摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，培養(yǎng)和提升企業(yè)成長能力成為我國產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。文章從企業(yè)能力體系、成長能力特性，以及成長能力與波特五種競爭力量理論和核心競爭力的關(guān)系，全新詮釋了企業(yè)成長能力的內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：成長能力 能力體系 特征

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）03-043-02

中國的經(jīng)濟(jì)改革，歷經(jīng)30余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，中國的企業(yè)經(jīng)過反復(fù)探索和不斷實(shí)驗(yàn)，取得了巨大的成就，中國經(jīng)濟(jì)總規(guī)模已經(jīng)躍居世界前列，然而，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國在入圍企業(yè)數(shù)量、營業(yè)收入所占份額仍然較低。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前競爭激烈的國際市場，要么政府主導(dǎo)整合資源發(fā)展一批具有較強(qiáng)國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)，要么企業(yè)自身通過采取必要的措施培養(yǎng)和提升企業(yè)成長能力，使企業(yè)獲得快速發(fā)展。顯然，中國政府在資源整合方面已經(jīng)做出很大的努力，而企業(yè)自身的改進(jìn)則有較大的空間。培養(yǎng)和提升企業(yè)成長能力，不但能使企業(yè)又快又好地成長，而且對(duì)我國產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量有著重大影響。那么何為企業(yè)成長能力呢？

一、企業(yè)成長能力的定義

企業(yè)成長能力是指企業(yè)通過配置資源、管理企業(yè)運(yùn)營、管理利益相關(guān)者和開拓市場促進(jìn)企業(yè)不斷成長的能力，是企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)成長能力反映出企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度。在變化的市場環(huán)境中企業(yè)成長能力反映出企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、市場占有率持續(xù)增長，表明了企業(yè)未來的發(fā)展前景。企業(yè)成長能力是指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的積累性知識(shí)，是獨(dú)一無二的，具有不可模仿性特征，能夠提升客戶價(jià)值。

企業(yè)成長能力在長期或短期之內(nèi)對(duì)公司的成長發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。是企業(yè)資源、能力的耦合，是企業(yè)能夠長期保持的一種能力。企業(yè)成長能力的基礎(chǔ)是企業(yè)的資源、學(xué)識(shí)，成長能力是在企業(yè)發(fā)展過程中積累而產(chǎn)生的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)生改變；企業(yè)成長能力不是某種技術(shù)或技能，關(guān)鍵在于“選擇”、“協(xié)調(diào)”、“整合”；一個(gè)企業(yè)如果擁有了成長能力，就能夠創(chuàng)造用戶價(jià)值，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢。反過來說，一個(gè)獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)必然擁有成長能力。

企業(yè)成長能力包括三個(gè)方面的能力：面對(duì)既定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)能力、面對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的競爭能力以及面對(duì)未來產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)成長能力的最高表象形式就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)成長能力不僅保障企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也可以為企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展提供支撐。但是企業(yè)成長能力并不能等同于產(chǎn)業(yè)能力。

二、企業(yè)能力體系中成長能力的位置

根據(jù)對(duì)企業(yè)能力的來源層次與企業(yè)能力種類的分析，并不能真正清楚企業(yè)成長能力在企業(yè)能力體系中居于什么位置。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在企業(yè)通過合理的資源配置，運(yùn)用企業(yè)自身能力后，企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模會(huì)逐漸壯大起來。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的成長能力是企業(yè)能力管理的目標(biāo)。企業(yè)能力體系框架則應(yīng)該是以資源、環(huán)境、制度、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新為基礎(chǔ)、從而構(gòu)建出企業(yè)的各類能力，最終建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)成長能力（見圖1）。

從企業(yè)能力的框架體系可以看出，資源、制度只是企業(yè)的能力基礎(chǔ)，也就是說資源（包括核心專長）不能代表能力，更不能代表企業(yè)成長能力，企業(yè)試圖只是通過擁有掌握某種資源或核心專長來尋求成長是絕對(duì)不可能的。

