采購部
- 采購部EPR及流程優(yōu)化案例研究
公司來解決。在采購部ERP及流程優(yōu)化項目啟動前的一年多來，采購供應鏈與生產(chǎn)運營部門已經(jīng)積累了不少與ERP相關的未解決ITTicket。這些需求有簡單卻又非常必要的小問題，也有涉及模塊變更的大問題。這么多問題長期懸而未決，對大家的工作效率和工作流程的嚴謹性影響不小，再加上本地與總部IT和ERP團隊的溝通不夠順暢，終于使得采購部把ERP及流程優(yōu)化提上日程，列入了重點工作計劃。2.項目啟動過程采購部經(jīng)理首先與部門員工和生產(chǎn)運營部門相關同事多次交流、探討，收集、歸
中國儲運 2023年1期2023-03-12
- 規(guī)避企業(yè)采購風險的實踐應用研究
，需求人應該請采購部提供供應商聯(lián)系方式，向采購部認可的供應商詢價?；虿少徑?jīng)理前期參與，尋找新需求的供應商。這樣的采購申請要注意報備風險。一些廠家為了保護渠道代理商采用報備制度。如果需求人或采購經(jīng)理隨意向不同的代理商詢價，而第一位向廠家詢價的代理商報備了這個型號的產(chǎn)品和最終用戶的名稱，那么企業(yè)就只能向這家代理商采購，廠家不會向其他代理商就最終用戶的這個需求進行報價，也不會出貨。一旦遇到這種情況，對采購部來說非常被動。不光是價格談判可能陷于被動，更有可能選擇這
中國市場 2022年34期2023-01-09
- 目標不對：員工賺得盆滿缽滿，老板窮得叮當響
續(xù)三年生產(chǎn)部、采購部和銷售部的績效指標都完成了。老板堅守承諾，兌現(xiàn)了當年年初定下的績效獎勵：采購總監(jiān)完成年度KPI目標，獎勵一輛寶馬3系；生產(chǎn)總監(jiān)完成年度KPI目標，獎勵一輛寶馬5系；銷售總監(jiān)完成年度KPI目標，獎勵一輛寶馬7系。然而吊詭的是，管理層的績效獎金都拿到了，老板卻窮得叮當響。老板見了我以后，相當疑惑地問：“付老師，我真的想不明白，為什么各個部門的KPI都達標了，獎金都拿到了，我自己卻窮得叮當響？”我問他：“那你們買寶馬的錢是從哪里來的呢？”他無
全國新書目 2022年7期2022-09-21
- 生鮮傳奇的選品邏輯
的商品。這時的采購部扮演著買手的角色。生鮮傳奇的采購部是4+1格局：常規(guī)商品部、生鮮采購部、開發(fā)推廣部主要是負責自有品牌，基地合作部主要負責與基地、合作社等的溝通聯(lián)系；品類規(guī)劃部則專門研究品類發(fā)展方向，確定品類引進的原則。選品邏輯在選品上，生鮮傳奇是基于品類管理的原則。企業(yè)經(jīng)營的是商品，但顧客看到的是生活?；诖耍奉惞芾硎菫轭櫩蛣?chuàng)造生活方式，而不是為品牌做銷售排名的一種方法。我們實行基于品類管理的場景設計，聚焦生鮮商品，突出目的性品類—蔬菜，為顧客解決做
銷售與市場(營銷版) 2022年1期2022-04-09
- 生鮮傳奇的選品邏輯
的商品。這時的采購部扮演著買手的角色。生鮮傳奇的采購部是4+1格局：常規(guī)商品部、生鮮采購部、開發(fā)推廣部主要是負責自有品牌，基地合作部主要負責與基地、合作社等的溝通聯(lián)系；品類規(guī)劃部則專門研究品類發(fā)展方向，確定品類引進的原則。選品邏輯在選品上，生鮮傳奇是基于品類管理的原則。企業(yè)經(jīng)營的是商品，但顧客看到的是生活?；诖耍奉惞芾硎菫轭櫩蛣?chuàng)造生活方式，而不是為品牌做銷售排名的一種方法。我們實行基于品類管理的場景設計，聚焦生鮮商品，突出目的性品類—蔬菜，為顧客解決做
銷售與市場·渠道版 2022年1期2022-02-05
- A公司非常規(guī)物資采購內(nèi)部審計案例探究
司為制造企業(yè)，采購部下設開拓部、管理部。開拓部負責采購商務部分，管理部負責統(tǒng)籌管理及內(nèi)部監(jiān)督。A公司對于非常規(guī)物資的設定為除生產(chǎn)材料之外的一切物資。針對非常規(guī)物資采購，A公司采購部制定有規(guī)章制度，采購流程如下：需求部門尋找至少2家供應商，確定技術參數(shù)→需求部門內(nèi)部審核后的提交采購需求(附技術參數(shù)及估算價)至采購部，同時提交前期尋找的供應商名單及聯(lián)系方式→開拓部聯(lián)系供應商進行商務談判→公司董事長進行定標審批，形成價格審批表→開拓部簽訂合同→供應商送貨→需求部
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年8期2021-11-23
- 打好污染防治攻堅戰(zhàn)，積極推動企業(yè)綠色發(fā)展實踐
部門，近年來，采購部以習近平生態(tài)文明思想為統(tǒng)領，深入貫徹落實中央、省、市關于打好污染防治攻堅戰(zhàn)，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的部署，多措并舉，為建設更高水平的綠色太鋼作出了貢獻。一、多方位制定有效措施，為企業(yè)綠色發(fā)展提供保障（一）引導全體干部職工增強環(huán)保意識，提升環(huán)保要求一是利用各種形式學習公司下發(fā)的相關文件，適時傳達當前環(huán)保動態(tài)和要求，將環(huán)保工作的重要性和緊迫性傳達到每一位職工，二是在5S 和安全等專題會議上，增加了環(huán)保工作內(nèi)容，將環(huán)保項目與管理大提升項目相結(jié)合。三是
