劉小磊

【摘 要】本文運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對合肥市經(jīng)開區(qū)所在7家商業(yè)健身俱樂部運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。發(fā)現(xiàn)合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部會(huì)員男女比例為6：4，每周健身三到五次的人數(shù)最多，每次健身時(shí)間多在一個(gè)小時(shí)到兩個(gè)小時(shí)之間，主要的運(yùn)動(dòng)動(dòng)機(jī)是增強(qiáng)體質(zhì)等。分析合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部運(yùn)營中存在的問題，提出相應(yīng)建議。

【關(guān)鍵詞】全民健身；健身俱樂部；運(yùn)營現(xiàn)狀；健身市場

合肥市經(jīng)開區(qū)屬于合肥市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大區(qū)，人均收入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，健身意識(shí)也相對較高。當(dāng)前經(jīng)開區(qū)已有7家商業(yè)性健身俱樂部，但根據(jù)了解整體俱樂部經(jīng)營狀況不盡人意，本文通過走訪調(diào)查，以問卷的形式對合肥市經(jīng)開區(qū)所在的7家商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查涉及健身俱樂部的運(yùn)營情況和會(huì)員的基本情況并提出相應(yīng)的建議[1]。

1 研究對象與研究方法

1.1 研究對象

本文以合肥市經(jīng)開區(qū)所在的7家商業(yè)性健身俱樂部為研究對象。分別是：康仕緣健身會(huì)所、智伽健身俱樂部、金仕堡健身會(huì)所、中力健身會(huì)所、型動(dòng)健身會(huì)所（安大店）、型動(dòng)健身會(huì)所（錦繡店）、千人健身會(huì)所。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過搜集期刊雜志、學(xué)術(shù)論文、學(xué)校知網(wǎng)等相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行歸納和整理，收集安徽省合肥市有關(guān)健身產(chǎn)業(yè)方面的統(tǒng)計(jì)資料。

1.2.2 問卷調(diào)查法

本次調(diào)查共設(shè)計(jì)兩份問卷，一份是針對店長的問卷，對每一家健身俱樂部的店長進(jìn)行調(diào)查，了解員工的專業(yè)、學(xué)歷、資質(zhì)、工資待遇以及俱樂部的基本情況等。另一份是針對會(huì)員的問卷，主要對這些會(huì)員的收入、工作情況、健身意識(shí)和消費(fèi)理念進(jìn)行調(diào)查。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

將收集回來的問卷進(jìn)行整理與歸納，找出有效問卷并把問卷數(shù)據(jù)輸入到SPSS統(tǒng)計(jì)軟件中，利用SPSS軟件將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并整理。

2 合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部的運(yùn)營現(xiàn)狀分析

2.1 合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部的基本情況

從表1中可以看出中高端的健身俱樂部注冊資金在150萬左右，金仕堡健身屬于連鎖店注冊資金略高。面積均在2000平方左右，面積相對較大[2]。會(huì)員卡價(jià)格差別不大，經(jīng)營項(xiàng)目相對較多且新穎。中端檔次的健身俱樂部注冊資金在80萬左右，面積在1200平方左右，面積相對較小，會(huì)員卡價(jià)格和經(jīng)營項(xiàng)目相對較少。

2.2 合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部消費(fèi)者基本情況

從表2可以看出，消費(fèi)者男女比例是6：4，年齡在19-29歲階段的人數(shù)比例高達(dá)72.0%。職業(yè)性質(zhì)方面，企事業(yè)管理人員最多，教科文人員最少，學(xué)生也占據(jù)了很大的比例。月收入在4000-5000的健身人群最多[3]。會(huì)員的運(yùn)動(dòng)動(dòng)機(jī)多在增強(qiáng)體質(zhì)增進(jìn)健康，說明人們非常重視身體健康。減脂人群也較多，說明肥胖人群比例增加。

2.3 合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部會(huì)員健身的時(shí)間、頻率及消費(fèi)理念

從表3中可以看出經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部的會(huì)員每次鍛煉時(shí)間多為一個(gè)小時(shí)到兩個(gè)小時(shí)，時(shí)間較為合適。兩個(gè)小時(shí)到三個(gè)小時(shí)有23.0%，半個(gè)小時(shí)到一個(gè)小時(shí)有18.0%，也有5.0%的會(huì)員鍛煉時(shí)間不足半個(gè)小時(shí)，說明還有一部分人群堅(jiān)持不下來，運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度和運(yùn)動(dòng)量達(dá)不到相應(yīng)的效果。會(huì)員健身頻率一周3-5次的最多，高達(dá)63.0%，說明大部分會(huì)員還是可以堅(jiān)持鍛煉的。一周1-2次的達(dá)31.0%。大部分消費(fèi)者選擇健身俱樂部都會(huì)考慮是否離家近，方便出行，這些人群多達(dá)33.6%。其次就是看俱樂部的服務(wù)態(tài)度和內(nèi)部環(huán)境，品牌和名氣僅占2.8%，說明不太重視品牌和名氣，最重視的就是是否離家近，環(huán)境和服務(wù)如何。

3 結(jié)論

（1）合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部主要市場定位是中高檔人群，而忽略了中低檔人群，目前整個(gè)經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部數(shù)量已處于飽和狀態(tài)，行業(yè)之間的競爭激烈切雜亂，由于競爭的壓力和自身運(yùn)營管理的不善，大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營都較為困難。

（2）合肥市經(jīng)開區(qū)商業(yè)健身俱樂部會(huì)員男女比例為6：4，企事業(yè)管理人員最多，會(huì)員們最喜歡的健身季節(jié)是夏季，冬季最少。每周健身三到五次的人數(shù)最多，每次健身時(shí)間多在一個(gè)小時(shí)到兩個(gè)小時(shí)之間，主要的運(yùn)動(dòng)動(dòng)機(jī)是增強(qiáng)體質(zhì)，選擇健身俱樂部首要考慮因素是是否離家近。

4 建議

（1）改善健身俱樂部器材設(shè)施，重視專業(yè)健身教練培養(yǎng)和引進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量，要通過專業(yè)培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、招聘引進(jìn)等多種渠道，培養(yǎng)和造就一支即懂健身又懂管理的高素質(zhì)、穩(wěn)定教練的隊(duì)伍。

（2）商業(yè)健身俱樂部投資者在選擇場地時(shí)，要做好充分的市場調(diào)查，定位的好壞直接關(guān)系的俱樂部的以后發(fā)展。俱樂部要不斷更新經(jīng)營項(xiàng)目，開設(shè)一些比較新穎的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)會(huì)員的運(yùn)動(dòng)興趣，把健身與休閑相結(jié)合。

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