在當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)的成長路徑越走越窄。經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期的聯(lián)想和華為利用好創(chuàng)意或憑借關(guān)系獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，娃哈哈、納愛思利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢快速發(fā)展起來。機(jī)會(huì)與資源成為早期中國企業(yè)成長的主要驅(qū)動(dòng)力。發(fā)展到現(xiàn)階段，過去的路徑已經(jīng)走到頭了，行不通了，資源依賴已經(jīng)無法適應(yīng)新的環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)能力提出了更高的要求。企業(yè)成長中知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累的過程就是能力提升的過程，也是企業(yè)成長能力形成和提升的過程。企業(yè)成長能力能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展成長，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重提升和培養(yǎng)企業(yè)能力。

三、企業(yè)成長能力的特征

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)成長能力，企業(yè)成長能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，它具有非同一般的特性。只有深入地了解這些特性，才有可能尋找到培育和提升成長能力的方法與途徑，也只有深入了解這些特性，才有可能更好地發(fā)揚(yáng)成長能力的作用，為構(gòu)筑企業(yè)競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.企業(yè)成長能力具有知識(shí)性特征。企業(yè)成長能力是組織中積累性學(xué)識(shí)。理查德森認(rèn)為：“能力反映了企業(yè)積累的知識(shí)、經(jīng)歷和技能?！痹谀芰碚搶W(xué)家克里斯蒂森看來，雖然有的時(shí)候才能和能力很大程度上依賴于純粹內(nèi)部知識(shí)，但是從外部組織的合作中也可以更多地吸收性知識(shí)。企業(yè)獲得知識(shí)的途徑主要源于四個(gè)方面：員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，員工個(gè)人創(chuàng)造和傳播，企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)組織創(chuàng)造和傳播。

企業(yè)是知識(shí)的集合體，企業(yè)成長能力則反映出企業(yè)的成長知識(shí)體系。企業(yè)成長能力的知識(shí)性在企業(yè)成長過程中得到了充分的體現(xiàn)。在每個(gè)企業(yè)里，知識(shí)創(chuàng)造和傳播的行為經(jīng)常會(huì)發(fā)生。在銷售領(lǐng)域設(shè)計(jì)有效的營銷策略以獲得或保持業(yè)績；在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ふ夜?jié)約生產(chǎn)成本的方法并推廣到全公司；在科研領(lǐng)域發(fā)明新產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)工藝供組織使用；在人力資源管理領(lǐng)域通過制度建設(shè)踐行最佳人力資源管理實(shí)踐；在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域發(fā)明有效的供應(yīng)商或經(jīng)銷商管理辦法提升供應(yīng)商和經(jīng)銷商管理實(shí)踐；在團(tuán)隊(duì)工作中積累經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)推廣。所有這些都是企業(yè)成長中知識(shí)的創(chuàng)造與傳播過程，也是企業(yè)成長能力提升的過程。

2.企業(yè)成長能力具有復(fù)雜性特征。企業(yè)存在于動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，其成長能力具有明顯的復(fù)雜性特征。企業(yè)成長能力系統(tǒng)包括內(nèi)部影響因素和外部保障體系。企業(yè)成長的內(nèi)部條件包括核心價(jià)值觀、知識(shí)與技能、各種軟件與硬件等等。外部保障體系則包括了產(chǎn)業(yè)政策、基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)集群、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、金融生態(tài)等。而所有要素隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)生變化，同時(shí)又是相互作用、相互影響的。不同行業(yè)中企業(yè)成長能力的影響因素作用力的大小各不相同。

企業(yè)成長能力的自適應(yīng)性與剛性并存。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境之中，為了生存與發(fā)展，會(huì)不斷提高適應(yīng)環(huán)境的能力，這凸顯出企業(yè)成長能力的自適應(yīng)性。企業(yè)成長能力的剛性是指成功的企業(yè)固步自封，不能對(duì)快速變化的經(jīng)營環(huán)境有效地作出反應(yīng)。企業(yè)成長能力自適應(yīng)性與剛性并存的特性，要求企業(yè)要不斷克服剛性，提升自適應(yīng)性。一個(gè)企業(yè)如果能夠利用共生的平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行合理配置，并實(shí)現(xiàn)迅速成長，那么我們就說這個(gè)企業(yè)提高了成長能力的自適應(yīng)性