企業(yè)文化 2021年11期2021-01-03
- 中小鞋店數(shù)據(jù)化能力構(gòu)建5用數(shù)據(jù)降低門店庫存積壓
果是虧損。公司采購部共有5人，采購經(jīng)理秦快負責年采購任務6-7萬，大部分是真皮女鞋;其余的產(chǎn)品童鞋、男鞋、運動、專業(yè)戶外由4個采購專員承擔，每個人分別承擔年采3-5萬雙。公司商品部有10人，商品經(jīng)理語嫣。銷售部分成3個片區(qū)，銷售經(jīng)理佐邦跟隨老板贏家多年，是公司的大紅人，手下有3名督導，4名陳列專員。2020年一開年就遭遇新冠疫情，在老板贏家的帶領下，開展線上線下營銷，連續(xù)6個月的奮斗業(yè)績恢復已達80%。商品部統(tǒng)計了最近一周的經(jīng)營數(shù)據(jù)，計算了主銷產(chǎn)品2020
服飾導報·鞋世界 2020年7期2020-10-30
- 某紡織服裝有限公司內(nèi)網(wǎng)及出口組網(wǎng)優(yōu)化
配各網(wǎng)段地址，采購部和廠區(qū)另有1臺SOHO路由器接入。采購部辦公室未進行綜合布線，約12部臺式電腦通過無線網(wǎng)卡由WiFi接入SOHO路由器，綜合部和其他部門接入小交換機或直聯(lián)接入核心3層交換機。2 某紡織服裝有限公司內(nèi)網(wǎng)測試在綜合部測試網(wǎng)速，可以達到80 M，綜合部經(jīng)理反映有時網(wǎng)速慢，經(jīng)查，個別電腦使用迅雷下載等造成了帶寬擁塞。在采購部測試網(wǎng)速，發(fā)現(xiàn)至網(wǎng)關時延較大且有抖動，TRACERT發(fā)現(xiàn)SOHO小路由器網(wǎng)關平均時延137 ms，丟包率6%，辦公室無線環(huán)
紡織報告 2020年5期2020-09-10
- 營造風清氣正陽光環(huán)境企業(yè)采購系統(tǒng)從嚴治黨的探索與實踐
集團）有限公司采購部（以下簡稱“采購部”）黨委以部門黨組織建設與企業(yè)發(fā)展相互促進共同發(fā)展為目的，聚焦黨建工作存在的主要問題，緊抓制度治黨這個根本保證，構(gòu)建全面從嚴治黨的責任體系，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，推動全面從嚴治黨向基層延伸，為推動部門持續(xù)健康發(fā)展、切實提升企業(yè)采購競爭力提供了堅強的組織保證。采購部作為太鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈上的關鍵一環(huán)，擔負著全公司大宗原燃料、備品備件及材料的采購供應工作，每年采購金額高達數(shù)百億元，其經(jīng)濟運行能力和水平直接決定著公司
企業(yè)文明 2020年4期2020-04-24
- 戰(zhàn)略采購，如何讓戰(zhàn)略落地？
一個公司內(nèi)部，采購部負責做業(yè)務，另外兩個部門也同樣做業(yè)務，它們一個是市場部，另一個是銷售部。在工作中，市場部和銷售部面對的工作對象是客戶，而采購部則是供應商，前者和后者各自站在天平的兩端。市場部并不是賣產(chǎn)品，而是根據(jù)大量的市場調(diào)研和分析報告向公司說明應該賣哪些產(chǎn)品，如何賣，怎樣定位產(chǎn)品市場和客戶，如何擴大市場將品牌做大。當然，市場部工作的最終結(jié)果也是為了賣出產(chǎn)品，不過它不直接產(chǎn)生價值，而是產(chǎn)生長期的共同價值。而銷售部的核心指標，則指向賣出多少產(chǎn)品。闖寶宏認
進出口經(jīng)理人 2020年9期2020-04-09
- 一汽解放召開供應商誠信專項治理動員大會
日，一汽解放采購部召開了2019 年度供應商誠信專項治理動員大會。參加會議的有63 家供應商代表和采購部及質(zhì)保部相關科室人員。會議由采購部金屬前期采購室主任主持。非金屬采購室主任宣布了《2019 年度供應商誠信專項治理》工作方案，詳細介紹了開展工作的流程，要求全體采購人員及供應商，要引起高度重視，扎扎實實開展專項治理工作。通過供應商誠信專項治理工作，以提升供應商產(chǎn)品質(zhì)量，能夠有效提高解放卡車整車質(zhì)量，提高品牌地位，有效服務“‘中國第一、世界一流’的智慧交
商用汽車 2019年9期2020-01-18
- 多策并舉廈航采購部打通新開日本航線供油“能源血脈”
供油資源。廈航采購部不斷創(chuàng)新工作思路以保障日本航線的供油任務。2019年11月，接到公司新開“福州-福岡”航線以及“杭州-大阪”春運加班供油保障任務后，采購部在時間緊迫、責任艱巨的情況下，通過尋找有實力的當?shù)睾接痛砩虨閺B航站臺。采取曲線救國的方式，先力爭以短期臨時包機方式保障明年換季前福岡航線的臨時供油，再以既成事實的姿態(tài)爭取到換季后的正班供油資源。動態(tài)關注全球航司大阪航線減班消息和釋放的加油時刻，加大對供油商的游說力度，把公司的排隊序列提升到候補的第一
