袁科峰，張曉霞

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集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建策略研究

袁科峰，張曉霞

(寧德師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，福建寧德 352100)

在產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展、相互滲透發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，基于對(duì)集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟共性和差異性分析，提出一種新型的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略合作組織即集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，分析影響其發(fā)展的主要障礙，并提出構(gòu)建策略.

產(chǎn)業(yè)集群；集群式供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略聯(lián)盟；構(gòu)建策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了從企業(yè)間的“單打獨(dú)斗”，產(chǎn)業(yè)集群間的“抱團(tuán)取暖”，發(fā)展到現(xiàn)在集群式供應(yīng)鏈間的“全方位”競(jìng)爭(zhēng)模式. 然而由于集群式供應(yīng)鏈大都是規(guī)模相對(duì)較小的中小型企業(yè)，再加上缺乏有效管控和合理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，產(chǎn)生了獨(dú)特“刺猬效應(yīng)”[1]. 為了解決這個(gè)問(wèn)題，筆者提出了一種新型管理方法——集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟.

1 集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

1.1集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

集群式供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)，某一特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上、中、下游企業(yè)大量集聚，并具有合作與競(jìng)爭(zhēng)共存現(xiàn)象的特殊產(chǎn)業(yè)組織形式. 產(chǎn)業(yè)集群使企業(yè)間的合作關(guān)系愈加密切，促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的雛形初現(xiàn)端倪. 由于產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)都是各自獨(dú)立的法人，在利益驅(qū)使下，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，整體處于混亂狀態(tài). 集群式供應(yīng)鏈正是在耦合產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈思想理論基礎(chǔ)上提出的一種以產(chǎn)業(yè)集群為平臺(tái)，圍繞同一或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多條供應(yīng)鏈以及支撐企業(yè)，既相互獨(dú)立，又存在跨鏈協(xié)作的新型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理思想[2]. 它在一定程度上跳出產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈間的單打獨(dú)斗格局，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)層面以及跨鏈間的協(xié)作共贏，合作中有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中有合作[3].

戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種管理思想，它的出現(xiàn)使傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本變化. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，在契約的約束之下為了達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等戰(zhàn)略目標(biāo)，與不同供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的聯(lián)合行動(dòng)組織[4]. 這能使聯(lián)盟中的企業(yè)得到新知識(shí)、新技術(shù)，并能夠獲取從市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部難以直接獲取的資源，是企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段.

1.2集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟的共性

根據(jù)上述集群式供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟定義，不難看出兩者有相同之處，具體如下：

1) 基礎(chǔ)研究對(duì)象是企業(yè). 集群式供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是由若干個(gè)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)利的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈為脈絡(luò)，按照一定的鏈接模式，形成相互關(guān)聯(lián)、相互補(bǔ)充的企業(yè)關(guān)系.

2) 圍繞相同或相近的產(chǎn)業(yè). 集群式供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是圍繞產(chǎn)業(yè)相同或相近的企業(yè)，在一定區(qū)域內(nèi)集聚基礎(chǔ)上產(chǎn)生. 這其中包含若干供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商等主干企業(yè)以及研究機(jī)構(gòu)、中介組織、行業(yè)協(xié)會(huì)等輔助企業(yè).

3) 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作. 由于集群式供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是由獨(dú)立企業(yè)構(gòu)成，這些企業(yè)為了在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，為了爭(zhēng)奪人、財(cái)、物、市場(chǎng)等資源而相互競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)又由于大都是中小型企業(yè)，甚至是小微企業(yè)，必須相互依靠“抱團(tuán)取暖”才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的各種威脅，擴(kuò)大自身實(shí)力. 這種競(jìng)爭(zhēng)中有合作、合作中包含競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜關(guān)系不斷推動(dòng)各自的發(fā)展壯大.

