鄭夢華
(大連鵬生集團(tuán)有限公司)
淺析土建工程造價(jià)存在問題以及優(yōu)化措施
鄭夢華
(大連鵬生集團(tuán)有限公司)
新時(shí)期土建工程取得了很大的發(fā)展,對于土建工程質(zhì)量要求不斷嚴(yán)格,因此做好土建工程造價(jià)對于土建工程不斷的發(fā)展有著重要的意義。本文從土建工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化措施。
土建工程 工程造價(jià) 存在問題 優(yōu)化措施
土建工程造價(jià)金額大,工程實(shí)體形式大,土建工程造價(jià)控制是將運(yùn)用的固定資產(chǎn)通過生產(chǎn)以及無形資產(chǎn)、流動(dòng)資金的費(fèi)用,運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行全面的、多層次的、經(jīng)濟(jì)性的、法律性的手段進(jìn)行管理的工作,將土建工程造價(jià)從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工幾個(gè)階段進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控、分析。隨著土建工程的不斷發(fā)展,土建工程造價(jià)中存在的問題的暴漏出來,同時(shí)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,強(qiáng)化土建工程管理,科學(xué)合理的對投資預(yù)算進(jìn)行編制,將造價(jià)控制在建設(shè)單位限定的范圍內(nèi),而且可以平衡各個(gè)項(xiàng)目之間的投資費(fèi)用的使用,以最合理的分配,為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1. 決策階段工作的忽視
作為土建工程重要的一部分,投資決策階段可以影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)。新時(shí)期很多建設(shè)單位沒有對這個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,整個(gè)造價(jià)的核心沒有做好控制工作,對于施工決算階段就會(huì)產(chǎn)生了影響,建設(shè)企業(yè)對于決策工作的忽視也是造成投資決策產(chǎn)生問題的重要原因。
2. 對設(shè)計(jì)變更缺乏制約機(jī)制
土建工程項(xiàng)目周期長、范圍大,工程設(shè)計(jì)方案由于受到環(huán)境等外界因素或是其他一些因素的影響而變更,設(shè)計(jì)變更在工程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn),不過很多土建工程在工程變更以后,沒有嚴(yán)格把關(guān)準(zhǔn)備工作、投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)審查、合同、招標(biāo)文件等,變更沒有及時(shí)的進(jìn)行記錄,變更的合理性與科學(xué)性是在沒有監(jiān)督的前提下完成,一旦出現(xiàn)問題,找不到負(fù)責(zé)人,會(huì)對整個(gè)工程產(chǎn)生不良的后果。
3. 造價(jià)與施工技術(shù)沒有緊密的結(jié)合
土建工程造價(jià)與土建施工技術(shù)緊密相連,但是當(dāng)前的土建工程造價(jià)與施工技術(shù)是在一個(gè)脫節(jié)的狀態(tài)下,主要表現(xiàn)在,施工技術(shù)人員對于成本控制的概念沒有深刻的意識(shí),由于理念保守、經(jīng)濟(jì)觀念薄弱,使得施工中應(yīng)用新技術(shù)來降低成本的可能就很低;同時(shí)作為工程造價(jià)人員也沒有全面的參與到工程建設(shè)的過程中去,控制的方面主要針對于概預(yù)算以及工程經(jīng)濟(jì),只是在造價(jià)出現(xiàn)問題才進(jìn)行復(fù)核,兩個(gè)方面沒有相互協(xié)作進(jìn)行,對于土建工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生不利影響。
4. 現(xiàn)場簽證問題
現(xiàn)場簽證工作監(jiān)理人員做不到位,盲目的進(jìn)行簽證,主要是由于監(jiān)理人員在預(yù)結(jié)算以及工程造價(jià)管理控制知識(shí)掌握不夠,簽證蓋章的工作也沒有認(rèn)真對待,導(dǎo)致一些施工單位在簽證上面造價(jià),施工現(xiàn)場這樣混亂的管理方式是對于工程造價(jià)的控制不利的。
1.決策階段