廈門航空 2020年1期2020-01-08
- 國外航空企業(yè)供應商管理體系研究
，供應商管理及采購部是其供應鏈管理及運營部的核心部門。1)職責波音民機公司供應商管理及采購部負責采購飛機生產(chǎn)所需要的設備、材料和服務；負責管理波音全球供應商貨源開發(fā)并維護同供應商的關系，對供應商的交付質(zhì)量、績效表現(xiàn)等進行考核和評估，開展供應商提升項目，并且提供相應的培訓；負責供應商風險控制，保證供應商按照波音的交付周期、成本及質(zhì)量要求準時、準點地將采購的物資準確無誤地提供給相關部門，以保證項目的順利進行。2)組織機構(gòu)波音民機公司供應商管理及采購部的組織結(jié)構(gòu)
直升機技術 2019年3期2019-09-11
- 勝利油田刮起“煤”旋風
物資供應處煤炭采購部黨支部書記李明已從家里出發(fā)趕赴一家民營企業(yè)上班。幾乎是同一時間，煤炭采購部主任趙衍凱正要開始走訪客戶的行程，而科員熊紀峰作為煤炭采購部留守的“大管家”正在整理辦公室。同一個業(yè)務部門的三個人為什么呈現(xiàn)截然不同的三種工作狀態(tài)？這一切都要從2018年那場從煤炭公司更名為煤炭采購部的改革說起。改革越早越好時間回溯到2018年8月29日。勝利油田供應處處長姚亦華開展了對煤炭公司的調(diào)研。這不是一次常規(guī)調(diào)研，而是在謀劃一場改革：油田物資供應能否從物資
中國石油石化 2019年12期2019-07-18
- 肥缺
司掀起了波瀾：采購部的部長中風了，要找人接替他的工作。采購部的部長，大家都覺得這是一個肥缺。爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)！公司的董事長已退居幕后，現(xiàn)在公司總經(jīng)理是年輕的齊輝。副總是大偉，兼管銷售部等多個部門。大偉是公司元老，也是董事長的好哥們。董事長沒讓大偉當總經(jīng)理，是怕別人說自己“任人唯親”。年輕的齊輝帶來了新的管理方法，也形成了一個自己的“幫派”，和大偉那幫人相互鉗制。這天，在董事長辦公室里，氣氛有些凝重。董事長嘆了一口氣，開門見山：“你們幫我出出主意，誰來當采購部
故事會 2019年3期2019-02-15
- 門店首現(xiàn)負增長 歐尚發(fā)力小業(yè)態(tài)
人事變動。三是采購部合并。2017年6月，高鑫零售成立歐尚與大潤發(fā)的中國共同采購部，并由大潤發(fā)商品部總經(jīng)理呂國銘與歐尚中國區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔任共同負責人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部，在此基礎上，再將生鮮（例如原材料等）納入；2017年7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購，大潤發(fā)區(qū)域采購部將負責歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。此次雙方采購部的合并，也是大潤發(fā)與歐尚在香港上市后邁出的實質(zhì)一步，而此前僅僅停留在財務報表的合并。在大賣場迎來巨大轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境下，沃爾
中國食品 2018年7期2018-09-10
- 小企業(yè)實物資產(chǎn)的財務控制閉環(huán)梳理
同的人承擔，由采購部以外的其他部門提出請購，并經(jīng)其部門負責人審批等。3 以財務控制為中心的閉環(huán)控制設計思路3.1控制采購隨意性，制定合理的標準首先，由采購部在其他部門協(xié)助下建立一套規(guī)范的采購標準，結(jié)合自身對質(zhì)量的要求、存儲設備或設施的限制、價格波動以及市場的供應情況，其應主要包括以下內(nèi)容：編號、品名和類型、使用和入庫時間要求、采購地點建議、質(zhì)量要求、數(shù)量要求、最高限價、以往最低價格、填表人、使用部門等。在實際工作中要嚴格執(zhí)行、適時修訂。其次，由使用部門填寫
知識文庫 2018年10期2018-05-14
- 畫出職場“蒙娜麗莎”
夏天來了，公司采購部發(fā)出了采購計劃，其他人幾乎看都沒看，反正無所謂，只要發(fā)工資就行。袁芊卻在下班后研究起夏款采購計劃來，一一對照她的客戶資料庫，她提出了修改計劃，建議有些產(chǎn)品不要采購，有些產(chǎn)品可以多采購，還補充了一些采購名單。然后，她把她的建議發(fā)到公司內(nèi)部群里。誰知，采購部的人理都不理，理由是她才來公司不久，不懂母嬰產(chǎn)品?？傻觊L卻在第二天找到她，大加贊賞，并且向采購部提出，他們店里的夏款采購，就按袁芊提的方案來。夏季，袁芊他們店的銷售排到了第一名，銷售總額
讀書文摘·經(jīng)典 2018年5期2018-05-11
- 昂貴的“蒙娜麗莎”，你會畫嗎
