□文/蔣建強 杜 剛 陳志峰

（蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇·蘇州）

大學(xué)生創(chuàng)客空間的建立主體是誰，是高校？是政府？還是企業(yè)？現(xiàn)在大多數(shù)地方建立的創(chuàng)業(yè)孵化基地，是由政府批準(zhǔn)，在校外建立的一個為大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)提供服務(wù)的組織，雖然有一個載體，但是只能為已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)打算的大學(xué)生提供平臺，并不能以此來激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，灌輸創(chuàng)業(yè)思想，形成創(chuàng)業(yè)思路，與真正的創(chuàng)客空間理念還有一定的距離。高校在校園內(nèi)建立創(chuàng)客空間也應(yīng)從根本抓起，貼近學(xué)生日常學(xué)習(xí)和生活，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一個良好的氛圍，從入校起就重視創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)作為一個人生選擇，而不是像一些大學(xué)生是因為找不到工作才去創(chuàng)業(yè)，不得已而為之，很多高校多少都會在學(xué)校灌輸些創(chuàng)業(yè)意識，開幾場講座，設(shè)置相關(guān)課程，這些久而久之已經(jīng)成為一些常規(guī)性條文，而不是真正把創(chuàng)業(yè)植入大學(xué)生的思想里，如今高校大多都有創(chuàng)業(yè)協(xié)會之類的社團，初衷是好的，吸引了大批有創(chuàng)業(yè)精神有創(chuàng)業(yè)點子的大學(xué)生，可沒有形成完整的體系，沒有相關(guān)的培訓(xùn)，沒有指導(dǎo)，沒有資源去把想法變成現(xiàn)實，所以由高校作為主辦方具有權(quán)威性和可操作性，在校園內(nèi)建立創(chuàng)客空間可以融入大學(xué)生學(xué)習(xí)生活中，從而刺激其潛意識。大學(xué)生創(chuàng)客空間主要是為大學(xué)生提供開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營所必備的場地和辦公設(shè)施，并針對性的進行培訓(xùn)和政策咨詢，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供必要的啟動資金和規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的成活率和成功率。最主要的目的是通過這一形式讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理念在高校中普及?？梢钥吹剑髮W(xué)生是創(chuàng)客空間經(jīng)營的主體，而高校則是提供服務(wù)和指導(dǎo)。從我國高校創(chuàng)業(yè)園建設(shè)的現(xiàn)狀來看，目前大學(xué)生創(chuàng)客空間根據(jù)投資主體、空間結(jié)構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)以及運營模式分為三種。

一、創(chuàng)客與創(chuàng)客教育

“創(chuàng)客”起源于美國。麻省理工學(xué)院發(fā)起了一間個人制造實驗室，為創(chuàng)新提供平臺，使得發(fā)明創(chuàng)造不再受地點（如具有昂貴設(shè)備的實驗室）和人群（如專業(yè)科研人員）的限制。它的發(fā)展掀起了個人設(shè)計和制造的浪潮，創(chuàng)客由此涌現(xiàn)。他們的“創(chuàng)”不只是創(chuàng)新，更是創(chuàng)造。目前，全世界已建立超過1，400個創(chuàng)客空間，英特爾、蘋果、微軟等科技巨頭的創(chuàng)始人物，都曾是典型的創(chuàng)客，創(chuàng)造出了眾多改變世界的產(chǎn)品和發(fā)明。當(dāng)創(chuàng)客精神與教育相遇，“創(chuàng)客教育”便誕生了?？梢哉f，創(chuàng)客教育集創(chuàng)新教育、體驗教育、項目學(xué)習(xí)等思想為一體，契合了學(xué)生富有好奇心和創(chuàng)造力的天性。它主要以課程為載體，在創(chuàng)客空間的平臺下，融合科學(xué)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、藝術(shù)等學(xué)科知識，培養(yǎng)學(xué)生的想象力、創(chuàng)造力以及解決問題的能力。國外的很多學(xué)校都設(shè)置有創(chuàng)客課程，開設(shè)創(chuàng)客空間，為學(xué)生基于創(chuàng)造的學(xué)習(xí)提供了環(huán)境、資源和機會。而在中國的校園里，也逐漸出現(xiàn)了創(chuàng)客教育的身影。一些中小學(xué)也分別搭建創(chuàng)客平臺并開設(shè)了相關(guān)課程。

十八大以來，我國迎來了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新浪潮。當(dāng)前，在深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)大背景下，需進一步加快推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進一步激發(fā)市場活力，以構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源，集成落實政策，完善服務(wù)模式，培育創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想與市場需求充分對接，從鋪天蓋地的初創(chuàng)企業(yè)中培育出頂天立地的“小巨人”，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面。