4) 能夠?qū)崿F(xiàn)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)與個(gè)體獨(dú)立靈活性并存. 通過(guò)實(shí)施集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以使企業(yè)組織整體上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、相互耦合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；與此同時(shí)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性和靈活性的保存，有利于企業(yè)個(gè)體對(duì)自身情況以及市場(chǎng)環(huán)境做出及時(shí)判斷，減少風(fēng)險(xiǎn)行為的產(chǎn)生.

5) 屬于動(dòng)態(tài)、柔性的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu). 集群式供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的上、中、下游企業(yè)以及輔助型企事業(yè)單位所形成的網(wǎng)絡(luò)鏈接結(jié)構(gòu). 在網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中小微企業(yè)能夠按照各自分工，發(fā)揮自身靈活優(yōu)勢(shì)，為其內(nèi)部成員面對(duì)市場(chǎng)變化及客戶(hù)需求的“多品種、小批量”等不確定現(xiàn)象，提供了較快的反應(yīng)速度和柔性生產(chǎn)能力；由于內(nèi)外部環(huán)境的變幻以及企業(yè)間競(jìng)合關(guān)系的存在，必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，網(wǎng)絡(luò)鏈接結(jié)構(gòu)天生具有動(dòng)態(tài)性.

1.3集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟的差異性

1) 有一定的組織缺陷. 集群式供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)集群中的供應(yīng)鏈缺乏行之有效的約束力，容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈依然存在，而鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互不合作、各自為政的現(xiàn)象；對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，雖然對(duì)其中的企業(yè)具有一定約束力，但由于它大多是供應(yīng)鏈條上圍繞核心企業(yè)的結(jié)盟，鏈條上與其相關(guān)配套的企業(yè)缺乏與其他供應(yīng)鏈之間的合作，是一種不全面合作.[5]

2) 所處的地域范圍以及競(jìng)爭(zhēng)度不同. 集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)菈K狀經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版本，強(qiáng)調(diào)在一定區(qū)域內(nèi)的圍繞某個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈的主干企業(yè)和輔助的集聚，但由于區(qū)域內(nèi)資源的有限性，競(jìng)爭(zhēng)度必然相對(duì)較高；而戰(zhàn)略聯(lián)盟不但具備了一定區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈的集聚，而且其成員所處的地理位置以及資源獲取的范圍更為廣闊，在聯(lián)盟關(guān)系下資源更容易耦合，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小.[5]

3) 系統(tǒng)架構(gòu)存在差異. 集群式供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然都是網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，但集群式供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單的說(shuō)是供應(yīng)鏈的集聚，每一條供應(yīng)鏈都是相對(duì)獨(dú)立存在的個(gè)體，各條供應(yīng)鏈間的合作和競(jìng)爭(zhēng)多是市場(chǎng)行為，在某些情況下缺乏理性控制力，總體結(jié)構(gòu)較為松散；而戰(zhàn)略聯(lián)盟則強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間以契約為基礎(chǔ)的具有一定約束力的聯(lián)盟關(guān)系，目標(biāo)性、戰(zhàn)略性更強(qiáng)，總體結(jié)構(gòu)相對(duì)緊密.[5]

4) 運(yùn)行機(jī)制和管理策略不同. 集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)業(yè)集群思想和供應(yīng)鏈理論相互耦合所產(chǎn)生[6]，其成員企業(yè)進(jìn)入集群是為了獲取利益的自發(fā)行為，且“門(mén)檻”也相對(duì)較低，在組織運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有一個(gè)能夠統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理策略，約束機(jī)制缺失，整體性觀念較差，易發(fā)生“搭便車(chē)”現(xiàn)象，但競(jìng)爭(zhēng)較為充分；戰(zhàn)略聯(lián)盟具備了統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)成員的進(jìn)入和退出“門(mén)檻”較高，在契約這柄雙刃劍的約束下，成員能夠較為理性，合作關(guān)系較為融洽，但也造成競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，競(jìng)爭(zhēng)范圍整體較窄.[5]

通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展、相互滲透發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述，并分析兩者存在的共性和差異，最終發(fā)現(xiàn)兩者存在耦合發(fā)展的可能，從而筆者提出了——集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟——一種新型的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略合作組織.

