□文/胡 鈺
(中州大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 河南·鄭州)
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是指與農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群的供給和需求關(guān)聯(lián)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),包括為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做準備的科研、農(nóng)資等前期產(chǎn)業(yè)部門,農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖等中間產(chǎn)業(yè)部門,以及以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工、儲存、運輸、銷售等后期產(chǎn)業(yè)部門。
西方微觀經(jīng)濟學(xué)理論將市場結(jié)構(gòu)依次分為壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭、完全競爭四類,而企業(yè)在以上四類市場結(jié)構(gòu)中獲得經(jīng)濟利潤的能力也是依次遞減的。在產(chǎn)業(yè)價值鏈的垂直分布中,每個環(huán)節(jié)都存在很多獨立企業(yè),而每個環(huán)節(jié)由于中間產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)不同,其競爭狀態(tài)也大不相同。某個價值鏈環(huán)節(jié)的市場結(jié)構(gòu)越是趨向于完全競爭,其利潤獲取能力就越弱;相反,某個價值鏈環(huán)節(jié)的市場結(jié)構(gòu)越趨向于完全壟斷,該環(huán)節(jié)的價值獲取能力則越強。
鄭州市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的市場結(jié)構(gòu)是為數(shù)不多的近似完全競爭的市場,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者都是市場價格的被動接受者,其市場結(jié)構(gòu)決定了他們獲取的價值鏈利潤很低。目前,鄭州市無論是分散的農(nóng)戶,還是農(nóng)民專業(yè)合作社大多處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,即利潤低的種養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。
(一)鄭州市農(nóng)民合作社發(fā)展現(xiàn)狀。2005年,鄭州市開始誕生第一批農(nóng)民合作社,5月在鄭州市備案的第一批合作社共有100家,主要集中在畜牧業(yè)、種植業(yè)、水果業(yè)、漁業(yè)四種類型。比如:滎陽市城關(guān)鄉(xiāng)王莊養(yǎng)豬者合作社、中牟縣官渡鎮(zhèn)田莊村香椿生產(chǎn)者合作社等,這些合作社到今天還一直在經(jīng)營。
2012年,以“發(fā)展、規(guī)范、提高”為指導(dǎo),不斷加大政策支持力度,鄭州市農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭,全市農(nóng)民專業(yè)合作社達1,900家,發(fā)展成員13萬多戶,帶動農(nóng)戶近30萬戶;2014年12月,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭更好,全市農(nóng)民合作社數(shù)量達到2,874家,除了原來的畜牧、種植、水果、漁業(yè)外,也向合作社的縱深方向發(fā)展,出現(xiàn)了農(nóng)超合作社,出現(xiàn)了生態(tài)種植專業(yè)合作社,專門負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)資料的服務(wù)合作社,推動了無公害生產(chǎn)基地的建設(shè),開展了農(nóng)產(chǎn)品綠色認證,讓我們的農(nóng)產(chǎn)品走得更遠走得更好。
農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展,提高了鄭州市農(nóng)業(yè)組織化程度,有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營,加快推進了農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用,大幅度提升了農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)水平,促進了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,加快了新農(nóng)村的建設(shè)步伐。
(二)鄭州市農(nóng)民合作社取得的成效
1、提高了農(nóng)民組織化程度,擴大了農(nóng)戶家庭的生產(chǎn)規(guī)模。加入合作社以后,通過龍頭企業(yè)提供技術(shù)、生產(chǎn)資料、銷售等服務(wù),形成了“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式,創(chuàng)新了農(nóng)村經(jīng)營體制,是農(nóng)村家庭經(jīng)營迸發(fā)了新的活力。
2、實行了標準化生產(chǎn),推動了無公害生產(chǎn)基地建設(shè)。龍頭企業(yè)與合作社簽訂生產(chǎn)合同,合作社根據(jù)合同條款要求農(nóng)戶按照產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn),農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)很快得到實現(xiàn),能夠建立真正的無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
3、提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。龍頭企業(yè)的服務(wù)通過合作社的組織和實施,大大提高了工作效率,減輕了壓力,可以放手開拓市場,更好地為農(nóng)戶提供服務(wù);農(nóng)戶也從合作社的合作力得到好處,越來越多的農(nóng)戶加入合作社,帶動更多的農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),使農(nóng)村很快形成新的區(qū)域化、專業(yè)化格局。
4、增加了農(nóng)民收入。合作社把千家萬戶的農(nóng)民有效組織起來,帶動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?;?jīng)營,為增加農(nóng)民收入提供了條件。第一,合作社集中采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,能夠享受批發(fā)價、出廠價等優(yōu)惠,降低了生產(chǎn)成本;第二,合作社可以將農(nóng)戶分散生產(chǎn)的產(chǎn)品集中起來銷售,形成批量,增加了與買方討價還價的實力,提高了產(chǎn)品價格;第三,能夠享受龍頭企業(yè)提供的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列服務(wù),既解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的問題還降低了成本。
(一)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展還處在初級階段,占總的經(jīng)營農(nóng)戶的比例比較?。灰患乙粦舴稚⒔?jīng)營還是當前最主要生產(chǎn)經(jīng)營方式。如2012年,全市農(nóng)民專業(yè)合作社達1,900家,發(fā)展成員13萬多戶,帶動農(nóng)戶近30萬戶,實有入社農(nóng)戶約13萬左右,僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的7%左右。也就是說,以家庭為單位的經(jīng)營方式還是鄭州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的主要組織形式,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還很緩慢,對農(nóng)民吸引力不足。
