按照預(yù)定策劃，《新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯》系列的開篇，本想先談一談“水泥市場(chǎng)的季節(jié)性”，但面對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，再加上瀏覽網(wǎng)上的有關(guān)文章之后，腦子里又涌出了一大堆的想法，曾設(shè)想著把這些想法歸納起來(lái)用作該系列的收官，或許會(huì)顯得更順理成章一些。

可一轉(zhuǎn)念，鑒于《散裝水泥》雜志雙月刊，那樣一來(lái)，豈不又事后諸葛、時(shí)過(guò)境遷了！于是，故將這些想法稍作些簡(jiǎn)單的疏理及冷思考，歸納成水泥產(chǎn)業(yè)面臨的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以《新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯》系列的第一封信函，與大家見面。

這幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯有多大的關(guān)系呀？相信各位老板們隨著瀏覽本系列后續(xù)博文，參透水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯，再反思水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)現(xiàn)象，一定能感到其間關(guān)系的藤蔓勾連是多么的錯(cuò)綜復(fù)雜?？隙ǖ刂v，目前水泥產(chǎn)業(yè)所面對(duì)的一切，不過(guò)是在新常態(tài)背景下，水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的季節(jié)性、區(qū)域性等特性機(jī)制作用的結(jié)果。萬(wàn)變不離其宗，雖說(shuō)外部環(huán)境變了，產(chǎn)業(yè)進(jìn)化了，但水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及運(yùn)行的內(nèi)在邏輯并沒有變，只不過(guò)是由于產(chǎn)業(yè)主體的種種應(yīng)對(duì)行為，其市場(chǎng)機(jī)制及運(yùn)作形式已非同以往，“換臉”了！

民間流布甚久的一句俚語(yǔ)：買賣腦瓜是活的！可見，在社會(huì)群體中最善于應(yīng)變的莫過(guò)于企業(yè)家們，總會(huì)針對(duì)市場(chǎng)中哪怕是再細(xì)微的變化拿出應(yīng)對(duì)之策，我一點(diǎn)也不懷疑水泥業(yè)界人士的善變能力！

往日里，很少聽到一向任性的水泥業(yè)界大佬們，嘴邊上掛著要理性認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的呼聲，而近日來(lái)此種聲調(diào)開始此起彼伏，君不見，水泥協(xié)會(huì)孔秘書長(zhǎng)也指點(diǎn)江山般地拋出了“新常態(tài)下更需要水泥企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的理性思考”的高論，沒有理性哪有健康發(fā)展呀！于是乎，水泥產(chǎn)業(yè)界狂熱的沸騰之水，開始被接二連三潑下來(lái)的理性的涼水暫時(shí)降溫，當(dāng)然人們眼里依然看到了另一面——那囤積多年的干柴依舊在鍋底噼噼啪啪燃燒著，薪在燃，水怎涼！

利益訴求的不同影響了水泥業(yè)界大中小企業(yè)對(duì)理性思考的態(tài)度，各自懷揣著小九九，所以高喊理性認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的意圖也就各有不同，肯定摻雜著商家博弈策略性成分，有的甚至?xí)餍迼５馈刀汝悅}(cāng)，讓別人多些理性冷下來(lái)，而自己卻照舊我行我素?zé)岬煤苣模?/p>

不管怎么說(shuō)，理性思考這四個(gè)字，終于在產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻的壓力下，被請(qǐng)到了臺(tái)面上來(lái)，熱度漸漸消失，冷靜反思過(guò)去。當(dāng)下，異口同聲地講理性思考，說(shuō)明相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)非理性思維泛濫成災(zāi)，二者之間有沒有判定區(qū)別的尺度呢？當(dāng)然還是有的，一看是否只從感觀或直接的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，而不去考量那些眼下看不見的東西；二看是否只從眼前或短期的算計(jì)出發(fā)，而不去考量明天可能發(fā)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情；三看是否只從自己或小我的利益出發(fā)，而不去考量他人或整體的利益，更不考慮自己與社會(huì)、自然、世界整體的關(guān)系。借用德魯克那句經(jīng)典話語(yǔ)來(lái)詮釋理性思考，就是為了“做對(duì)事情”，在這位管理大師看來(lái)“做對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要”，“做對(duì)事情”是確保戰(zhàn)略選擇正確，“把事情做對(duì)”是策略和操作對(duì)路。

第一個(gè)需要理性思考的問(wèn)題：房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫、去庫(kù)存、空置率及鬼城——2 4.8億噸水泥能擠出多少“啤酒博弈”的泡沫？企業(yè)老板們?cè)鯓永硇钥创喈a(chǎn)量連創(chuàng)新高，在霧里看花導(dǎo)致今日困局的反思中，關(guān)鍵是怎樣調(diào)整預(yù)判市場(chǎng)的站立點(diǎn)。

估計(jì)把這個(gè)小標(biāo)題剛剛亮出來(lái)，話音未落，就一定會(huì)有業(yè)界人士搶先說(shuō)：版主你是不是想談水泥需求峰值呀，記得去年的博文中不是已經(jīng)有了比較詳盡的解析，難道又要老調(diào)重彈嗎？再有當(dāng)前業(yè)界流行著一種樂(lè)觀說(shuō)法——水泥需求“平臺(tái)期”，這種基于城市化率增長(zhǎng)及政府投資拉動(dòng)政策效應(yīng)而得出的判斷，讓業(yè)界七上八下懸著的心剛剛踏實(shí)了許多，大家沒有一個(gè)不想緊緊抓住“平臺(tái)期”這根救命稻草呀！

假設(shè)這個(gè)“平臺(tái)期”的預(yù)期如約而至了，可問(wèn)題又來(lái)了，盼望中的“平臺(tái)期”能在多高的水泥消費(fèi)需求上做平臺(tái)，是不是以2014年24.8億噸水泥為基點(diǎn)呀？再有“平臺(tái)期”能夠維持多久，真像預(yù)測(cè)的那樣有10年左右的好時(shí)光嗎？總之，不管有沒有“平臺(tái)期”以及“平臺(tái)期”長(zhǎng)與短，都與2014年24.8億噸水泥這個(gè)讓人們驕傲一把的數(shù)據(jù)，扯上了不大不小的關(guān)系。

