劉海英

（人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)人才流動(dòng)中心，北京 100013）

人力資源管理模式及其選擇因素分析

劉海英

（人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)人才流動(dòng)中心，北京 100013）

人力資源管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，而隨著我國(guó)企業(yè)的不斷改革和完善，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理逐漸展現(xiàn)出其獨(dú)特的作用，并且在不斷深化的改革中，逐漸形成了人力資源管理模式。人力資源管理模式的選擇因素主要有企業(yè)的戰(zhàn)略因素、規(guī)模因素、文化因素和所有權(quán)因素，要想保證所選擇的人力資源管理模式符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)，需要從多方面影響因素進(jìn)行考慮，以此提高其管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

人力資源管理；管理模式；選擇因素

1　人力資源管理模式

人力資源管理模式是在長(zhǎng)期的人力資源管理實(shí)踐當(dāng)中形成的，是有著企業(yè)認(rèn)可的管理內(nèi)容和科學(xué)的管理方法的，這一管理方法可以指導(dǎo)企業(yè)的管理者進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)。但是對(duì)人力資源管理模式的類(lèi)型來(lái)說(shuō)，還是有著不同的看法，因此根據(jù)不同角度將其分類(lèi)，到目前為止，總共分析出16種不同的管理模式。其分別根據(jù)管理目的、管理過(guò)程、管理內(nèi)容以及管理方法的角度分為職業(yè)、戰(zhàn)略性、人事、綜合性這四種人力資源管理模式，組合、職能、職業(yè)以及最佳人力資源管理模式，戰(zhàn)略性、專(zhuān)業(yè)性、外部性以及內(nèi)部性人力資源管理模式，數(shù)字性、開(kāi)發(fā)性、系統(tǒng)性以及經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理模式也可以根據(jù)自身的實(shí)際需求，并結(jié)合相關(guān)的管理方法，調(diào)整人力資源的管理模式，這樣才能夠更好地確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，這樣也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2　人力資源管理模式的選擇因素

2.1企業(yè)的戰(zhàn)略因素

企業(yè)戰(zhàn)略主要包括企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)的計(jì)劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等多方面的因素，人力資源的管理與企業(yè)的發(fā)展之間要保持著高度統(tǒng)一，只有這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更加穩(wěn)定。因此，企業(yè)的管理者要在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是這也不能說(shuō)人力資源管理模式的總體應(yīng)該和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同，滿(mǎn)足內(nèi)在的一致，這樣不僅不能讓企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益得到有效的提升，還會(huì)極易對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，管理者在選擇人力資源管理模式的時(shí)候需要首先考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更有效地實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2規(guī)模因素

企業(yè)的規(guī)模其實(shí)都是由其自身的注冊(cè)資金額度和企業(yè)員工的人數(shù)決定的，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)內(nèi)部職工的數(shù)量，而職工數(shù)量的不斷增加也使得企業(yè)的資金額度有所增加，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也就變得越來(lái)越復(fù)雜。所以我們的企業(yè)管理者要運(yùn)用人力資源管理模式來(lái)不斷地完善內(nèi)部的制度，確保制度的系統(tǒng)性。因此，要求我們的企業(yè)管理者要建立一個(gè)統(tǒng)一的健全機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)部門(mén)的實(shí)際需求安排相應(yīng)的適合這一部門(mén)發(fā)展的優(yōu)秀人才，給予人才相應(yīng)的權(quán)利。與此同時(shí)，還要將與企業(yè)債權(quán)責(zé)任相匹配的責(zé)任落實(shí)在人才的身上，只有這樣賦予了人才相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，才能夠進(jìn)一步地調(diào)動(dòng)人才的積極性，這樣也在一定程度上利于人才的規(guī)范化管理。在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，不斷地挖掘企業(yè)員工的潛力，使德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诟骷?jí)管理崗位都能發(fā)揮出自身的力量和能力，從而提升企業(yè)的人力資源管理水平。

2.3文化因素

我國(guó)的傳統(tǒng)文化經(jīng)過(guò)了五千年的歷史沉淀，已經(jīng)根植在每一個(gè)中國(guó)人的心中，對(duì)企業(yè)的管理和文化都有著很深的影響。所以在我國(guó)很多企業(yè)中，對(duì)倫理道德等觀(guān)念的重視程度還是很深的，而以人為本的理念也在企業(yè)當(dāng)中得到了很好的落實(shí)。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是有很多企業(yè)文化和實(shí)際的企業(yè)發(fā)展相背離的現(xiàn)象，比如，很多的企業(yè)對(duì)行政的級(jí)別過(guò)于看重，要讓企業(yè)的文化以企業(yè)員工為核心，要讓企業(yè)的管理者和被管理者之間的關(guān)系像朋友，要互相尊重，這樣企業(yè)的員工就會(huì)逐漸將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作是自身的事業(yè)來(lái)發(fā)展。

2.4所有權(quán)因素

在企業(yè)中不同的所有權(quán)會(huì)讓企業(yè)的管理制度環(huán)境有所不同，在國(guó)有企業(yè)中，職員往往都可以通過(guò)人事管理制度得到穩(wěn)定的薪資待遇，其福利條件也比較好，但是沒(méi)有及時(shí)得到更新的管理理念阻礙了人事管理制度的革新和發(fā)展，職員對(duì)企業(yè)也有較高的期望值。因此，管理者應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的所有權(quán)的不同進(jìn)行不同人力資源管理模式的選擇，通過(guò)對(duì)職員現(xiàn)實(shí)需求，綜合考慮人力資源構(gòu)成特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)背景的條件下，逐漸形成一種工作制度，對(duì)用人環(huán)境加以改善，對(duì)人力資本的預(yù)期回報(bào)加以及時(shí)滿(mǎn)足，進(jìn)而把職員逐利動(dòng)機(jī)逐漸向促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力轉(zhuǎn)化。

3　結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理者選擇人力資源管理模式時(shí)，會(huì)受到很多不同因素的影響，要想保證所選擇的人力資源管理模式符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)，就需要從多方面的影響因素進(jìn)行考慮，以此提升其管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

［1］張蕊.人力資源管理模式及其選擇因素分析［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（15）：113.

［2］李靜萍.人力資源管理模式及其選擇因素［J］.中外企業(yè)家，2013，（10）：155.

［3］謝晉宇.人力資源管理模式：工作生活管理的革命［J］.中國(guó)社會(huì)科學(xué)，2001，（02）：27.

Analysis of Human Resource Management Model and Selection Factors

LIUHai-ying
（Human Resources and Social Security Department of the National Center for Human Resources，Beijing 100013，China）

Human Resource Management for any one enterprise are very important，and with the continuous reform and improvement of China's enterprises，in the process of the development of enterprises，human resources management gradually showthe unique role，and in deepening the reform，and gradually formed a human resource management model.Enterprises are the main factors in choosing the model of human resource management of strategic factors，scale factors，cultural factors and ownership factors to want to ensure that the chosen mode of human resource management in line with the enterprise development strategy and management，need to consider the many factors，in order to improve the management level，promote the enterprise comprehensive strength.

Human resource management；Management mode；Selection factor

F240

A

1674-8646（2015）07-0192-02