅合金材料、鉛鋅鎳各種合金及其他功能材料，滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及國家重大工程的需求，形成若干布局合理、特色鮮明、產(chǎn)業(yè)聚集的有色金屬精深加工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地。

而正威產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的每一步，從廣東、安徽，到四川、甘肅、遼寧，無不顯示出其在遵循國家產(chǎn)業(yè)政策與市場規(guī)律的大背景下，縱橫捭闔的自信與魄力。也正基于此，正威實現(xiàn)了從銅產(chǎn)業(yè)鏈向戰(zhàn)略性新興材料行業(yè)的進軍。

不僅僅做500強，更要做500年。正威的發(fā)展歷程和雄心壯志，正是實踐國家產(chǎn)業(yè)政策的經(jīng)典案例。