一到夏天，公司采購部發(fā)出采購計劃，其他人幾乎看都沒看，反正只要發(fā)工資就行。袁芊卻在下班后研究起夏款采購計劃來。經(jīng)過與她的客戶資料庫一一對照，她提出了修改計劃，建議有些產(chǎn)品不要采購，有些產(chǎn)品可以多采購，還補充了一些采購名單。然后，她把建議發(fā)到公司工作群。店長第二天找到她大加贊賞，并且向采購部提出，他們店里的夏款采購，就按袁芊提的方案進行。果然，袁芊所在的店夏季銷售額排到了第一名，銷售總額和利潤抵得上其他五六家店的總和。而且大家發(fā)現(xiàn)，滯銷的產(chǎn)品幾乎都是袁芊建議
思維與智慧·下半月 2018年2期2018-02-27
- 太鋼通過ITER計劃質(zhì)保體系審核
部、技術中心、采購部、人力資源部、型材廠、不銹冷軋廠、太鋼不銹臨汾分公司等單位，審核重點包括ITER產(chǎn)品生產(chǎn)過程中以ISO9000體系為基礎的核電質(zhì)保體系是否有效運行，質(zhì)保體系是否能為ITER產(chǎn)品提供可靠保障。審核中，專家對制造部計劃排產(chǎn)系統(tǒng)、技術中心理化檢驗、采購部供方管理、太鋼不銹臨汾分公司認真迎審提出表揚。末次會上，審核專家對太鋼雄厚的研發(fā)實力、完善的質(zhì)保體系和優(yōu)秀的企業(yè)文化給予充分肯定，認為太鋼作為ITER計劃產(chǎn)品的保供單位，非?？煽?。同時，專家還
中國設備工程 2018年12期2018-01-30
- 畫出職場“蒙娜麗莎”
夏天來了，公司采購部發(fā)出了采購計劃，其他人幾乎看都沒看，反正不需要他們負責，只要做好自己的工作就行。袁芊卻在下班后研究起夏款采購計劃來，對照她的客戶資料庫，提出了修改計劃，建議有些產(chǎn)品不要采購，有些產(chǎn)品可以多采購，還補充了一些采購名單。然后，她把她的建議發(fā)到公司內(nèi)部群里。誰知，采購部的人理都不理，理由是她才來公司不久，不懂母嬰產(chǎn)品。可店長卻在第二天找到她，大加贊賞，并且向采購部提出，他們店里的夏款采購，就按袁芊提的方案來。夏季，袁芊他們店的銷售排到了第一名
風流一代·青春 2017年7期2018-01-22
- 昂貴的職場“蒙娜麗莎”，你會畫嗎
夏天來了，公司采購部發(fā)出了采購計劃，其他人幾乎看都沒看，反正無所謂，只要發(fā)工資就行。袁芊卻在下班后研究起夏款采購計劃來，一一對照她的客戶資料庫，她提出了修改計劃，建議有些產(chǎn)品不要采購，有些產(chǎn)品可以多采購，還補充了一些采購名單。然后，她把她的建議發(fā)到公司內(nèi)部群里。誰知，采購部的人理都不理，理由是她才來公司不久，不懂母嬰產(chǎn)品?？傻觊L卻在第二天找到她，大加贊賞，并且向采購部提出，他們店里的夏款采購，就按袁芊提的方案來。夏季，袁芊他們店的銷售排到了第一名，銷售總額
女子世界 2017年8期2017-08-07
- 職場的蒙娜麗莎，你會畫嗎？
夏天來了，公司采購部下發(fā)了采購計劃，其他店員看都沒看，賣什么產(chǎn)品無所謂，只要發(fā)工資就行。袁芊卻在下班后研究起夏款母嬰產(chǎn)品的采購計劃來，并根據(jù)她的客戶信息，提出了修改計劃，建議有些產(chǎn)品不要采購，有些產(chǎn)品可以多采購，還補充了一些店里沒有的產(chǎn)品。然后，她把她的建議發(fā)到公司微信群里。誰知，公司采購部的人理都不理，理由是她剛來公司不久，不懂這一行。可店長卻在第二天找到她，大加贊賞，并且向公司采購部提出，他們店里的夏款采購，按袁芊提出的方案來。夏季，袁芊他們店的銷售量
黃河黃土黃種人 2017年7期2017-07-24
- 廣電腐敗調(diào)查：采購部里的“實權派”
一個臺長，一個采購部主任（或者加上副臺長、采購部副主任，有些是總編室主任）的標配，就可以估算出掌握實權的大概人數(shù)近日，一份江蘇廣電相關人員在節(jié)目采購中受賄的判決書，引發(fā)關注。判決書中的被告人江紅，曾是江蘇省廣電集團衛(wèi)視頻道節(jié)目采購部副主任。經(jīng)審理查明，2005年至2014年間，江紅利用擔任江蘇省廣電集團衛(wèi)視頻道節(jié)目采購部副主任等職務之便，在電視劇采購等方面為他人謀取利益，非法收受相關單位和個人給予的現(xiàn)金人民幣共計830.8萬元、港幣20萬元，折合人民幣共計
中國新聞周刊 2017年8期2017-03-21
- 別把員工逼上梁山
一線員工升職到采購部經(jīng)理，他將自己最有激情的青春歲月奉獻給了這里，可由于人事變動，讓他失去了工作的熱情。人到中年，能下定決心離開工作了6年的公司，可見是多么心灰意冷。公司同事都知道，李想一走，一定會給公司帶來很大損失。人力資源總監(jiān)幾次找李想談話，希望能挽留這個干將。李想說，我真的很想好好工作，可是再也沒有這個機會了，我也只能忍痛離開了。從激情到墮落事情還得從6年前說起，新到這家公司工作半年后，李想就被調(diào)到采購部，這次調(diào)崗讓他興奮得足足兩夜沒睡著覺。誰說前臺
人力資源 2016年11期2016-11-24
- 物供創(chuàng)效有奇兵
州石化公司物資采購部通過創(chuàng)新物資保供方式，走出了一條科學管理與提升保障力的成功之路，為企業(yè)節(jié)約采購資金，挖掘沉淀資金發(fā)揮了重要作用。“超市化”供應錦州石化公司占地面積1440平方米的物資倉儲超市的投入使用，將使用頻率高、技術含量低、價值較低、價格穩(wěn)定、供給充分的5大類、120項消耗材料納入超市管理，實現(xiàn)了24小時發(fā)貨領料，為基層提供了一種新型物資供應方式。物資采購部將所有材料按物資編碼“擺”在“網(wǎng)上柜臺”，基層單位材料員只需輕點鼠標就可方便地查找到是否有所
