孟堅(jiān)+陳重+馬俊虎

依勢(shì)而謀，因勢(shì)而導(dǎo)。

——題記

2014年，對(duì)于世界，對(duì)于中國(guó)，對(duì)于神華來(lái)說(shuō)，都是不平凡的年份。

2014年，改變著世界，改變著中國(guó)，也改變著神華。

2014年，煤炭市場(chǎng)蕭條，環(huán)保壓力劇增，政策約束收緊，是神華面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。

近兩年來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)從黃金10年驟然跌至寒冬，賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，煤價(jià)持續(xù)下跌。大氣污染令煤炭行業(yè)雪上加霜，一些輿論紛紛指責(zé)燃煤污染物排放是大氣污染的主要“元兇”。在市場(chǎng)和環(huán)保的雙重壓力下，限煤、控煤之聲此起彼伏、不絕于耳。社會(huì)上出現(xiàn)了煤炭行業(yè)將沒(méi)落的聲音。

作為中國(guó)最大的煤炭綜合能源企業(yè)，作為世界上有影響力的煤炭供應(yīng)商，神華當(dāng)下身在何處？神華的未來(lái)將走向何方？神華應(yīng)該達(dá)到怎樣的高度？神華如何達(dá)到那樣的高度？背負(fù)著煤炭行業(yè)和神華20多萬(wàn)員工的殷切期冀，踏著2014年春天的腳步，以張玉卓為董事長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，肩負(fù)使命，迎難而上，引領(lǐng)神華邁向新的高度。到2014年12月31日，在這近一年的履職時(shí)間里，有一些關(guān)鍵詞從無(wú)到有，有一些關(guān)鍵詞由冷轉(zhuǎn)熱，還有一些關(guān)鍵詞自鮮見(jiàn)變常見(jiàn)……

這些關(guān)鍵詞的背后，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的傳承、信念、堅(jiān)守與付出。這些關(guān)鍵詞正在改變神華，共同構(gòu)筑著一個(gè)“神華夢(mèng)”。

關(guān)鍵詞：爬坡過(guò)坎

神華集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉卓在其主持的第一次黨組會(huì)議上指出，神華集團(tuán)正在“爬坡過(guò)坎”。這是掌舵者張玉卓用一句簡(jiǎn)潔形象的話語(yǔ)將迎來(lái)而立之年神華的處境——壓力和問(wèn)題相互交織，挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多種矛盾相互疊加的生動(dòng)呈現(xiàn)。

神華的發(fā)展，起步是高起點(diǎn)，決策是大手筆，發(fā)展是高速度，營(yíng)造的是大格局。

前幾年，神華集團(tuán)憑借其對(duì)機(jī)遇的敏銳嗅覺(jué)和準(zhǔn)確把脈，經(jīng)歷了火電及煤炭行業(yè)至少一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)，以其獨(dú)有的一體化模式順勢(shì)成為全球最大的煤炭企業(yè)，在世界500強(qiáng)排名中連續(xù)躍升，2014年在中國(guó)能源企業(yè)中的排名僅次于“三桶油”和兩大電網(wǎng)公司，這一不菲業(yè)績(jī)是煤炭企業(yè)在極度寒潮中逆勢(shì)取得的。

現(xiàn)在，神華集團(tuán)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。作為掌舵者，張玉卓在履職后的第一次黨組擴(kuò)大會(huì)議上強(qiáng)調(diào)并指出：目前，神華正處于爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)口，即爬“保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促管理提升”之坡，過(guò)“市場(chǎng)低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅(jiān)期、矛盾凸顯期，壓力和問(wèn)題相互交織，挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)。未來(lái)幾年，在神華發(fā)展道路上不允許犯方向性錯(cuò)誤，也不允許喪失戰(zhàn)略性機(jī)遇，這是這位新掌舵者對(duì)形勢(shì)的敏銳把脈，也是面對(duì)未來(lái)展現(xiàn)出的自信。