其實(shí)，本文并不是再談水泥需求峰值的多與少，也不是辨析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的口徑與貓膩，而是直戳2014年中國(guó)水泥產(chǎn)量24.8億噸中的泡沫，撕破罩在水泥產(chǎn)業(yè)上空似明似暗的那層薄霧，讓老板們看清楚水泥市場(chǎng)需求的真面目，連續(xù)多年拼命吹起的水泥產(chǎn)量記錄的傳奇泡泡，最終在破裂之時(shí)都變成了些什么東西？

只有當(dāng)泡沫破裂的時(shí)候，人們才意識(shí)到泡沫的存在及禍害。記得去年的美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》，曾刊出了一篇寥寥數(shù)語(yǔ)的報(bào)道，中國(guó)在3年時(shí)間內(nèi)用掉的水泥總量，超過(guò)美國(guó)在整個(gè)20世紀(jì)的全部用量；美國(guó)在這個(gè)世紀(jì)的水泥消費(fèi)總量大約有44億噸，而中國(guó)在2011、2012、2013這三年，就消費(fèi)了大約64億噸水泥。在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)減速、水泥產(chǎn)能全面過(guò)剩之際發(fā)此報(bào)道，其用意值得思量，除了感嘆中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量巨大帶來(lái)的水泥消費(fèi)奇跡，也暗示其泡沫之大令人吃驚，抑或是二者兼而有之。

是誰(shuí)制造了泡沫？很大程度上是因?yàn)樯硖幣菽械耐顿Y者瘋狂的熱情和不切實(shí)際的預(yù)期。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)奧地利學(xué)派早就一針見血地揭露了泡沫的本質(zhì)及危害——泡沫把本應(yīng)該投入到更有助于經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)幸福的資源，卻配置到了短期可以帶來(lái)投機(jī)收益，但長(zhǎng)期沒有價(jià)值的領(lǐng)域，因此造成了社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。好在水泥市場(chǎng)泡沫不像宏觀經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的泡沫那樣無(wú)形詭秘，也不像牛奶、果蔬等農(nóng)產(chǎn)品那樣被丟棄在荒野溝渠，而是化作了櫛次鱗比的硬梆梆的建筑工程項(xiàng)目，明晃晃地?cái)[在那里無(wú)處遁形，成為了刺眼的但能攪動(dòng)人們理性思緒的新地標(biāo)。

今天的水泥企業(yè)陷入前所未有的困局——市場(chǎng)連續(xù)數(shù)月呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，價(jià)格再次走低，就連經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)也無(wú)一幸免，幾乎所有企業(yè)利潤(rùn)無(wú)一例外的大滑坡；這本來(lái)就是一種市場(chǎng)自我抑制泡沫的均衡與回歸，也是對(duì)“瘋狂的熱情和不切實(shí)際的預(yù)期”的報(bào)復(fù)。

因?yàn)榘嬷魃钪钅軐?duì)企業(yè)老板們產(chǎn)生誘惑力的、讓血脈賁張紅了眼的，是那張被任性放大的市場(chǎng)需求空間的“餡餅”，反之，最能促使企業(yè)老板們冷思考防誤判的，也是那張萎縮的素餡無(wú)油的市場(chǎng)需求空間的“畫餅”。讓老板們重新找到理性審視市場(chǎng)的站立點(diǎn)，讓商業(yè)眼光恢復(fù)原有的通透，讓思路找回原來(lái)的清澈。這是版主揪住2014年24.8億噸水泥這個(gè)數(shù)字不放的緣由。

從房地產(chǎn)市場(chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄的“過(guò)?！焙蛶?kù)存滯銷——曬出24.8億噸水泥中的水分，水落石出，讓你摸到水泥市場(chǎng)實(shí)際需求的“石頭”而拒絕裸奔！

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)，2014年末，全國(guó)商品房待售面積高達(dá)6.21億平方米，創(chuàng)歷史新高，比2010年的1.9億平方米暴增了2.24倍。在商品房待售面積處于歷史高位之時(shí)，商品房的供應(yīng)并沒有放慢腳步，有專家測(cè)算如果加上全國(guó)沒賣出去的在建商品房，將達(dá)到驚人的80億平方米左右，預(yù)測(cè)要想消化掉這些庫(kù)存至少需要兩年多的時(shí)間?！吨袊?guó)城鎮(zhèn)住房空置率及住房市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)2014報(bào)告》顯示，目前，城鎮(zhèn)地區(qū)家庭自有空置住房為4898萬(wàn)套，待售商品住宅約為350萬(wàn)套，總供給為5248萬(wàn)套住房。即使不計(jì)算“十二五”期間的保障性住房建設(shè)供給，現(xiàn)有的存量住房已可滿足現(xiàn)實(shí)住房需求。

具有風(fēng)向標(biāo)意義的北上廣深四個(gè)一線城市，截止2014年12月末，商品住宅可售面積達(dá)近5年最高水平，月均成交量同比下降16%，而供應(yīng)量同比大幅增長(zhǎng)28%，銷供比由2013年的1.2大幅下降至2014年的0.8，也是近5年最低水平；上海可售面積（不含保障房）突破1300萬(wàn)平方米，廣州庫(kù)存量足夠消化27個(gè)月。