國企管理 2016年4期2016-08-24
- 科特迪瓦芒果出口歐洲市場
lls國際公司采購部經(jīng)理Izam Afkir表示。2016年受高溫少雨的影響，導致芒果開花產(chǎn)量下降。Vidalkaha 公司成立于20年前，與Halls國際公司合作了6年，該公司擁有全球良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認證的芒果種植園150 hm2，60位芒果種植戶與4個包裝工廠。每年公司出口芒果3 000 t，公司做好芒果的開花、產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后、包裝與處理每一個環(huán)節(jié)，確保出口的芒果符合出口的條件。4月18日，Halls國際公司采購部將接受今年科特迪瓦首次出口到法國、英國、
世界熱帶農(nóng)業(yè)信息 2016年5期2016-06-04
- 采購與檢驗：“青浦造”的守護者聯(lián)盟
她從物流部調(diào)到采購部，擔任部門經(jīng)理。作為采購部的第三任、也是部門首位中方經(jīng)理，這位精干的職業(yè)女性，言談舉止中，流露的是對這份工作的熱愛，高超的溝通、協(xié)調(diào)以及管理能力盡顯。在她的帶領下，整個采購部正以更有效的溝通及更高效的執(zhí)行，嚴守著青浦工廠的第一道質(zhì)量門。青浦工廠的采購，向來以“三嚴格”著稱：——技術標準嚴格。目前，青浦設備的核心部件，依舊多為德國進口；只有少量零件會在國內(nèi)尋找供應商。但無論零件源自何處，海德堡要求其生產(chǎn)必須完全符合德國圖紙，不打折扣?！?/div>
印刷經(jīng)理人 2016年7期2016-05-14
- 對賓館酒店自主采購問題的研究
業(yè)一般應該成立采購部。采購部要實現(xiàn)5大工作目標，即一是完成采購任務，達到采購質(zhì)量標準，數(shù)量差異應控制在申購的10%以內(nèi)。二是貨物驗收。三是征求使用部門、成本控制部門意見，做好采購工作協(xié)調(diào)，不斷提高采購效率。四是充分考察市場，確保采購價格合理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，節(jié)約開支，降低采購成本，實現(xiàn)利潤最大化。五是努力減少差錯，避免事故、較大問題和食物中毒發(fā)生。成立組織機構(gòu)，明確工作目標后，還應明確相應崗位職責，做好各自工作。二、明確采購流程，注重流程的科學企業(yè)文化·中旬刊 2015年12期2016-03-09
- 淺析總承包管理項目洽商、簽證及索賠的管理思路
以下部門：合約采購部、設計技術部、工程部、質(zhì)量部、安全部等。這其中合約采購部、設計技術部、工程部和洽商、簽證及索賠密切相關，在此過程中起著不同的作用。以上三部門在洽商、簽證及索賠中的作用如下；合約采購部負責審核工程部、設計技術部轉(zhuǎn)交的相關文件，判斷文件涉及范圍、證據(jù)是否充分以及對各類單價進行分析；對分包上報的各類文件進行核算；編制對發(fā)包人的有關現(xiàn)場洽商、簽證及索賠的文件。合約采購部必須多重視對合約價格的組成，且多收集有關洽商、簽證及索賠資料的收集，以便使以中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年17期2016-02-16
- 他山之石可以攻玉——用生產(chǎn)計劃管理控制程序?qū)臼程没锸吵杀竞土鞒瘫O(jiān)控的管理
部運作，由食堂采購部在收到訂單后，將其編號。編號用阿拉伯數(shù)字，由2部分組成，第l部分反映產(chǎn)品的類型（內(nèi)部業(yè)務招待還是大鍋菜譜），第2部分反映該類型在相應訂單的順序號。如208指的就是大灶炒制的大鍋菜品蒜苔炒肉。108指的是小灶菜品用于內(nèi)部招待上桌菜涼拌三絲。2.3內(nèi)容2.3.1獲得訂單食堂采購部接到內(nèi)部顧客訂單（內(nèi)部業(yè)務招待或行政科下達的本周大鍋菜譜，下同）后，按分類編號并結(jié)合庫存用品編制采購買菜品和輔料計劃，計劃編號（內(nèi)部工作令號），編制明細表后通知有關建材與裝飾 2015年32期2015-11-03
- 穿行測試法在質(zhì)量管理體系內(nèi)審中的探析
的應用以某公司采購部采購業(yè)務流程為例，選擇兩份成熟產(chǎn)品的采購訂單，使用穿行測試法對其進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。(一)準備階段1.制定企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃，明確審核的準則、目的、范圍、審核小組成員及具體工作要求，以及具體的審核時間安排和審核涉及條款。2.收集并閱讀企業(yè)的管理手冊、部門職能、程序文件和采購部的三層次文件。3.結(jié)合質(zhì)量管理標準體系，編制內(nèi)部審核檢查表，明確審核要點和采購業(yè)務流程的關鍵控制點。4.選擇在最近1年內(nèi)兩份成熟產(chǎn)品的采購訂單中作為樣本商業(yè)經(jīng)濟 2015年2期2015-05-06
