【摘 要】 介紹了劇場發(fā)展歷史，對我國新時期劇場建設(shè)和運營的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了存在的主要問題，提出了 具有針對性的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】 新建劇場；劇場概述；劇場建設(shè)；劇場運營；劇場院線

文章編號： 10.3969/j.issn.1674-8239.2014.09.004

【Abstract】The development history of the theater was introduced， current construction and operation of the theatre in the new period of our country are analyzed， the main problems and the targeted countermeasures and suggestions were pointed out in this paper.

【Key Words】new theatre； summary of theatre； theatre construction； operation of theatre； theatre chain

5.3 從實際出發(fā)，根據(jù)演劇體系建設(shè)不同類型的劇場

我國的劇場建設(shè)，自20世紀(jì)50年代第一次出現(xiàn)劇場建設(shè)高潮時，主要參考了德國為主的歐洲大陸的劇場模式。而20世紀(jì)末再次掀起的劇場建設(shè)高潮，仍是以歐洲大陸國家的場團(tuán)合一制上演保留劇目的劇場為模式。而我國的劇場實際上是作為出租劇場使用，這就造成了大量的浪費。

不管是歐洲大陸的劇場，還是英語地區(qū)的劇場，都是根據(jù)其自身的演劇體系的需要來建設(shè)劇場的。所以，歐洲大陸的上演保留劇目劇場，除去每年將近兩個月的設(shè)備檢修維護(hù)期，一個演出季平均上演場次為300場左右，部分歐洲劇場演出場次及上座率見表11。而英語國家的出租劇場，如紐約百老匯、倫敦西區(qū)的純商業(yè)性演出劇場，上演音樂劇的劇場占多數(shù)，上座率極高，看戲經(jīng)常要等退票。

可以得出這樣的結(jié)論：建設(shè)劇場的根本出發(fā)點在于，要根據(jù)如何使用劇場來建設(shè)劇場。要根據(jù)我國演劇體系的現(xiàn)狀來確定劇場的類型、規(guī)模，不能千篇一律地照搬歐州大陸的上演保留劇目劇場的模式，要從目前以出租劇場為主要運營模式的現(xiàn)實出發(fā)，建設(shè)多樣化的劇場。

在此介紹幾種不同經(jīng)營模式的劇場的特點及區(qū)別，以利于今后從實際出發(fā)，按照需求來建造劇場。

a） 保留劇目劇場

上演保留劇目的劇場與出租劇場在使用要求和設(shè)備配置上有很大不同。上演保留劇目的劇場是固定在一個劇場內(nèi)上演所有的保留劇目，這些劇目的布景可以根據(jù)本劇場舞臺機械的尺度、運動方式、舞臺機械的效能來加以設(shè)計與發(fā)揮。所以這種劇場才能也才會安裝大型的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的各種舞臺機械，而且這些機械有機會得到最大限度的使用與發(fā)揮，很劃算。在這類劇場中還可以做到每天上演不同劇目，甚至是一天要上演幾部不同劇目，其品字形舞臺、大型轉(zhuǎn)臺和車臺等能夠快速解決布景遷換、舞臺布景調(diào)度等問題。所以，現(xiàn)代的轉(zhuǎn)臺、升降臺、車臺及混合型舞臺機械都是在上演保留劇目的劇場中首先發(fā)明并使用的。

歐洲的劇場，特別是德國，多為上演保留劇目的劇場。北美的劇場絕大多數(shù)是用于出租，只有不到千分之一的劇場，如紐約大都會歌劇院和其他幾家美國歌劇院（上演保留劇目）配置了舞臺機械裝置，其中設(shè)有升降臺、車臺和轉(zhuǎn)臺的劇場也并不多。其原因在于，劇場建設(shè)者要盡可能地設(shè)計出符合演出要求的舞臺，并盡量少花冤枉錢。

b） 連續(xù)上演制劇場

以紐約百老匯為例，在紐約百老匯有幾十家劇場，其中大多數(shù)建于1908年～1930年間。20世紀(jì)40、50年代百老匯音樂劇的演出達(dá)到高峰，70年代后搖滾樂等新概念被帶進(jìn)百老匯，陸續(xù)創(chuàng)作出《貓》、《劇院魅影》、《悲慘世界》、《西貢小姐》等世界名劇，久演不衰。百老匯音樂劇的演出經(jīng)營運作很有特色，由某劇院專門經(jīng)營某一劇目，上演的時間完全取決于是否具有票房，有的劇目能夠連續(xù)上演七八年，甚至十幾年。即便如此，百老匯的劇場也并沒有采用“品字形”舞臺，也少有劇場配置“推、拉、升、降、轉(zhuǎn)”的臺下設(shè)備，有的劇場甚至不配置電動吊桿，而是會根據(jù)劇團(tuán)具體的演出需要來設(shè)計并安裝所需舞臺設(shè)備和裝置，進(jìn)行劇場裝修改造。雖然這樣一次性投入資金較多，但是連續(xù)演出若干年就攤薄了成本。所以，典型的百老匯劇場不追求奢華，做到合用即好，其舞臺臺口寬度多僅為12 m，舞臺的尺寸多數(shù)只有22 m×9 m（寬×深）左右，舞臺面到柵頂凈高為19 m左右。即使近年來建成的最大的劇場，其舞臺也只不過略大一些。

