陳華

黑龍江省湯原縣鎬頭地糧食種植專業(yè)合作社于2010年3月2日成立，注冊資金540萬元。主要從事糧食種植、組織采購、供應(yīng)合作社成員所需的生產(chǎn)資料，組織收購、銷售合作社成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，為合作社成員提供所需的糧食運輸、貯藏、包裝服務(wù)，引進新技術(shù)、新品種，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。該社位于湯原縣竹簾鎮(zhèn)竹簾村，是黑龍江省綠色科技研究會示范基地、中國消費者滿意名特優(yōu)品牌、省農(nóng)經(jīng)管站十大客戶定點供應(yīng)商之一。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)已輻射湯原縣3鎮(zhèn)2鄉(xiāng)26個村，有成員280人，帶動農(nóng)戶1340人，種植面積達到6800畝。

一、順勢成立應(yīng)民意

竹簾鎮(zhèn)距縣城15公里，土地面積7.2萬畝，較為零散，最多的農(nóng)戶100畝，最少的5畝，常年以玉米種植為主，產(chǎn)量很低。面對農(nóng)資價格、人工勞力成本不斷上漲，幾乎沒有經(jīng)濟效益。村中壯勞力主要是進城務(wù)工，一到農(nóng)忙時節(jié)，外出務(wù)工的農(nóng)民常常陷入兩難境地，“工廠離不了，家里幫不上”，造成土地產(chǎn)值不高，農(nóng)戶耕種積極性不高。這種“一家一戶”分散經(jīng)營和落后的農(nóng)業(yè)設(shè)施條件，嚴(yán)重影響到農(nóng)民的增收，限制了大型機械的優(yōu)勢發(fā)揮，還制約著農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。針對這種現(xiàn)狀，鎬頭地糧食種植專業(yè)合作社順勢成立，采取“帶地入股”形式，以實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，提高土地產(chǎn)出效益為目標(biāo)，對農(nóng)戶承包田進行統(tǒng)一經(jīng)營。

二、強化服務(wù)盡職責(zé)

1、規(guī)范運作促發(fā)展

為規(guī)范合作社的組織和行為，促進合作社又好又快發(fā)展，使合作社更好的為成員服務(wù)、為農(nóng)民服務(wù)、為農(nóng)業(yè)服務(wù)，真正成為“民辦、民管、民受益”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，合作社成立以來，建立健全民主管理制度。建立健全合作社民主理財和財務(wù)公開制度，實行民主管理，重大事項由成員代表大會或成員大會討論決定。同時建立健全理事會、監(jiān)事會機構(gòu)，通過選舉產(chǎn)生理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員，建立理事會工作制度和理事長崗位責(zé)任制，真正做到農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路。建立健全財務(wù)管理制度。按照財政部門制定的財務(wù)會計制度進行獨立會計核算，制定合作社各項財務(wù)會計制度。按照章程規(guī)定，組織編制年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告。建立成員個人賬戶，將成員出資額及成員與合作社的交易量（額）均在成員賬戶中進行詳細登記，同時建立利益同享、風(fēng)險共擔(dān)的盈余分配制度，可分配盈余按成員與本社的交易量（額）比例返還，返還總額為可分配盈余的60%。建立健全安全生產(chǎn)制度。植保是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中十分重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，技術(shù)性強、專業(yè)要求高，直接影響農(nóng)作物的產(chǎn)量和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、加強服務(wù)促增效

為有效地組織農(nóng)民進行糧食標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。合作社在生產(chǎn)植保方面為社員提供“六個統(tǒng)一”的全過程服務(wù)。即：統(tǒng)一預(yù)測預(yù)報、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一防治時間、統(tǒng)一藥方配制、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一配送產(chǎn)品。為確保安全生產(chǎn)，合作社制作了防治員安全用藥操作規(guī)程，建立了安全生產(chǎn)記錄制度，圍繞質(zhì)量安全抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時，還建立了病蟲防治可追溯制度，由合作社統(tǒng)一制定服務(wù)檔案，服務(wù)站在開展服務(wù)時必須與農(nóng)戶簽訂服務(wù)協(xié)議，完整填寫服務(wù)檔案，對進出的農(nóng)藥、化肥登記造冊建立臺賬，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量和防治效果。

3、強化培訓(xùn)促提升

合作社為了提升農(nóng)民自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代科學(xué)種植技術(shù)，建立了定期培訓(xùn)制度。合作社先后邀請專家15位，舉辦咨詢培訓(xùn)38期，定期組織對成員進行法律法規(guī)、合作知識、無公害病蟲害防治技術(shù)、高產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)藥基礎(chǔ)知識、肥料基礎(chǔ)知識、農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)、市場營銷等培訓(xùn)，培訓(xùn)1000多人次，下發(fā)培訓(xùn)資料3000多份，不斷充實了理事會成員和農(nóng)民的農(nóng)技植保知識，確保有技能懂專業(yè)地為農(nóng)戶服務(wù)。強化防治技術(shù)指導(dǎo)。聘請農(nóng)技專家為合作社的常年技術(shù)顧問，為農(nóng)戶傳授病蟲防治知識，提高病蟲防治水平。同時通過會議、病蟲情報、短信群發(fā)等形式及時發(fā)布病蟲防治信息，提供病蟲防治措施及防治對象田的用藥配方，推廣運用高效、低毒、安全新農(nóng)藥。通過合作社對糧食生產(chǎn)實用技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，有效地提升了農(nóng)民的生產(chǎn)水平，讓農(nóng)民真正地嘗到了農(nóng)業(yè)增效帶來的甜頭，農(nóng)民對合作社的信任度、依賴度加強了。同時，合作社也得到了健康的發(fā)展。

三、成效初現(xiàn)定民心

1、創(chuàng)新模式，經(jīng)營零風(fēng)險

合作社與農(nóng)戶簽訂《承包管理協(xié)議》，合作社負責(zé)提供生產(chǎn)資料和管理服務(wù)，收獲的糧食仍然歸農(nóng)戶所有。合作社每年兩次結(jié)算管理費用，收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)資料的價格確定，不受糧食產(chǎn)量和市場價格影響，沒有任何風(fēng)險，有利于合作社長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、機械耕種，解放勞動力

合作社擁有各類農(nóng)業(yè)機械30余臺套，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一收割，最大限度的降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，農(nóng)民徹底從耕種勞務(wù)中解放出來，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。

3、統(tǒng)一經(jīng)營，減少成本

原來農(nóng)戶分散經(jīng)營每畝地就種子、農(nóng)藥、化肥成本這一塊就為240元，現(xiàn)在合作社經(jīng)營成本只有180元，每年給社員節(jié)省成本40多萬元。同時，將“鎬頭地”三個字已經(jīng)注冊為商標(biāo)，年可生產(chǎn)、銷售十谷雜糧1萬件，產(chǎn)品主要銷往佳木斯市、哈爾濱市及其省外各大城市，可增加入社成員年人均收入1000元左右，現(xiàn)打算擴大生產(chǎn)一系列鎬頭地農(nóng)產(chǎn)品，讓社員在家邊種地邊打工，解決農(nóng)村剩余勞動力外流的問題。

4、土地集中，便于推廣新技術(shù)

土地規(guī)?；?jīng)營，便于新技術(shù)、新品種、新農(nóng)機的推廣和應(yīng)用，有利于承擔(dān)農(nóng)業(yè)科技項目，糧食產(chǎn)量穩(wěn)步提高，得到群眾的一致認可。今年，合作社集中經(jīng)營面積達到了6800畝，所有土地全部進行了測土配方施肥、秸稈還田等先進技術(shù)。