王 宙 馳
(太原市城市建設(shè)管理中心,山西 太原 030009)
談市政工程項目管理
王 宙 馳
(太原市城市建設(shè)管理中心,山西 太原 030009)
通過分析市政工程項目的特點,對市政工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度等管理要點進行了闡述,研究了工程各階段的有效管理措施,以提升市政工程項目的管理水平,保障項目的順利進行。
市政工程,項目,管理,要點
眾所周知,對于市政工程項目來說,其作為所有建筑工程項目中比較特殊的一類,必須引起人們高度的重視和關(guān)注,因為市政工程項目直接關(guān)系到整個城市的發(fā)展和建設(shè)問題,所以做好了市政工程項目的建設(shè)也就相當于對城市的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,而對于市政工程項目的建設(shè)而言,加強管理是必不可少的一個關(guān)鍵舉措,也是保障其市政工程項目順利進行的一個重要手段,而對于市政工程項目來說,其復(fù)雜性也就決定著加強相應(yīng)的管理必須關(guān)注到各個方面的內(nèi)容,充分保障其管理的全面性和有效性,才能夠最終確保其市政工程項目的順利完成,并且能夠避免其在后期的使用過程中出現(xiàn)一些故障,尤其是對于一些安全事故的規(guī)避來說具備極強的價值和作用。
詳細全面的掌握和了解市政工程項目的一些特點是保障其管理有效性和準確性的一個基本前提條件,對于當前我國的市政工程項目來說,其主要的特點表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)對于當前的很多市政工程項目而言,因為其特殊性導(dǎo)致其施工現(xiàn)場的環(huán)境一般來說都比較復(fù)雜,有的市政工程項目需要在極為繁華的城市中心進行建設(shè),有的市政工程項目則需要在一些較為危險的河流上方進行施工建設(shè),這種施工環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致了市政工程項目的施工難度不斷增加,給施工管理帶來了一定的麻煩。
2)很多市政工程項目的建設(shè)還涉及到了大量的高空作業(yè),比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業(yè),這種高空施工作業(yè)也必然會提升市政工程項目的施工難度,并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩,進而對于相應(yīng)的施工管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn),需要引起相關(guān)管理人員的高度重視。
3)因為市政工程項目是一個統(tǒng)稱,其涉及到的具體施工項目是比較復(fù)雜的,對于這些極為復(fù)雜的市政工程施工項目來說,其對具體的施工技術(shù)要求是比較高的,進而也就對相應(yīng)的施工技術(shù)管理提出了更高的要求。
4)規(guī)模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點,尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說,其施工的規(guī)模都是比較大的,而這種較大的施工規(guī)模必然會造成管理的任務(wù)量增加,并且隨著這種規(guī)模的擴大化,其涉及到的承包方也就比較多,這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。
5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴格,甚至可以說是苛刻,尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說,其一般都要求在極短的時間內(nèi)完成,進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求,還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾,必須提升相應(yīng)的管理水平才能夠適應(yīng)這種難度較大的管理需求。
對于市政工程項目的管理工作來說,要想切實提升其管理的水平和效果,還應(yīng)該重點針對其項目管理的要點進行準確地把握,只有明確了管理的要點,才能夠更好的開展相對應(yīng)的市政工程項目管理工作,具體來說,當前市政工程項目管理中,需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內(nèi)容:
1)市政工程項目的施工質(zhì)量必然是管理的一個要點,這也是市政工程項目的一個本質(zhì)要求,只有確保市政工程項目具備了較強的施工質(zhì)量才能夠保障其具備應(yīng)有的價值和意義,才能在較大程度上促使其為后期的城市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發(fā)的一個重要手段,對于具體的施工質(zhì)量管理來說,其涉及到的內(nèi)容和方面是比較多的,任何一個和市政工程項目的質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)的影響因素都是其管理的目標和任務(wù),比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言,加強施工材料質(zhì)量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質(zhì)量,而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務(wù)所在,此外,針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設(shè)備的使用,或者是每一個施工人員,都是其管理的重點內(nèi)容和主要目標所在,因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質(zhì)量,必須要加強相對應(yīng)的管理和控制。
2)市政工程項目的施工成本必然也應(yīng)該作為一個要點來把握,并且這種成本的管理還是所有建設(shè)單位都極為關(guān)心的一個話題,這直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的獲利狀況,理應(yīng)得到全面有效的關(guān)注和管理,對于這種成本的管理來說,其最為重要的管理措施就是嚴格按照相對應(yīng)的成本流程進行詳細全面的控制,比如第一步應(yīng)該做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作,這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件,尤其是對于市政工程項目而言更是如此,預(yù)算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應(yīng)該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細全面的監(jiān)控,保障其成本支出的準確性,避免出現(xiàn)無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應(yīng)該針對最終的市政工程項目做好相應(yīng)的結(jié)算審查工作,尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關(guān)注,力求盡可能的減少經(jīng)濟損失。
3)加強相應(yīng)的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求,因為對于市政工程項目來說,其涉及到的危險施工操作是比較多的,比如高空作業(yè)有著較高的危險性,理應(yīng)得到足夠的關(guān)注,并且很多市政工程項目的外界環(huán)境還比較惡劣,也很容易造成一些施工安全問題的出現(xiàn),這就要求必須加強安全管理,保障施工的安全性,對于這種安全管理來說,最為核心的一點就是應(yīng)該切實加強對于安全施工的宣傳,保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位,進而保障整個施工過程的安全穩(wěn)定。
4)對于市政工程項目的管理來說,還應(yīng)該重點加強對于進度的控制和管理,上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴格的,很多工程項目都要求必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成,因此,加強進度的控制和管理就顯得極為重要,對于這種施工進度的控制和管理來說,最為重要的一個手段就是嚴格按照相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計進行施工,避免出現(xiàn)工期延誤問題。
對于市政工程項目這一類比較特殊的工程項目而言,加強管理成為了極為重要的一個方面,只有做好了相應(yīng)的管理工作才能在較大程度上保障其市政工程項目的有序運行,避免了一些施工問題和故障的出現(xiàn),就當前我國現(xiàn)在的市政工程施工項目而言,其具體的管理應(yīng)該重點圍繞著質(zhì)量、成本、進度以及安全等四個要點展開,做好了這四個要點的控制和管理才能夠保障其整個市政工程項目的順利完工,而對于這些管理要點的具體管理措施來說,其需要注意的內(nèi)容和方面是比較多的,不僅僅需要加強相關(guān)制度方面的完善,還應(yīng)該切實提高其重視程度,并且對于具體施工過程中涉及到的各方面的人員進行全面有效的控制和管理,保障其管理的有效性。
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On program management of municipal projects
Wang Zhouchi
(TaiyuanUrbanConstructionAdministrationCenter,Taiyuan030009,China)
According to the analysis of the features of the municipal engineering programs, the paper illustrates the management points, such as the quality, safety, cost, and progress of the programs, and researches the effective management measures at all stages, so as to promote the management of the municipal engineering programs and ensure the smooth operation.
municipal project, program, management, points
2015-06-22
王宙馳(1978- ),男,工程師
1009-6825(2015)25-0250-02
TU712.1
A