張 威

（海南核電有限公司 海南昌江）

一、前言

主泵又稱反應堆冷卻劑泵，為核一級設備，是核電站最重要的轉(zhuǎn)動設備，也是一回路反應堆冷卻劑系統(tǒng)中唯一高速旋轉(zhuǎn)的設備，用于驅(qū)動高溫高壓、具有放射性的一回路冷卻劑。由于主泵電機總體進度滯后，電機在試驗過程中出現(xiàn)漏油問題，導致主泵機組延遲交貨，對現(xiàn)場主泵安裝進度及一回路水壓試驗、冷態(tài)試驗造成較大影響。主泵的情況較為特殊，散件到貨，需要在現(xiàn)場清潔度合適的廠房區(qū)域進行組裝，再引入核島進行安裝。由于主泵結(jié)構(gòu)復雜，現(xiàn)場組裝與安裝工藝涉及大量的專用工具、通用工器具及耗材，需要現(xiàn)場進行大量的準備工作，對現(xiàn)場各方面的條件及配合有嚴苛的要求，組織實施難度大。為保證工程主線，將主泵機組延遲交貨對現(xiàn)場的沖擊降至最低，現(xiàn)場主泵管理團隊集思廣益、借鑒其他在建項目主泵現(xiàn)場管理經(jīng)驗，在人員、場地、工器具、耗材、文件資料、與外方專家溝通等方面進行了充分細致的前期準備，摸索出一套行之有效的主泵現(xiàn)場管理模式，確保了主泵現(xiàn)場組裝及安裝工作的順利開展。

二、主泵現(xiàn)場組裝前期準備的重要性

通過經(jīng)驗反饋，參考國內(nèi)其他在建核電站關于主泵現(xiàn)場組裝及安裝的經(jīng)驗教訓，前期準備的越充分、越細致，則主泵在現(xiàn)場組裝安裝花費的時間就越短和越順利。例如，某核電站主泵到貨后，現(xiàn)場物資準備不充分，常因缺少某種工具或沒有安裝耗材，使現(xiàn)場工作被迫中斷，臨時采購又因采購周期長、沒有現(xiàn)貨等問題，耗費了大量寶貴時間。主泵不同于其他主設備，本身結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)特別復雜，又是散件到貨，需要現(xiàn)場準備的物項范圍較廣，涉及現(xiàn)場人員組織、場地準備、工器具與耗材準備、文件資料準備、安裝單位與廠家技術(shù)交流等，是一個復雜而特殊的系統(tǒng)工程。因此，現(xiàn)場主泵管理團隊做好細致入微的前期準備工作，十分必要。

三、現(xiàn)場人員組織及職責分工

1.現(xiàn)場主泵管理人員

（1）前期準備階段。由1名采購部主泵項目負責人、1名施工部安裝接口負責人及各部門的領導組成。

（2）采購部主泵項目負責人作為現(xiàn)場與主泵廠家之間的橋梁與接口人，負責協(xié)調(diào)廠家配合現(xiàn)場工作。施工部安裝接口負責人作為現(xiàn)場安裝單位與采購部之間的橋梁與接口人，負責協(xié)調(diào)安裝單位按廠家要求完成相關工作。

（3）主泵到貨后增加一名總部采購部有經(jīng)驗的監(jiān)造人員，全過程協(xié)調(diào)參與主泵在現(xiàn)場組裝與安裝工作，作為廠家在現(xiàn)場工作的總協(xié)調(diào)人。

（4）現(xiàn)場項目部及采購部、施工部領導需按時出席主泵現(xiàn)場會議，并對重大問題作出決策。

2.現(xiàn)場配合人員

由廠家主導的現(xiàn)場組裝工作，需要現(xiàn)場提供足夠的配合參與人員。安裝單位派出4人（鉗工、起吊工、力工）全過程配合廠家人員組裝，業(yè)主維修部門派出4人全過程參與。工具管理方面由安裝公司派出專門的工具管理員，負責管理主泵的各種工具?，F(xiàn)場廠房清潔度控制方面，由安裝公司安排專人負責每天清潔，達到廠家提出的清潔要求。安保方面，在現(xiàn)場配備專職保安人員。

四、現(xiàn)場條件準備情況

1.場地準備

主泵到貨前，現(xiàn)場的場地情況是個短板，現(xiàn)場可以勉強達到廠家要求的廠房區(qū)域只有AB1庫和AC廠房，AB1庫的缺點是空間小，無通風，白天溫度高，AC廠房空間足夠，存在著土建施工進度滯后，通風制冷系統(tǒng)未安裝，行車漏油等問題。通過綜合考慮，最終選擇AC廠房作為主泵水力部件現(xiàn)場組裝的場地。施工部負責協(xié)調(diào)建安單位在主泵到貨前完成地面施工，完成AC廠房電機檢修坑的施工，臨時增設20多臺柜式空調(diào)，將廠房行車問題處理關閉。采購部負責協(xié)調(diào)廠家明確現(xiàn)場的水、電、氣、溫度、濕度、清潔度等方面的具體要求，通過施工部全面落實，完成了場地的準備工作。

