摘要：核電是能夠大規(guī)模替換化石燃料的一項清潔能源，但是因為核電廠所存在的放射性物質(zhì)釋放后會產(chǎn)生嚴重后果，必須保證核電廠長期穩(wěn)定、經(jīng)濟、安全運行。文章主要以三門和海陽核電項目建設(shè)作為案例，介紹了核電工程建設(shè)所有過程經(jīng)驗反饋體系的具體狀況，并分析此機制在三代核電項目中自主化戰(zhàn)略中所發(fā)展的關(guān)鍵性作用。

關(guān)鍵詞：核電建設(shè)全過程；經(jīng)驗反饋機制；核電廠；核電項目建設(shè)；清潔能源 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2015）09-0028-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0769

核電是現(xiàn)階段能夠大規(guī)模替換化石燃料的一項清潔能源，而且發(fā)展核電已是目前對國內(nèi)能源結(jié)進行優(yōu)化以及保證能源安全和改善環(huán)境的主要措施?？墒且驗楹穗姀S所存在的放射性物質(zhì)若進行釋放，必將造成嚴重的后果，而且現(xiàn)如今所投入運行或是正在建設(shè)的核電廠是否能夠長期穩(wěn)定、經(jīng)濟以及安全運行，必然成為國際社會和政府等相關(guān)部門高度重視的問題，對此安全、可靠應(yīng)用核能成為了核電發(fā)展的關(guān)鍵前提與最高原則。

1 創(chuàng)建核電項目全過程經(jīng)驗反饋管理體制的意義

核電工程項目經(jīng)驗總結(jié)以及反饋一般指對核電工程項目進行設(shè)計與采購以及安裝等所有階段完成控制，特別是發(fā)生不符合核電項項目，要完成總結(jié)與交流，同時經(jīng)過分析和評價探索出具體原因，然后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗與教訓，而且還要及時完成信息的反饋，應(yīng)用有效的措施進行預(yù)防，有效調(diào)整有關(guān)設(shè)計和計劃等，創(chuàng)新與改進核電工程項目的管理，確保安全與質(zhì)量。核電廠中成批量化的建設(shè)會造成設(shè)計與建安施工相關(guān)核電有關(guān)承包商需要同時承接許多個工程項目，而且許多個工程項目要運作會給相應(yīng)單位造成嚴格的考驗。所有管理與技術(shù)工作人員被稀釋，造成工作人員出現(xiàn)缺口，如果問題不能夠有效處理，就會在很大程度上加大核電工程建設(shè)風險。在此種狀況下，創(chuàng)建完善的核電站一定要充分發(fā)揮造價階段的實踐經(jīng)驗總結(jié)與反饋體系的作用，若是有效就會在一定程度上緩解工作人員的稀缺問題，并且可以保證核電站的整體施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段而言，所有核電站工程項目間并未實現(xiàn)定期交流或是不定期交流，從而造成問題比較嚴重，甚至重復(fù)發(fā)生。所有核電項目之間應(yīng)該要實現(xiàn)經(jīng)驗傳遞與反饋，其中所反饋的信息主要有質(zhì)量和技術(shù)以及物資的采購等多個方面，并且這些全是核電工程項目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容，若是實現(xiàn)經(jīng)驗反饋能夠在一定程度上完善項目管理。除此之外，先進核電技術(shù)的引入與吸收，可以實現(xiàn)“自主設(shè)計和自主建設(shè)以及自主運營”等，從而有效提升國內(nèi)的核電市場競爭力。經(jīng)過分析與總結(jié)，制定合理的核電工程項目經(jīng)驗總結(jié)與反饋體系有著深遠意義：第一，創(chuàng)建此體作為實現(xiàn)核電項目管理在決策和評價以及反饋等相關(guān)閉環(huán)管理形式的重要環(huán)節(jié)，其可以提升核電項目建設(shè)管理成果，促進核電工程建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，創(chuàng)建有效的核電工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)與反饋體系能夠改變工程項目管理人員對于項目結(jié)果預(yù)期，加強核電項目決策人員與建設(shè)人員以及運行人員的責任心，進而實現(xiàn)有效控制；第三，經(jīng)過對核電工程項目實踐經(jīng)驗總結(jié)與創(chuàng)建反饋體系，可以實現(xiàn)核電站長期維持安全、穩(wěn)定的運行管理狀態(tài)。

2 核電工程建設(shè)所有過程經(jīng)驗反饋體系闡述

2.1 核電工程項目建設(shè)經(jīng)驗反饋組織系統(tǒng)