2 集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.1定義

集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在產(chǎn)業(yè)集群背景下，以誠(chéng)信為宗旨，各方共同利益為前提，以提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多贏為目標(biāo)，以協(xié)商產(chǎn)生具有一定約束力的契約或協(xié)定為紐帶，將產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域內(nèi)部與外部供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商(或代理商)、零售商、消費(fèi)者等構(gòu)成一條或多條縱向一體化供應(yīng)鏈，與政府機(jī)構(gòu)、科研院所、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等形成一條或多條橫向一體化服務(wù)組織，相互耦合而成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種長(zhǎng)期、互惠、緊密的新型網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略合作組織.

2.2 內(nèi)涵

它是以產(chǎn)業(yè)集群為載體，集群式供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟耦合的產(chǎn)物，集群式供應(yīng)鏈和集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟可以看作是內(nèi)容和形式的關(guān)系.

從組織形態(tài)上看，集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是以供應(yīng)鏈及其內(nèi)部多種類(lèi)型的企業(yè)為主體，以提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，是一種長(zhǎng)效、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略合作組織.

從主要任務(wù)上看，集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了削弱產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的弊端，彌補(bǔ)集群式供應(yīng)鏈對(duì)集群管理和控制的不足，對(duì)集群內(nèi)進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃.

從構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)制上看，集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有明確的宗旨和目標(biāo)，通過(guò)契約聯(lián)盟形式將供應(yīng)鏈及其相關(guān)成員或機(jī)構(gòu)“擰成一股繩”，建立產(chǎn)業(yè)集群外部和內(nèi)部供應(yīng)鏈的良性合作機(jī)制.

2.3 特性

集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟作為耦合集群供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種新型網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合作組織形式，它不可避免的帶有產(chǎn)業(yè)集群、供應(yīng)鏈以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等一般特質(zhì)，并衍生出獨(dú)特的性狀.

目標(biāo)共同性利益紛爭(zhēng)一直以來(lái)都是聯(lián)盟分崩離析的根源，只有在契約約束下，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)資源、相互補(bǔ)充、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享信息、追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，努力提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)多贏局面，維持聯(lián)盟的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展.

疆界模糊性在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)助推下，集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟相比，各主體間合作的時(shí)間維度、空間維度、開(kāi)放維度更大，聯(lián)盟內(nèi)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出集群化、網(wǎng)絡(luò)化、高協(xié)作度等態(tài)勢(shì)，最終導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)及供應(yīng)鏈疆界模糊淡化.

動(dòng)態(tài)競(jìng)合性市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，聯(lián)盟成員為了生存和發(fā)展順勢(shì)而動(dòng)，無(wú)可厚非，那么原有競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系也不可能一成不變，但是這種變化是在契約可約束范圍內(nèi)的變化，從另外一個(gè)層面來(lái)看這是聯(lián)盟成員優(yōu)勝劣汰、自我動(dòng)態(tài)調(diào)整的一種方式和契機(jī)，更加有利于聯(lián)盟的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展.

動(dòng)作高效性合作各方將各自的優(yōu)勢(shì)資源注入到聯(lián)盟，產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)是一般企業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群無(wú)法比擬的.聯(lián)盟可以高效動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)拓展等單個(gè)企業(yè)很難完成的任務(wù).

戰(zhàn)略協(xié)同性聯(lián)盟成員都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)盟的建立能夠?qū)⑵渲蟹稚⒃诟鱾€(gè)鏈條和企業(yè)內(nèi)的資源整合，通過(guò)分工協(xié)同與互相補(bǔ)充，增強(qiáng)各自的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與聯(lián)盟的共贏.