- 主泵現(xiàn)場組裝的管理創(chuàng)新與實踐經(jīng)驗
備階段。由1名采購部主泵項目負責人、1名施工部安裝接口負責人及各部門的領導組成。（2）采購部主泵項目負責人作為現(xiàn)場與主泵廠家之間的橋梁與接口人，負責協(xié)調(diào)廠家配合現(xiàn)場工作。施工部安裝接口負責人作為現(xiàn)場安裝單位與采購部之間的橋梁與接口人，負責協(xié)調(diào)安裝單位按廠家要求完成相關工作。（3）主泵到貨后增加一名總部采購部有經(jīng)驗的監(jiān)造人員，全過程協(xié)調(diào)參與主泵在現(xiàn)場組裝與安裝工作，作為廠家在現(xiàn)場工作的總協(xié)調(diào)人。（4）現(xiàn)場項目部及采購部、施工部領導需按時出席主泵現(xiàn)場會議，并對設備管理與維修 2015年2期2015-04-07
- 鍛造企業(yè)的采購管理
，成為擺在企業(yè)采購部門負責人面前的首要問題。合理的采購管理體系有助于降低產(chǎn)品的成本，不合理的采購管理體系可能會導致生產(chǎn)制造成本上升，如原材料質(zhì)量差、設備使用周期短、員工工作效率低等一系列問題。假如一個鍛件的原材料在采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而沒有及時發(fā)現(xiàn)，使其又流入下一工序，甚至生產(chǎn)出產(chǎn)品，那當最終產(chǎn)品檢測不合格時，再一步步追溯到原材料采購階段，這整個過程對人力、物力和設備資源、能源都會造成巨大浪費。所以，采購管理是企業(yè)管理的第一步，是基礎，只有基礎打好了，企鍛造與沖壓 2015年11期2015-03-22
- 到非洲市場淘金去
門下，成立國內(nèi)采購部。最初，采購部只在武漢的漢正街尋找貨源，這里價格廉，在此開店的外地廠家不少，基本上能滿足配貨的要求。后來，在得知浙江義烏有小商品城后，他將采購部移師到了那里。由于離浙江的生產(chǎn)廠家更近，從溫州或上海發(fā)貨更為便利。有了得力助手幫他理貨，從此徹底解除了有時供銷銜接不上的后顧之憂?，F(xiàn)在黃俊強的年銷售額在180萬美元以上，利潤在10%左右。黃俊強認為穩(wěn)定的貨源是贏利的根本保證。endprint進出口經(jīng)理人 2014年5期2014-06-19
- 別按錯了人生的“開關”
入同一家公司的采購部。不久，采購部要提拔一名新主管，阿華和阿揚最有實力。阿華一心想當上主管，于是向公司領導層寫匿名信，誣告阿揚虛開發(fā)票，向客戶索賄。結(jié)果領導查明阿揚是清白的，匿名信是阿華搞的鬼，很快便將阿揚升為業(yè)務主管，辭退了阿華。而公司原來內(nèi)定的方案，是提升更有能力的阿華。阿華選擇提前跳出來告阿揚的黑狀，想置對方于死地，結(jié)果卻害得自己丟掉了飯碗。在人生道路上，我們面臨著很多十字路口，每個十字路口就是一組方向相反的“開關”，按對了，就會一路春光明媚，按錯了政工學刊 2014年9期2014-05-25
- 細節(jié)的力量
然后幫我打通了采購部的電話，并讓我把資料直接送上去。我詫異地望著他，一個門衛(wèi)的電話，采購部居然同意讓我直接把資料送到辦公室，而這竟然是采購部原先怎么也不答應的事情。老人見我疑惑的樣子說：“一般來這里推銷的人，他們都只能把資料放在門衛(wèi)。但我讓你上去找他們，你就有機會跟他們直接接觸了?！焙髞淼膸状谓煌卜浅ｍ樌?，我拿到了這家客戶的大訂單?？蓪τ谌绱隧槙车倪^程我狐疑滿腹。終于，在一次與這家公司老總的會面中我得知了答案。原來，門衛(wèi)在給我開門時，我只是對這個又瘦又矮心理與健康 2014年11期2014-04-29
- 淺論我院總承包項目的現(xiàn)場采購管理
我院成立專門的采購部門，采取集中采購，其優(yōu)點：(1)便于院進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督；(2)可以充分發(fā)揮設計在采購中的主導作用；(3)有效地降低采購成本、提升采購效率、縮短采購周期、提高采購質(zhì)量；(4)可以進行項目間的材料、設備調(diào)撥；(5)EPC項目部、設計部門和采購部門之間的關系密切，利于進行采購計劃動態(tài)管理；(6)便于院進行風險管理；(7)便于進行項目間采購的溝通管理?？偝邪椖楷F(xiàn)場管理職責和范圍：(1)負責現(xiàn)場零星/臨時材料、設備的采購；(2)負責協(xié)調(diào)接貨、水電站設計 2014年1期2014-04-08
- 讀者服務卡