c） 出租劇場

以百老匯的劇目巡演為例。某個劇目一旦在百老匯走紅，就會開始世界各地的巡回演出。此時使用的劇場即為出租劇場，舞臺規(guī)模更大一些，座位也更多一些。其場景保持不變，裝臺工作必須要在1天～2天內(nèi)完成，確保在一周的演出時間內(nèi)獲得更多盈利，然后進(jìn)入下一個劇場繼續(xù)上演。這類出租劇場臺口寬度為15 m～16 m，舞臺尺度為33 m×15 m（寬×深），舞臺面到柵頂凈高27 m。出租劇場一般設(shè)1 800座～2 600座，如坐落于德克薩斯州休斯頓市的一家百老匯巡演劇場——霍比中心（Hobby），有2 600個座位。

在出租劇場中，一般只安裝吊桿之類的舞臺通用機械，不安裝復(fù)雜的臺下設(shè)備。因為，來租劇場的劇團(tuán)不但在這個劇場演出，還要到別的劇場演出，不會根據(jù)某一劇場的舞臺機械設(shè)置情況來制作布景道具，否則移到其他劇場就有可能尺寸不合適。所以，出租劇場的舞臺多是下空舞臺，把舞臺臺板做成可拆卸式，給來租賃劇場的劇團(tuán)提供自裝機械以方便就足夠了。

從上述幾種劇場的運營模式和特點可以看出，我國新建劇場的“配置”實屬不低。另外，北美國家許多歌劇劇場，盡管是駐團(tuán)劇場，其舞臺規(guī)模也更為適中。因為北美的院場大都不用于上演保留劇目，而只是上演一個劇目并連續(xù)上演幾周時間，故而幾乎不配置臺下設(shè)備。如多倫多四季演藝中心（The Four Seasons Centre for the Performing Arts），是加拿大歌劇公司（Canadian Opera Company）和加拿大國家芭蕾舞團(tuán)（The National Ballet of Canada）的駐團(tuán)劇場。這座劇場的外觀很現(xiàn)代化，見圖31。劇場設(shè)有2 000座，有單邊側(cè)舞臺和后舞臺，但沒有升降臺、車臺和轉(zhuǎn)臺，只設(shè)置了活動的舞臺臺板。上空的吊掛裝置也是手動的。這或許是他們的使用偏好，并非是缺乏建設(shè)經(jīng)費。endprint

肯尼迪藝術(shù)中心歌劇院的舞臺也是典型的下空舞臺，不配置舞臺機械的臺下設(shè)備。主舞臺約30.5 m見方，兩邊設(shè)有副臺，沒有后舞臺。在主舞臺30.5 m×19.5m（寬×深）范圍內(nèi)，臺面由64塊活動的舞臺臺板拼合而成，臺面下是完整的空間，舞臺臺板安裝在槽鋼底座上，可以按需要拆裝。舞臺臺面每一塊都可以根據(jù)需要改裝或移除，甚至槽鋼底座也可以部分或全部移除，使空出來的臺倉空間按照演出劇目的需要安裝各種臨時性的臺下設(shè)備，非常靈活實用?？夏岬纤囆g(shù)中心歌劇院內(nèi)景見圖32。

6 劇場經(jīng)營的對策和建議

6.1 明確劇場性質(zhì)

劇場的經(jīng)營是一個世界性的管理難題，特別是大型劇場的經(jīng)營，很少有完全按照企業(yè)化經(jīng)營成功的案例。要扭轉(zhuǎn)劇場經(jīng)營困境，首先必須重新定位劇場的性質(zhì)。劇場是公共文化場所，尤其是使用國家財政撥款投資興建的劇場，是我國公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，承擔(dān)公平、公正、公開的公益性服務(wù)義務(wù)，履行公民平等享有文化權(quán)利的社會責(zé)任。政府要組織公益性或低票價文藝演出，劇場是不可或缺的陣地和平臺。因此，明確劇場的“準(zhǔn)公益性”性質(zhì)，從而在國家層面針對劇場的建設(shè)、投入、管理運營制定相應(yīng)的法律法規(guī)和配套相應(yīng)的扶植政策。