二、政府主導(dǎo)、園企合作、園校合作的“大學(xué)生創(chuàng)客空間”運營模式

大學(xué)生創(chuàng)客空間在“全真的環(huán)境下”進行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐，即學(xué)生必須按照國家工商、稅務(wù)管理有關(guān)規(guī)定進行注冊登記，所創(chuàng)辦的企業(yè)在經(jīng)營活動中完全按照市場化運作，依法納稅，優(yōu)勝劣汰，同時接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理。創(chuàng)客空間為入園企業(yè)提供辦公場地、物業(yè)管理、工商注冊、財稅、法律咨詢、創(chuàng)業(yè)資金、人才推薦、市場開發(fā)、招商引資等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)客空間的管理機構(gòu)為：高校大學(xué)生創(chuàng)客空間管理委員會。委員會下設(shè)創(chuàng)業(yè)園管理辦公室和創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會。創(chuàng)業(yè)園管理辦公室，負責(zé)對所有進駐的企業(yè)進行人員的日常管理、項目管理和組織各種評審、招標(biāo)與考核。創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會，由開發(fā)區(qū)管理委員會、學(xué)院各部門專業(yè)人員兼職組成，負責(zé)對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行培訓(xùn)、管理與技術(shù)的指導(dǎo)。同時，指導(dǎo)委員會的評審組負責(zé)項目評審、指導(dǎo)委員會的選拔、組成與考核。

園區(qū)采用開放式辦園、封閉式管理的運營模式，把創(chuàng)業(yè)園作為一個具有一定協(xié)調(diào)功能的市場化實體，貼近市場，并通過創(chuàng)業(yè)園這一平臺回報高校和服務(wù)地方經(jīng)濟，調(diào)動各方面的積極性。當(dāng)然，“大學(xué)生創(chuàng)客空間”和各級政府、高新區(qū)的創(chuàng)業(yè)孵化園是有區(qū)別的，“大學(xué)生創(chuàng)客空間”主要是政府與學(xué)校為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)制定各種優(yōu)惠政策開辟“綠色通道”，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團體或個人提供免費辦公場所。吸納更多的社會企業(yè)、社會資本參與到創(chuàng)業(yè)園中來，支持幫助大學(xué)生小企業(yè)孵化和各種創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)化。

大學(xué)生創(chuàng)客空間，在發(fā)展的初期階段全部由政府投資，并監(jiān)督創(chuàng)辦企業(yè)管理的執(zhí)行情況，其還是政府職能的延伸，重點是重視社會效益，而對經(jīng)濟效益沒有過多強調(diào)。高校大學(xué)生創(chuàng)客空間所創(chuàng)辦的企業(yè)在經(jīng)營活動中完全按照市場化運作，“依法納稅”（交給學(xué)校管理費），優(yōu)勝劣汰，同時接受學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)辦的監(jiān)督管理。創(chuàng)業(yè)園的管理機構(gòu)為大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)辦。全面負責(zé)對所有進駐的企業(yè)進行人員的日常管理和組織各種評審與考核。把創(chuàng)客空間作為一個具有一定協(xié)調(diào)功能的市場化實體，貼近市場，并通過創(chuàng)客空間這一平臺增強學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

三、科技工業(yè)園區(qū)主導(dǎo)、校企合作的“大學(xué)生創(chuàng)客空間”運營模式

這種模式主要是將科技成果產(chǎn)業(yè)化的一個特定的過程，為了培育項目源完成科技攻關(guān)項目，在提高創(chuàng)新能力和科技轉(zhuǎn)化的進程中對有前途的科技項目進行孵化，一旦孵化成功就可以在科技工業(yè)園區(qū)進行企業(yè)的組建和產(chǎn)業(yè)化。學(xué)校建立創(chuàng)客空間可以充分發(fā)揮學(xué)校的技術(shù)資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，促進科技成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)客空間設(shè)在學(xué)?？梢皂樌麑崿F(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，形成一種創(chuàng)業(yè)的氛圍，讓在校的學(xué)生近距離地感受到榜樣的力量。但僅學(xué)校一方運營創(chuàng)客空間的缺點也很明顯，如資金來源單一、對象單一、與外界聯(lián)系不夠、可持續(xù)發(fā)展能力不足等，而且創(chuàng)客空間內(nèi)企業(yè)或公司大都是學(xué)生自己經(jīng)營，學(xué)校支持的力度有限，不利于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)開發(fā)與市場著力不均。大學(xué)生創(chuàng)客空間以扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為核心目標(biāo)。政府有政策、資金優(yōu)勢，企業(yè)有資金、項目、業(yè)務(wù)資源。創(chuàng)客空間吸納的創(chuàng)業(yè)項目越具有行業(yè)集中度，創(chuàng)客空間就越能開發(fā)符合行業(yè)發(fā)展趨勢的資源、能力來服務(wù)駐園企業(yè)專業(yè)化需求，駐園企業(yè)的孵化績效就越理想。