可約束性集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成立前提是經(jīng)過(guò)協(xié)商產(chǎn)生具有一定約束力的契約或協(xié)定，它在一定程度上能夠規(guī)范聯(lián)盟內(nèi)的各個(gè)行為主體的行為，形成較為合理的利益分配機(jī)制，增加聯(lián)盟的可控性.

系統(tǒng)復(fù)雜性聯(lián)盟內(nèi)的供應(yīng)鏈間和企業(yè)間都具有大量交互成分,內(nèi)部關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，其總體行為呈現(xiàn)不確定性的非線性系統(tǒng).

2.4 類(lèi)型

集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是依靠契約來(lái)維系聯(lián)盟內(nèi)供應(yīng)鏈及企業(yè)關(guān)系的組織形式，因此按照契約約束程度分為虛擬聯(lián)盟、實(shí)體聯(lián)盟、虛實(shí)結(jié)合聯(lián)盟3種類(lèi)型[7].

虛擬聯(lián)盟主要不涉及所有權(quán)，聯(lián)盟內(nèi)主體關(guān)系較為松散，契約法律約束力相對(duì)較低，約束范圍也較??；更多依靠協(xié)商產(chǎn)生的行規(guī)行約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等“軟約束”手段來(lái)協(xié)調(diào)聯(lián)盟各方權(quán)利和義務(wù).

實(shí)體聯(lián)盟聯(lián)盟需要具有較高法律效力的契約約束，并通過(guò)合資、相互持股等股權(quán)形式組成相對(duì)密切關(guān)聯(lián)的實(shí)體合作關(guān)系.

虛實(shí)結(jié)合聯(lián)盟是虛擬聯(lián)盟與實(shí)體聯(lián)盟的結(jié)合或折中，擁有這兩種聯(lián)盟的部分特質(zhì).

2.5 作用

集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立正是為了擺脫“單打獨(dú)斗”和“抱團(tuán)取暖”式簡(jiǎn)單松散的合作形式，為企業(yè)發(fā)展提供更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠產(chǎn)生如下效用：

規(guī)模效應(yīng)聯(lián)盟的建立能夠使產(chǎn)業(yè)集群的向心力更強(qiáng)，對(duì)外部資源的虹吸作用將會(huì)更加明顯，進(jìn)一步促使產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高；

節(jié)約成本由于集群供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間存在相互依賴(lài)性、資源互補(bǔ)性、活動(dòng)關(guān)聯(lián)性等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)在聯(lián)盟中能得到進(jìn)一步加強(qiáng)，促使企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、交易、物流、信息、資金等多項(xiàng)成本的降低；

提升創(chuàng)新能力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，聯(lián)盟營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，可以使信息、知識(shí)、技術(shù)、方法在集群內(nèi)快速傳播，可以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，吸收其他企業(yè)的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提高；

降低風(fēng)險(xiǎn)在聯(lián)盟契約約束下，集群內(nèi)的供應(yīng)鏈和企業(yè)一方面可以避免或降低內(nèi)部劇烈競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，另一方面也為其抵御外來(lái)威脅提供強(qiáng)有力支持；

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般來(lái)說(shuō)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小型企業(yè)所占比重相對(duì)較大，在資金、技術(shù)、人員、創(chuàng)新等方面處于劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，通過(guò)聯(lián)盟相互之間資源有效配置，人員合理流動(dòng)，分工更加細(xì)化，關(guān)系更加密切，協(xié)作更加順暢，創(chuàng)新能力不斷提升，集聚效應(yīng)愈發(fā)凸顯，企業(yè)和集群整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到逐步提高；

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)由于聯(lián)盟的積極作用，集群內(nèi)的企業(yè)可以有充足資源和信息，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和聯(lián)盟協(xié)作做出適當(dāng)改變和調(diào)整，進(jìn)而促使集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí).