(二)目前大部分合作社還停留在生產(chǎn)階段或者初級加工階段。目前,合作社的主營業(yè)務(wù)還是以“種植、養(yǎng)殖、集散”為主,在加工、包裝、銷售、品牌等方面涉及的不夠,深度合作和延伸服務(wù)做的比較少,合作社的服務(wù)功能少,為社員提供的有效服務(wù)不足。
(三)農(nóng)戶參與合作社的后勁不足。利益是農(nóng)戶參與合作社的最大動力,即參加合作社的凈收益必然要大于單干的凈收益,不然還不如單干。但是,目前合作社盈余在總體上不足,大部分合作社二次分配比例比較小,有的甚至沒有二次分配。農(nóng)民專業(yè)合作社與社員之間缺少緊密、穩(wěn)定的利益聯(lián)系,雖然利益在不同程度上得到體現(xiàn),但是遠遠低于入社的預(yù)期,影響了廣大農(nóng)戶參與農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性和主動性,導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展緩慢,內(nèi)部活力不足。
(一)確立農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)濟主體地位。家庭承包制使農(nóng)民成為了真正的生產(chǎn)主體,但沒使農(nóng)民成為真正的交換主體,從而不能使農(nóng)民成為完整意義上的市場經(jīng)濟主體。要使農(nóng)民真正成為市場經(jīng)濟主體,必須在鞏固農(nóng)民作為生產(chǎn)主體地位的基礎(chǔ)上,使農(nóng)民的經(jīng)濟行為向“購”和“銷”兩個領(lǐng)域延伸,成為真正的“買賣人”。使承包經(jīng)營的農(nóng)戶在成為生產(chǎn)主體的基礎(chǔ)上,圍繞自己的生產(chǎn)進入“產(chǎn)前”和“產(chǎn)后”兩個領(lǐng)域的流通,與“工”和“商”以及其他經(jīng)濟組織等建立起真正的商品交換關(guān)系,從而確立農(nóng)民作為交換主體的地位,最終使農(nóng)民成為完整意義上的市場經(jīng)濟主體。而產(chǎn)業(yè)鏈視角下的農(nóng)民專業(yè)合作社將千家萬戶聯(lián)結(jié)起來,納入專業(yè)化生產(chǎn),規(guī)模經(jīng)營的軌道,從而有效地緩解了實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制所面臨的小生產(chǎn)與大市場的矛盾,通過提供各種服務(wù),將農(nóng)戶延伸到產(chǎn)供銷的各環(huán)節(jié),從而確定了農(nóng)民的市場經(jīng)濟主體地位。
(二)完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)機制。農(nóng)民專業(yè)合作社根據(jù)市場的需要組織農(nóng)戶進行專業(yè)生產(chǎn),為企業(yè)提供收購、粗加工等服務(wù),將生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合。在增強農(nóng)民組織性的基礎(chǔ)上發(fā)揚了市場協(xié)調(diào)型的優(yōu)點,作為一個獨立于企業(yè)和農(nóng)民而存在的組織,有效連接了企業(yè)與農(nóng)民,同時也避免了偏袒現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(三)推進農(nóng)戶向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展,分享附加值。農(nóng)戶依托合作社參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,一是提高了農(nóng)戶的市場地位,二是農(nóng)戶在議價環(huán)節(jié)擁有了話語權(quán),通過合作社與其他產(chǎn)業(yè)鏈主體的博弈,農(nóng)戶能分享到更多的利潤。所以說,在家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的基礎(chǔ)上,通過農(nóng)民專業(yè)合作社,將分散的農(nóng)戶以組織的方式嵌入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,是農(nóng)民增收的重要途徑。通過在家庭聯(lián)產(chǎn)承包制基礎(chǔ)上實行專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營,從而克服了農(nóng)民自己不能進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)的弊端,在農(nóng)戶專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?;?jīng)營的推動下,農(nóng)民才可以直接進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的高端,獲取整個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的價值,分享附加值。
(四)產(chǎn)供銷有機聯(lián)合,加強品牌意識與市場連接力度,延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈效益最大化。產(chǎn)業(yè)鏈視角啟示我們,農(nóng)民專業(yè)合作社通過向加工、銷售等流通領(lǐng)域推進,可以延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,增加農(nóng)民收入。目前,鄭州市農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)范圍有限,鄭州市80%的合作社沒有涉及農(nóng)產(chǎn)品的深加工,這就限制了農(nóng)民專業(yè)合作社對農(nóng)戶增收的促進作用。大力引導(dǎo)、鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作社擁有自主注冊商標,引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮“一縣一品”的特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢,結(jié)合當?shù)貙嶋H通過實施品牌戰(zhàn)略,打造知名農(nóng)業(yè)品牌,促進農(nóng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。開展無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品和有機食品生產(chǎn)基地等相關(guān)認證,增強農(nóng)民專業(yè)合作社的競爭力和產(chǎn)品的質(zhì)量。并積極推薦滿足要求的農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品參加“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品錄”等活動的評選工作,以提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度。短時間內(nèi)培養(yǎng)出一系列不同種類的知名品牌和專業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社,從而帶動當?shù)馗嗪献魃缫约稗r(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是農(nóng)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)結(jié)的共同體,產(chǎn)供銷的有機聯(lián)合可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益的最大化。
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