決策階段要對于建設(shè)地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝選擇、設(shè)備選擇要進(jìn)行吧工程造價(jià)以及造價(jià)控制,作為整個(gè)工程項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié),決策階段影響著整個(gè)工程造價(jià),所以,在決策階段,準(zhǔn)備工作一定要你做好,對于與工程相關(guān)的資料進(jìn)行收集整理,整理的內(nèi)容要對技術(shù)、設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行狀況、存在問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄,同時(shí)還要深入的去分析研究這些問題,并且經(jīng)過分析之后要寫出可行性的報(bào)告,對于工程的前景發(fā)展,建設(shè)規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)一定是在有根有據(jù)的說服性與合理性的基礎(chǔ)上提出的。而且要對工程的效益編制投資預(yù)算,工程項(xiàng)目的編制要根據(jù)工程實(shí)際情況出發(fā),盡可能全面的、合理的進(jìn)行。投資概預(yù)算還要根據(jù)工程中一些動(dòng)態(tài)性的變化或是市場價(jià)格的浮動(dòng)進(jìn)行分析,確保投資概預(yù)算發(fā)揮最大的作用。
2. 積極做好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制
工程造價(jià)成本控制對于土建工程造價(jià)來說有很大的影響,成本控制工作要涉及到預(yù)估算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同配合,各個(gè)部門要認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)格的控制成本計(jì)劃和目標(biāo)。此外,高效的成本管理離不開建立健全相關(guān)的成本管理制度,管理制度中包括責(zé)任制度、計(jì)量制度、考核制度、成本核算分析制度。對于影響項(xiàng)目工程的因素進(jìn)行分析,例如施工條件的變化等,要嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行施工,施工目標(biāo)要與施工實(shí)際情況保持平衡。
3. 注重土建工程全過程的造價(jià)控制
做好土建工程全過程的造價(jià)控制,首先要深入細(xì)致的對于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)查研究,并且對于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)控制,盡量完善設(shè)計(jì)工作,避免變更設(shè)計(jì)。其次,無標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式是在積極推行工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式。工程的招投標(biāo)工作要嚴(yán)格進(jìn)行操作的規(guī)范性,根據(jù)《招投標(biāo)法》進(jìn)行,將可能存在的漏洞及時(shí)的解決,費(fèi)用的變更現(xiàn)象盡量要減少。造價(jià)要對于預(yù)算工作加強(qiáng),施工項(xiàng)目中的變更以及預(yù)算的額外費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,如果出現(xiàn)變更,要在工程量、設(shè)備造價(jià)、材料進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。同時(shí)造價(jià)審核的最后環(huán)節(jié)就是竣工核算,對于施工單位完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行審核計(jì)算,保證結(jié)算的準(zhǔn)確、有效。
4. 建立有效的招標(biāo)管理及合同管理機(jī)制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,監(jiān)理招標(biāo)管理制度與合同管理制度是確保招投標(biāo)工作的科學(xué)性、規(guī)范性、法律性的有力保障,合同管理制度的建立保障施工方與建設(shè)單位之間簽訂的合同的合法性與公平性。
5. 相關(guān)部門間要做好協(xié)作管理與控制
土建工程造價(jià)工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中,涉及到財(cái)務(wù)部門、統(tǒng)計(jì)部門等等,因此,每個(gè)部門之間的協(xié)作管理必須要加強(qiáng),除了各個(gè)部門之間要相互配合,配合造價(jià)管理部門的工作,嚴(yán)格審查,從源頭上就對投資進(jìn)行控制,確保工程進(jìn)度。同時(shí),工程施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行造價(jià)管理部門的相關(guān)規(guī)定,造價(jià)部門也應(yīng)對執(zhí)行單位進(jìn)行定期的抽查與監(jiān)督,形成相互制約機(jī)制。
土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程系統(tǒng),作為建設(shè)的重要組成部分,對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)有著重要的意義。土建工程項(xiàng)目投資需要很大的資金,因此,如何在保障土建工程效益與質(zhì)量之間提高工程造價(jià)水平,是土建工程不斷發(fā)展要解決的問題。
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1007–6344(2015)01–0114–01