■蔣 宏

（云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，云南昆明 650051）

1 國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)現(xiàn)狀

20年前，中國(guó)的飼料企業(yè)95%是國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)，到2011年，國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)占飼料企總數(shù)的比例僅為3%，到2014年該比例仍在下降，飼料行業(yè)已進(jìn)入一種自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

1.1 飼料行業(yè)入行門檻低，小廠數(shù)目眾多。2013年全國(guó)各經(jīng)濟(jì)類型飼料企業(yè)總數(shù)為14 079家，其中飼料加工企業(yè)（包含精料補(bǔ)充料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量）數(shù)量10 113家，由于技術(shù)的逐步透明以及加工設(shè)備投入的大幅度回落，使得開辦飼料廠的門檻降低?，F(xiàn)在的配方技術(shù)很成熟，很容易就得到飼料配方。便利的信息，使得采購(gòu)各種原料包括各種添加劑十分容易。如此低的門檻，為產(chǎn)生數(shù)目眾多的小廠提供了可能。

1.2 相當(dāng)多企業(yè)產(chǎn)能利用率低。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)大型養(yǎng)殖場(chǎng)比例不高，養(yǎng)殖分散、規(guī)模小。分散的養(yǎng)殖導(dǎo)致的飼料生產(chǎn)不足和資源浪費(fèi)，已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)峻的問題。目前眾多的小廠開工都不足，平均算來(lái)，也只是開了單班，設(shè)備沒有滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 飼料企業(yè)間大搞價(jià)格戰(zhàn)、賒銷戰(zhàn)。飼料企業(yè)過剩的結(jié)果就是殘酷的淘汰，一波又一波的“價(jià)格大戰(zhàn)”、“賒銷大戰(zhàn)”，使得越來(lái)越多的企業(yè)被迫卷入其中，大、中、小型飼料企業(yè)混戰(zhàn)作一團(tuán)。

1.4 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出。我國(guó)飼料企業(yè)數(shù)量眾多，其特點(diǎn)是作坊式生產(chǎn)、零散經(jīng)營(yíng)、品種單一、品質(zhì)差。經(jīng)營(yíng)者的小農(nóng)意識(shí)促使各廠家單打獨(dú)斗。與國(guó)外大型飼料企業(yè)相比，我國(guó)飼料企業(yè)在組織規(guī)模、科技含量、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面均存在較大差距。我國(guó)飼料行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致眾多條件不足的新生飼料企業(yè)不斷涌現(xiàn)。由于實(shí)力不足，這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開發(fā)上沒有主題、沒有創(chuàng)意、無(wú)力創(chuàng)新，只好盲目跟進(jìn)，模仿大廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格，模擬大廠名牌產(chǎn)品生產(chǎn)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5 行業(yè)處于相對(duì)成熟期，行業(yè)獲利率低。我國(guó)90%以上的飼料企業(yè)屬于小型企業(yè)甚至作坊，以預(yù)混料企業(yè)最為突出，月銷量5 000 t以上預(yù)混料企業(yè)僅寥寥幾家，多數(shù)企業(yè)月銷量只有幾噸、幾十噸。國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)普遍存在著生產(chǎn)能力相對(duì)過剩、技術(shù)水平和管理水平較低以及市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，由此造成我國(guó)目前飼料行業(yè)的平均利潤(rùn)率水平較低。

1.6 管理不規(guī)范，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。我國(guó)絕大部分飼料企業(yè)由于規(guī)模較小、生產(chǎn)不飽合、獲利能力較差等原因，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法吸引并留住優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)管理粗放、財(cái)務(wù)混亂、稅收風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)長(zhǎng)期在生死邊緣掙扎卻無(wú)法獲得健康、持續(xù)的發(fā)展壯大。