2014年7月21日，在神華集團(tuán)召開(kāi)的上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，對(duì)于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，張玉卓董事長(zhǎng)作了深入、權(quán)威的解讀：一是受市場(chǎng)不振、煤價(jià)下跌影響，靠煤炭增量創(chuàng)收增效之路步履維艱;二是受國(guó)家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、地方稅費(fèi)等政策影響，規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)觸到“天花板”;三是僅靠規(guī)模發(fā)展，大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)，很難形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很難繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。轉(zhuǎn)型到了關(guān)鍵期，不“轉(zhuǎn)”不行了，“轉(zhuǎn)”慢了也不行，不想“轉(zhuǎn)”更不行。

黨的十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的決定，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，步入“深水區(qū)”。神華內(nèi)部改革的任務(wù)也相當(dāng)繁重，市場(chǎng)低迷還讓曾經(jīng)表現(xiàn)得不太激烈、不太突出的問(wèn)題和矛盾逐漸浮出水面，以各種方式暴露出來(lái)，坐而論道當(dāng)然不行，但欲速則不達(dá)。基于對(duì)環(huán)境、大勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，以張玉卓為董事長(zhǎng)、凌文為總經(jīng)理的神華新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，采用的是“緊燒火慢揭鍋”的方式。張玉卓指出：“對(duì)重大改革措施的出臺(tái)，要把握好改革的力度、推進(jìn)的速度和員工的心理承受程度，統(tǒng)籌分析好各種邊界條件、權(quán)衡利弊，趨利避害，堅(jiān)持讓大多數(shù)員工受益的原則。”

對(duì)神華而言，爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展如上坡之車無(wú)法回頭，唯有化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，緊扣轉(zhuǎn)型主題，打破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：清潔能源

我國(guó)的國(guó)情決定了未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期煤炭的基礎(chǔ)地位不會(huì)發(fā)生改變，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，限煤減污的呼聲日益高漲，煤炭行業(yè)過(guò)去粗放的發(fā)展模式走到了盡頭，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。怎么轉(zhuǎn)？向哪里轉(zhuǎn)？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把目光聚焦在煤炭清潔利用上，在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，必須轉(zhuǎn)變?cè)械脑鲩L(zhǎng)方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，向清潔高效利用方向發(fā)展，這是一次難以逃避的能源供給革命。

在張玉卓董事長(zhǎng)看來(lái)，在新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)消費(fèi)革命的深刻變革中，必須形成并確立神華的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是：在創(chuàng)建世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的目標(biāo)下，以“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)，價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造國(guó)際知名的清潔能源供應(yīng)商”為追求，豐富和完善神華的一體化模式，提升神華的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在戰(zhàn)略清晰的前提下，神華必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由把企業(yè)規(guī)模做大逐步轉(zhuǎn)到把主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做精上來(lái)，把構(gòu)建清潔能源產(chǎn)業(yè)體系作為制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃的重要內(nèi)容，并圍繞煤炭的高效清潔利用、清潔轉(zhuǎn)化進(jìn)行探索和創(chuàng)新。

國(guó)務(wù)院出臺(tái)大氣污染防治“國(guó)十條”以來(lái)，神華集團(tuán)積極響應(yīng)，開(kāi)展了新建和改造老舊燃煤發(fā)電機(jī)組“近零排放”研究，開(kāi)發(fā)了除塵、脫硫、脫硝的煙氣節(jié)能環(huán)保一體化處理技術(shù)方案。國(guó)華舟山、三河、綏中、定州、惠州5個(gè)電廠共10臺(tái)燃煤發(fā)電機(jī)組的煙塵、SO2、氮氧化物排放，全部達(dá)到了比燃?xì)鈾C(jī)組更低的排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“近零排放”。國(guó)神集團(tuán)天津大港發(fā)電廠3號(hào)機(jī)組通過(guò)配合低溫省煤器改造，煙塵排放濃度達(dá)到2mg/Nm3至3mg/Nm3，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)燃煤機(jī)組煙塵清潔排放新紀(jì)錄，在全國(guó)率先建成環(huán)保示范電廠。

