郎浩軒+閆玲+王曉華

摘 要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入依靠自主創(chuàng)新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)發(fā)展的新階段，企業(yè)的發(fā)展更加依賴(lài)于大批高素質(zhì)青年技能人才的快速成長(zhǎng)。因此，深化企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)青年人的快速成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的意義。近年來(lái)，油建公司不斷探索企業(yè)青年成才規(guī)律，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：團(tuán)組織;創(chuàng)新;創(chuàng)效

中圖分類(lèi)號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

創(chuàng)新是一個(gè)民族振興的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。近年來(lái)，油建公司團(tuán)委堅(jiān)持開(kāi)展的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，不僅為廣大團(tuán)員青年充分展示個(gè)人才能提供了平臺(tái)，也為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。自該活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)范運(yùn)行，取得了事半功倍的效果，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項(xiàng)工作在公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用、如何更好的開(kāi)展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)？我談幾點(diǎn)自己淺顯的認(rèn)識(shí)：

一、影響企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效的幾個(gè)因素

企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，存在企業(yè)關(guān)注與否、領(lǐng)導(dǎo)重視與否、專(zhuān)業(yè)影響和青工自身等方方面面的

問(wèn)題。

建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織是開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效的前提因素。青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，需要多方的協(xié)助和配合。組織環(huán)境是青年成才的決定因素和重要條件，油建公司黨政組織、人事部門(mén)高度重視，黨政工團(tuán)形成合力，資源共享，整體推進(jìn)，形成青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)。

建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)干部隊(duì)伍是開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎(chǔ)因素。青工創(chuàng)新創(chuàng)效，團(tuán)干部是實(shí)施者、管理者和推進(jìn)者，團(tuán)干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接影響到整個(gè)工作的實(shí)施。公司注重加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)，定期組織團(tuán)干部培訓(xùn)班，使整支團(tuán)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力有極大的提高，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效深入公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。

營(yíng)造一個(gè)好的氛圍是推進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，才能激發(fā)青工的創(chuàng)新熱情，拓寬青年的創(chuàng)新思維，從而尋求更大的創(chuàng)效作為。只有不斷擴(kuò)大影響力和覆蓋面，以生動(dòng)活潑的形式吸引青工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來(lái)，使活動(dòng)滲透到一線(xiàn)青工中，才能確保創(chuàng)新創(chuàng)效遍地開(kāi)花，碩果累累。

有效的激勵(lì)機(jī)制是青工創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)開(kāi)展的保證因素。發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和年齡優(yōu)勢(shì)，采用多種激勵(lì)相結(jié)合的辦法，如利用宣傳典型人物、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目、開(kāi)展青工技術(shù)比武、青年講堂、青工創(chuàng)新創(chuàng)效論壇、向組織部門(mén)推優(yōu)等方式，不斷滿(mǎn)足參與創(chuàng)新創(chuàng)效青工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。

二、多措并舉，促進(jìn)企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要充分發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)，大力培養(yǎng)教育企業(yè)青工，正確評(píng)價(jià)企業(yè)青工，合理任用企業(yè)青工，促進(jìn)企業(yè)青工適度流動(dòng)，激勵(lì)和保障企業(yè)青年人才健康成長(zhǎng)，逐步建立起一支門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的青年員工隊(duì)伍，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)青年人力資源開(kāi)發(fā)工作的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、科學(xué)、快速發(fā)展。

（一）以全員參與為目標(biāo)，合理引導(dǎo)，開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)員大會(huì)，油建通訊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電視新聞、黑板報(bào)、燈箱，以及演講比賽等方式大造創(chuàng)新創(chuàng)效聲勢(shì)，大力宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的必要性和重要性，不斷灌輸創(chuàng)新創(chuàng)效理念，積極營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。公司團(tuán)委每年都定期舉辦“創(chuàng)新創(chuàng)效 青年?duì)幭取贝笥懻摶顒?dòng)。邀請(qǐng)公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算等專(zhuān)業(yè)人士與廣大干部員工共同探討如何讓創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐活動(dòng)更好的為公司發(fā)展、為油田上產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)這些活動(dòng)使公司廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效應(yīng)該成為公司的一種文化、成為每一位員工日常工作的自覺(jué)行為。

（二）以規(guī)范管理為著力點(diǎn)，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。在“創(chuàng)新創(chuàng)效 青年?duì)幭取敝黝}實(shí)踐活動(dòng)中，我們充分體會(huì)到制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)持續(xù)有效開(kāi)展的重要性。公司團(tuán)委充分聯(lián)合各方資源，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立了行之有效的管理制度。公司團(tuán)委與公司質(zhì)量安全環(huán)?？坪蜕a(chǎn)運(yùn)行科聯(lián)合，修訂了成果的立項(xiàng)、申報(bào);過(guò)程中的監(jiān)督管理;成果的發(fā)布、評(píng)比、考核等10余管理制度。同時(shí)，尊重和重視每一位團(tuán)員青年的心血和勞動(dòng)成果，由青年人獨(dú)立完成的成果在評(píng)比時(shí)給予加分政策。對(duì)于立項(xiàng)好，青年人獨(dú)立完成有困難的項(xiàng)目，積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)為他們提供技術(shù)支持。