2 未來(lái)我國(guó)飼料企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 大魚吃小魚；快魚吃慢魚；群魚吃散魚。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大企業(yè)的規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)將更為明顯，其主要表現(xiàn)在資金優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)以及人才優(yōu)勢(shì)等諸多方面，小企業(yè)生存空間將被不斷擠壓并最終導(dǎo)致破產(chǎn)或被大企業(yè)收購(gòu)整合的結(jié)局；在市場(chǎng)容量一定的情況下，行動(dòng)快的企業(yè)必將獲得先機(jī)并占領(lǐng)市場(chǎng)、得到發(fā)展，行動(dòng)緩慢的企業(yè)終將被市場(chǎng)淘汰出局；當(dāng)然，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)清楚知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不同企業(yè)間（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各取所需，懂得借力和聯(lián)合的企業(yè)生命力一定會(huì)比只愿意單打獨(dú)斗的企業(yè)生命力強(qiáng)。

2.2 專業(yè)化的飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，在行業(yè)中占絕大多數(shù)。隨著飼料行業(yè)的不斷細(xì)分以及成本降低的需要，一個(gè)飼料企業(yè)已很難做到同時(shí)兼顧大和全，由于各類飼料產(chǎn)品的原料、技術(shù)存在差異，飼料企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)集中全部力量選擇在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，譬如：豬料技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)選擇專注于豬飼料的生產(chǎn)和銷售，而放棄在雞料、鴨料或魚料上做大投入。這樣，各類企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品的聚焦和開發(fā)，市場(chǎng)上會(huì)形成眾多的專業(yè)化飼料生產(chǎn)企業(yè)，分別領(lǐng)導(dǎo)不同細(xì)分市場(chǎng)的健康發(fā)展與壯大。

2.3 產(chǎn)業(yè)一體化模式，也稱為“一條龍”是產(chǎn)業(yè)融合的體現(xiàn)。飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)既會(huì)受到來(lái)自上游原料市場(chǎng)的影響，同時(shí)又會(huì)受到下游養(yǎng)殖業(yè)、屠宰加工行業(yè)的影響。飼料原料價(jià)格的波動(dòng)，養(yǎng)殖業(yè)的周期性波動(dòng)，使得飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，密切上下游產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動(dòng)，國(guó)內(nèi)很多飼料企業(yè)已開始探索在產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)已通過自建或并購(gòu)重組擁有了自己經(jīng)營(yíng)的種植+養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)，大大增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 向大企業(yè)集中，大型飼料企業(yè)之間的購(gòu)并造就更大的企業(yè)。企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制、加強(qiáng)市場(chǎng)控制力并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的需要，小企業(yè)與大企業(yè)之間、大企業(yè)與大企業(yè)之間將會(huì)通過并購(gòu)重組等方式組建企業(yè)集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張、密集型市場(chǎng)開發(fā)等戰(zhàn)略，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

3 對(duì)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

基于國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)飼料企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，飼料企業(yè)要想在行業(yè)中獲得快速發(fā)展并立于不敗之地，就必須在科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)、留住人才，規(guī)范企業(yè)管理工作。而財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是企業(yè)管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理的結(jié)果將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)成功的企業(yè)財(cái)務(wù)管理？以下為筆者對(duì)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的淺見。

3.1 融資管理。從企業(yè)發(fā)展角度看，沒有投資及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)就沒有融資需要，同理，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與規(guī)模擴(kuò)張，就必然會(huì)有融資的需求。既如此，企業(yè)的融資管理便顯得十分重要。企業(yè)融資方式分權(quán)益融資和負(fù)債融資兩大類，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況、綜合評(píng)估分析后慎重選擇適合本企業(yè)的相應(yīng)融資方式。

權(quán)益融資是通過發(fā)行股票或接受投資者直接投資等而獲得資本的一種方式，權(quán)益融資不需要定期支付資金使用利息，也不需要還本，但其存在的缺點(diǎn)是通常會(huì)導(dǎo)致股權(quán)被稀釋，投入的資本金將與原投資人共同分配企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。該融資方式比較常用的方法包括：原有老股東增資、引入新的投資者投入資本。

負(fù)債融資是企業(yè)利用銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等方式向銀行、其他金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)單位等融入資金，相對(duì)于權(quán)益融資來(lái)說，一般情況下負(fù)債融資需要向資金提供方支付固定的資金使用成本，且到期還本，但不會(huì)改變企業(yè)原有的股本結(jié)構(gòu)，且支付的資金使用利息可以在企業(yè)所得稅前扣除。

