李 偉

(江蘇國恒安全技術(shù)工程有限公司，210017)

施工企業(yè)工程造價風(fēng)險評估與解決方法

李 偉

(江蘇國恒安全技術(shù)工程有限公司，210017)

工程造價風(fēng)險評估是施工企業(yè)工程項目管理過程中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)工程項目收益與其息息相關(guān)。隨著行業(yè)競爭的逐漸加劇建設(shè)企業(yè)為了在工程報價上獲得競爭優(yōu)勢，不斷強化建設(shè)工程造價風(fēng)險評估和解決工作。但是由于我國施工企業(yè)目前工程管理水平普遍不高，在工程造價風(fēng)險評估與應(yīng)對上還存在一些問題。本文將對工程造價的基本職能和風(fēng)險管理進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上然所工程造價風(fēng)險評估的方法，進(jìn)而研究應(yīng)對施工企業(yè)工程造價風(fēng)險的策略。

施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建設(shè)行業(yè)更是異軍突起成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。同時我國施工企業(yè)的建設(shè)水平和管理能力也在不斷提升，在促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。同時工程建設(shè)中還存在較多問題需要優(yōu)化和改進(jìn)，其中施工企業(yè)工程造價風(fēng)險評估與應(yīng)對是建設(shè)行業(yè)中有待解決的重要課題。由于我國施工企業(yè)在工程造價風(fēng)險評估和應(yīng)對方面經(jīng)驗較少，同時激烈的競爭為工程造價風(fēng)險評估、解決帶來了更多的不確定因素，這些要求我國企業(yè)必須強壞工程造價風(fēng)險評估和管理的水平。

一、工程造價基本職能及風(fēng)險管理

（一）工程造價

工程造價包括以下幾個方面的職能：第一，預(yù)測職能。施工企業(yè)對工程造價的科學(xué)預(yù)測是成本管理工作、投標(biāo)報價、投標(biāo)決策的重要依據(jù)。第二，控制職能。施工企業(yè)通過工程造價預(yù)測控制工程成本。第三，評價職能。施工企業(yè)對安裝產(chǎn)品、設(shè)備價格進(jìn)行評估時以工程造價預(yù)測為依據(jù)。第四，調(diào)控職能。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場中的工程項目建設(shè)息息相關(guān)，工程造價是政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模的重要方面[1]。

（二）工程造價風(fēng)險管理

施工企業(yè)為了達(dá)到相應(yīng)的風(fēng)險管理目標(biāo)，從自身經(jīng)濟(jì)狀況出發(fā)，通過相應(yīng)管理方式的運用實現(xiàn)對損失的控制和避免是工程造價風(fēng)險管理的基本原理。具體操作中可通過對各個管理方式的結(jié)果和成本進(jìn)行分析，對各種方式最合理的組合進(jìn)行確定，進(jìn)而推動最大安全效果目的的實現(xiàn)。以下幾點是風(fēng)險管理的內(nèi)容：第一，風(fēng)險識別，也就是對導(dǎo)致風(fēng)險的原因進(jìn)行查找和判斷。第二，風(fēng)險評估和評價。風(fēng)險識別完成后，施工企業(yè)通過分析項目中的各種不確定性和風(fēng)險要素，對風(fēng)險的定性和定量分析結(jié)果進(jìn)行制定，進(jìn)而實現(xiàn)各種風(fēng)險量級的確定。然后，施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從項目的關(guān)鍵風(fēng)險分析出發(fā)，確定項目整體風(fēng)險水平，進(jìn)而為風(fēng)險評估活動提供依據(jù)。第三，風(fēng)險的應(yīng)對。施工企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行合理分析后，根據(jù)關(guān)鍵風(fēng)險的內(nèi)容、特點等對各種應(yīng)對處理方法進(jìn)行科學(xué)選擇。

二、工程造價風(fēng)險的識別和評估

在工程造價管理中引入風(fēng)險管理理論和方法就構(gòu)成了施工項目的工程造價風(fēng)險管理，施工企業(yè)通過有機結(jié)合造價管理和風(fēng)險管理，分析、評估、識別影響施工項目工程造價的風(fēng)險因素，進(jìn)而以分析評估結(jié)果為依據(jù)對一系列的風(fēng)險應(yīng)對控制措施進(jìn)行制定，最終促進(jìn)有效管理和控制施工項目工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）風(fēng)險識別

識別項目管理過程中存在的風(fēng)險和不確定因素是風(fēng)險管理的首要任務(wù)。施工企業(yè)管理者在整個項目施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工程造價風(fēng)險判斷，并且從不同工作階段實現(xiàn)目標(biāo)出發(fā)，判斷各階段工作有可能發(fā)生的風(fēng)險。首先是招投標(biāo)工作期間的風(fēng)險預(yù)測，通過對招投標(biāo)價格和決策等潛在風(fēng)險、技術(shù)處理和施工形式可能造成的風(fēng)險、勘察設(shè)計的不確定因素、墊付投資風(fēng)險、資訊信息風(fēng)險的分析，施工企業(yè)據(jù)此對相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方法進(jìn)行選擇；其次施工開始后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效識別和判斷相應(yīng)法規(guī)、外界因素、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理主體、投資主體所帶來的潛在風(fēng)險；最后，竣工驗收期間的風(fēng)險識別，其中施工和設(shè)計變化等方面造成的工程造價部確定因素、由資金問題產(chǎn)生的核算風(fēng)險、投資方和工程造價單位壓價空間是竣工驗收期間風(fēng)險識別應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容，與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分析識別因工程財務(wù)評價規(guī)定和條件改變導(dǎo)致的項目利潤低于預(yù)期效果的風(fēng)險[2]。