（三）以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)青工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的理論知識(shí)儲(chǔ)備。制定青年員工個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。即根據(jù)青年員工成長(zhǎng)需求、能力特點(diǎn)等量身定做培養(yǎng)計(jì)劃，讓每一名青年員工都獲得成長(zhǎng)、成才的機(jī)會(huì)，使其持續(xù)擁有向前發(fā)展的動(dòng)力，跟上時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的需要。從尊重青年員工發(fā)展需要出發(fā)，針對(duì)青年員工接受新知識(shí)快、渴望成才的特點(diǎn)，系統(tǒng)地運(yùn)用技術(shù)和管理培訓(xùn)、工作輪換、職務(wù)提升等具體手段，因人制宜，因材施教，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能。以“比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”為主題，組織青年員工開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、青年小講堂等活動(dòng)，為青年員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能、展示業(yè)務(wù)水平、開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)拓思路、打基礎(chǔ)。2010年以來(lái)公司團(tuán)委共舉辦青年小講堂9期，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議46份，舉辦各類(lèi)青工技術(shù)比武12期，開(kāi)展團(tuán)干部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)6期。全方位、立體式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式不僅為團(tuán)干部獨(dú)立開(kāi)展工作、設(shè)計(jì)活動(dòng)提供了智力支持，也涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)新創(chuàng)效能手，解決了團(tuán)員青年有創(chuàng)新需求，缺乏理論基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備的困難。

（四）以搭建平臺(tái)為抓手，引導(dǎo)青年員工投身創(chuàng)新創(chuàng)效。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合理化建議、QC立項(xiàng)攻關(guān)、“金點(diǎn)子”創(chuàng)意征集、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效、青工論壇發(fā)布等活動(dòng)，為青年員工提供展示才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。公司大力培養(yǎng)和選樹(shù)技術(shù)能手和創(chuàng)新能手，及時(shí)宣傳和推廣技能人才和創(chuàng)新型人才的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，大力營(yíng)造青年員工講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新、學(xué)中干、干中學(xué)、立足崗位、成長(zhǎng)成才的良好氛圍。近年來(lái)，公司共收集QC、五小、科技成果總計(jì)102項(xiàng)，發(fā)布76項(xiàng)，表彰47項(xiàng)。榮獲集團(tuán)公司青工百項(xiàng)創(chuàng)新工作法1項(xiàng)，油田公司青工論壇一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)

1項(xiàng)。

（五）以科學(xué)完善的考核機(jī)制為保障，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效的良好發(fā)展。建立科學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成層次清晰、責(zé)任明確的評(píng)價(jià)辦法，定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，強(qiáng)化對(duì)科研立項(xiàng)、簽定合同、技術(shù)攻關(guān)、成果評(píng)估和成果轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制。把對(duì)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)納入公司創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)體制中，制定出具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)取得成績(jī)的個(gè)人、對(duì)創(chuàng)新的成果，大力宣傳表彰。將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與員工年底考核工作結(jié)合起來(lái)，在晉級(jí)、培訓(xùn)、福利待遇等方面向青年創(chuàng)新人才傾斜，形成激勵(lì)政策，推進(jìn)活動(dòng)走上良性發(fā)展的軌道。

（六）選樹(shù)典型，激發(fā)青工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。新形勢(shì)下要充分調(diào)動(dòng)廣大青年員工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，必須使他們感到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是自己工作有作為、政治求地位的青春舞臺(tái)。要加大對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效方面做出突出貢獻(xiàn)的人和事的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，不僅給予一定物質(zhì)、榮譽(yù)、政治獎(jiǎng)勵(lì)，還要充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、燈箱、電視新聞等媒體大力宣傳，讓公司廣大員工隨時(shí)、隨地都能聽(tīng)見(jiàn)和看見(jiàn)他們的先進(jìn)事跡。以先進(jìn)典型的示范作用激發(fā)廣大團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識(shí)，提高他們創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。

三、開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）觀(guān)念是創(chuàng)新的動(dòng)力。觀(guān)念是一切工作的先導(dǎo)。油建公司團(tuán)委充分利用宣傳報(bào)道、創(chuàng)新創(chuàng)效大討論、青工創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人和典型事跡，在青工中樹(shù)立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識(shí)。

（二）制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，建立完善活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能否取得實(shí)效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，油建公司形成黨政層層掛帥，團(tuán)組織層層負(fù)責(zé)，公司團(tuán)委牽頭，各部門(mén)齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。

（三）實(shí)踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合，與“五小”和“QC”小組活動(dòng)相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興計(jì)劃相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實(shí)際，并發(fā)現(xiàn)易于青年參與的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開(kāi)花結(jié)果。