四、高校主導(dǎo)、政府引領(lǐng)、家庭支持、企業(yè)扶持和大學(xué)生實踐的創(chuàng)客空間五位一體運營模式

高校主導(dǎo)、政府引領(lǐng)、家庭支持、企業(yè)扶持和大學(xué)生實踐的創(chuàng)客空間有機結(jié)合的五位一體運營模式，首先依托于高校獨特而豐富的人力資源在先進的設(shè)備和實驗的基礎(chǔ)上進行大量的技術(shù)革新。主要是將高校的技術(shù)資源和人力資源優(yōu)勢充分結(jié)合，促進大學(xué)生的科技成果轉(zhuǎn)化，建立起市場需求和社會資金的共同載體。再進入市場進行運作，這種模式是創(chuàng)客空間的可行模式，也將為創(chuàng)客空間帶來新的生命力，是創(chuàng)客空間長久穩(wěn)固發(fā)展的基石。五位一體模式可以幫助學(xué)生鞏固課堂所學(xué)，又將知識通過實踐進行檢驗，既扎實了創(chuàng)業(yè)知識又認識了市場規(guī)律。五位一體的大學(xué)生創(chuàng)客空間建立，使大學(xué)生們能“足不出戶”就可以接受到項目評估、風(fēng)險評估等輔導(dǎo)和支持。研究認為，在大學(xué)生創(chuàng)客空間，學(xué)?？梢越ⅰ澳M公司”、創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)專用教室（教室中配有專用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬軟件、系統(tǒng)等）、創(chuàng)業(yè)項目展示區(qū)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)區(qū)，一個個創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練場所。都能在學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)客空間里找到。不僅如此，這里還有最新的創(chuàng)業(yè)信息，見習(xí)、實訓(xùn)信息，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師信息，培訓(xùn)信息和各種扶持政策。大學(xué)生創(chuàng)客空間的工作人員，由學(xué)校的就業(yè)服務(wù)部門、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門、創(chuàng)業(yè)課程教師等有關(guān)人員組成。當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T為大學(xué)生創(chuàng)客空間選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供面對面的幫助。

五位一體的大學(xué)生創(chuàng)客空間中的模擬企業(yè)由學(xué)院進行引導(dǎo)，開拓多元的投資環(huán)境，實行資金來源的多元化。不管是企業(yè)還是學(xué)生，首要解決的都是運作資金和成本問題，要實現(xiàn)高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)化運作，首要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會運用商業(yè)手段，探索多元化的資金來源渠道，高校特殊的社會功能和社會地位決定了其與企業(yè)之間存在的必然聯(lián)系，依托這種聯(lián)系的存在，應(yīng)鼓勵部分條件成熟的企業(yè)走出校園，尋求社會企業(yè)的贊助，為自己的活動爭取資金支持，對于規(guī)模較小的企業(yè)則可以聯(lián)合起來，所得到的經(jīng)費按比例分配，以這樣的方式獲得社會企業(yè)的支持，就解決了經(jīng)費的落實，企業(yè)化運作的目的就是要讓學(xué)生明白模擬企業(yè)的經(jīng)營和運作，要依靠社會資源來推動，在模擬企業(yè)與社會、企業(yè)接軌的過程中逐步培養(yǎng)起學(xué)生的創(chuàng)收、策劃和營銷等能力，通過大學(xué)生創(chuàng)客空間這個平臺使大學(xué)生了解社會的工作方式。

五位一體的大學(xué)生創(chuàng)客空間實行半年考核，將把有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖颗c運作良好的企業(yè)推向市場，對運作不暢、項目無法適應(yīng)市場的企業(yè)予以淘汰，同時不斷扶持新的創(chuàng)業(yè)項目入駐。

五、結(jié)論

高校應(yīng)深入調(diào)研區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的重點、難點，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟特點、自身教育教學(xué)改革和創(chuàng)業(yè)教育的實際狀況，選擇切合實際的大學(xué)生創(chuàng)客空間的運營模式，在實際工作中，堅持大學(xué)生創(chuàng)客空間運營的實效性原則，著力培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)勝任力。而經(jīng)過實踐檢驗的、務(wù)實的運營模式必將對學(xué)院和大學(xué)生創(chuàng)客空間自身的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。高校只有不斷創(chuàng)新運營模式，引入創(chuàng)新機制才能夠優(yōu)化創(chuàng)業(yè)園管理，促進創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展，才有利于整合創(chuàng)業(yè)資源，各司其職、各盡其長，為大學(xué)創(chuàng)業(yè)提供強有力的支持與幫助，同時這種創(chuàng)新的運營模式創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)氛圍可以在全校吸引更多的大學(xué)生進行自主創(chuàng)業(yè)，大家都踴躍參與積極獻策，大學(xué)生創(chuàng)客空間經(jīng)過不斷的摸索的創(chuàng)新，一定會創(chuàng)造出自己的特色，走上良性的運營之路。

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