積極開展與組織核電工程項目建設(shè)的經(jīng)驗反饋工作一定要制定健全的組織系統(tǒng)，從而為經(jīng)驗反饋工作有效開展提供一定基礎(chǔ)。通常狀況下，經(jīng)驗反饋體系的組織架構(gòu)為三級機構(gòu)組成，其中包含了經(jīng)驗反饋相關(guān)領(lǐng)導小組或是經(jīng)驗反饋委員會以及經(jīng)驗反饋有關(guān)工作小組等。一般經(jīng)驗反饋的領(lǐng)導團隊或是經(jīng)驗的反饋委員會是決策層，主要負責管理經(jīng)驗的相關(guān)反饋工作，并且對于重大的事件進行審查與報告，然后定期對經(jīng)驗反饋系統(tǒng)實施的有效性完成定期評估。另外，經(jīng)驗反饋領(lǐng)導團隊或是委員會的主任要由企業(yè)的主管領(lǐng)導任職。核電經(jīng)驗反饋工作團隊作為經(jīng)驗反饋工作的重要監(jiān)督層，通常要負責日常的管理和工作協(xié)調(diào)。同時，經(jīng)驗反饋小組的相關(guān)辦事部門應(yīng)該要配置專業(yè)的具備經(jīng)驗反饋技術(shù)的工程師，主要負責監(jiān)督和管理經(jīng)驗反饋中所有環(huán)節(jié)的工作。而業(yè)務(wù)部門或是職能部門主要是經(jīng)驗反饋工作的相關(guān)執(zhí)行層，一般由部門領(lǐng)導進行經(jīng)驗反饋詳細工作的組織和開展，所有部門要配備專職或是兼職的專業(yè)經(jīng)驗反饋工程師，其可以對經(jīng)驗反饋相關(guān)工作人員進行調(diào)配與協(xié)調(diào)，確保核電工程經(jīng)驗反饋有效展開。針對具體的核電工程項目而言，業(yè)務(wù)企業(yè)或是總承包企業(yè)牽頭所成立的項目相關(guān)經(jīng)驗反饋體系，通常要分成決策層和監(jiān)督層以及執(zhí)行層，所有參與建設(shè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗反饋體系部件是核電項目中經(jīng)驗反饋組織體系主要構(gòu)成部分，還是一個相對獨立完整的體系。

2.2 核電工程項目建設(shè)經(jīng)驗反饋制度系統(tǒng)

依據(jù)核電工程項目建設(shè)的經(jīng)驗反饋有關(guān)管理手段和管理程序以及細則等文件的具體要求，建立核電工程項目的經(jīng)驗反饋制度系統(tǒng)。目前，核電項目經(jīng)驗管理手段確定的具體工作要求與基本原則以及職責等。核電項目經(jīng)驗反饋管理流程要依據(jù)現(xiàn)實工作需求，針對所有的工作環(huán)節(jié)比如說信息的收集和篩選以及調(diào)查分析等做出詳細的規(guī)定。另外核電項目的經(jīng)驗反饋細則以及技術(shù)文件通常為核電工程項目建設(shè)的經(jīng)驗反饋過程中應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)手段具體規(guī)定、說明，比如說根本原因的分析方法與概率的安全評價方法等。

2.3 核電工程項目建設(shè)的經(jīng)驗反饋技術(shù)手段

根本原因的分析方法以及概率的安全評價手段作為核電項目運行中經(jīng)驗反饋比較普遍應(yīng)用的方法。其中原因分析方法作為一項結(jié)構(gòu)化的解決問題方法，一般是通過逐步探索問題發(fā)生的主要原因然后有效處理，并非注重問題的表面特點。同時根本原理分析方法還為一個系統(tǒng)化的解決問題流程，其包含了明確與分析問題具體原因，從而有效總結(jié)出處理問題的方法，然后建立問題的有效預(yù)防對策。另外，概率安全評價方法主要是針對系統(tǒng)中運行各種程度發(fā)生的損害與其他所不期望發(fā)生的后果完成辨識，然后針對存在聯(lián)系的事件完成定性以及定量分析。根據(jù)核電工程項目的建設(shè)相關(guān)工作范圍以及業(yè)務(wù)特色，能夠在引進與吸收先進核電工程項目的經(jīng)驗反饋技術(shù)手段前提下，積極探索出可以滿足國內(nèi)核電工程項目建設(shè)的經(jīng)驗反饋方法，同時運用在核電工程項目的建設(shè)實踐過程中。