2014年10月30日，國(guó)家能源局組織專家對(duì)神華集團(tuán)承擔(dān)的“十三五”能源規(guī)劃前期重大專項(xiàng)課題——“‘十三五煤炭清潔高效發(fā)展若干重大問(wèn)題研究”進(jìn)行驗(yàn)收，張玉卓董事長(zhǎng)在驗(yàn)收會(huì)上作課題匯報(bào)。以中國(guó)能源研究會(huì)副理事長(zhǎng)吳吟為組長(zhǎng)的驗(yàn)收專家組經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和充分討論，一致同意課題通過(guò)驗(yàn)收。

打造國(guó)際知名的清潔能源供應(yīng)商，是一個(gè)品牌塑造的過(guò)程，是神華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，是煤炭由黑色變綠色的過(guò)程，是不斷增加產(chǎn)品的知識(shí)技術(shù)含量、提高附加值的過(guò)程。在這一過(guò)程中，神華不甘于僅僅向社會(huì)提供清潔能源，更要眼睛向外，做清潔能源供應(yīng)方案的提供者，要提供技術(shù)和智力服務(wù)，為客戶提供清潔能源的解決方案，還要提供技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：科學(xué)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是加快建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商的必由之路。2014年7月，集團(tuán)黨組提出要“打造全新的三大板塊，即以產(chǎn)運(yùn)銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的煤基能源板塊，以高端新技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的清潔能源產(chǎn)業(yè)板塊和以技術(shù)轉(zhuǎn)讓推廣為基礎(chǔ)的清潔能源技術(shù)板塊”。在“新三板”的建設(shè)中，科技不僅是其中的一個(gè)板塊，更是其他兩個(gè)板塊的先導(dǎo)和支撐，是打造國(guó)際知名清潔能源供應(yīng)商與清潔能源供應(yīng)方案提供者的基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新的核心是技術(shù)人才。截至目前，神華集團(tuán)擁有高級(jí)以上職稱的技術(shù)人才超過(guò)4 500人，“千人計(jì)劃”、新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程、國(guó)務(wù)院特殊津貼等國(guó)家級(jí)專家41人，專業(yè)技術(shù)人員占到員工總數(shù)的7.4%。

張玉卓本人在2011年當(dāng)選為中國(guó)工程院院士，是近年來(lái)神華集團(tuán)領(lǐng)軍科技人才進(jìn)入國(guó)家頂層智庫(kù)的重大突破。北京低碳所積極推進(jìn)高端人才建設(shè)，“千人計(jì)劃”專家隊(duì)伍達(dá)到23人。

完善的創(chuàng)新機(jī)制和深厚的技術(shù)人才儲(chǔ)備，使集團(tuán)充分發(fā)揮出科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出低碳技術(shù)、煤炭清潔燃燒、清潔轉(zhuǎn)化等一系列先進(jìn)、適用的技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在粉煤灰提取氧化鋁、CCS等研究領(lǐng)域取得重大突破，處于全球煤炭科技領(lǐng)先地位。其中，4 000噸/年粉煤灰提取氧化鋁中試裝置生產(chǎn)的氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家冶金一級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)，其核心技術(shù)已獲美國(guó)、日本、俄羅斯等國(guó)外發(fā)明專利17件。神華10萬(wàn)噸級(jí)/年CCS示范工程，是世界上首個(gè)采用多層合注工藝與多層多方式監(jiān)測(cè)的CCS項(xiàng)目，每天注入量達(dá)400噸以上。

在“直接液化特種燃料研究”項(xiàng)目上也取得階段性進(jìn)展，航空燃油生產(chǎn)技術(shù)工藝開(kāi)發(fā)取得突破，可滿足新一代高性能戰(zhàn)機(jī)、高超音速空間飛行器使用要求，有望破解我國(guó)新型戰(zhàn)機(jī)燃料短缺的難題。