對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)待售面積數(shù)據(jù)，權(quán)威部門一向諱莫如深。非官方信息的數(shù)據(jù)——80億平方米商品房待售面積，當(dāng)然是2011年以來(lái)的三四年間大干快上的結(jié)果。面對(duì)80億平方米這個(gè)有些嚇人的數(shù)字，那些早已對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)核算爛熟于心的老板們，腦袋瓜里早就跳出了需要耗費(fèi)水泥實(shí)物量的計(jì)算結(jié)果，肯定是一個(gè)令業(yè)界吃驚但又心照不宣的結(jié)果；如再進(jìn)一步，以住宅單位消耗水泥處于中游的北京為例，可裝修入住的普通住宅每平方米平均消耗0.23噸水泥，水泥噸單價(jià)350元均攤水泥成本大約80元/平方米計(jì)算，那么，80億平方米（未扣除年消費(fèi)剛需面積和保障房面積）得使用多少萬(wàn)噸水泥，應(yīng)該折算出多少無(wú)效需求的實(shí)物量與銷售額？大約在24.8億噸水泥中占有多大的比重？又為近萬(wàn)億的年水泥銷售收入指標(biāo)虛增了多大一塊？如此簡(jiǎn)單的算題，無(wú)需別人多嘴了！

從空置率資源浪費(fèi)及“鬼城”頻現(xiàn)——曬出24.8億噸水泥中的水分，水落石出，讓你摸到水泥市場(chǎng)實(shí)際需求的“石頭”而拒絕裸奔！

對(duì)于空置率的爭(zhēng)議，恐怕比房產(chǎn)實(shí)際庫(kù)存大小的分歧還要大！但不管怎么說(shuō)，空置率及“鬼城”倒是比庫(kù)存滯銷現(xiàn)象更能揭示住房存量遠(yuǎn)高于需求量的真相。直捅馬蜂窩的還是那份“中國(guó)家庭金融調(diào)查與研究中心”的報(bào)告，2013年，我國(guó)城鎮(zhèn)住宅市場(chǎng)的整體空置率達(dá)到22.4%，比2011年上升了1.8個(gè)百分點(diǎn)，占用了4.2萬(wàn)億的銀行房貸，降低了金融市場(chǎng)的效率；空置住房資產(chǎn)占中國(guó)城鎮(zhèn)家庭資產(chǎn)的11.8%，已造成大量資源浪費(fèi)；2013年全國(guó)城鎮(zhèn)空置房為4898萬(wàn)套，平均五戶至少即有一空，自有住房近1/4處于空置狀態(tài)，已高于美國(guó)、日本、歐盟等國(guó)家和地區(qū)；我國(guó)經(jīng)濟(jì)適用房的總空置率達(dá)到了23.3%。

人們把空置房產(chǎn)泡沫的終極產(chǎn)物稱之為“鬼城”，目前已有20多個(gè)城市列入“鬼城”名單中，有人預(yù)計(jì)未來(lái)可能會(huì)有近50座“鬼城”出現(xiàn)，遍布東中西部地區(qū)。

空置率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)似乎成了一件難事，于是五花八門的統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)運(yùn)而生，比如官方的“耗電測(cè)定法”，住建部初步統(tǒng)計(jì)：中國(guó)城市有6800萬(wàn)套私產(chǎn)房，半年之間沒有用電量，即電表顯示零度電，其中北京市就有380萬(wàn)套，以上數(shù)據(jù)不包括房地產(chǎn)開發(fā)商未交付使用的房子。國(guó)家電網(wǎng)公司2010年曾對(duì)全國(guó)660個(gè)城市進(jìn)行調(diào)查，有高達(dá)6540萬(wàn)套住宅電表連續(xù)6個(gè)月讀數(shù)為零。民間則采用最原始的笨招——“黑燈計(jì)算法”，據(jù)此列出了2014年“鬼城”排行榜。此外，遍布全國(guó)各地的一大批“曬太陽(yáng)”的開發(fā)區(qū)，以及已完成水泥硬化的新街區(qū)，年復(fù)一年地連軸上演著“空城計(jì)”。

房地產(chǎn)投資中的水泥消費(fèi)約占水泥消費(fèi)總量的40%，接近了半壁江山。房地產(chǎn)需求變異放大的“啤酒博弈”泡沫，也就意味著水泥制造業(yè)泡沫肯定不會(huì)小，警示我們24.8億噸水泥提前透支了市場(chǎng)消費(fèi)空間。今年，房屋新開工面積同比增速負(fù)增長(zhǎng)10.7%，施工面積同比增速較上年減少了近7個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)端水泥需求的超預(yù)期收縮，對(duì)全年水泥需求增長(zhǎng)造成巨大沖擊，浮在24.8億噸水泥上的泡沫早晚要被市場(chǎng)無(wú)情地?cái)D掉，要么以時(shí)間換空間，要么以短痛換長(zhǎng)痛，二者必?fù)衿湟弧?/p>

背負(fù)超過(guò)19億噸水泥熟料產(chǎn)能、超過(guò)34億噸水泥產(chǎn)能（實(shí)際產(chǎn)能一般超設(shè)計(jì)產(chǎn)能10%未計(jì)）的沉重包袱，步履瞞珊地進(jìn)入了水泥行業(yè)內(nèi)普遍期待的市場(chǎng)需求“平臺(tái)期”，尤其是在基建投資增速下滑、房地產(chǎn)去庫(kù)存的新常態(tài)下，水泥市場(chǎng)到底是會(huì)構(gòu)筑倒U字形平臺(tái)，還是見頂進(jìn)入下降通道，一切都顯得朦朦朧朧，并不是企業(yè)自己說(shuō)了算。此刻，企業(yè)老板們能夠做的是把理性判斷的站立點(diǎn)選在哪里，如果依舊站在飽含泡沫水分的24.8億噸的“石頭”尖上，翹著腳美滋滋地預(yù)想著“平臺(tái)期”的好日子，一門心思按照原來(lái)的預(yù)期去謀劃布局和應(yīng)對(duì)，一旦踏空之后的結(jié)果肯定會(huì)非人所愿的！更有必要提醒一句：即便預(yù)想中的“平臺(tái)期”如愿帶來(lái)，也千萬(wàn)要想到一個(gè)現(xiàn)實(shí)：歐洲、日本和臺(tái)灣等步入后工業(yè)化階段的國(guó)家和地區(qū)，目前水泥市場(chǎng)需求僅為高峰期的三分之一或二分之一。

