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淺談水電施工企業(yè)項目工會工作的創(chuàng)新

2015-04-07 05:08邵珠玉
四川水力發(fā)電 2015年1期
關(guān)鍵詞:水電工會工作管理制度

胡 毅, 邵珠玉

(中國水利水電第七工程局有限公司第一分局,四川彭山 620860)

淺談水電施工企業(yè)項目工會工作的創(chuàng)新

胡 毅, 邵珠玉

(中國水利水電第七工程局有限公司第一分局,四川彭山 620860)

隨著市場競爭的不斷加劇,水電施工企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。當前,水電工程施工項目的艱苦條件使得一些員工在思想上出現(xiàn)了偏差,給工程建設(shè)帶來了嚴重的影響,也給項目上的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。項目工會工作的當務(wù)之急是必須創(chuàng)新工作方法,加強人才隊伍建設(shè),結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,使水電施工企業(yè)項目工會工作邁上新臺階。

水電施工企業(yè);項目工會;工作;創(chuàng)新

1 概述

工會工作是黨在企業(yè)中的重要工作,其負責對員工的宣傳、教育、維護職工權(quán)益等重要內(nèi)容。黨的十八大報告提出了堅持以人為本、執(zhí)政為民,始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。與群眾在一起,傾聽最廣大基層員工的心聲,切實解決好他們的思想困惑是水電施工企業(yè)每一個工會工作人員今后工作的主要任務(wù)。另外,緊密結(jié)合社會發(fā)展方向,緊密結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點,緊密結(jié)合員工自身發(fā)展需要,切實提高工會工作的針對性和實效性將是項目工會工作今后奮斗的目標。

2 水電施工企業(yè)工會工作的重要性

工會工作對企業(yè)發(fā)展起著重要的輔助作用。由于水電工程施工項目一般都處于野外作業(yè),工作與生活條件比較艱苦,培訓、學習機會也很少,員工難免在生理、心理方面出現(xiàn)一些問題,如果企業(yè)領(lǐng)導不對其充分重視,就可能造成員工工作懈怠,一些錯誤的思想也可能在員工的腦海里形成,進而對企業(yè)的施工建設(shè)造成極大的危害,最終可能會導致工程建設(shè)履約任務(wù)無法按期完成,企業(yè)質(zhì)量安全目標也不可能順利實現(xiàn)。因此,開展工會工作將有效提高職工的思想覺悟,提高員工的科技創(chuàng)新力,統(tǒng)一職工的認識,協(xié)調(diào)職工的行動,使他們能從企業(yè)發(fā)展的角度看待自身的價值。工會工作還能使員工樹立起正確的人生觀和道德觀,樹立干事業(yè)、干好事業(yè)的決心與信心,激發(fā)出他們的積極性,只有這樣,工作才會朝氣蓬勃,企業(yè)才能興旺發(fā)達。

3 水電施工企業(yè)項目工會工作中存在的問題

3.1 項目缺乏對工會工作的足夠重視

在計劃經(jīng)濟時代,工會工作一直是企業(yè)發(fā)展中的重點,也一直是企業(yè)管理者的一項重要工作內(nèi)容。但是,隨著市場經(jīng)濟的到來,特別是近年來經(jīng)濟社會發(fā)展的不斷加速,導致我國企業(yè)內(nèi)部工作重心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移,在以履約經(jīng)營施工生產(chǎn)為中心的項目上,項目工會的管理工作常常受到忽視,往往處于邊緣化的狀態(tài)。造成這種局面的原因大致來源于兩方面:一方面是企業(yè)競爭壓力過大,過度追求經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想生存下去就要與同行業(yè)者進行激烈的競爭,而這種競爭常常來自于多方面,從而給企業(yè)造成了巨大的壓力,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。因此,為了應(yīng)對這些競爭的壓力,一些項目對其內(nèi)部的工作進行了調(diào)整,將工會管理工作當作一項可有可無的工作被項目有意識的忽略;另一方面是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展時盲目對待,導致內(nèi)部工作管理不均衡。隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步加快,一些企業(yè)將眼光投向了國外,期望向國外市場進軍,開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。但是,在企業(yè)向國際化發(fā)展的過程中,一些項目內(nèi)部的管理思想出現(xiàn)了偏差。為了與世界接軌,一些項目盲目的引進外國的管理思想,忽略了工會工作在企業(yè)管理中的重要性。