□設備部 □采購部 □銷售部 □工藝部□生產(chǎn)/制造部 □設計/研發(fā)部 □檢測/質(zhì)量控制部 □其他（具體說明）___________您所從事的專業(yè)：□焊接 □鑄造 □鍛壓 □熱處理 □表面處理 □檢測 □其他（具體說明）___________E - mail您獲得本期《金屬加工》雜志的途徑：□郵局訂閱 □雜志社訂閱 □雜志社贈閱 □展會贈閱□其他（具體說明）__________您所在企業(yè)的類型：□國營 □外商獨資／合資 □民營□其他（具體說明）______金屬加工(熱加工) 2014年2期2014-02-05
- “定制化管理工作法”的構(gòu)建與運作
省物資公司物資采購部在省公司物資部的指導下，在工作中另辟蹊徑，摸索出了一套“定制化管理工作法”，收到了良好效果?！岸ㄖ苹芾砉ぷ鞣ā碑a(chǎn)生的背景為全面深化物資集約化管理，實行更集中、高效、規(guī)范的一體化集團采購，國網(wǎng)總部決定擴大“總部直接組織實施”集中招標采購范圍，將部分省公司集中采購的物資，按品類有計劃地納入“總部直接組織實施”模式，在國網(wǎng)公司電子商務平臺上直接組織采購。根據(jù)工作分工，物資公司物資采購部為協(xié)議庫存采購的協(xié)議匹配及價格聯(lián)動的執(zhí)行部門和超市化采購江西電力 2013年2期2013-10-11
- “辭職面試”——職場中的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身
“辭職面試”。采購部有一位同事辭職了。埃莉諾：“辭職面試”？那到底是什么？里卡多：不會吧，埃莉諾？你從來沒聽說過嗎？埃莉諾：嘿，放過我吧，里卡多！在這行我畢竟是新手。里卡多：有道理?！稗o職面試”就是面試那些準備辭職的員工。埃莉諾：有點像求職面試，但是卻是在不想干的時候進行的？里卡多：我想你可以這樣認為。埃莉諾：雖然不太明白，但是我還是得說，在我離開上一家公司時，他們對我說：“好走不送！”Ricardo： Haha， yeah， a lot of compa瘋狂英語·口語版 2013年8期2013-08-19
- 探索建設工程項目采購管理模式
。2.2 明確采購部的工作職責根據(jù)項目部的要求和項目經(jīng)理的委托，采購部完成工程項目的設備和材料的采購以及工程安裝單位的確定等工作，為項目部提供保質(zhì)保量、按時優(yōu)質(zhì)的服務。采購部是采購工作的主體，對采購工作負責。采購部的工作范圍是從接受項目部的采購委托開始，通過招標確定供應商并簽訂供貨合同，設備制造的中間檢查、出廠驗收，最終將貨物安全、準時地運送到工地為止的全過程。2.3 實行采購經(jīng)理項目負責的制度采購部實行采購經(jīng)理項目負責的制度，采購經(jīng)理與項目經(jīng)理進行對口的建材世界 2013年2期2013-04-16
- 藥房企業(yè)采購入庫信息化實施方案研究
如果沒有則通知采購部補合同否則作拒收處理;根據(jù)隨貨同行進行清點商品，同時質(zhì)管人員作驗收，然后在隨貨同行上簽字并填寫實收數(shù)量，簽收的隨貨同行的兩聯(lián)交給供應商。對于合格商品，則交給登錄員填寫進貨單，不合格的作拒收，入代管庫。登錄員需要核對進貨單的價格與對方隨貨同行的價格是否一致，如果不一致則通知采購部作處理。登錄員在勾對合同時，如果發(fā)現(xiàn)此次收貨的數(shù)量大于合同數(shù)量，則通知采購員補合同，否則對多出的部分拒收;由于合同可以分多次勾對，所以收貨的數(shù)量小于合同數(shù)量的情況中國民族民間醫(yī)藥 2012年19期2012-10-16
- 建設項目招標階段成本控制主體存在的問題
織層應包括招標采購部、設計管理部和工程管理部，實施層主要指建設單位招標采購部門的造價（或采購）工程師。三、招標階段成本控制主體職能分析1、招標管理委員會（決策層）。建設單位通常會成立開發(fā)項目招標工作的決策機構(gòu)——招標管理委員會（或稱為招標領導小組等），對定標起集體決策作用，成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領導、財務分管領導、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設計管理部經(jīng)理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領導及財務分管領導還需執(zhí)行對招投標過程相關合作經(jīng)濟與科技 2012年19期2012-07-04
- 標桿管理在餐飲企業(yè)原材料采購中的運用
年集團公司成立采購部，主要負責對集團下屬企業(yè)采購工作的指導監(jiān)督，探索改變傳統(tǒng)的單店采購方式，逐步實施集團集中采購。通過幾年運作已經(jīng)對豬肉、糧油、干貨、調(diào)味品、酒、飲料六大類品種實施集中采購。事實證明集中采購對于企業(yè)來說是一種能夠起到降低采購成本、提高采購效率、保證采購質(zhì)量、規(guī)范采購行為、加強采購監(jiān)督等起到了重要的作用。但是由于餐飲企業(yè)原材料品種繁雜，保質(zhì)期短，價格變化大，供應商差異大，加上管理方法的陳舊，統(tǒng)計方式落后，各企業(yè)之間信息無法交流，資源不能共享，財會通訊 2011年17期2011-01-26
- 聯(lián)合利華：意外“走私門”
