安 亮

(太原建盛園林綠化工程有限公司，山西 太原 030006)

風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討

安 亮

(太原建盛園林綠化工程有限公司，山西 太原 030006)

對風(fēng)景園林工程在施工管理方面存在的問題進(jìn)行了分析，研究了加強(qiáng)施工管理的措施，主要對風(fēng)景園林工程的體制成本控制與素質(zhì)成本控制方法作了探討，總結(jié)出了成本控制的注意事項(xiàng)，以贏得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

風(fēng)景園林，施工管理，成本控制，注意事項(xiàng)

0 引言

隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，園林工程的發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢，園林工程建設(shè)對于推動社會進(jìn)步和社會的文化建設(shè)有著重要的作用和意義。城市風(fēng)景園林工程的蓬勃發(fā)展，也帶動了其相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。在風(fēng)景園林工程中，工程的施工管理和成本控制對于整個(gè)工程的進(jìn)行都有著重要的影響。風(fēng)景園林建設(shè)過程中存在著很多問題，其中施工管理和成本控制存在的問題較為突出，嚴(yán)重影響了風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量。因此加強(qiáng)風(fēng)景園林施工過程中的施工管理和成本控制有著重要的意義，有助于風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量的加強(qiáng)。

1 風(fēng)景園林工程施工管理分析

1.1 風(fēng)景園林工程在施工管理方面存在的問題

目前風(fēng)景園林建設(shè)在施工管理方面存在著很多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1)政府等相關(guān)部門沒有意識到風(fēng)景園林工程施工管理的重要性，管理力度不夠。2)風(fēng)景園林工程施工單位及施工人員對于施工管理和控制沒有做到位，造成工程中施工管理存在較大漏洞。3)在風(fēng)景園林工程施工過程中，對于工程的施工監(jiān)督存在漏洞，很難完全保證工程的施工質(zhì)量，造成風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量存在問題。這些問題的存在，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)在的風(fēng)景園林工程管理體制存在的不足，反映了我國目前風(fēng)景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工管理力度，針對存在的問題提出解決措施，可以提高風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量，提高我國園林工程管理的水平。

1.2 加強(qiáng)施工管理的措施

在風(fēng)景園林工程的施工過程中，加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量主要從以下幾個(gè)方面入手：1)加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的現(xiàn)場施工管理。在風(fēng)景園林施工過程中，工程的前期準(zhǔn)備階段，比如資金的配置、材料的選擇以及人力資源的配置等，在工程的整體施工中占有著重要的位置。目前，在風(fēng)景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺，造成工程施工質(zhì)量得不到保證，而且成本也較難以控制。加強(qiáng)工程的現(xiàn)場工程管理，需要從施工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段以及工程的收尾、竣工和驗(yàn)收階段入手進(jìn)行施工管理。在施工前期，要對風(fēng)景園林工程建設(shè)中涉及到的相關(guān)信息進(jìn)行核對、管理和分析，確保工程的順利實(shí)施，例如園林的布局和選址，施工前期的準(zhǔn)備對于整個(gè)工程的進(jìn)行有著重要的作用。同時(shí)在工程施工階段，加強(qiáng)工程施工管理，確保施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，對于工程的進(jìn)度以及工程的成本消耗加強(qiáng)監(jiān)管，在施工質(zhì)量上保證工程的達(dá)標(biāo)。工程進(jìn)行收尾和驗(yàn)收時(shí)，要注意施工質(zhì)量的驗(yàn)收，并對整個(gè)工程全過程加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理。2)控制風(fēng)景園林工程的成本管理。在風(fēng)景園林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加強(qiáng)園林工程的成本管理，需要設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。3)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。園林工程的施工前期和施工階段對于整個(gè)工程有著舉足輕重的地位，但是后期養(yǎng)護(hù)仍不容忽視，加強(qiáng)工程后期養(yǎng)護(hù)管理有效的保證了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2 風(fēng)景園林工程的成本控制

2.1 體制成本控制

體制成本控制主要針對的情況是風(fēng)景園林施工中由于項(xiàng)目管理體制的落后，而出現(xiàn)的成本浪費(fèi)和成本不足等情況。體制成本與先進(jìn)的市場競爭傳統(tǒng)管理體制相比，稍有不足，存在著層次過多、機(jī)構(gòu)重疊、隊(duì)伍繁雜以及效率不高等弊病。建立健全的風(fēng)景園林工程成本控制管理體系，加強(qiáng)體制成本控制是非常重要的。加強(qiáng)體制成本控制，首先需要將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革轉(zhuǎn)變，將管理和控制方向向著公司管理與項(xiàng)目操作層次方向進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)施工人員的崗位責(zé)任感，加強(qiáng)崗位責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，建立健全監(jiān)督體系。另一方面，在建立完善的成本管理體系時(shí)，不要進(jìn)行過多的干預(yù)。 建立健全成本管理系統(tǒng)，控制兩個(gè)極端，防止出現(xiàn)越俎代庖和以包代管的現(xiàn)象。