（二）風(fēng)險評估

計算機電子信息技術(shù)的發(fā)展不斷豐富和擴(kuò)充著項目工程風(fēng)險管理技術(shù)，形式多樣的工程造價風(fēng)險評估方法被不斷應(yīng)用于項目工程造價風(fēng)險評估。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從項目實際和企業(yè)實際出發(fā)，綜合考慮影響公正造價的各項因素，通過網(wǎng)絡(luò)層次分析法、蒙特卡洛模擬、模糊數(shù)學(xué)法、層次分析法等評估風(fēng)險，并通過建立影響整體工程的各種因素的數(shù)據(jù)模對影響因素的程度進(jìn)行判斷和分析，進(jìn)而對風(fēng)險管理的目標(biāo)和方向進(jìn)行明確。

三、應(yīng)對工程造價風(fēng)險的方法

在工程項目實施階段存在著各種形式的風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實際情況和風(fēng)險的特點采取針對性措施進(jìn)行應(yīng)對。其中風(fēng)險自留方法、風(fēng)險分散方法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法、風(fēng)險回避方法等是現(xiàn)實中應(yīng)用較多的風(fēng)險應(yīng)對方法。

（一）風(fēng)險回避法

風(fēng)險回避法是風(fēng)險應(yīng)對法中最為有效、簡單、直接的方法，其原理是通過對風(fēng)險的直接回避實現(xiàn)對風(fēng)險發(fā)生和發(fā)展的有效控制。風(fēng)險回避法常常用于風(fēng)險管理成本大于其帶來收益的風(fēng)險、發(fā)生頻率高且導(dǎo)致?lián)p失較為嚴(yán)重的風(fēng)險的應(yīng)對處理中。風(fēng)險回避法包含以下幾種措施：施工企業(yè)在投標(biāo)報價過程中可以通過對風(fēng)險系數(shù)的適當(dāng)提升確定工程造價，或放棄工程造價風(fēng)險過高的工程項目的投標(biāo)；施工單位簽訂承包合同之前應(yīng)當(dāng)對工程價款調(diào)整變化幅度、不可抗力因素范圍進(jìn)行明確。

（二）風(fēng)險轉(zhuǎn)移法

利用合約條件、工程保險、工程擔(dān)保等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法應(yīng)對風(fēng)險的原理。當(dāng)施工企業(yè)面對的風(fēng)險無法通過回避策略進(jìn)行應(yīng)對時，則可通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移法對工程造價風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對處理。施工企業(yè)通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移法應(yīng)對風(fēng)險的常見方式包括在承建合同中對業(yè)主支付工程款的方式、業(yè)主支付工程款的時間、業(yè)主支付預(yù)付款進(jìn)行確定，這樣風(fēng)險就通過合同條約轉(zhuǎn)給了業(yè)主；施工企業(yè)還可采用分包的方式對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這種方式主要適用于質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大、效益差、工程量大的風(fēng)險，通過向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險施工企業(yè)的利益能夠獲得有效保障。

（三）風(fēng)險分散法

增加風(fēng)險的承擔(dān)者是風(fēng)險分散法的實質(zhì)，在這種情況下風(fēng)險由施工企業(yè)和多個主體共同承擔(dān)。適用這種方法的主要是造價高、規(guī)模大的工程，此時施工企業(yè)可通過組織優(yōu)質(zhì)承包商聯(lián)合進(jìn)行投標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價風(fēng)險的分散，同時在這種方式下各個主體能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而為工程建設(shè)項目的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。采用這種方法時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對共同風(fēng)險承擔(dān)者進(jìn)行有效選擇，避免因增加的風(fēng)險承擔(dān)主體存在問題而影響工程項目風(fēng)險應(yīng)對處理效果[3]。

（四）風(fēng)險自留法

施工企業(yè)自行以一定的方式獨立承擔(dān)工程項目風(fēng)險是風(fēng)險自留法應(yīng)對處理風(fēng)險的原理，它不存在風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者回避，其中預(yù)先準(zhǔn)備風(fēng)險基金是現(xiàn)實中廠用的風(fēng)險自留法。發(fā)生概率小的風(fēng)險、發(fā)生造成危害小的風(fēng)險、采用其他方式無法轉(zhuǎn)移或回避的風(fēng)險、采用其他方式不經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險是適用風(fēng)險自留法的主要風(fēng)險類型。施工企業(yè)在考慮運用這種風(fēng)險應(yīng)對方法時，應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，當(dāng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、分散法、回避法不適用于具體風(fēng)險應(yīng)對或風(fēng)險影響較小時，方可運用風(fēng)險自留法。

四、結(jié)語：

本文分析了施工企業(yè)工程造價風(fēng)險評估的方法和工程造價風(fēng)險應(yīng)對，以求為提升我國工程造價風(fēng)險評估和管理水平貢獻(xiàn)綿力。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強重視，采取有效措施不斷提升施工企業(yè)工程造價風(fēng)險評估與管理成效。

[1]鄧位.施工企業(yè)工程造價的風(fēng)險防范對策[J].科技資訊,2014(05):140-141.

[2]丁小英,王小莉.建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理[J].中外企業(yè)家,2013(10):85-86.

[3]周懷少.試論施工企業(yè)工程造價風(fēng)險的防范[J].科技資訊,2012(09):147-148.

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1007-6344（2015）10-0200-01