英國(guó)天才數(shù)學(xué)家貝葉斯很早就提出的不完全信息的博弈論——貝葉斯信念，它告訴人們的是，市場(chǎng)中的人“知道”的永遠(yuǎn)具有相對(duì)性，可還是明明知道泡沫遲早破滅，卻都不想放棄泡沫升騰的快感，過(guò)度相信自己在泡沫破裂時(shí)能比別人跑得更快。

第二個(gè)需要理性思考的問(wèn)題：不足2/3的產(chǎn)能利用率、5 4條新線投產(chǎn)、價(jià)格普跌1/1 0，行業(yè)利潤(rùn)滑坡1/2——3 5億噸水泥產(chǎn)能能否找到符合各方期望值的“納什均衡”？企業(yè)老板們?cè)鯓訉?duì)待市場(chǎng)量?jī)r(jià)博弈的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在“盲目擴(kuò)張后遺癥”折磨的反思中，關(guān)鍵是怎樣修正市場(chǎng)博弈的邏輯路線圖。

終于，水泥業(yè)界關(guān)于產(chǎn)能過(guò)剩相對(duì)合理的聲音日漸微弱下來(lái)，這種明顯帶有“屁股管腦袋”色彩的偏狹說(shuō)法，已被眼下水泥市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌的現(xiàn)狀淹沒掉了，只有傻乎乎地看著新增產(chǎn)能慣性的強(qiáng)力釋放，誰(shuí)還愿意相信那與現(xiàn)實(shí)對(duì)不上號(hào)的空話，當(dāng)下最要緊的事情是在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。

數(shù)據(jù)顯示，2014年仍有54條新線投產(chǎn)，將新增7030多萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能?？梢姡嘈袠I(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的狀況并無(wú)根本改觀，2015年水泥市場(chǎng)仍在供過(guò)于求的陰霾控制之下，行業(yè)景氣度來(lái)了一個(gè)大掉頭，一下子由2013年的持續(xù)升溫轉(zhuǎn)為2014年的快速降溫，至今竟然已步入了偏冷狀態(tài)，就連繼續(xù)下跌的煤炭?jī)r(jià)格，也沒有給水泥產(chǎn)業(yè)幫上什么忙！加拿大《環(huán)球郵報(bào)》網(wǎng)站文章有如下描述：伴隨經(jīng)濟(jì)下行，中國(guó)的“水泥地帶”陷入衰退；在遍布工業(yè)的石家莊郊區(qū)，向中國(guó)的“水泥地帶”一眼望去，能看到二三十家水泥廠，仍在運(yùn)轉(zhuǎn)的只有區(qū)區(qū)兩家，其他的都已關(guān)閉。此時(shí)，用劉易斯（c.s.Lewis）的一句格言來(lái)解釋從制造過(guò)剩到深受其害的過(guò)程，可能再深刻不過(guò)了：“通往地獄的最安全的途徑，便是那條平穩(wěn)而緩慢的道路——緩緩的斜坡，沒有任何的急轉(zhuǎn)彎，也沒有任何的路標(biāo)和路牌?！?/p>

或許是迫于市場(chǎng)的壓力，或許感受到了會(huì)有更大的沖擊即將到來(lái)，曾對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩三緘其口的大型水泥企業(yè)集團(tuán)，也有些按捺不住情緒了，率先呼吁行業(yè)“理性對(duì)待現(xiàn)狀”；同時(shí)也聽到更多的業(yè)內(nèi)專家們的忠告：水泥產(chǎn)能過(guò)剩達(dá)到30%，別說(shuō)水泥窯的最佳設(shè)計(jì)的額定工況，理論上水泥窯平均也只能吃個(gè)七分飽，已經(jīng)臨近盈虧平衡點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行普遍處于非健康狀態(tài)；行業(yè)協(xié)會(huì)更是看到了產(chǎn)能過(guò)剩這只“老虎”已經(jīng)跳出了籠子，張口亮爪大發(fā)淫威。目前，水泥市場(chǎng)遭遇到量?jī)r(jià)齊跌的困境，不過(guò)是這只“吊睛白額大蟲”的猛撲、撕咬、尾剪這三招中拿出的一招而已，所引發(fā)的水泥行業(yè)震蕩就已經(jīng)夠喝一壺的了，如果再由此引發(fā)市場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)，遍地狼煙，肯定會(huì)使得本來(lái)就陷入低谷的水泥產(chǎn)業(yè)又雪上加霜，怎么得了哇！于是乎，出面高調(diào)喊話要求行業(yè)承認(rèn)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩這個(gè)客觀事實(shí)，大聲疾呼老板們要理性思考，聯(lián)手遏制市場(chǎng)價(jià)格走低與效益滑坡，關(guān)鍵詞還是那兩個(gè)字：理性。

怎樣做才算理性？產(chǎn)業(yè)內(nèi)主體尤其是企業(yè)老板們?cè)鯓硬拍茏龅嚼硇运伎?？?jiǎn)單地講“降價(jià)不能擴(kuò)大需求、無(wú)法消化產(chǎn)能過(guò)?！?，能得到有著不同利益關(guān)切的大中小型水泥企業(yè)接受和認(rèn)同嗎？企業(yè)老板們應(yīng)該如何修正市場(chǎng)博弈的邏輯路線圖？