3.企業(yè)成長能力具有疊加性特征。企業(yè)成長能力不僅是內(nèi)部條件和外部環(huán)境影響因素相互作用、相互影響的產(chǎn)物，而且是企業(yè)歷史進(jìn)程的產(chǎn)物，路徑依賴成為企業(yè)演化過程中的突出特性。企業(yè)積累性學(xué)習(xí)所形成的自我強(qiáng)化型機(jī)制，會(huì)使企業(yè)隨著環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整自我發(fā)展機(jī)制，從而使短期優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期優(yōu)勢。

企業(yè)成長能力的疊加性體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成長能力的內(nèi)部條件會(huì)隨著企業(yè)的成長而逐漸變好，企業(yè)自身?xiàng)l件的積累導(dǎo)致企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)力、制度建設(shè)等越來越強(qiáng)大；第二，企業(yè)成長過程中，隨著與外界的聯(lián)系，各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立，外部各種保障體系會(huì)逐漸完善起來；第三，企業(yè)成長機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)自我強(qiáng)化，企業(yè)的資源、制度等基礎(chǔ)層面的能力會(huì)變得逐漸強(qiáng)大，進(jìn)而提升企業(yè)各種能力，從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢與成長能力。

4.企業(yè)成長能力具有不易模仿性特征。每個(gè)企業(yè)的成長能力系統(tǒng)都不盡相同。任何一個(gè)企業(yè)試圖通過模仿別人來獲得快速成長，都會(huì)面臨困難。對(duì)于企業(yè)來說，模仿單個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品沒有太大問題，但是要想模仿企業(yè)的成長能力則是極不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)槠髽I(yè)成長能力是企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)，是企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展、積累形成的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，能力邊界極其模糊、來源非常復(fù)雜。因此，成長能力具有不易模仿性特征，具有嚴(yán)格的企業(yè)獨(dú)占性。

簡單地模仿他人是不可能建立企業(yè)自己的成長能力的。即使企業(yè)能夠很快地獲得各種人力、物力、財(cái)力，也不可能學(xué)會(huì)模仿對(duì)象的協(xié)調(diào)整合技術(shù)，內(nèi)部協(xié)調(diào)、資源整合能力是一個(gè)長期積累的過程。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)流程聯(lián)系緊密，所以在不同層次企業(yè)能力系統(tǒng)也表現(xiàn)出一致性，如果部分改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程，勢必引起流程其它部分的相應(yīng)改變，在這種情況下，要想復(fù)制企業(yè)的成長能力就變得非常困難。

四、企業(yè)成長能力與五種力量、核心能力的關(guān)系

企業(yè)成長能力與波特的五種力量理論和核心能力理論是個(gè)什么關(guān)系呢？讓我們做個(gè)全面的比較（見表1）。

在上述表格中，三種理論在前提、目標(biāo)、動(dòng)力、戰(zhàn)略上都不盡相同，最后的效果也有較大的差異。從動(dòng)力上來看，行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)能力形成了成長能力的來源。核心能力作為企業(yè)能力之一，形成了企業(yè)成長能力的支撐力量，成為企業(yè)成長能力的中樞系統(tǒng)，成為企業(yè)成長能力的發(fā)出者和指揮者。另一方面，企業(yè)成長能力，特別是成長路徑與成長速度，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各方面的從新思考和定義。

在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈、瞬息萬變的時(shí)代，自身的能力永遠(yuǎn)是有限的，完全依賴自身的力量是絕對(duì)行不通的。當(dāng)今環(huán)境下企業(yè)必須與其他企業(yè)合作，包括承包、建立虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等等，借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、共享網(wǎng)絡(luò)資源，尋求網(wǎng)絡(luò)化成長。

所以，筆者認(rèn)為，企業(yè)成長能力是分散在以組織為中心的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的一種能量，通過核心能力表現(xiàn)出來。通過以上分析，筆者認(rèn)為企業(yè)成長能力應(yīng)該是包括企業(yè)核心能力在內(nèi)，居于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉曄.企業(yè)能力理論體系及其內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)[J].延安大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（6）

（作者單位：湖南科技學(xué)院 湖南永州 425199；作者簡介：李建橋，湖南科技學(xué)院經(jīng)管系副教授，碩士，主要研究戰(zhàn)略管理）

（責(zé)編：若佳）