陳克凡　張海龍　米永剛

【摘 要】房屋建筑是衡量一個建筑企業(yè)的總體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)進(jìn)行施工控制與水平高低的重要標(biāo)志。本文首先對房屋施工管理中存在的問題進(jìn)行提出，然后對出現(xiàn)的問題進(jìn)行一系列的剖析，并針對該問題制定了一系列詳細(xì)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】房屋施工；施工管理；問題；措施

0 引言

自20世紀(jì)80年代實(shí)行改革以來，中國的建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，尤其是建筑業(yè)中的施工管理越來越收到企業(yè)的重視。不管是施工進(jìn)度、質(zhì)量、以及安全，都成為施工保證的重要因素。就現(xiàn)在來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革優(yōu)化，房屋建筑承包的管理工作越來越復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致施工和承包的問題越為突出。想要做好房屋建筑的管理工作，首先必須找出問題的根源，然后采取有效可行的技術(shù)措施，解決好房屋建筑施工及其管理中的隱患。因此，對房屋建筑工程的施工管理展開討論是很有必要的。

1 房建工程施工管理中的問題

1.1 施工企業(yè)對成本控制意識不強(qiáng)

在具體的施工過程中，每個正規(guī)的施工企業(yè)都會對工程中的技術(shù)人員及其管理人員做出明確的分工以及明確的責(zé)任制度。這種所謂的明確分工制度表面上看來沒什么問題，而實(shí)際上，施工和管理人員為了實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)而不惜增加施工管理的成本。如工程組織人員在時間緊迫的情況下，可能會盲目的增加勞工數(shù)量或機(jī)械設(shè)備臺數(shù)，從而造成沒必要的成本。因此，對一個建筑工程沒有一個整體的支出方案，對施工進(jìn)度沒有詳細(xì)的制定，對材料的利用沒有一個整體上的把握，很大程度上是由于施工企業(yè)對施工成本的意識不強(qiáng)而造成的。

1.2 建設(shè)單位監(jiān)理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)不合理

對于大多數(shù)的房屋工程，建筑企業(yè)通常選擇組建臨時性的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理，而這些監(jiān)督和管理人員往往存在一定的不專業(yè)性問題，不能將工程的實(shí)際情況同合同管理和施工管理有效地結(jié)合起來，這會使得房屋建筑的施工管理陷入困境。此外，在具體的房屋工程施工過程中，施工單位缺乏完善的監(jiān)理體系和相關(guān)的工程監(jiān)理資格，從而不能對房屋的質(zhì)量問題進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督。

1.3 建設(shè)單位過分追求經(jīng)濟(jì)利益

房屋建筑工程中存在的施工管理問題，往往是由于建筑單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致的。一些建筑單位在施工的過程中，沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，偷工減料，使用低劣的材料當(dāng)做優(yōu)質(zhì)的材料，從而大大降低了工程的質(zhì)量，給房屋建筑帶來巨大的安全隱患，同時，這也嚴(yán)重影響了建筑單位的信譽(yù)和效益。

1.4 房屋施工的安全管理存在嚴(yán)重不足

當(dāng)代的房屋建筑工程施工在大多數(shù)情況下，都是高空、露天和立體交叉作業(yè)。房屋的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，且施工工序較多，工期較緊，施工中的環(huán)境十分惡劣，同時需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)調(diào)，相互配合、統(tǒng)一管理，進(jìn)行有序地展開施工。因此，這些因素也決定了房屋建筑行業(yè)的危險性。如果在房屋建造的期間，存在施工不當(dāng)，安全管理工作落實(shí)不到位，安全防護(hù)設(shè)施沒有做好，就會造成十分嚴(yán)重的突發(fā)安全事故，危及到工作人員的生命安全，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。

1.5 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才

縱觀世界，從表面上看，各類企業(yè)之間的競爭是經(jīng)濟(jì)利益的競爭，事實(shí)上更多的是對人才的競爭，因?yàn)?，高精尖的管理人才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的核心動力。房屋建筑行業(yè)亦是如此。就目前而言，我國的房屋建筑工程十分缺乏高精尖的管理人才，這就使得企業(yè)本身需要花大量的精力和財(cái)力在人才的培養(yǎng)上面，更重要的是浪費(fèi)了大量的時間。時間在施工期間，對于一個施工企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的條件下，縮短工期就意味著企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)利益。如何調(diào)整人員，提高工程進(jìn)度，縮短工期，最終歸究于高級管理人才的選拔和培養(yǎng)。如果缺乏高級管理型人才，就給會導(dǎo)致施工企業(yè)管理的難度大，在市場上，缺乏競爭的優(yōu)勢，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后和利益的大量損失。

2 房屋工程施工的管理措施

在詳細(xì)了解了房屋建筑工程施工中的問題后，企業(yè)才能根據(jù)面臨的問題針對性地提出具體有效解決方法。首先讓房屋建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面得到保障，才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大施工領(lǐng)域，也充分保障了人民的生命安全。