2.工器具準備

主泵現(xiàn)場組裝及安裝時需要專用及通用工具上百項，工器具的準備也是現(xiàn)場準備工作中最關鍵、最花費精力的。為此現(xiàn)場主泵管理團隊采?。阂皇遣少彶拷涌谌朔e極協(xié)調(diào)廠家提出需用的詳細工器具清單，二是施工部接口人協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝單位物資部門及工程部根據(jù)需求清單梳理核實具備情況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場資源，對具備的工器具，立即啟動緊急采購方案。同時做好計量工器具的標定工作。

3.耗材準備

耗材的現(xiàn)場準備模式與工器具準備一致。前期廠家提出現(xiàn)場準備物項清單中并沒有關于耗材的描述，為此，在征詢廠家技術(shù)人員、工程公司駐廠監(jiān)造代表的意見后，筆者匯總了耗材清單，經(jīng)多次發(fā)函征求廠家確認需求范圍及數(shù)量，以確保耗材準備充分。對于采購周期長、廠家不提供的耗材，全部通過現(xiàn)場緊急采購渠道提前準備齊全，保證現(xiàn)場主泵組裝工作順利開展。

4.現(xiàn)場文件資料準備

由于主泵設計固化及交貨遲滯，以及文檔文件流轉(zhuǎn)方面等原因，前期現(xiàn)場極度缺乏主泵現(xiàn)場組裝及安裝的文件資料，安裝單位也無資料可用。針對這個問題，采購部接口人積極協(xié)調(diào)，通過施工部將與主泵現(xiàn)場安裝相關的EOMM（安裝運行維修手冊）及圖紙下發(fā)到安裝單位。同時將主泵文件清單提供給施工部及安裝單位，由他們選取與工作相關的文件，通過正式渠道及郵件分發(fā)，方便其進行技術(shù)準備，并提前匯總需澄清和解決的技術(shù)問題。

5.與外方專家的溝通交流

現(xiàn)場每周都會召開主泵現(xiàn)場專題會，會上各部門提出需要澄清或協(xié)調(diào)解決的問題。有些純安裝技術(shù)問題，需要廠家技術(shù)專家到現(xiàn)場指導，采購部積極協(xié)調(diào)德國KSB主泵技術(shù)專家多次赴現(xiàn)場交流技術(shù)問題，為主泵現(xiàn)場工作奠定了基礎。同時建立的快速溝通機制，現(xiàn)場的問題可以當天通過正式文、郵件、電話溝通，或者通過在廠家的駐廠監(jiān)造及項目管理人員轉(zhuǎn)達廠家，得到快速澄清與解決。

五、創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式

1.管理創(chuàng)新

因主泵的特殊性及進度急迫性，主泵現(xiàn)場管理模式不同于現(xiàn)場其他設備，需要采購部及施工部同時牽頭，齊頭并進，同時協(xié)調(diào)廠家及現(xiàn)場安裝單位，協(xié)調(diào)各方提供人力、物力、技術(shù)等方面的全力支持與配合，缺一不可。創(chuàng)新的管理模式體現(xiàn)出“雙核”、“雙驅(qū)”的特點，工作中可以相輔相成。例如，采購部門如果沒有現(xiàn)場施工部門支持，光憑廠家是無法在現(xiàn)場順利開展工作的，而施工部門也同樣需要采購部協(xié)調(diào)廠家提供全力支持與配合才能完成主泵現(xiàn)場組裝及安裝工作。

2.快速解決問題機制

在問題發(fā)生前要能預判到，并采取措施將其解決。例如，有些核級泵在安裝過程中出現(xiàn)了電纜過粗，無法與接線箱端接的問題，這類問題在現(xiàn)場解決難度大，需要更改接線盒，無論重新設計或采購，周期都要長達數(shù)月。為此，在主泵電機未到貨前，主泵管理團隊都提醒廠家注意電機接線箱的設計等問題；現(xiàn)場開箱缺陷問題，正常情況下走正式函流程將耗費幾個月的時間，問題關閉后建安單位再領用安裝。但主泵進度緊迫，時間上不允許。為此，施工部協(xié)調(diào)倉儲科在開箱后快速出具開箱檢驗報告及需要澄清確認的問題，采購部協(xié)調(diào)廠家及駐廠監(jiān)造快速澄清確認，提供出廠驗收時的驗收記錄及內(nèi)部NCR等文件記錄進行快速處理。經(jīng)過快速解決機制，可在一天內(nèi)完成。

六、結(jié)束語

海南項目主泵現(xiàn)場管理模式是參考了其他項目主泵現(xiàn)場問題的經(jīng)驗與教訓，綜合現(xiàn)場及廠家的實際情況而創(chuàng)新出的適合海南主泵特點的管理模式。注重的是人員、場地、工器具、耗材、文件資料、與外方專家的有效溝通等前期準備工作，表現(xiàn)為積極主動、快速響應、可快速解決等特點。經(jīng)實踐檢驗，證明是一套行之有效的管理模式，確保了主泵現(xiàn)場組裝及安裝工作的順利開展，為其他在建核電站提供了值得借鑒的主泵現(xiàn)場組裝的實踐經(jīng)驗。