人說(shuō)世界上沒有兩片完全相同的葉子。今天可能發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)與前幾年一直未停歇的價(jià)格戰(zhàn)相比，大背景發(fā)生了根本變化。一是市場(chǎng)供求關(guān)系上大不同。今天可能發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)的背景是市場(chǎng)供大于求，原本預(yù)期中很大的市場(chǎng)“蛋糕”，除了要擠掉泡沫，其市場(chǎng)需求本身也在市場(chǎng)萎縮變?。欢皫啄暌恢蔽赐Ｐ膬r(jià)格戰(zhàn)則是以市場(chǎng)求大于供為背景，一邊是實(shí)際市場(chǎng)需求在增加，企業(yè)心理預(yù)期在放大，盡情地享受著瘋狂擴(kuò)張的快感。二是產(chǎn)能利用效率上大不同。今天可能發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)的背景是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，且所有企業(yè)又都是在技術(shù)同水平、產(chǎn)品同質(zhì)化的一個(gè)層面上，拼著命地為多余產(chǎn)能尋找市場(chǎng)出口，搶一口是一口，多生產(chǎn)一天算一天，反正不搶白不搶；而前幾年一直未停歇的價(jià)格戰(zhàn)則還處在產(chǎn)能利用率相對(duì)合理階段，新增項(xiàng)目又處于建設(shè)期之中，企業(yè)的產(chǎn)量只能通過(guò)擴(kuò)大原有產(chǎn)能超負(fù)荷運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以總是有個(gè)限度，不可能無(wú)限增產(chǎn)。三是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)上大不同。今天可能發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)的背景是企業(yè)主體追求投資達(dá)產(chǎn)回報(bào)，總不能剛建成就下馬、只開花不結(jié)果吧，反正也不能完全達(dá)產(chǎn)，虧就虧唄，何況還肩負(fù)著搶占區(qū)域市場(chǎng)完成全面布局的使命呢！而前幾年一直未停歇的價(jià)格戰(zhàn)，則是單純?yōu)榱斯戏质袌?chǎng)份額，必然顧及到成本及盈虧平衡，企業(yè)自然而然地有了利潤(rùn)盈虧上的約束。四是企業(yè)老板競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)上大不同。今天可能發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)的背景是企業(yè)填不飽肚子，如同餓狼撲食，絞盡腦汁為了多吃一口度日，你死我活呀！而前幾年一直未停歇的價(jià)格戰(zhàn)，是在市場(chǎng)管夠吃飽喝足的情景下，爭(zhēng)相挑著肥肉搶，為了自己比別人更強(qiáng)大。如今企業(yè)老板們的博弈心理更加復(fù)雜了，多年來(lái)明爭(zhēng)暗斗積累的招數(shù)更老辣了，各家都根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)練就了一手獨(dú)門絕技，所以說(shuō)，嘴上談理性容易而做起來(lái)難，行業(yè)協(xié)會(huì)的擔(dān)憂也不是沒有道理的。

可能有人急于發(fā)問(wèn)：誰(shuí)將是眼下價(jià)格戰(zhàn)的挑事者、主戰(zhàn)派呢？在前幾年一直未停歇的價(jià)格戰(zhàn)中，多數(shù)中小水泥企業(yè)往往是主動(dòng)的，他們蹦著腳向眼前的巨無(wú)霸企業(yè)叫板——你不是來(lái)?yè)屨嘉业氖袌?chǎng)地盤嗎，那我們就打降價(jià)阻擊戰(zhàn)——來(lái)對(duì)付外來(lái)市場(chǎng)“入侵者”；朋友來(lái)了有好酒，“入侵者”來(lái)了有獵槍！

不妨讓自己的記憶回旋，那個(gè)時(shí)候大企業(yè)反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)叫喚的最歡，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)對(duì)新項(xiàng)目建設(shè)、新市場(chǎng)開發(fā)有害無(wú)益；風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今天的市場(chǎng)情形卻倒過(guò)來(lái)了，大企業(yè)集團(tuán)對(duì)可能挑起的價(jià)格戰(zhàn)威脅卻一反常態(tài)，不再像以往那樣在大庭廣眾下抓住機(jī)會(huì)就大呼小叫，表現(xiàn)出了一派大將風(fēng)度的沉穩(wěn)和冷靜；這并不是什么么理性不理性的，而是大企業(yè)集團(tuán)把握了可能發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)，甚至?xí)觅Y本、規(guī)模、成本及影響力等優(yōu)勢(shì)主動(dòng)挑起局部的價(jià)格戰(zhàn)，目的是把區(qū)域目標(biāo)企業(yè)一步步逼到懸崖邊上，在價(jià)格低谷的態(tài)勢(shì)下更有利推進(jìn)兼并整合，為提高集中度鋪平道路；為此，大企業(yè)集團(tuán)又何懼價(jià)格戰(zhàn)烽火連天呀，甚至?xí)榻祪r(jià)的火種能引發(fā)火燒連營(yíng)竊喜呢！

在新常態(tài)的機(jī)制作用下，大中小企業(yè)們對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩及其價(jià)格大戰(zhàn)的立場(chǎng)發(fā)生了變化，中小企業(yè)挑起價(jià)格戰(zhàn)的沖動(dòng)已大大減弱，充其量做出一些招架性的防備動(dòng)作，因?yàn)樵诔杀炯皩?shí)力上遠(yuǎn)不及大企業(yè)，僅剩下了物流成本限制外地產(chǎn)品進(jìn)入的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)；相反大企業(yè)集團(tuán)倒對(duì)降價(jià)利器情有獨(dú)鐘，當(dāng)做集中度目標(biāo)下控制市場(chǎng)的一種手段，實(shí)力及成本優(yōu)勢(shì)成了降價(jià)的砝碼。如此看來(lái)，業(yè)界擔(dān)憂的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)不會(huì)烽煙再起，有沒有全面爆發(fā)的可能性，還真是個(gè)未知數(shù)，反正市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)走出了不令人待見的熊樣了。

讀到一則資料，國(guó)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家回答媒體提問(wèn)：對(duì)中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩解決之道？竟然是“沒有什么辦法”，言外之意暗示只能靠市場(chǎng)之手了。當(dāng)然，并不會(huì)像西方成熟市場(chǎng)那樣齊啦咔嚓來(lái)一個(gè)快刀斬亂麻，很可能又是中國(guó)特色的“鈍刀子割肉”，江湖之上還是躲不過(guò)一場(chǎng)漫長(zhǎng)的優(yōu)勝劣汰的煎熬。為什么呀？那就要先弄清楚一個(gè)問(wèn)題——我國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩與西方發(fā)達(dá)國(guó)家曾經(jīng)遭遇的水泥產(chǎn)能過(guò)剩，最典型的區(qū)別表現(xiàn)在那里？

