文/圖 張一峰

物供創(chuàng)效有奇兵

文/圖 張一峰

中國石油錦州石化公司（以下簡稱錦州石化）為實現(xiàn)物資保供效益最大化，創(chuàng)新了一種新型的物資供應方式。

如何讓物資保供更好地服務生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化？近年來，中國石油錦州石化公司物資采購部通過創(chuàng)新物資保供方式，走出了一條科學管理與提升保障力的成功之路，為企業(yè)節(jié)約采購資金，挖掘沉淀資金發(fā)揮了重要作用。

“超市化”供應

錦州石化公司占地面積1440平方米的物資倉儲超市的投入使用，將使用頻率高、技術(shù)含量低、價值較低、價格穩(wěn)定、供給充分的5大類、120項消耗材料納入超市管理，實現(xiàn)了24小時發(fā)貨領料，為基層提供了一種新型物資供應方式。

物資采購部將所有材料按物資編碼“擺”在“網(wǎng)上柜臺”，基層單位材料員只需輕點鼠標就可方便地查找到是否有所需物資，放入購物車就形成需求計劃，相關(guān)部門審核后，就可到“超市”領取所需物資，發(fā)放時間不超過15分鐘。保管員用手持終端掃描條碼，打印出庫憑證，工作輕松又愉快。

據(jù)物資采購部負責人介紹，倉儲超市的建成投用，不僅縮短了物資采購周期，規(guī)范了采購流程，降低了庫存儲備和資金占用，而且還有效提高了資金運轉(zhuǎn)效率和工作效率。

實行過程控制

庫存居高不下一直是物資管理的“老大難”，物資采購部緊緊抓住“入口”和“出口”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂迫肟?，物資采購部對物資采購環(huán)節(jié)中選型、供應商選擇、駐廠監(jiān)造、進廠驗收四道關(guān)口嚴格管理，堅持貨比三家，確定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀供應商，切實從源頭上控制質(zhì)量標準。

分散物資集中管理。2015年6月，物資采購部占地面積1200平方米的機電儀備件新庫房投用，將分散在生產(chǎn)車間小庫房的儀器儀表、儀表備件、電工材料、機械配件及密封件5大類4100多項通用物資集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。從而解決了一方面有需要而無物資，另一方面有物資而暫無用處的問題，實現(xiàn)了物資的有效配置，確保每一件物資都能發(fā)揮作用，讓沉淀資金活起來。

建設一流庫區(qū)

以提升倉儲業(yè)務整體管理水平作為工作的出發(fā)點和落腳點，以人為本，創(chuàng)新方法，破解難題。

錦州石化公司物資采購部嚴格按照集團公司倉儲標準和技術(shù)規(guī)范對庫存物資進行管理，做到分工明確、職責到人。

新庫房改造后，倉儲設施配備齊全，高效保證了日常收發(fā)所需。特種設備按期檢驗、取證、定期保養(yǎng)，操作人員持證上崗。物資擺放標準化，新庫房投用以來，他們嚴格執(zhí)行劃分的區(qū)域和網(wǎng)格化貨位進行標準化擺放，做到前后成行，上苫下墊，托盤化、機械化。操作程序化，每筆貨物從入到出，全過程留下痕跡并有復核和監(jiān)督。收貨實行“流程卡”制度，記錄整個收貨驗收過程。出庫物資有班長復核，加蓋出門章。實施走動式巡檢，倉儲科實行由班長和一名管理人員組成巡檢小組，開展走動式巡檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。與此同時，倉儲科加強安全管理，針對庫區(qū)每天交叉作業(yè)多，嚴格審核作業(yè)票、動火票。對重點物資的裝卸作業(yè)提前擬定方案，專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。

編輯/于紹洋