趙 海 山

(金塔縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，甘肅 金塔 735300)

論工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及措施

趙 海 山

(金塔縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，甘肅 金塔 735300)

結(jié)合工業(yè)和民用建筑施工管理的內(nèi)容，分析了工民建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并提出了提高施工人員素質(zhì)、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)進(jìn)度控制等解決措施，以達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

建筑施工，質(zhì)量，管理，問(wèn)題

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大促使了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它對(duì)改善我國(guó)居民居住環(huán)境起著舉足輕重的作用。建筑行業(yè)主要囊括公用建筑與民用建筑，建筑產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和民生問(wèn)題的好壞?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)在工程管理方面存在著許多的不足。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能有效解決這一問(wèn)題現(xiàn)狀，從而提升工程質(zhì)量。

1 公用與民用建筑施工管理內(nèi)容

1)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理。

施工人員是施工過(guò)程中的主體，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況合理選用施工人員，充分發(fā)揮各施工人員的積極性和才能，從而提升施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理。

施工機(jī)械是輔助施工人員施工的建筑設(shè)備。設(shè)備的使用同樣是依據(jù)施工階段的現(xiàn)狀而對(duì)其合理的使用。其中管理設(shè)備主要還是對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免在施工過(guò)程中發(fā)生事故。

3)對(duì)建筑施工材料的管理。

建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)。材料的好壞不僅關(guān)系到建筑質(zhì)量的好壞更關(guān)系到人身生命安全。在這個(gè)問(wèn)題上采購(gòu)人員應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能因個(gè)人利益而以次充好。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需由甲方或者乙方檢查材料的質(zhì)量，并做好材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，從而達(dá)到層層監(jiān)督，以確保材料安全合格性。

2 工業(yè)與民用建筑在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)需待提升。

前面已經(jīng)說(shuō)明施工人員是施工過(guò)程中的主體，但是目前來(lái)看，許多施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，與此同時(shí)建筑企業(yè)并沒有對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，即使有也只是簡(jiǎn)單而快速的講解，并沒有從根本上解決施工人員自身技能的問(wèn)題，最后造成似懂非懂的狀況。所以施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)與技能直接影響到施工質(zhì)量，甚至對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合效益都存在著影響。

2)對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理。

這主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有全面對(duì)其進(jìn)行檢查，從而導(dǎo)致有些材料和設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此保證材料和設(shè)備的安全性才能做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到安全工程。

3)建筑施工管理制度上的不健全。

不管是公用建筑還是民用建筑都必須在嚴(yán)格的規(guī)章制度下進(jìn)行管理，不要遇到事故時(shí)才去制定，完善規(guī)章制度有利于防范于未然。

3 工業(yè)與民用建筑施工管理措施

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問(wèn)題個(gè)人建議以下幾點(diǎn)：

1)提高施工人員的素質(zhì)。

建筑企業(yè)可以定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能知識(shí)，同時(shí)建筑企業(yè)也可以提高招工要求，聘用符合該專業(yè)要求的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，他們有著相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，定期的培訓(xùn)更能發(fā)揮他們的知識(shí)和技能，從而提高工程效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，高知識(shí)和技能人才必定能使企業(yè)效益越來(lái)越好。

2)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理是核心。

施工材料管理主要包括：采購(gòu)和檢驗(yàn)。材料價(jià)格也屬于建筑管理范疇，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)需熟悉市場(chǎng)價(jià)格行情不要盲目進(jìn)行購(gòu)置，以避免材料資金過(guò)于龐大而影響了整個(gè)工程的綜合效益。建筑材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格從優(yōu)，質(zhì)量合格原則。在材料購(gòu)置后，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)也需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的入場(chǎng)驗(yàn)收，防止不良商家蒙混過(guò)關(guān)，以免造成自身的損失。

3)完善相應(yīng)的規(guī)章制度。

許多建筑企業(yè)的規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致在事故發(fā)生時(shí)沒有一個(gè)及時(shí)處理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，使得工期進(jìn)度待滯，這往往造成工程費(fèi)用的增加從而影響建筑工程項(xiàng)目的效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)和結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也能吸取別人的教訓(xùn)，制定合理的建筑規(guī)章制度，以保證工程順利的實(shí)施。還應(yīng)注意在施工過(guò)程中對(duì)施工人員采取各種不當(dāng)?shù)氖┕し椒右员O(jiān)督，促使施工人員在嚴(yán)格的規(guī)章下進(jìn)行操作，同時(shí)也可以制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施提升施工人員的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

4)對(duì)建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程監(jiān)督是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)管施工人員是否按規(guī)范施工以及施工人員對(duì)建筑材料是否合理的利用，確保每一道工序都能達(dá)到合格線。在交付后應(yīng)對(duì)建筑進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，避免以后發(fā)生類似的問(wèn)題，做到防范于未然。

5)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。

控制進(jìn)度也是施工控制的范疇，在項(xiàng)目起初階段，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行全面的了解，根據(jù)施工的各個(gè)工序合理的編制施工進(jìn)度表，適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，與此同時(shí)還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證施工質(zhì)量及整個(gè)項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

工業(yè)與民用建筑施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需要各個(gè)部門的相互配合、共同促進(jìn)才能保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督、科學(xué)管理能有效的保證工程質(zhì)量的安全和提升整個(gè)工程的效益。不管是在施工人員素質(zhì)、材料采購(gòu)還是規(guī)章制度上，只有認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)樹立質(zhì)量第一觀念才能把每一項(xiàng)工程做成精品。

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[2] 李 娟.工業(yè)與民用建筑施工中存在的問(wèn)題與解決策略分析[J].門窗，2014(7)：20.

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On quality management in construction sites of industrial and civil buildings and their measures

Zhao Haishan

(HousingandUrbanandRuralConstructionBureauofJintaCounty,Jinta735300,China)

Combining with the contents for the management for industrial and civil buildings, analyzes come problems in the quality management of the construction sites of industrial and civil buildings, and points out some solutions by improving personnel quality, promote regulations and rules, and enhance the progress control, so as to strengthen the aims of the construction quality in architectural projects.

architectural construction, quality, management, problems

2015-05-28

趙海山(1972- )，男，助理工程師

1009-6825(2015)22-0256-02

TU712.3

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