依版主看來(lái)，最大的區(qū)別在于國(guó)情及其退出機(jī)制上；與國(guó)外的情況完全不同，我國(guó)水泥項(xiàng)目占有的土地資源是國(guó)有的，停擺的水泥項(xiàng)目如果沒有新的項(xiàng)目頂替，可能會(huì)陷入死馬難醫(yī)的困境中，不知道拖延到驢年馬月了；當(dāng)然，企業(yè)投資者們從來(lái)都不是傻瓜，他們心里邊還有自己的小算盤，特別看好土地資源在城市化進(jìn)程中高收益的增值率，在投資水泥項(xiàng)目時(shí)早已盤算好了這條鋪滿鈔票的退路，此處不養(yǎng)爺大不了賣了收錢，反正也有兜底的！

此外，企業(yè)手里還有一張王牌——產(chǎn)品補(bǔ)貼，不生產(chǎn)是等死，生產(chǎn)降價(jià)銷出去還有補(bǔ)貼，只要腦子沒進(jìn)水的都會(huì)這樣干！點(diǎn)破這些“貓膩”，讓人們近距離看清助長(zhǎng)水泥產(chǎn)能投資非理性瘋狂的因素，同時(shí)也反映出水泥過(guò)剩產(chǎn)能退出之難，大中小型企業(yè)挑起價(jià)格大戰(zhàn)的本錢猶存，手里可打之牌還不算少，不到燈滅油干絕不會(huì)罷休。

理性思考是建立在邏輯性反思基礎(chǔ)之上的。水泥市場(chǎng)需求放大總是有條件的，天上掉下一個(gè)大餡餅的機(jī)會(huì)不多了，那么，又是什么影響供求關(guān)系呢？肯定是產(chǎn)能因素，那蠢蠢欲動(dòng)的大塊頭過(guò)剩產(chǎn)能。試想35億噸水泥產(chǎn)能去爭(zhēng)奪20億噸左右、況且呈現(xiàn)萎縮下滑態(tài)勢(shì)的市場(chǎng)，可能會(huì)發(fā)生怎樣的一番情景，誰(shuí)的心里不是一清二楚哇！如今，老板們頭腦中正在展開一場(chǎng)理性成分與非理性因素的大PK，人性的本來(lái)面目又一次在市場(chǎng)機(jī)制面前上演一出令人傷感的故事。

局中人諸葛文達(dá)董事長(zhǎng)的一番話，直接道出了水泥市場(chǎng)江湖的實(shí)情：“傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)下行的時(shí)候，只能是軍閥混戰(zhàn)、玉石俱焚。協(xié)同破局后，中小水泥企業(yè)這些池魚也要遭殃了。造成這樣局面的主要根源在于全國(guó)的兩家超大型企業(yè)，一家在搞協(xié)同，一家在拼命生產(chǎn)，大佬的行動(dòng)沒有統(tǒng)一，協(xié)同的基本邏輯難以成立。大部分中小企業(yè)協(xié)同意識(shí)很強(qiáng)，無(wú)奈勢(shì)單力薄，起不了作用”。除了壓縮淘汰低效產(chǎn)能、不再新增產(chǎn)能的釜底抽薪之舉，我們期待找到實(shí)現(xiàn)各方預(yù)期的納什均衡！

第三個(gè)需要理性思考的問(wèn)題：水泥產(chǎn)品低附加值同質(zhì)化的困惑、重資產(chǎn)型鋪攤子、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下——3 5億噸水泥產(chǎn)能的“大煎餅”內(nèi)藏有多少“沉沒成本（s u n kc o s t）”覆水難收？企業(yè)老板們?cè)鯓舆x擇水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在“原料供應(yīng)商一統(tǒng)天下”夢(mèng)碎的反思中，關(guān)鍵是怎樣把手里的“大煎餅”變成“煎餅果子”。

“大煎餅”與“煎餅果子”是怎么回事？版主把水泥企業(yè)奉行的平面產(chǎn)能項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張，比喻為“大煎餅”平攤戰(zhàn)略；現(xiàn)今這張山東“煎餅”越攤越大，資產(chǎn)投入包袱越來(lái)越重，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，同質(zhì)化的淤泥越攪合越深。既然“大煎餅”已經(jīng)攤開了，存量資源棄之可惜，倒不如學(xué)習(xí)天津人在這張“煎餅”中包裹上一個(gè)油條加雞蛋，不就成了一道新的可口美食了！那“煎餅果子”中的“果子+雞蛋”，就是縱向一體化和高附加值科技元素。開句玩笑話，咱沒有“果子+雞蛋”，最起碼還有一根山東大蔥吧，總比干巴巴地嚼大煎餅要好吃得多；企業(yè)老板們想一想是不是這個(gè)理兒呀！

水泥企業(yè)傳統(tǒng)重資產(chǎn)型的攤“煎餅”發(fā)展模式，久而久之，有兩道回避不了的難題肯定會(huì)找上門來(lái)，一是資產(chǎn)效率上，投資回報(bào)收益遞減，包袱沉重；還有一點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)效率上，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，壞賬增多。這兩道難題交匯到一起——現(xiàn)金流，在初期或市場(chǎng)增長(zhǎng)期間并不成問(wèn)題，一旦遇到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整或市場(chǎng)低谷期便會(huì)集中爆發(fā)，其險(xiǎn)惡程度足以致企業(yè)于死地，至少也弄個(gè)“半身不遂”。

僅從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率上看，中小企業(yè)及規(guī)模攤子可控性一般高于巨無(wú)霸型企業(yè)，例如巢東、福建水泥的應(yīng)收賬款賬齡極短，回款最為迅速；金圓、塔牌、同力、上峰、華新的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度高于海螺，表明企業(yè)壞賬損失少，資產(chǎn)流動(dòng)快速，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量高。而中國(guó)建材、臺(tái)泥、亞泥、東吳及獅頭水泥應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均在4次以下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量低下，過(guò)多的應(yīng)收賬款造成企業(yè)現(xiàn)金短缺，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