企業(yè)究竟是選擇權(quán)益融資還是負(fù)債融資，主要取決于融資的用途、期限和融資成本等因素。通常情況下，權(quán)益融資適合于投資收益率低、回收期限較長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，而負(fù)債融資更適合于投資收益高（投資收益率＞融資成本率）、回收期較短的投資項(xiàng)目。飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)綜合盈利能力、戰(zhàn)略規(guī)劃，在不同的發(fā)展時(shí)期選擇最適宜的融資方式來(lái)解決企業(yè)資金需求。

3.2 投資管理。投資是企業(yè)使用資本的過程，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和發(fā)展壯大，比較常用的投資方法包括新建項(xiàng)目和并購(gòu)重組。不同的投資方法，其財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所區(qū)別。

新建項(xiàng)目是在投資活動(dòng)中應(yīng)用最廣泛的方法之一，財(cái)務(wù)管理要求新建項(xiàng)目在動(dòng)工之前必須進(jìn)行充分的調(diào)研及可行性論證，投資項(xiàng)目組人員應(yīng)通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。由于飼料企業(yè)具有屬于糧食需求型企業(yè)、運(yùn)輸頻繁、保質(zhì)期較短、產(chǎn)品利潤(rùn)率偏低等特征，故項(xiàng)目決策時(shí)還應(yīng)考慮：工廠應(yīng)盡量靠近糧食主產(chǎn)區(qū)或養(yǎng)殖集中區(qū)，以減少主要原料或飼料成品的運(yùn)輸成本；工廠應(yīng)優(yōu)選距離鐵路貨運(yùn)站較近的區(qū)域，因?yàn)轱暳仙a(chǎn)的大部分原料需要從省外購(gòu)買，鐵路運(yùn)輸可以節(jié)省大量的運(yùn)輸成本。

企業(yè)間并購(gòu)重組是企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力的另一途徑，企業(yè)并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型從而更好的利用企業(yè)資源起到了很好的推動(dòng)作用，相比新建項(xiàng)目而言，并購(gòu)的投資方式效率更高。但并購(gòu)重組也應(yīng)注意以下三點(diǎn)：一、企業(yè)間的并購(gòu)重組，是雙方企業(yè)之間資源要素產(chǎn)生交集需求，淺顯地說就是互有吸引、互為所用，是一種自發(fā)自愿的市場(chǎng)行為。因此，在企業(yè)并購(gòu)重組過程中，應(yīng)盡量避免受到當(dāng)?shù)卣倪^多干預(yù)或影響；二、并購(gòu)重組的目的不是為了擴(kuò)大簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，也不是單純?cè)黾訋讞l貼牌生產(chǎn)線，而是為了做大做強(qiáng)企業(yè)，因此，重組后優(yōu)勢(shì)企業(yè)要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)立即進(jìn)行技術(shù)改造，旨在對(duì)其既有產(chǎn)品開展提檔升級(jí)；三、企業(yè)并購(gòu)重組，其動(dòng)因要堅(jiān)決避免單純擴(kuò)大產(chǎn)能、擴(kuò)張規(guī)模，而是要從優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，因此，并購(gòu)重組過程理應(yīng)是淘汰落后的過程，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)重新調(diào)整與布局產(chǎn)業(yè)的過程。具備經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和管理能力的飼料企業(yè)在選擇通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)一體化模式為主優(yōu)先選擇其上游的種植企業(yè)、下游的養(yǎng)殖企業(yè)及食品加工企業(yè)及同業(yè)的飼料企業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)完善的產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)?；拇笮图瘓F(tuán)企業(yè)。不可盲目求大隨意性地選擇以產(chǎn)業(yè)多元化模式為主的并購(gòu)重組。