2.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

首先，施工企業(yè)需要對建筑施工的地方做一個前期詳細(xì)的勘探，針對施工地域的地形、地貌、氣象、環(huán)境、標(biāo)高、地下管線管、土質(zhì)等方面做一個詳細(xì)地了解。然后，對施工的設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行詳細(xì)地分析，對存在的問題進(jìn)行一系列的審核，尤其是對房屋建筑的主題結(jié)構(gòu)、建筑物的基礎(chǔ)工程、房屋的暖通排水以及通信照明線路的布置進(jìn)行審查核對，能對項(xiàng)目工程有一個整體上的認(rèn)識。在建筑工程，設(shè)計(jì)圖紙是施工和控制質(zhì)量的重要指標(biāo)，施工企業(yè)做好施工圖的會審和設(shè)計(jì)交底并不是簡單的核查施工圖紙有無差錯或者遺漏，而是充分考慮施工設(shè)計(jì)圖能否對施工開展有利。因?yàn)樵谟行┣闆r下，施工設(shè)計(jì)圖是沒有問題的，但是在實(shí)際的施工中，施工人員會面臨一些不切合實(shí)際的棘手問題，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場施工難以進(jìn)行下去。因此，為了提高工程的質(zhì)量和工程的效率，業(yè)主方和建筑施工方共同把握好工程施工設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，遇到錯誤的信息，需及時向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行提出，并進(jìn)行及時的更改。

2.2 制備完善的房屋建筑工程施工管理方案

在房屋建筑工程施工中，建立健全房屋工程管理方案，進(jìn)行有效的質(zhì)量組織設(shè)計(jì)是保障房屋工程順利竣工的重要因素。只有切實(shí)加強(qiáng)對施工材料、機(jī)械設(shè)備、以及施工設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效地管理，才能保證房屋建筑的質(zhì)量。為此，需要從以下這幾點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。①確定合理的施工工序，對施工工序加強(qiáng)監(jiān)管和質(zhì)量控制。②充分了解房屋的施工工藝，加強(qiáng)對施工工藝的管理和監(jiān)督，監(jiān)理人員對違反房屋建筑施工工藝操作規(guī)則的，須提出制止，要求其返工。③監(jiān)理人員需要加強(qiáng)對房屋工程的質(zhì)量監(jiān)督、加強(qiáng)測量、實(shí)驗(yàn)。

2.3 優(yōu)化房屋施工成本的管理

建筑施工單位為了提高施工人員的管理能力，應(yīng)該采取各種培訓(xùn)課程提高施工人員的實(shí)際管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝流程和技術(shù)設(shè)備，與此同時，施工單位還需要加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，控制好成本的支出。這樣，既可以可以提高施工中的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，更能有效地降低施工的成本。

2.4 努力加強(qiáng)施工方面的安全管理

建筑施工單位應(yīng)該對現(xiàn)場的安全、文明施工負(fù)全部的責(zé)任。施工單位進(jìn)入施工的現(xiàn)場以后，應(yīng)該遵守國家相關(guān)部門的規(guī)章流程，嚴(yán)守安全生產(chǎn)制度。施工單位也要完善安全管理體系和安全機(jī)制，從技術(shù)、安全和組織上采取有效的方法，落實(shí)檢查監(jiān)督，消除一些列不安全的因素，將突發(fā)的安全事故防患于未然。房屋建筑工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，而現(xiàn)場的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人是總工程師，業(yè)主單位和建筑單位都需要在施工現(xiàn)場布置安全員對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行監(jiān)督核查。

2.5 切實(shí)實(shí)行房屋施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體質(zhì)

提高工程質(zhì)量最有效的措施是增強(qiáng)對房屋工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的有關(guān)于人員需要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格地督促，嚴(yán)格要求施工人員以設(shè)計(jì)的方案為指導(dǎo)，隨機(jī)的抽樣核查一些完成的項(xiàng)目是否符合規(guī)格。其次，質(zhì)量管理人員必須以身作則，對房屋施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，遇到有質(zhì)量問題的項(xiàng)目，需要實(shí)行質(zhì)量問題追究責(zé)任制，從而營造一種好的施工氛圍，不斷完善和優(yōu)化管理制度。

3 結(jié)束語

房屋建筑工程的施工管理是整個工程管理核心內(nèi)容，但是房屋建筑受到地質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然天氣的影響較大，因此房地產(chǎn)行業(yè)存在著很大的投資風(fēng)險。本文從房屋建筑工程施工質(zhì)量、安全管理以及成本的問題進(jìn)行一系列闡述，并提出來有效的針對措施。總而言之，房屋建筑的施工管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工的管理體系也將會隨著時代的發(fā)展不斷完善，進(jìn)而將在建筑業(yè)發(fā)揮舉足輕重的作用。

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[責(zé)任編輯：湯靜]