明智的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一定是把盈利擺在首位，如果不強(qiáng)調(diào)盈利能力而是一味求大，企業(yè)自身有損戰(zhàn)略的行為就會(huì)自覺不自覺間發(fā)生。如今攤“大煎餅”的紅利盡收，傳統(tǒng)發(fā)展規(guī)模的瓶頸也就接踵而至，市場(chǎng)又一次考驗(yàn)誰(shuí)能盡快在這張“大煎餅”上做成“煎餅果子”。“果子”與“雞蛋”是個(gè)啥樣子？怎樣才能把“果子+雞蛋”在“煎餅”中卷起來(lái)，做到色香味型俱佳呢？不妨請(qǐng)看：

那根金燦燦的“果子”是這樣的——實(shí)施生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈一體化下的精品戰(zhàn)略，通過(guò)縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，完成向高附加值產(chǎn)品平臺(tái)化制造轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，首選的還是混凝土與水泥制品業(yè)。這不僅僅著眼于混凝土與水泥制品同水泥原料有著天然的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)，是水泥產(chǎn)品家族延伸繁衍之必需；而是更看重它作為一種最具深加工優(yōu)勢(shì)的材料，可以提供更大的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意空間，打造一個(gè)現(xiàn)代型的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的平臺(tái)化制造模式。上游水泥企業(yè)延伸進(jìn)入混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)鏈，可以使過(guò)去依附于建筑施工企業(yè)的材料加工業(yè)，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)代工業(yè)意義上的材料制造業(yè)，形成了從材料設(shè)計(jì)、原材料制備、混凝土與水泥制品生產(chǎn)、運(yùn)輸物流配送到現(xiàn)場(chǎng)安裝施工服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

比如，新拌混凝土是一種模塑材料，可鑄造各種形狀、尺寸幾乎不受限制的成型產(chǎn)品；硬化混凝土不僅具有石質(zhì)材料的可加工性，還具有表面化學(xué)加工性能。新拌混凝土與硬化混凝土品種類別很多，有超高泵送高強(qiáng)高性能混凝土、高強(qiáng)輕骨料混凝土、耐海水混凝土、耐鹽蝕混凝土、低強(qiáng)度等級(jí)超輕質(zhì)混凝土、防輻射混凝土、低水化熱高強(qiáng)混凝土、低水化熱大體積混凝土，等等。再有，混凝土與水泥制品業(yè)增長(zhǎng)潛力大。2014年，規(guī)模以上企業(yè)混凝土與水泥制品業(yè)銷售額超過(guò)1萬(wàn)億元，已經(jīng)超過(guò)了水泥原料制造業(yè)。有專家預(yù)測(cè)，混凝土與水泥制品業(yè)的銷售額可能達(dá)到水泥制造業(yè)的2倍或3倍，即2萬(wàn)億或3萬(wàn)億元，為新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)增添新動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里呢？2014年，美國(guó)國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)量8050萬(wàn)噸，大約81%的水泥銷量流向集團(tuán)內(nèi)的預(yù)拌混凝土及混凝土制品企業(yè)，另有9%流向路面建設(shè)承包商，4%流向油井和天然氣井建設(shè)，4%流向建材經(jīng)銷商，2%流向其他用途。

那枚香噴噴的“雞蛋”是這樣的——實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”平臺(tái)上的輕資產(chǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“實(shí)體+虛擬”的企業(yè)集群模式，完成向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

一些業(yè)界人士不顧國(guó)情和水泥市場(chǎng)稟賦特質(zhì)，把集中度看得太重，簡(jiǎn)單地拿日本、歐美為標(biāo)桿，以為搞那么幾家或十幾家巨無(wú)霸企業(yè)就可以掌控市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨！產(chǎn)能利用率高了，價(jià)格會(huì)上去了，產(chǎn)業(yè)會(huì)健康發(fā)展了；先不言這種天真的想法，在現(xiàn)實(shí)水泥市場(chǎng)的特性和內(nèi)在邏輯中能否行得通，即便是行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到70%左右的日本和歐洲，經(jīng)驗(yàn)證明只有不停歇地推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)模式創(chuàng)新，才是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而不取決于低附加值、同質(zhì)化的原料產(chǎn)品規(guī)模。

一心奉行相對(duì)壟斷的市場(chǎng)策略、力圖打造巨無(wú)霸水泥企業(yè)的大集團(tuán)，即便財(cái)大氣粗不差錢，也必然遭遇水泥市場(chǎng)特性及內(nèi)在邏輯這道坎，正所謂市場(chǎng)法則面前人人平等。大型企業(yè)集團(tuán)選擇走輕資產(chǎn)型規(guī)模發(fā)展的路子，創(chuàng)建實(shí)體+虛擬的企業(yè)集團(tuán)，以本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“雞蛋”嫁接整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建共生共榮的產(chǎn)業(yè)集群；只有這樣，既不影響做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織“大煎餅”超大后，可能受累于資產(chǎn)包袱重、運(yùn)行效率低的困擾；此外，還要說(shuō)句悄悄話提個(gè)醒：除了水泥消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模日漸萎縮之外，還有那支撐攤“大煎餅”的補(bǔ)貼紅利能夠永遠(yuǎn)持續(xù)下去嗎？

正如莎士比亞所說(shuō)：流行的衣服永遠(yuǎn)比人們能穿破的衣服要多。我們不必?fù)?dān)心做“煎餅果子”是否會(huì)影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額，那根金燦燦的“果子”一下子可以把“煎餅”攤大幾倍，如果水泥產(chǎn)業(yè)形成了3萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，你說(shuō)夠不夠大呀！更不必憂慮“雞蛋”稀拉吧唧、營(yíng)養(yǎng)有限，可是它卻有著強(qiáng)大的粘合力，能以高附加值、輕資產(chǎn)把“煎餅”與“果子”結(jié)合的更緊密牢靠，釋放產(chǎn)業(yè)新活力。