3.2 項目中的工會管理人員素質(zhì)偏低

只有高素質(zhì)的工會工作人才才能使工會工作在水電施工企業(yè)中深入開展。但從目前來看,項目中的工會管理人員的整體素質(zhì)并不樂觀。在項目上,工會工作人員中普遍存在良莠不齊的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象存在的原因為:企業(yè)缺乏項目工會管理人員任用考核選拔制度。水電施工企業(yè)項目中的工會管理人員的任用一直處于缺乏規(guī)范的狀態(tài),在工會管理人員的任用過程中缺乏統(tǒng)一的標準,甚至隨項目經(jīng)理等個人的主觀意向進行人員的任用,缺乏科學性,導致一些缺乏管理素質(zhì)的人員進入項目工會工作;忽視對管理團隊的建設(shè)。眾所周知,要想搞好項目工會的管理工作,擁有一支優(yōu)秀的項目工會管理團隊是關(guān)鍵。但是,縱觀我國水電施工企業(yè)項目工會管理現(xiàn)狀,大部分項目沒有形成高質(zhì)、高水準的工會管理團隊;沒有形成有效的考核制度??己藢τ陧椖抗芾砉ぷ饔兄匾耐苿幼饔?,但是,在一些水電施工企業(yè)項目上,工會管理工作的考核與薪酬待遇等存在著走形式主義的現(xiàn)象,從而無法對項目工會管理工作給出正確的評價。同時,項目內(nèi)部的考核制度也存在缺陷,不能完全對項目工會管理人員的工作進行綜合的考核。

3.3 缺乏完善的項目工會管理制度

在水電施工企業(yè)項目工會管理工作中,由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理方式影響嚴重,導致項目工會管理制度存在諸多的不足,進而阻礙了項目工會管理工作的展開,具體體現(xiàn)在陳舊的管理制度難以滿足新時期的管理要求。不同時期、不同類型的項目工會管理工作有著不同的特點與要求。新時期的到來,由于管理制度的老化,新時期的一些新任務(wù)、新熱點在項目工會管理制度中都缺乏明確的規(guī)定,導致項目工會管理工作的需求無法被滿足,無法起到指導作用,管理工作缺乏規(guī)范性。

4 新時期水電施工企業(yè)項目工會管理方式的創(chuàng)新

4.1 充分重視項目工會工作

項目對于工會管理工作的重視程度決定著項目工會管理工作的質(zhì)量,是工會管理工作的重要推動力。一個企業(yè)要想進行長期、穩(wěn)健的發(fā)展,光靠經(jīng)濟上的建設(shè)是不夠的,因此,在實際工作中,項目應(yīng)該意識到綜合管理的重要性,積極的對項目進行管理,提高項目的綜合實力。項目應(yīng)改變過去過度追求經(jīng)濟利益、忽視工會管理的陋習。調(diào)整工作的重心,將職工管理工作與經(jīng)濟建設(shè)兩手抓并達到兩者兼顧的目的。

4.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型中的項目工會工作

前幾年,由于市場環(huán)境的波動和宏觀政策對工程項目的不穩(wěn)定影響,水電施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)歷了漫長的征途。隨著2008年1月中國水電以142.7億元的標價中標京滬高鐵三標段,打響了水電施工企業(yè)進軍鐵路的第一槍,也開始了水電施工企業(yè)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型之路。近年來,水電施工企業(yè)在公路、市政、地鐵等領(lǐng)域的建設(shè)當中都取得了相當可喜的成績,眾多的水電人在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)并經(jīng)歷了人生的重大蛻變。在這一過程中,工會工作人員發(fā)揮了重要的作用,通過對員工在工作和思想上的困惑進行細心的開導,通過各種培訓、宣傳和講座,提高了員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型重要性的認識,有效提升了員工工作的積極性,為水電施工企業(yè)的升級發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了有力保障。

