家電行業(yè)里從來都沒有弱者，各個(gè)家電品牌在大打低價(jià)牌的同時(shí)，也在積極謀求著其他出路，2014年這種變化愈加明顯。一方面，通過并購或者收購家電業(yè)務(wù)或被稀釋，或被重組，典型代表為：通用電氣將家電業(yè)務(wù)全盤出售給伊萊克斯，西門子出售其持有的博西家電50%的股份宣布退出家電領(lǐng)域，惠而浦收購合肥三洋，聯(lián)合利華收購沁園，安吉爾品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……

進(jìn)入2014年，家電市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)峰回路轉(zhuǎn)的新契機(jī)，愈發(fā)顯得熱鬧異常。品牌的每一個(gè)新舉措，都預(yù)示著可能發(fā)生的新變化、新格局和新氣象，這給發(fā)展進(jìn)入滯緩階段的家電行業(yè)來講，似乎帶來了一股新風(fēng)。但整體看來，所有品牌和模式的變化，都將預(yù)示著一場(chǎng)圍繞產(chǎn)品而生的新品質(zhì)、新技術(shù)、新渠道戰(zhàn)或?qū)⒃谖磥砣鎭硪u。

尤其是圍繞互聯(lián)網(wǎng)而展開的新一輪網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，特別是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨變，家電行業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新一輪時(shí)代即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，從而催生了小米模式，這種模式的成功引來更多的效仿者，期望實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)“淘金”。當(dāng)然，在眾多趨之若鶩者中，家電行業(yè)也不例外。小米的成功則推動(dòng)了家電企業(yè)集體思考，并不約而同開始主動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行試探性轉(zhuǎn)型?？缃绾献鞯哪Ｊ胶彤a(chǎn)品迭出，但同時(shí)在這些跨界合作的背后，其實(shí)是雙方都意識(shí)到各自的優(yōu)勢(shì)。360、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)顯然不在于制造和硬件的銷售渠道，而是創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，但家電制造商在制造、渠道等領(lǐng)域雖然有著明顯的優(yōu)勢(shì)，卻在智能家電應(yīng)用上需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作。

然而，家電業(yè)是一個(gè)典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要在互聯(lián)網(wǎng)大潮下轉(zhuǎn)型升級(jí)，絕不是拋棄傳統(tǒng)制造，而是用互聯(lián)網(wǎng)的“開放、平等、協(xié)作、分享”的機(jī)制，服從于“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)”的思路，對(duì)產(chǎn)品及內(nèi)部流程進(jìn)行再造。endprint