煤制油化工公司研究掌握了煤炭直接液化、煤間接液化、甲醇制烯烴、褐煤熱解等多項(xiàng)當(dāng)前主流的現(xiàn)代低碳清潔煤化工工藝技術(shù)。神寧煤業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外首次實(shí)現(xiàn)了GSP煤氣化技術(shù)、甲醇制丙烯（MTP）技術(shù)的大規(guī)模工業(yè)化應(yīng)用，自主研發(fā)了高性能MTP工業(yè)催化劑，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

2014年11月22日，在江蘇省昆山市第八屆國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)上，神華集團(tuán)首次參展的10個(gè)項(xiàng)目斬獲4金3銀的好成績(jī)，其中，《一種煤炭直接液化的方法》《全天候無(wú)人智能堆料系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》《全自動(dòng)多用途翻車系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》《預(yù)測(cè)碰撞可能性的方法和系統(tǒng)、防碰撞控制方法和系統(tǒng)》4個(gè)項(xiàng)目獲得金獎(jiǎng)，《大型火電廠高效空蒸復(fù)合冷卻技術(shù)研究》《一種煤液化殘?jiān)腿r青類物質(zhì)的方法》《大型徑向流甲醇合成反應(yīng)器優(yōu)化》3個(gè)項(xiàng)目獲得銀獎(jiǎng)。

這些獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)神華堅(jiān)持科技創(chuàng)新最好的詮釋。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造

2014年，價(jià)值創(chuàng)造也成為一個(gè)熱詞。張玉卓提出，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的根本要求，從市場(chǎng)來(lái)看，賺錢(qián)并不一定能創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值必然會(huì)賺錢(qián)。價(jià)值創(chuàng)造，一定是為市場(chǎng)提供了新產(chǎn)品和新服務(wù)。價(jià)值創(chuàng)造，還要求用更低的成本向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)。神華集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值，不僅要提高一次能源供應(yīng)的安全性、穩(wěn)定性，更重要的是提升煤炭的附加值，提高清潔能源供應(yīng)的比例。

降低成本，精細(xì)化管理，是價(jià)值創(chuàng)造的重要一環(huán)。特別是在市場(chǎng)低迷的情況下，通過(guò)樹(shù)立勤儉節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)，通過(guò)管理提升、科學(xué)管理、精益化管理，節(jié)能減排，降本增效，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值創(chuàng)造的有效途徑。

通觀世界一流的企業(yè)，之所以能響徹全球，靠的不僅僅是其規(guī)模，更重要的是有自身做強(qiáng)、做優(yōu)、做精的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈管理或者服務(wù)。這些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈管理和服務(wù)有著自身的特色，以致改變了人類的生活，由此而生的就是經(jīng)久不衰的市場(chǎng)和口碑。正如張玉卓董事長(zhǎng)講的，唯有強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造力，才能讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)向特色轉(zhuǎn)變，才能讓社會(huì)認(rèn)可。

如今，追求價(jià)值創(chuàng)造能力成為全集團(tuán)各子（分）公司共同的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：信息化

盤(pán)點(diǎn)2014年，神華SH217工程圓滿完成，集團(tuán)信息化水平再上一個(gè)新臺(tái)階。錦界數(shù)字化控制系統(tǒng)已全面上線運(yùn)行，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)的空白，奠定了神華在數(shù)字化礦山建設(shè)領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先地位。通過(guò)建設(shè)數(shù)字礦井，實(shí)現(xiàn)了智能化開(kāi)采和自動(dòng)化生產(chǎn)，單產(chǎn)提高10%，單進(jìn)提高12%，全員工效提高16%，產(chǎn)能增加8%，有效提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

以上只是信息化、數(shù)字化的兩個(gè)典型案例，張玉卓董事長(zhǎng)對(duì)信息化還有更高的要求，那就是繼續(xù)提升集團(tuán)的信息化水平，堅(jiān)持用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不但要搞數(shù)字礦山，而且要搞數(shù)字鐵路、數(shù)字港口、數(shù)字化工，更要把它們的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，把集團(tuán)的一體化模式打造成數(shù)字一體化、智慧一體化，提高神華一體化效益、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。張玉卓董事長(zhǎng)還用巴西世界杯中，德國(guó)隊(duì)依靠大數(shù)據(jù)制訂了更有針對(duì)性的訓(xùn)練計(jì)劃，并改進(jìn)了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，最終取得世界杯冠軍的例子，講述信息化、大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)分析的作用與價(jià)值，見(jiàn)解獨(dú)到……