4.3 完善項目工會管理制度

當前,水電施工企業(yè)急需對項目工會管理制度進行完善,推進項目工會管理工作水平的提升,要充分認識到其是保證水電施工企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟的重要籌碼。具體來說,項目應(yīng)該做到全面了解項目工會管理工作的新需要,有針對性的對管理制度進行完善。筆者認為:通過對企業(yè)工會管理制度進行研究,一個好的企業(yè)工會管理制度應(yīng)該具有一定的時代性,也就是說其要符合特定時代背景下企業(yè)工會管理工作的要求。因此,在對項目工會管理制度進行完善的過程中,項目應(yīng)對新時期項目工會管理工作的新任務(wù)進行深入的了解,找準新時期項目工會管理工作的特點,有針對性的進行項目工會管理制度的完善。同時,企業(yè)還應(yīng)就項目工會管理工作中的一些問題給予一定的約束,避免項目工會管理人員在管理過程中出現(xiàn)不必要的偏差,從而保證項目工會管理工作的質(zhì)量。

4.4 加強項目工會人才隊伍建設(shè)

加強項目工會人才隊伍建設(shè),提高項目工會管理人才素質(zhì)要從項目工會管理人員和項目兩方面入手,通過雙管齊下的方式,對項目內(nèi)部工會管理團隊水平進行有效的提升。因此,在實際的工作中,項目應(yīng)做好以下兩個方面的工作:首先,建立健全人員任用制度。企業(yè)在今后的項目基層工會管理人員的任用上應(yīng)建立起有效的人員任用制度,科學的制定出人員任用的標準,使人員的任用更加的合理化,避免不合格的人才濫竽充數(shù)混進管理團隊;其次,建立績效考核制度,促進員工自我完善??冃Э己酥贫仁乾F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部比較有效的一種考核制度,其可以全面、具體地對員工的工作情況進行有效的評價。因此,在今后的工作中,項目應(yīng)積極引入績效考核制度,對員工工作中的優(yōu)缺點進行綜合評定,方便員工進行自我認知,促進員工積極發(fā)揮自身力量,提高自身素質(zhì)。

4.5 深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

在水電施工企業(yè)項目上要積極深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。要以人為本,讓職工成為管理的參與者。職工是企業(yè)的主人,項目工會工作者要樹立群眾觀點,做群眾的貼心人,關(guān)心群眾的疾苦,為群眾排憂解難,辦好事、實事。要以職工利益為根本,堅決不作表面文章。要做實實在在的工作,要對員工坦誠相待,切實維護員工的根本利益;尊重職工的價值,廣泛聽取職工的呼聲,認真聽取職工的建議,讓職工真正感受到工會工作對他們利益的維護;要注重對員工的激勵,對優(yōu)秀的員工進行各種獎勵,對工作不太好的員工也不要一味責罰,要培養(yǎng)他們的技術(shù)能力和思想素質(zhì),使他們有充足的能力去實現(xiàn)自己的目標。只有做到這些,員工和企業(yè)才能共同成長,才能更有力的營造良好的企業(yè)氛圍,增強企業(yè)不斷發(fā)展的動力。

5 結(jié)語

隨著近年來水電施工企業(yè)改革力度的不斷加大,項目工會工作的創(chuàng)新勢在必行。今后,項目工會工作應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展,以服務(wù)為宗旨,大力開展黨的群眾路線教育實踐活動,將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益緊密地結(jié)合在一起,為建設(shè)高效和諧的水電施工企業(yè)架橋鋪路。

(責任編輯:李燕輝

)

C931.3;C931

B

1001-2184(2015)01-0034-03

胡 毅(1970-),男,四川仁壽人,項目辦公室主任,政工師,從事水利水電、市政工程項目黨建、宣傳等工作;

邵珠玉(1963-),男,河南夏邑人,副分局長兼項目經(jīng)理,高級工程師,從事水利水電、市政工程項目施工技術(shù)與管理工作.

2014-12-05

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