3 影響集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的主要障礙

非理性競(jìng)爭(zhēng)影響聯(lián)盟穩(wěn)定性聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)都是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的法人，相互之間既存在合作，也存在競(jìng)爭(zhēng). 企業(yè)間理性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)聯(lián)盟的發(fā)展和壯大具有巨大作用，相反就會(huì)影響聯(lián)盟的穩(wěn)定[8].

關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致聯(lián)盟管理難度大由于集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及縱向和橫向的若干條供應(yīng)鏈和眾多節(jié)點(diǎn)的管理，內(nèi)部關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，管理難度相對(duì)較大.

組織文化不兼容引起矛盾沖突聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)都是獨(dú)立且都有各自的企業(yè)文化，企業(yè)組織文化間缺乏兼容性，必然導(dǎo)致矛盾與分歧，進(jìn)而影響聯(lián)盟和諧發(fā)展.

利益分配不合理導(dǎo)致聯(lián)盟崩潰聯(lián)盟因利益而起，利益分配機(jī)制是集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，良好的利益分配機(jī)制是維持聯(lián)盟穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，因此需要綜合考慮各個(gè)企業(yè)在聯(lián)盟中的地位和作用，動(dòng)態(tài)的構(gòu)建和調(diào)整分配制度.

信息共享不充分影響合作決策聯(lián)盟體內(nèi)部的信息共享，既是聯(lián)盟各方的權(quán)力也是它們的義務(wù). 但在合作中信息往往為各個(gè)成員所私有，部分成員出于自身利益的考慮可能會(huì)故意隱瞞或謊報(bào)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致信息失真，以至于集中的建模和計(jì)算求得的所謂最優(yōu)合作決策存在重大缺陷，最終給供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失.

監(jiān)管機(jī)制缺陷容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略聯(lián)盟的進(jìn)行必須具備有效的監(jiān)督和管理機(jī)制[9]. 一方面多數(shù)聯(lián)盟在成立之初都沒(méi)有建立準(zhǔn)入機(jī)制，無(wú)法對(duì)加入聯(lián)盟的企業(yè)的財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等基本情況及加入聯(lián)盟的真實(shí)動(dòng)機(jī)進(jìn)行有效的評(píng)估；另一方面缺乏協(xié)調(diào)各方利益的準(zhǔn)則和有效的溝通方式，無(wú)法確保聯(lián)盟的科學(xué)、理性運(yùn)轉(zhuǎn)；此外各方行為的監(jiān)督機(jī)制的不完善，導(dǎo)致不能及時(shí)對(duì)不合理行為進(jìn)行制止并實(shí)施懲罰，增大了聯(lián)盟企業(yè)實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為的可能性.

4 集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建策略

聯(lián)盟伙伴之間戰(zhàn)略目標(biāo)不同、期望有差異、文化不匹配、人員的變遷以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不當(dāng)?shù)?，集群式供?yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建策略也包括多方面內(nèi)容.

以市場(chǎng)為主導(dǎo)，政府協(xié)調(diào)幫扶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，要立足于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求和聯(lián)盟各方的共同利益，通過(guò)全方位、多層次的平等協(xié)商，商定有法律效力的聯(lián)盟契約，對(duì)聯(lián)盟成員形成有效的行為約束和利益保護(hù)[10]. 在集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中，政府既是促進(jìn)者又是參與者. 聯(lián)盟建立階段政府要利用自身優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有利于聯(lián)盟發(fā)展的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，推動(dòng)聯(lián)盟的形成；聯(lián)盟結(jié)成后，交給市場(chǎng)，政府只需實(shí)施監(jiān)督與協(xié)調(diào)職能.

區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群化地方政府要依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用足、用好政策，優(yōu)先考慮本地區(qū)、本行業(yè)中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分利用多種資源，引導(dǎo)要素向區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)其集群化發(fā)展，為集群式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立奠定基礎(chǔ).

戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇合作伙伴的選擇是影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作的最重要因素. 因此，聯(lián)盟伙伴的選擇必須有相應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，按照合作伙伴的戰(zhàn)略意圖、技術(shù)水平、管理能力、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力、組織構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資源配置能力等指標(biāo)進(jìn)行考察和評(píng)估選擇出值得信賴(lài)、能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)作為合作伙伴.

戰(zhàn)略聯(lián)盟治理機(jī)制的構(gòu)建聯(lián)盟的治理機(jī)制主要包括聯(lián)盟成員之間的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制、進(jìn)入退出機(jī)制、協(xié)商機(jī)制、利益分配機(jī)制、沖突管理機(jī)制和信息共享與保密性機(jī)制等. 這些機(jī)制是聯(lián)盟建立的重要條件和基礎(chǔ)，具有提高聯(lián)盟快速反應(yīng)能力、降低成本、增強(qiáng)互信、解決沖突、最優(yōu)決策等作用. 這些機(jī)制必須是在聯(lián)盟成立之前就要協(xié)商解決，只有認(rèn)可這些機(jī)制的企業(yè)才能加入聯(lián)盟，在聯(lián)盟成立后的運(yùn)行中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷修改完善.

創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化聯(lián)盟文化作為聯(lián)盟企業(yè)行為的指導(dǎo)思想，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)及企業(yè)目標(biāo)的指引，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)章制度約束和道德規(guī)范約束，以人為本促使企業(yè)形成凝聚力和向心力，使企業(yè)之間相互調(diào)整適應(yīng)，增加親密度，還可以將聯(lián)盟文化向外輻射，提升聯(lián)盟形象和認(rèn)知度. 因此，必須整合資源，創(chuàng)造符合戰(zhàn)略聯(lián)盟需要的文化.

構(gòu)建學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟也叫知識(shí)聯(lián)盟，是聯(lián)盟組織發(fā)展的較高階段，以向戰(zhàn)略合作伙伴學(xué)習(xí)知識(shí)為首要目標(biāo)，聯(lián)盟企業(yè)借助于這種平臺(tái)，能夠通過(guò)認(rèn)識(shí)、消化、吸收其他企業(yè)所開(kāi)發(fā)的知識(shí)，加速核心能力的培育. 它不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、降低成本等作用，也可以使聯(lián)盟內(nèi)部的知識(shí)交互融合，提高知識(shí)積累度，促進(jìn)資源配置、開(kāi)發(fā)與保護(hù)能力的提高，進(jìn)而提升聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)力.

建立協(xié)同信息交流平臺(tái)信息共享是集群式供應(yīng)鏈聯(lián)盟構(gòu)建和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是由產(chǎn)品聯(lián)盟升級(jí)到知識(shí)聯(lián)盟的重要條件. 因此建立一個(gè)面向全部聯(lián)盟成員的協(xié)同信息系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與協(xié)同，提高信息的共享度和透明度，減少信息不對(duì)稱(chēng)，營(yíng)造一種比較輕松坦誠(chéng)的交流環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免聯(lián)盟內(nèi)部矛盾沖突的出現(xiàn).

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Construction Strategy for Cluster Supply Chain Strategic Alliance

YUAN Kefeng, ZHANG Xiaoxia

(Department of Economic Management, Ningde Normal University, Ningde 352100, China)

The industrial clustering development, mutual penetration and industry under the background of industry cluster development, interinfiltration development and sustainable development, it discusses the similarities and differences of cluster supply chain and strategic alliance, andputs forward a kind of new network strategic cooperation organization, cluster supply chain strategic alliance. Some difficulties are analyzed and some construction strategies are offered.

Industrial cluster; Cluster supply chain; Strategic alliance; Construction strategy

(責(zé)任編輯：饒 超)

C935

A

2095-4476(2015)02-0058-05

2014-10-30

寧德師范學(xué)院服務(wù)海西建設(shè)人文社科類(lèi)項(xiàng)目(2012H321)

袁科峰(1979— ), 男, 河南洛陽(yáng)人, 寧德師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系講師.