關(guān)鍵詞：國(guó)際化

2014年3月21日，神華集團(tuán)在美國(guó)的第一口頁(yè)巖氣井投產(chǎn)，也為未來(lái)在國(guó)內(nèi)大力開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣奠定了基礎(chǔ)，這既是神華進(jìn)軍頁(yè)巖氣的重要突破，也是走向國(guó)際化的重要一步。同年4月8日，神華集團(tuán)與美國(guó)南方電力公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2014年8月21日，在習(xí)近平主席和蒙古國(guó)總統(tǒng)額勒貝格道爾吉的見(jiàn)證下，張玉卓董事長(zhǎng)在蒙古國(guó)家宮代表集團(tuán)公司與蒙古噶順蘇海圖鐵路公司簽署了《中國(guó)神華集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與蒙古國(guó)合作方關(guān)于甘其毛都——嘎舒蘇海圖口岸鐵路融資框架協(xié)議》合作備忘錄。

國(guó)際化，既需要國(guó)際化的視野，也需要走出去的勇氣，更需要引進(jìn)來(lái)、走出去的行動(dòng)。2014年10月13日下午，神華集團(tuán)總經(jīng)理凌文在北大光華管理學(xué)院作專題報(bào)告時(shí)指出：沒(méi)有“走出去”的企業(yè)一定不是最優(yōu)秀的企業(yè)。神華要建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，一定要“走出去”。在海外投資一定要在符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，必須對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)做各種維度的研究和評(píng)估，做到有非常好的把握，包括政治、經(jīng)濟(jì)、人文、宗教等。此外，在考慮各種可能發(fā)生的意外情況、做了敏感性分析后，還要有好的回報(bào)。

國(guó)際化的視野開(kāi)闊了神華人的眼界。目前，神華國(guó)際投資構(gòu)架和布局涉及四大洲的5個(gè)國(guó)家，投資領(lǐng)域涉及煤礦、油氣、鐵路、風(fēng)電等方面，并要力爭(zhēng)在2020年前，在境外實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目落地……

關(guān)鍵詞：隨行就市

煤炭作為我國(guó)主要能源，其價(jià)格關(guān)乎每個(gè)煤炭相關(guān)企業(yè)的切身利益。因此，煤價(jià)哪怕漲跌一元錢(qián)，都能引起市場(chǎng)各方及媒體的關(guān)注。尤其是神華在煤炭行業(yè)的地位舉足輕重，每一次調(diào)價(jià)都備受關(guān)注，并往往被解讀為煤炭行情變化的風(fēng)向標(biāo)，引得其他煤企紛紛跟進(jìn)。

中國(guó)煤炭市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，可以說(shuō)是中國(guó)能源行業(yè)市場(chǎng)化程度最高的。在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里沒(méi)有一家企業(yè)能夠憑借一己之力主宰煤市沉浮，漲跌都由市場(chǎng)說(shuō)了算。2014年，在煤炭?jī)r(jià)格頻繁變化的現(xiàn)實(shí)面前，神華集團(tuán)采取了“隨行就市”的策略，這是神華營(yíng)銷方略的重大調(diào)整，是順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律之舉，也符合神華集團(tuán)自身利益。

然而，“隨行就市”并不意味著打價(jià)格戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)證明，神華并沒(méi)有陷入靠降價(jià)搶占市場(chǎng)份額的惡性循環(huán)中。煤炭?jī)r(jià)格一降再降，最直接的原因就是供給嚴(yán)重大于需求，神華順勢(shì)而為，率先宣布調(diào)減煤炭產(chǎn)量5 000萬(wàn)噸、調(diào)減煤炭銷售量6 000萬(wàn)噸，這在神華近20年來(lái)的發(fā)展中是不曾有過(guò)的大手筆。消息一出，立即成為提振市場(chǎng)信心的一劑穩(wěn)定劑，一家能源央企的社會(huì)責(zé)任躍然于舞臺(tái)中央。