3 經(jīng)驗反饋體系的創(chuàng)建以及運行

3.1 創(chuàng)建經(jīng)驗反饋體系

國家的核電技術(shù)企業(yè)首先啟動了建立與運行三代核電所有過程的經(jīng)驗反饋體系工作，通過幾年來的不斷努力，已經(jīng)基本構(gòu)成了涉及研發(fā)和裝置制造以及土建安全等方面的核電工程項目建設(shè)所有過程的經(jīng)驗反饋體系。首先，在實現(xiàn)集團方面的核電工程項目建設(shè)全過程經(jīng)驗總結(jié)與反饋工程的總體計劃，并且出臺了《國家核電技術(shù)公司核電工程建設(shè)經(jīng)驗反饋工作實施方案》。其次，創(chuàng)建了國家核電工程技術(shù)公司的過程經(jīng)驗總結(jié)和反饋領(lǐng)導小組以及工作小組。最后，所有成員單位一定要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點開發(fā)核電工程經(jīng)驗總結(jié)和反饋信息化的平臺，經(jīng)過總部的相關(guān)協(xié)同系統(tǒng)完成所有信息化平臺的有效連接。

3.2 反饋體系運行與實際效果

三代核電所有過程經(jīng)驗反饋體系在我國核電技術(shù)企業(yè)范圍中實施運行之后，對于核電項目建設(shè)的裝置的國產(chǎn)化以及CAP1400壓水堆等一些重大專項研發(fā)和建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。首先，在三門和海陽的自主化核電工程項目的建設(shè)過程中，在各個方面推廣與運用三代核電工程建設(shè)所有過程的經(jīng)驗反饋體系，制定涵蓋業(yè)主和國家核電以及裝置供應(yīng)商等多個方面在內(nèi)的許多家承建且全過程經(jīng)驗反饋體系，在一定程度上促進了以核電項目當作AP1000首批組件所有過程核島筏基大體積混凝土澆筑與大型模塊制作以及主管道等重要技術(shù)難題有效解決，完成了三門和海陽核電項目間相關(guān)信息的交流與經(jīng)驗反饋。其次，上海核電工程項目研究設(shè)計院在各個方面充分借鑒依托核電工程項目建設(shè)經(jīng)驗，有效應(yīng)用所有過程經(jīng)驗反饋體系，是吸納了數(shù)萬條相關(guān)經(jīng)驗反饋信息的收集與整理，同時將其有效錄入在經(jīng)驗反饋體系的信息化平臺中，在通過研究和對比分析之后，實現(xiàn)了CAP1000標準設(shè)計以及CAP1400的研發(fā)，在很大程度上完善了模塊制作與關(guān)鍵設(shè)備支撐以及吊裝等相關(guān)設(shè)計工作，促進了AP1000三代核電技術(shù)的有效吸收以及創(chuàng)新。最后，在AP1000系列的重要設(shè)備實現(xiàn)國產(chǎn)化的過程中，充分運用全過程經(jīng)驗反饋體系，這樣我國的設(shè)備廠家能夠比較及時地獲取依托核電工程項目國際采購裝置制造相關(guān)信息與有關(guān)經(jīng)驗，同時運用在裝置的國產(chǎn)化中，一定程度上加速了裝置的國產(chǎn)化發(fā)展，有效完成了蒸汽發(fā)生器和穩(wěn)壓器主管道等多種關(guān)鍵裝置的國產(chǎn)化。

4 結(jié)語

在現(xiàn)階段國際金融危機影響下，我國已經(jīng)把發(fā)展核電視作為有效調(diào)整能源結(jié)構(gòu)與加大國內(nèi)需求以及保證經(jīng)濟快速增長的關(guān)鍵對策。對此，一定要抓住機遇，積極貫徹核電工程項目的建設(shè)主要方針，有效實現(xiàn)再創(chuàng)核電工程行業(yè)的新輝煌目標。對此，創(chuàng)建核電工程項目的全過程經(jīng)驗總結(jié)與反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)工作項目的緊密聯(lián)系，并且以科學發(fā)展觀作為指導。經(jīng)過長期的經(jīng)驗總結(jié)與反饋，運用科學手段與思路準確地實現(xiàn)核電項目的建設(shè)有效管理，從而推動我國核電工程行業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：崔亞男（1987-），山東臨沂人，供職于中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司，研究方向：核工業(yè)建設(shè)管理領(lǐng)域。

（責任編輯：周 瓊）