李一鳴

(河北省第三建筑工程有限公司)

淺談工程預算在項目施工中的應用

李一鳴

(河北省第三建筑工程有限公司)

近些年來，隨著社會經濟日益發(fā)展，我國不斷加強基礎設施建設 ，加大各類工程項目投入。在項目施工中，預算編制極為重要。對于項目工程預算而言，通過貨幣形式體現(xiàn)項目價值，工程預算作為項目建設的重要組成部分，強化項目成本控制，可降低不必浪費，實現(xiàn)項目經濟效益最大化。

工程預算；項目施工；應用

在項目施工中，工程預算作為優(yōu)化施工方案的基礎，在工程投標過程中，具有十分重要的作用。在具體施工中，各施工單位與施工工種的協(xié)調，必須依靠工程預算指導?？梢哉f，工程預算編制科學與否，對施工單位綜合效益、工程經濟效益具有直接影響。所以，施工企業(yè)需注重工程預算，采取科學編制方法，合理編制工程預算。筆者根據自身多年的工程預算經驗，分析工程預算在項目施工的應用。

1 工程預算的內容和重要意義

在項目施工中，工程預算由籌資、資產、業(yè)務和財務預算組成，通過優(yōu)化協(xié)調上述內容，實現(xiàn)預算資源合理配置，合理運用物資流、資金流，方可提升施工企業(yè)經濟效益。

工程預算作為項目加護、工程投資、招投標、貸款辦理及簽訂合同的重要依據。加強工程預算管理，能夠提升企業(yè)經濟效益，合理制定工程造價，是保證工程成本造價的重要基礎，對項目施工具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 工程預算在項目施工管理中的重要作用

首先，加強工程預算，是簽訂合同的重要依據。根據多年工程實踐表明，在施工企業(yè)管理中，勞務雇用是必不可缺的部分，強化雇用勞務管理，是項目管理的關鍵點，同時也是合同管理的重要內容。在簽訂合同時，需加強分項工程的施工預算。

其次，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據。對于施工生產要素，主要包含施工材料、施工機械和勞動力等，為確保施工項目順利開展和完成，必須科學管理施工生產要素。對于生產要素計劃、使用，在工程預算中，需結合機械設備、勞動力和施工材料等要素數量。在具體施工中，強化物資管理、機械設備管理，尤其是勞務、設備的供應控制，與工程預算信息相關。不然就會出現(xiàn)施工材料、機械設備的超額供應，進而增加了隱性付款，增加了施工成本。在施工過程中，資金管理和資金計劃，均需按照工程預算執(zhí)行。所以，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據。

第三，加強工程預算，有利于促進項目滾動發(fā)展。對于施工單位而言，要想獲得經濟效益，必須不斷滾動發(fā)展。目前，因工程市場競爭激烈，施工單位一項重要工作就是承攬工程。同時，承攬工程也是項目部發(fā)展的重要因素。現(xiàn)階段，建設單位多選擇招投標制度，施工單位投標之后，方可承攬工程任務。所以，投標報價十分重要，報價合理與否，對施工企業(yè)中標經濟效益具有直接影響。如果報價過高，則中標幾率會下降。若報價過低，則中標幾率較大，然而利益較少，甚至出現(xiàn)虧本風險。因此，在激烈的投標中，施工企業(yè)要想獲得工程標，必須對合理計算工程預算，科學確定投標報價。

3 項目施工中工程預算的優(yōu)化方法

首先，編制工程預算時，采取自上而下方法。對于項目管理者，編制工程預算之前，就已分解了工作結構，安排了計劃進度，配置了施工資源，分配了員工責任。通過上述工作，已經很大程度確保了工程預算編制科學性、準確性。因此，編制工程預算時，需采取自上而下方法，以便于提升工程管理效率。

其次，加強工程預算，需保證權責利對等。對于工程項目施工而言，實施全面性工程管理，涉及了各具體工作內容，包含了所學資源、人員職責，均需明確規(guī)定。對于項目管理、預算管理等人員而言，按照工作制度、責任機制基礎上，需適度下放權力，提升員工責任意識。完成施工任務之后，需嚴格考核，科學獎懲，以提升員工信任感，使員工積極性和主動性得以充分調動，建立權責利統(tǒng)一責任機制。

第三，加強工程預算，需注重剛性管理。在工程預算中，加強剛性管理，是依靠管理制度約束力，在具體工程施工中，確保工程預算嚴肅性、權威性。項目管理人員需按照工程預算政策，嚴格執(zhí)行和有效監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，需采取必要手段制止，確保工程預算執(zhí)行力度。

第四，提升預算人員綜合素質。工程預算編制必須十分細心與耐心。從事預算編制人員，必須具備專業(yè)基礎知識，具有優(yōu)秀職業(yè)道德品質，了解工程預算編制程序、內容、定額、子目、工程量等相關計算規(guī)則，具備豐富的工程項目從業(yè)經驗。在工程預算中，預算人員綜合素質，對項目管理成效具有直接影響?，F(xiàn)階段，大多數施工預算人員的素質較低，無法適應管理工作需要。所以，企業(yè)需注重員工素質培養(yǎng)，積極開展組織交流和合理培訓活動，提升預算人員的專業(yè)素質、技術能力，提高各類工程技術的處理能力。同時，提升預算人員投資預控能力，使員工組織、協(xié)調能力得以有效提升，促進各項目主體的關系協(xié)調。不斷豐富預算人員的法律知識、經濟知識，提升工程索賠能力。

第五，建立項目經理機制。針對工程施工的預算管理，項目經理作用十分重要。所以，項目經理需認識工程預算重要性，熟練掌握相關業(yè)務知識，特別是生產管理、技術管理等崗位，需認真選拔項目經理。同時，注重工程項目整體運行，促進各方關系協(xié)調，明確各項目系統(tǒng)的預算管理職責，防止出現(xiàn)相互推諉、職責不清問題，進而產生預算執(zhí)行不到位現(xiàn)象。另外，必須維護工程預算嚴肅性、權威性，避免決策隨意性，防止外界因素干擾，確保預算管理的科學實施。

4 結束語

總而言之，在工程項目全過程中，工程預算作用十分重要，是施工企業(yè)的內部管理方法。工程預算是簽訂合同、生產要素管理、科學組織施工的重要依據，有利于促進項目滾動發(fā)展。能有效降低工程成本，避免施工成本的不必要浪費，保證項目經濟性。同時，對于施工企業(yè)，在具體施工過程中，編制工程預算時，采取自上而下方法，保證權責利對等，注重剛性管理，提升預算人員綜合素質，建立項目經理機制，通過各種科學、合理的技術組織措施，保證工程預算的準確性、科學性。

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[2] 彭桂林.淺談工程預算在項目施工中的應用[J].中國新技術新產品,2011,(23):48-48.

[3] 江德花.工程預算在項目施工建設中的綜合應用[J].科技與企業(yè),2014,(16):97-97.

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1007-6344（2015）04-0071-01