關(guān)鍵詞：反腐

“反腐”一詞，在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有像這兩年這樣被全社會(huì)熱議，若論熱度無(wú)詞能出其右。2014年年底，神華集團(tuán)黨組紀(jì)檢組在短短數(shù)天內(nèi)，接連查處3名在任高管和1名退休高管，再次將“反腐”一詞升溫，也兌現(xiàn)了對(duì)任何違紀(jì)違法行為始終保持“零容忍”，無(wú)論涉及誰(shuí)堅(jiān)決查處、絕不手軟的莊嚴(yán)承諾。

值得注意的是，在神華集團(tuán)網(wǎng)站上的3則短消息均不足百字，點(diǎn)擊量卻超過(guò)數(shù)萬(wàn)次，特別是神華集團(tuán)黨組對(duì)腐敗行為的“零容忍”態(tài)度和承諾，更是得到了社會(huì)的熱議和網(wǎng)友的點(diǎn)贊。

2014年11月27日，中央第十二巡視組正式進(jìn)駐神華集團(tuán)，在當(dāng)日召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì)上，張玉卓董事長(zhǎng)就強(qiáng)調(diào)，神華集團(tuán)要以這次專項(xiàng)巡視為契機(jī)，適應(yīng)反腐新常態(tài)，把黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷推向深入，神華集團(tuán)不僅要做國(guó)際一流的清潔能源供應(yīng)商，為社會(huì)提供干凈的能源，神華集團(tuán)干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的“干凈人”，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量。

2014年12月13日，神華集團(tuán)黨組紀(jì)檢組還通報(bào)了3起違規(guī)超發(fā)年薪和違反“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神發(fā)放購(gòu)物卡、公款旅游等典型問(wèn)題，并在神華網(wǎng)站上點(diǎn)名道姓公布了違規(guī)事件的細(xì)節(jié)，以及對(duì)當(dāng)事單位和當(dāng)事人的處理決定。

2014年，神華集團(tuán)黨組“打老虎”“拍蒼蠅”，令各界對(duì)神華集團(tuán)黨組的反腐舉措和反腐決心印象深刻。

關(guān)鍵詞：軟實(shí)力

2014年，由神華集團(tuán)新聞宣傳部和大雁集團(tuán)聯(lián)合攝制的微電影《我的父親母親》廣受關(guān)注，不斷斬獲各類微影視大賽的大獎(jiǎng)。相繼榮獲平遙國(guó)際微電影節(jié)“最佳創(chuàng)作獎(jiǎng)”“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美·幸福路”全國(guó)總工會(huì)微電影大賽“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)，獲團(tuán)中央“向上·向善”中國(guó)青少年微電影大賽“主題大獎(jiǎng)”和“最佳編劇獎(jiǎng)”。最近，又榮獲第四屆北京國(guó)際微電影節(jié)“最佳影片獎(jiǎng)”和“新銳導(dǎo)演獎(jiǎng)”，是閉幕式上放映的唯一影片。在央視網(wǎng)、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷網(wǎng)、中央新影微電影頻道、56網(wǎng)等主流視頻網(wǎng)站進(jìn)行展播，日前點(diǎn)擊播放達(dá)到13萬(wàn)余次?！吨袊?guó)煤炭報(bào)》《中國(guó)能源報(bào)》《中國(guó)文化報(bào)》《神州文藝》《煤炭新視界》等媒體進(jìn)行了深度報(bào)道，引發(fā)社會(huì)各界好評(píng)，展示了神華良好的形象。