6.2 建立劇場多元化資金來源渠道

在戲劇發(fā)達(dá)國家，上演歌劇、芭蕾舞劇、話劇、嚴(yán)肅音樂、民族戲劇等演出高雅藝術(shù)（不包括音樂劇、通俗言情話劇等）和進(jìn)行公益性演出的劇場，國家或贊助的基金會都會給予高額的補貼。如，德國的大型歌劇院，一年接受國家的補貼大約為2億元人民幣，話劇院接受大約8 000萬元人民幣。英美與歐洲大陸國家不同，補貼只存在少數(shù)的國家級歌劇院、話劇院，比如，英國的卡文公園歌劇院、美國的大都會歌劇院，同時，他們還得到來自商界和觀眾的捐助，數(shù)額與歐洲國家的政府補貼相當(dāng)。因為事實證明，不管是何種社會體制，沒有高額的補貼，高雅藝術(shù)就沒有生存之地。所以，應(yīng)盡快建立、完善政府補貼，社會捐贈、贊助，市場經(jīng)營的多元資金來源渠道和經(jīng)費保障機制。

結(jié)合我國當(dāng)前實際，進(jìn)一步拓展劇場資金的來源渠道。一是要盡快明確劇場尤其是國家投資興建的劇場的準(zhǔn)公益性文化設(shè)施性質(zhì)，政府根據(jù)劇場的公益性演出數(shù)量及質(zhì)量給予公共財政支持；二是要推動面向演出行業(yè)的捐贈制度改革，盡快出臺高雅藝術(shù)和公益性演出捐贈免稅政策，加大面向劇場、演出單位捐贈的激勵力度，引導(dǎo)社會力量支持演出事業(yè)；三是要借鑒發(fā)達(dá)國家演出模式，利用文藝演出的公眾效應(yīng)，以資本、股份、品牌等形式與企業(yè)聯(lián)姻，鼓勵企業(yè)以品牌命名等方式為基金會注資，促進(jìn)企業(yè)和藝術(shù)的跨行業(yè)溝通，實現(xiàn)演出的綜合效益；四是通過有效經(jīng)營演出和劇場的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，從市場上獲取相應(yīng)的資金報酬。

6.3 探索與劇場建設(shè)相匹配的演劇體制

我國當(dāng)前的劇場多以歐洲大陸國家的劇場為參考模式。而歐洲國家的劇場之所以每年上演300場，是得益于“場團(tuán)合一制”的劇場所有體制和“保留劇目制”的演劇體系。

上演保留劇目是一種良好的演出秩序。在我國歷史上有很長一段時間是按照“保留劇目制”的演劇體系進(jìn)行演出運營的。清末民初，北京的戲班就是輪換上演保留劇目的。新中國建立后，不管是戲曲還是其他戲劇形式，都創(chuàng)排了不少新戲，但是現(xiàn)在來看，保留下來的卻不多。可以斷定，沒有優(yōu)秀的、足夠的保留劇目及新戲的演出，就不能有效地吸引廣大觀眾，再好的劇場也只能是擺設(shè)，而且要消耗資金進(jìn)行維護(hù)。

1955年起，文化部曾陸續(xù)推行場團(tuán)合一制，但是由于藝術(shù)生產(chǎn)體制還存在難以適應(yīng)的問題，演出院團(tuán)沒有足夠的保留劇目，大部分劇團(tuán)的演出不能排滿劇場的日程。

要實現(xiàn)劇場的繁榮發(fā)展，應(yīng)該繼續(xù)研究建立適合當(dāng)代演藝事業(yè)發(fā)展特點和需求的演劇體制。“保留劇目制”和“場團(tuán)合一制”是比較成熟，也是比較理想的劇場和院團(tuán)的運營模式。要建立這種機制，是一項艱苦而漫長的巨大工程。北京人民藝術(shù)劇院和首都劇場是實行“保留劇目制”和“場團(tuán)合一制”的典型代表。目前，國家大劇院似乎出現(xiàn)建立這一機制的苗頭，設(shè)置了劇院所屬的管弦樂隊、專業(yè)合唱隊，并制作和演出了一些自己創(chuàng)排的劇目。