3.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)融資活動(dòng)和投資活動(dòng)以外的所有事項(xiàng)和交易，此過程包括發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用和取得各項(xiàng)收入，該活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是如何降低成本費(fèi)用和增加收入，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3.3.1 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)條件下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，對(duì)于新成立的企業(yè)，建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)的頭等大事。只有我們建立了“以制度管人，以流程管事”的科學(xué)管理方法和財(cái)務(wù)管理體制，才可避免引起財(cái)務(wù)管理混亂、造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的欠缺。飼料企業(yè)完整的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和程序、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

3.3.2 建立并推行SOP(standard operation procedure)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)所依據(jù)的所有制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書等等，均可稱為SOP。由于飼料企業(yè)所屬行業(yè)的特殊性，決定了飼料企業(yè)存在管理粗放、人才流動(dòng)性大、一線員工文化程度偏低等問題，建立SOP便是有效的解決方案。SOP能將企業(yè)積累下來(lái)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中，以免因人員的流動(dòng)而流失；SOP能作實(shí)用的培訓(xùn)教材，員工經(jīng)過短期培訓(xùn)，可以快速掌握自己崗位的實(shí)操技能；根據(jù)SOP，可減少事故和投訴產(chǎn)生，出現(xiàn)問題更容易追查原因和責(zé)任；嚴(yán)格按SOP作業(yè)，規(guī)范每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作，一次就把事情做對(duì)，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量都有保證；SOP能實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化。飼料企業(yè)常見的財(cái)務(wù)類SOP主要包括：出納作業(yè)指導(dǎo)書、會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書、存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定、固定資產(chǎn)及生物資產(chǎn)管理規(guī)定、應(yīng)收及應(yīng)付賬款管理規(guī)定、核決權(quán)限管理制度等等。

3.3.3 推行全面預(yù)算管理，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。全面預(yù)算管理可以利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于飼料企業(yè)的大部分原料屬于農(nóng)產(chǎn)品，其價(jià)格往往會(huì)隨著收割季節(jié)的來(lái)臨而波動(dòng)，如果企業(yè)在年初編制了年度全面預(yù)算，則采購(gòu)部門可以依據(jù)當(dāng)年的采購(gòu)預(yù)算數(shù)量在原料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行足量的原料儲(chǔ)存，以保證采購(gòu)成本的降低；同樣，有了年度全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才可以在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本費(fèi)用開支；企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度，定期測(cè)評(píng)預(yù)算執(zhí)行效果及原因分析，并通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的節(jié)約與超支進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以最大限度地降低企業(yè)成本費(fèi)用、擴(kuò)大企業(yè)收入。

3.3.4 建立財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理的重要保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能可以起到保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)觸犯國(guó)家財(cái)務(wù)法律，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的影響作用；財(cái)務(wù)分析是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果分析，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立定期財(cái)務(wù)分析制度，至少應(yīng)于每月核算結(jié)束時(shí)對(duì)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)品成本變化、預(yù)算達(dá)成情況、客戶欠款增減等）進(jìn)行對(duì)比、分析并查找差異原因，提出改進(jìn)意見和建議供決策者參考。特別是對(duì)屬于工業(yè)企業(yè)的飼料業(yè)，因采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)多而雜，管理因素較多，財(cái)務(wù)監(jiān)督不但要關(guān)注細(xì)節(jié)，而且要將監(jiān)督滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)方可保證效益最大化。隨著飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)價(jià)格趨于合理化，飼料企業(yè)想通過提高產(chǎn)品銷售價(jià)格實(shí)現(xiàn)更多的收益已不可能，因此通過內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗來(lái)降低產(chǎn)品成本是企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間的必然趨勢(shì)，企業(yè)按月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、問題整改是較為行之有效的節(jié)支降耗途徑。

3.3.5 建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)施審計(jì)監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是指在部門、單位內(nèi)部從事組織和辦理審計(jì)業(yè)務(wù)的專門組織，獨(dú)立開展工作并直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，在企業(yè)內(nèi)部具有較高的地位。內(nèi)審部門除了進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)審計(jì)之外，其工作范圍還應(yīng)包括內(nèi)控制度執(zhí)行情況審計(jì)、投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果審計(jì)。飼料企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)等所有業(yè)務(wù)范疇，以充分保障企業(yè)健康、有序發(fā)展。