2.2 素質(zhì)成本管理

對于風(fēng)景園林工程項(xiàng)目管理來說，管理人員的素質(zhì)對于整個(gè)工程的管理效果以及施工質(zhì)量有著重要的影響。隨著城市化進(jìn)程的加快，園林風(fēng)景工程的建設(shè)越來越引起人們的重視，同時(shí)園林建筑企業(yè)之間的競爭也是日益加劇，而具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才是企業(yè)競爭的主要核心。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理人員的選擇時(shí)，一方面必須具有專業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面還應(yīng)具備其園林建造知識即技術(shù)素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，防止因人員專業(yè)素質(zhì)不足造成決策失誤，在一定程度上把施工成本合理有效的控制。

2.3 風(fēng)景園林工程施工中成本控制注意事項(xiàng)

在風(fēng)景園林工程施工中，成本控制貫穿整個(gè)工程的施工過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，園林工程不僅注重于風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量和環(huán)保美觀，還要積極進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)工程施工建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理，以最小的付出獲得最大的收益。成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，是風(fēng)景園林建設(shè)企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。在風(fēng)景園林工程的項(xiàng)目管理中，成本控制一般分為直接成本控制和間接成本控制。間接成本是指在工程施工準(zhǔn)備前期和施工階段的管理運(yùn)營費(fèi)用，而直接成本是指人力資源、物質(zhì)資源等所要消耗的成本。直接成本控制和間接成本控制對于成本控制來說，由于是顯性成本相對比較容易控制，而且可以通過數(shù)據(jù)或者報(bào)表等反映和記錄。加強(qiáng)直接成本和間接成本控制，可以通過加強(qiáng)對于人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用以及其他費(fèi)用的控制來達(dá)到成本控制的控制目標(biāo)，這樣可以更好的進(jìn)行成本管理。人工費(fèi)用的控制，需要合理配置人力資源，制定責(zé)任評價(jià)體系，合理安排工程進(jìn)度，避免反復(fù)施工，確保人工費(fèi)用沒有發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。機(jī)械費(fèi)用的控制，在合理安排工程進(jìn)度的同時(shí)，優(yōu)化工程施工方案，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的使用效率，合理進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用的管理和控制。材料費(fèi)用的控制，在選用工程材料時(shí)，在滿足工程需求的前提下，盡量考慮價(jià)格和材質(zhì)，綜合多方面因素進(jìn)行選擇，選擇出性價(jià)比合適的工程施工材料。園林工程的建設(shè)，在施工材料的選擇上，在滿足工程基本施工需求的同時(shí)，還要照顧到景觀效果，確保工程的施工質(zhì)量。其他費(fèi)用，比如固定資產(chǎn)使用和投資的管理，要嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制。

3 結(jié)語

不同于其他的建設(shè)工程管理，風(fēng)景園林建設(shè)工程由于其特殊性，建設(shè)施工過程需要嚴(yán)格的施工管理和成本控制。在風(fēng)景園林工程施工管理和成本控制過程中，建立健全管理體系和成本控制機(jī)制，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理和成本控制，保證工程的整體施工質(zhì)量，降低施工成本，贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。有效的杜絕工程項(xiàng)目管理中不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)工程的成本控制，建設(shè)更好的風(fēng)景園林工程，為了城市化的加快做出一定的貢獻(xiàn)。

[1] 孫 誠.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播,2011(22):19.

[2] 季書杰.園林工程的施工管理及控制方法研究[J].中國園藝文摘,2009(4):77-78.

[3] 王曉莉.園林施工管理及成本控制淺析——以上海市隱秀路道路景觀工程為例[J].中國園藝文摘,2013(10):93-94.

Discussion on construction management and cost control of landscape engineering

An Liang

(TaiyuanJianshengLandscapingEngineeringLimitedCompany,Taiyuan030006,China)

This paper analyzed the existing problems of landscape engineering in construction management, researched the measures strengthening construction management, mainly discussed the system cost control and quality cost control methods of landscape engineering, summarized the matters needing attention in cost control, in order to win the good economic and social benefits.

landscape architecture, construction management, cost control, matters needing attention

2015-01-14

安 亮(1984- )，男，工程師

1009-6825(2015)09-0247-02

TU986.3

A