6.4 完善“劇場院線”管理新模式

目前，“劇場院線”的管理模式也有兩種不同的發(fā)展方向，一種是如“保利院線”以劇場管理為主線，另一種是如“中演院線”以劇目的組織配送為主線。

“保利院線”的優(yōu)勢在于：具有統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的管理體系，能夠不斷提升成員劇場運營的專業(yè)化、管理的精細(xì)化和服務(wù)的人性化，建立完整高效的現(xiàn)代化管理機制和體制；為劇場培養(yǎng)一支管理經(jīng)驗豐富、服務(wù)意識到位、專業(yè)知識過硬、銷售能力較強、綜合素質(zhì)優(yōu)良的管理和員工隊伍；以規(guī)?；瘍?yōu)勢組織制作、引進(jìn)劇目，降低成本。

“中演院線”的優(yōu)勢在于：以信息服務(wù)為主線，增強劇場對引進(jìn)劇目的選擇性；以規(guī)?；M(jìn)行集中采購，統(tǒng)一輸出產(chǎn)品，建立統(tǒng)一的市場銷售渠道等，最大程度地降低劇場的運營成本。

“保利院線”與“中演院線”的共性在于：

——打破了傳統(tǒng)的營銷體制，營銷方式向多元化和現(xiàn)代化發(fā)展。例如，設(shè)立演出運營中心、采取標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)目配送系統(tǒng)并與大型票務(wù)公司合作等。

——以規(guī)?；瘍?yōu)勢降低劇場運營成本，大幅提升成員劇場的經(jīng)營能力。

——積極引進(jìn)行業(yè)外資本和理念，并采取先進(jìn)的管理和操作方式，可以實現(xiàn)資本的最大化。

——有助于快速樹立劇場的品牌形象，有利于企業(yè)價值的提升。

6.5 促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，普及藝術(shù)教育

藝術(shù)消費區(qū)別于物質(zhì)消費，先有藝術(shù)產(chǎn)品才可能激發(fā)文化需求，才可能形成繁榮的藝術(shù)市場。一方面，要加快國有文藝院團(tuán)體制改革的步伐，積極落實支持國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的各項政策，從而全面煥發(fā)轉(zhuǎn)企院團(tuán)尤其是國有院團(tuán)的生機與活力。另一方面，要加大對民營院團(tuán)的扶持力度。鼓勵社會資本投資興辦民營文藝表演團(tuán)體，對于服務(wù)基層的民營文藝院團(tuán)給予演出設(shè)備、人員培訓(xùn)和場次補貼。三是要建立公開、公平、公正的評獎機制，鼓勵各種文藝院團(tuán)針對高、中、低不同收入水平的群體提供豐富的藝術(shù)產(chǎn)品。四是積極發(fā)揮國家藝術(shù)基金作用，面向全社會文化機構(gòu)和個人進(jìn)行資助和獎勵，支持文化藝術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀作品創(chuàng)作和人才培養(yǎng)。

采取措施培育穩(wěn)定的藝術(shù)消費群體，特別重在年輕的大學(xué)生中培育觀眾群。鼓勵劇場、院團(tuán)推行公益性藝術(shù)普及活動，加強社會藝術(shù)教育。

6.6 加強劇場經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

我國文藝演出市場興起時間較短，劇場的經(jīng)營管理人才匱乏?？偭坎蛔?，結(jié)構(gòu)失衡，人才創(chuàng)新能力不強，特別是領(lǐng)軍人物和高層次的經(jīng)營管理人才嚴(yán)重不足，這已經(jīng)成為制約劇場發(fā)展乃至演藝產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。要保證劇場運營的效果、演出劇目的高水平，一方面要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家劇場經(jīng)營管理的模式，另一方面要培養(yǎng)符合國際要求的劇場經(jīng)營管理人才。

國家大劇院已經(jīng)開始實施高級劇院管理人才培訓(xùn)計劃，與英國皇家歌劇院合作，培訓(xùn)了一些高級經(jīng)營管理人才。希望此類高水平的培訓(xùn)繼續(xù)開展，擴(kuò)展范圍，使我國的劇場經(jīng)營管理人才在數(shù)量和水平上都能夠盡快有質(zhì)的飛躍。

劇場的建設(shè)與運營是一項系統(tǒng)工程，這項系統(tǒng)工程需要政府的強力參與、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持，并調(diào)動一切可以利用的社會力量，來解決劇場建設(shè)和經(jīng)營等方面的問題。多方合力，充分運用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，規(guī)范劇場的建設(shè)，搞好劇場的運營，繁榮藝術(shù)演出市場。只有如此，才能實現(xiàn)劇場建設(shè)的健康發(fā)展，才能實現(xiàn)劇場經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，才能滿足廣大人民群眾的精神文化需求，從而實現(xiàn)社會主義文化建設(shè)的大繁榮大發(fā)展！

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