第四個(gè)需要理性思考的問(wèn)題：水泥產(chǎn)業(yè)先天不足的局限，“氣塵噪礦”四大生態(tài)厲鬼、“限排增稅技改”的三大環(huán)保成本壓力——占比1 8%的水泥碳排放在“智豬博弈”中出路何在？企業(yè)老板們?cè)鯓訉?duì)待“多重疊加期”的壓力來(lái)襲，在“等不起、躲不過(guò)、挺不住”的反思中，關(guān)鍵是怎樣打造以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

不得不又一次提起這個(gè)與水泥產(chǎn)業(yè)不搭界的赫赫有名的大人物—比爾·蓋茨。他明確指出，全球水泥行業(yè)排放占比是5%，而中國(guó)這個(gè)數(shù)值更龐大到嚇人，水泥工業(yè)二氧化碳排放占全社會(huì)總排放量18%左右。IT巨子比爾·蓋茨如此關(guān)心中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的污染狀況，無(wú)疑讓地球人在新奇中看到了問(wèn)題的嚴(yán)重性、緊迫性。

今日之中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)，盡管平均生產(chǎn)一噸水泥所消耗能源只相當(dāng)于1950年的1/3，減少了10%以上的碳排放，但這些都無(wú)法對(duì)比爾·蓋茨的問(wèn)卷加分。如果再曬出與霧霾有關(guān)的數(shù)據(jù)，就更令人吃驚不小，我國(guó)水泥工業(yè)排放的煙（粉）總量高居工業(yè)行業(yè)排塵量之首。若按世界最嚴(yán)格排放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)，我國(guó)在只占世界7.1%的陸地面積上排放了60%水泥煙粉塵，而世界其余92.9%的陸地面積上僅排放40%的煙（粉）塵。

從18%與5%之比，再看看7.1%對(duì)應(yīng)60%與92.9%對(duì)應(yīng)40%，如此懸殊的倍數(shù)差距，讓我們感受到水泥產(chǎn)業(yè)在生態(tài)環(huán)保上的反差有多么大，水泥產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)上的巨大差距依然不??！水泥業(yè)界曾經(jīng)不止一次表達(dá)我國(guó)水泥制造工藝已達(dá)到世界先進(jìn)水平的訊息，話語(yǔ)間還或多或少流露出領(lǐng)先他人的意思；如此看來(lái)，工藝技術(shù)上不輸人算打了個(gè)平手，企業(yè)投資又不差錢肯定是勝過(guò)他人，那么，為啥在生態(tài)環(huán)保上追趕的腳步卻顯得異常的沉重呢？從產(chǎn)業(yè)整體上看，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍低人一檔；具體到微觀層面上，企業(yè)置身于“小豬躺著大豬跑”的“智豬博弈”游戲中，面對(duì)中小企業(yè)“搭便車”策略，一些大企業(yè)索性也采取得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，盯著外部壓力的臉色行事，推一步挪一步。

原有“智豬博弈”的游戲規(guī)則需要改變，怎么改變法？是沿襲過(guò)去的單一看某項(xiàng)達(dá)不達(dá)標(biāo)、有沒有某項(xiàng)資源條件等那種“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的做法：你說(shuō)——社會(huì)責(zé)任重要，就看污染達(dá)不達(dá)標(biāo)？他說(shuō)——擁有資源重要，就看有沒有礦山？我說(shuō)——盈創(chuàng)利能力重要，就看企業(yè)盈不盈利？繼續(xù)陷入“公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理”的無(wú)休止的糾纏之中；還是找到與發(fā)達(dá)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)的根本差距，那就是水泥企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

好在“智豬博弈”的游戲規(guī)則正在發(fā)生改變，主旋律正是我們期待的考核水泥企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家及地方政府在推出嚴(yán)苛的環(huán)保政策的同時(shí)，開始看重全產(chǎn)業(yè)鏈、全生產(chǎn)要素的效率評(píng)價(jià)，旨在提升水泥企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐與節(jié)奏。

大約在四年前，版主就提出旨在引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)，而不是沿襲傳統(tǒng)的跟風(fēng)式的、單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)生態(tài)環(huán)保壓力大時(shí)就喊破嗓子“不達(dá)標(biāo)怎么辦”，企業(yè)成本、利潤(rùn)受到?jīng)_擊時(shí)，又跺著腳吆喝起經(jīng)濟(jì)效益“不達(dá)標(biāo)如何”，有如“黑瞎子掰苞米——掰一個(gè)丟一個(gè)”，實(shí)際效果不佳。日前，有專家呼吁建立水泥企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)志性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，包括單位要素創(chuàng)造的工業(yè)增加值，單位工業(yè)增加值的污染物排放量、能源消耗總量以及二氧化碳排放量，利用廢棄物替代燃料降低化石燃料使用的替代率，單位熟料帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)集團(tuán)資本、產(chǎn)能、資金、人力資源的使用效率，以及企業(yè)創(chuàng)新能力等等。依據(jù)水泥企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定產(chǎn)能、環(huán)保及單體企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)退，優(yōu)勝劣汰，不搞一刀切，也避免一陣風(fēng)。

水泥企業(yè)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，用最少的生產(chǎn)要素創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值，不管你屬于“大豬”“小豬”，首先必須是生態(tài)環(huán)保和效益良好的“綠色+盈利豬”，將企業(yè)的價(jià)值主張?zhí)嵘揭粋€(gè)新境界，既不要虛泡漲肚的“大”，也不要運(yùn)營(yíng)效率低、不具有產(chǎn)業(yè)整合力的“小不點(diǎn)”，而是扶持發(fā)展名副其實(shí)的水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)力量。

全面提升水泥企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，一方面，能夠推動(dòng)企業(yè)加大生態(tài)環(huán)保投入，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，不是被動(dòng)應(yīng)付“等靠看”；另一方面，能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，尤其是敢為人先的原創(chuàng)性創(chuàng)新所帶來(lái)的高效率、高效益。