合利華(中國)采購部采購經(jīng)理范軍在上海遭到起訴,罪名涉嫌走私。調(diào)查顯示,在長達6年的時間里,聯(lián)合利華利用“偷梁換柱”的辦法,共偷逃關稅317萬元人民幣。同時成為被告的還有聯(lián)合利華的進口代理商保信捷公司等相關三方。317萬元的稅款是從何處“溜走”的?原來,聯(lián)合利華旗下“多芬”品牌沐浴露生產(chǎn)需用到一種名為“羊毛醇”的日化原料,這種原料進口關稅稅率為27%,而成分與其類似的“固醇”,進口關稅稅率僅為5.5%。因此,聯(lián)合利華便利用“固醇”的海關代碼為其進口的“羊毛商界 2009年12期2009-12-04
- 一根甘蔗價值幾何
個應聘者將擔任采購部經(jīng)理。輪到第三個應聘者,他回答:“我會把這根甘蔗榨成汁,這樣至少可以榨5杯,如果我以每杯2元錢的價格賣給消費者,那么這根甘蔗的價值就是10元錢?！闭衅钢鞴芘d奮地宣布第三個應聘者將擔任銷售部經(jīng)理。第一個應聘者很不服氣,他的文憑比那倆人高出許多,憑什么讓他倆擔任了如此重要的職務?招聘主管笑著告訴第一個應聘者:“第二個應聘者可以最大限度地降低我們公司的原材料成本,所以我讓他擔任采購部經(jīng)理 ;而第三個應聘者則可以為我們公司產(chǎn)品贏得最大的經(jīng)濟利益幸福·悅讀 2009年10期2009-12-01
- 吃飯定崗
?！鞍牙贤醴值?span id="syggg00" class="hl">采購部肯定有您的道理了?！蔽医又f?！澳钱斎唬?span id="syggg00" class="hl">采購部的員工是拿我的錢去買東西，手一定要緊，你看人家老王，吃完飯我要買包酒店的餐巾紙，也不過十元錢，他硬是不讓，最后他拿出自己隨身帶的衛(wèi)生紙分給大家，這樣的人當采購員我放心啊!”老板自信地說?！澳尨罄钊ヘ攧詹恳灿兄v究吧!”我繼續(xù)問道?！斑@你都沒看出來?吃完飯埋單的時候酒店多算了我們一元二角錢，當時誰也沒看出來，盡管大李已經(jīng)喝得暈頭轉(zhuǎn)向，可他瞟了一眼賬單就看出了問題，專業(yè)素質(zhì)明擺在那里啊!”老板贊傳奇故事(上旬) 2009年9期2009-10-20
- 一個玻璃杯引發(fā)的血案
計標志，還要轉(zhuǎn)采購部簽署意見，再忽然就沒了下文，禮拜天又來了……我就不明白，咋一個玻璃杯就引發(fā)這么多的部門提出這么多的規(guī)范和管理意見?!咋時間就這樣飛雞兒快的流逝?!我突發(fā)奇想，是否各個部門應該這樣簽署：銷售管理部意見：支持自購，請財務部，采購部審核費用是否妥當，請市場部提供自購玻璃杯標識，市場部門意見：支持，我部標識××日發(fā)到大區(qū)營銷主管處；營運部意見：同意大區(qū)自購意見，但需要招標，且需要與供應單位簽訂經(jīng)濟合同；采購部門意見：不同意自購，應該由我們從成都銷售與市場·管理版 2009年12期2009-06-23
- 聯(lián)合利華的“灰色地帶”
中國)有限公司采購部(下稱“聯(lián)合利華采購部”)及該部門化學品采購助理經(jīng)理范軍、保信捷(上海)國際貿(mào)易有限公司(下稱“保信捷”)及該公司代理商務經(jīng)理張浩。保信捷為一家澳大利亞貿(mào)易公司，是聯(lián)合利華的代理進口商。檢方稱，聯(lián)合利華采購部以及保信捷在一項日化原料的進口過程中，故意使用其他品名，以達到少繳稅的目的，6年內(nèi)累積欠繳稅款已達317萬元。年采購額數(shù)十億元人民幣的聯(lián)合利華，為何會在6年內(nèi)偷逃不過三百萬元的稅款7很多人認為，走私之舉的根源可能是采購經(jīng)理成本考核壓中國新時代 2009年12期2009-06-23
- ＡＭＴ觀點：以采購全程總成本最低為目標，建立戰(zhàn)略采購體系
本降本再降本，采購部變成了降本部在企業(yè)中，采購部似乎始終被看成是只會花錢。至于花錢是為了滿足生產(chǎn)的原材料需求，這是理所應當?shù)氖?，大家覺得沒什么必要拿出來說。結(jié)果就是，事情變得簡單明了，采購部就知道花錢，那就給他們提一個要求，就是少花錢。轉(zhuǎn)化為直觀的考核指標，就是降本金額。于是，采購部變成了降本部，去年買的某種原材料花了500萬，那今年的指標就是同樣的采購量降到400萬。原材料漲價?市場供應緊張?這些問題全都是采購部自己的問題，自行解決，只有降本是硬道理。于AMT前沿論叢 2008年10期2008-11-26
- 高庫存與缺貨，兩病齊發(fā)！
進會議室，沖著采購部經(jīng)理和物流部經(jīng)理說：“近期接到很多來自各大區(qū)經(jīng)理的電話，跟我抱怨最多的就是各門店的訂單滿足率越來越低了，而且根據(jù)我們部門對訂單數(shù)據(jù)和發(fā)貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)各門店的商品到貨率確實存在下降的趨勢，這將直接影響我們的銷售額。完不成銷售，誰來負責？我認為你們物流部和采購部的同事應該為我們各門店的銷售考慮一下，我心里著急?。‰y道物流部這段時間就不能稍微加加班，爭取早一點時間發(fā)貨？采購部訂貨能不能及時一點，每次就不能多訂一點？” 采購部經(jīng)理一聽銷AMT前沿論叢 2008年8期2008-09-08
- 對賓館酒店自主采購問題的研究