周英海 孫炎暉（大慶油田工程建設(shè)有限公司）

射線照射會(huì)對(duì)人體造成嚴(yán)重的危害。按照射方式，通常分為大劑量短時(shí)間急性照射和小劑量長期慢性照射，其出現(xiàn)在人體的損傷時(shí)間和癥狀程度各有不同。急性損傷一般早期即可表現(xiàn)出來，有些會(huì)經(jīng)過一段較長的潛伏期。所以無損檢測(cè)工作必須保證健康安全進(jìn)行，如果出現(xiàn)操作人員違規(guī)操作或防護(hù)不當(dāng)不僅可能傷害到專業(yè)探傷人員，也會(huì)涉及非專業(yè)人員及社會(huì)公眾，因此探傷管理人員必須增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)，采取有效防護(hù)措施保證工作人員及社會(huì)公眾人身安全。從防護(hù)意識(shí)、防護(hù)措施和管理理念三方面進(jìn)行論證，形成工業(yè)射線安全防護(hù)的科學(xué)管理方法，保證無損檢測(cè)健康、安全、環(huán)保的進(jìn)行。

1 防護(hù)意識(shí)

從健康的輻射安全角度出發(fā)，放射工作人員對(duì)于輻射的，應(yīng)具有正確的思維、豐富的知識(shí)、準(zhǔn)確的判斷和強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能完成與健康安全環(huán)保有關(guān)的任務(wù)。

1.1 增強(qiáng)安全意識(shí)，提高整體素質(zhì)

整體素質(zhì)是探傷全體成員在觀念上自覺形成的區(qū)別于社會(huì)公眾的一種安全意識(shí)，它是探傷人員在生活或工作中時(shí)刻體現(xiàn)的安全意識(shí)的思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，是探傷人員獨(dú)特的潛在能力和HSE理念在觀念上的反映，也是探傷工作人員自覺性的一種體現(xiàn)，更是保證探傷安全制度有效實(shí)施的必要條件，不斷強(qiáng)化整體素質(zhì)和HSE觀念，積極鼓勵(lì)探傷人員民主參與，提高整體素質(zhì)，保證探傷工作順利進(jìn)行。

1.2 不斷激發(fā)基層組織活力，促進(jìn)探傷人員個(gè)人意識(shí)提高

探傷工作人員是直接接觸射線的特殊群體，他們更了解射線的危害。探傷人員應(yīng)執(zhí)行無損檢測(cè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)工作素質(zhì)的同時(shí)更要增強(qiáng)個(gè)人防護(hù)意識(shí)，在防護(hù)射線工作中發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，不斷運(yùn)用科學(xué)檢測(cè)方法保護(hù)自己安全，把科學(xué)的方法與理性的安全意識(shí)結(jié)合起來，從而不斷提高工作質(zhì)量。

2 防護(hù)措施

2.1 時(shí)間防護(hù)

在具有特定劑量率的區(qū)域工作的人員，其累積劑量正比于他在該區(qū)域內(nèi)停留的時(shí)間。

在照射率不變的情況下，照射時(shí)間越長，工作人員所接受的劑量越大。時(shí)間防護(hù)就是指采用縮短接觸射線時(shí)間，以減少輻射危害。管理人員必須安排探傷操作工倒班作業(yè)，以減少輻射危害。

2.2 距離防護(hù)

在進(jìn)行探傷作業(yè)時(shí)，工作人員應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離輻射源進(jìn)行操作，工作人員所在的位置的照射量率，與距離的平方成反比；即距離增加一倍，照射量減少到原來的1/4。距離防護(hù)主要是遠(yuǎn)離射線源，或者保持一定的安全距離。

2.3 屏蔽防護(hù)

屏蔽防護(hù)就是在放射源和人體之間放置一種能有效吸收射線的屏蔽材料，把照射劑量減少到允許的劑量水平以下，從而減弱或消除射線對(duì)人體的危害。常用的屏蔽材料有鉛、鉛玻璃、鉛橡膠、銅、混凝土等。

3 實(shí)施先進(jìn)的管理理念

實(shí)施先進(jìn)管理理念的宗旨是調(diào)動(dòng)檢測(cè)工作人員個(gè)人及團(tuán)體的積極性，有效地利用防護(hù)措施來達(dá)到最大的健康改善效果。實(shí)施先進(jìn)的管理理念來干涉和指導(dǎo)探傷人員的工作，就可以使探傷工作人員整體危害率下降。

3.1 積極開展員工HSE培訓(xùn)提高防護(hù)意識(shí)

管理者首先建立先進(jìn)的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)是制度，培訓(xùn)費(fèi)是投資，不在于花錢多少，要看投入產(chǎn)出比。經(jīng)過培訓(xùn)的探傷人員都能安全有效工作就是對(duì)企業(yè)最好的回報(bào)，這份回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于培訓(xùn)費(fèi)的支出。培訓(xùn)在企業(yè)不能光是會(huì)上的應(yīng)景之作，要有計(jì)劃、有組織、有規(guī)模、有成效。對(duì)員工來講，接受HSE培訓(xùn)更不能是可有可無的福利，而是必須履行的義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部訓(xùn)練系統(tǒng)，選用優(yōu)秀的探傷技師培養(yǎng)自己專門的探傷隊(duì)伍，有自己系統(tǒng)生動(dòng)的內(nèi)訓(xùn)教材，培訓(xùn)后時(shí)間是探傷人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的消化吸收和內(nèi)化；要通過對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行過濾和管理，積極應(yīng)用到自己工作中。

3.2 管理人員實(shí)施合理管理方法

無損檢測(cè)管理者必須實(shí)施合理的管理方法，讓探傷人員從思想上接受管理者的教育。第一管理者要與探傷人員同甘共苦，滿足他們的正當(dāng)需求。不厭其煩地溝通，了解探傷人員心理變化，以此來縮短思想距離，讓他們對(duì)探傷工作負(fù)有使命感和責(zé)任感，從內(nèi)心接受HSE安全意識(shí)重要性。還要多傾聽員工的意見和建議，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)操作人員的特長和潛能，最大限度地保證安全性。增強(qiáng)個(gè)人模范意識(shí)，對(duì)于提出安全有效防護(hù)新方法的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)表彰，以此提高其他人員工作積極性。第二管理者應(yīng)該站在高處。站的高才能看的遠(yuǎn)，多采用先進(jìn)的管理方法，多方面、多角度的學(xué)習(xí)HSE知識(shí)。第三管理者要有耐心。不厭其煩多次重復(fù)就是滲透，管理者的安全意識(shí)必須滲透到他們的思想中，才能發(fā)揮作用。還要簡(jiǎn)化管理，簡(jiǎn)化管理是管理的至高竟界，少開會(huì)、少發(fā)文，多監(jiān)督、多指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督一次勝過開會(huì)十次，以此保證探傷操作人員能夠安全工作。

4 結(jié)論

無損檢測(cè)的防護(hù)工作比較困難和復(fù)雜，我們必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)輻射防護(hù)的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，管理者只要綜合防護(hù)意識(shí)、防護(hù)措施、管理理念三種基本方法，積極動(dòng)腦思考、靈活運(yùn)用，從日常工作中來保證放射工作人員和社會(huì)公眾的身體健康。