此前，由神華集團(tuán)新聞宣傳部和準(zhǔn)能集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)作的微電影《鴻雁》在網(wǎng)絡(luò)上一度走紅，這也是神華集團(tuán)自編自導(dǎo)自演的原創(chuàng)文化作品。此外，還有“百名礦工肖像”攝影作品榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心等主辦的第二屆“新國(guó)企·中國(guó)夢(mèng)”影像大賽“國(guó)企故事”一等獎(jiǎng)。神華之聲“百名礦工肖像”微典型案例在2014年中國(guó)企業(yè)新媒體年會(huì)上被評(píng)為“2014年度中國(guó)企業(yè)新媒體傳播十佳案例”。另外，以神華集團(tuán)安全管理體系和安全生產(chǎn)為原型素材創(chuàng)作的故事片《陣痛》，形象、生動(dòng)、直觀地詮釋、傳播了神華的安全理念和安全管理經(jīng)驗(yàn)，在各煤炭大省、各大煤礦巡回上映，對(duì)于提升神華在煤炭行業(yè)乃至全國(guó)的知名度和美譽(yù)度起到了非常好的作用，該片榮獲中央企業(yè)“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。

2014年，神華的軟實(shí)力更體現(xiàn)在被人們津津樂(lè)道的發(fā)展戰(zhàn)略上，當(dāng)全國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)被急轉(zhuǎn)直下的煤炭市場(chǎng)壓得喘不過(guò)氣的時(shí)候，人們更加被神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光所折服。如今，為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源的企業(yè)使命、打造國(guó)際知名的清潔能源供應(yīng)商、加快建設(shè)具有神華特色的清潔能源供應(yīng)體系的企業(yè)愿景，更讓人們感受到了神華的品牌影響力。

硬實(shí)力是衡量企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的客觀標(biāo)準(zhǔn)，軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能最大化的關(guān)鍵能力。2014年的神華，硬實(shí)力夠硬，能扛得住市場(chǎng)的沖擊，軟實(shí)力不軟，能施展神華的品牌影響力，這就是神華邁向世界一流的邏輯。

關(guān)鍵詞：依法治企

2014年10月，世界矚目的中共十八屆四中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定》?！耙婪ㄖ螄?guó)”成為中國(guó)大力推進(jìn)法治進(jìn)程的主題詞。對(duì)神華集團(tuán)而言，“依法治企”成為呼之欲出的重大改革命題和緊迫的現(xiàn)實(shí)選擇。

“依法治企”就是企業(yè)必須在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)，又要依法保障企業(yè)自身的合法權(quán)益。礦井超能力生產(chǎn)、無(wú)證開(kāi)采經(jīng)營(yíng)等違反國(guó)家法律的行為在神華集團(tuán)內(nèi)部被視為不可觸碰的紅線;“近零排放”工程、“綠色發(fā)電計(jì)劃”、綠色礦山建設(shè)、煤化工污水零排放，這是神華集團(tuán)對(duì)新《環(huán)保法》的敬畏;嚴(yán)格落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”，對(duì)腐敗行為的“零容忍”，這是神華對(duì)上下期許的回應(yīng);對(duì)法治的敬畏和實(shí)踐，正凝聚起推動(dòng)社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)健康發(fā)展的正能量。

如果說(shuō)，對(duì)于2014的中國(guó)來(lái)說(shuō)，法、廉、霾、反腐、“中國(guó)夢(mèng)”……成為“漢語(yǔ)盤(pán)點(diǎn)2014”的熱字熱詞榜的話，那么，爬坡過(guò)坎、清潔能源、科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、信息化、國(guó)際化、隨行就市、反腐、軟實(shí)力、依法治企無(wú)不關(guān)聯(lián)著神華。

2015新年的陽(yáng)光，正普照著神華。新常態(tài)，將成為神華新的一年的關(guān)鍵詞。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)換檔周期，盡管新常態(tài)下的舊危機(jī)更甚，但這些都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的鳳凰涅槃之機(jī)。神華將不失時(shí)機(jī)，開(kāi)好新年提質(zhì)增效的新局，繼續(xù)朝著創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的方向而爬坡過(guò)坎，追求不止。

（責(zé)任編輯：崔小花）