魏橋創(chuàng)業(yè)集團起于油棉小廠，長于紡織，壯于電力，強于鋁業(yè)。在鄒平當(dāng)?shù)?，人們更愿意用“魏紡”的簡稱，當(dāng)有陌生人在路邊打聽魏橋創(chuàng)業(yè)集團辦公樓在哪里時，路人用魯北口音回答：“你說的是魏紡吧？沿著這條路右拐……”

魏橋，是山東省濱州市鄒平縣下轄的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，原本寂寂無聞，但是近年來，因一家世界500強企業(yè)——山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團（以下簡稱“魏橋”）而聞名世界，以所在地而得名的魏橋創(chuàng)業(yè)集團，漸漸取代了地域上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱，在紡織和有色金屬行業(yè)內(nèi)，人們經(jīng)常提及的“魏橋”，更多指向魏橋創(chuàng)業(yè)集團及所屬的魏橋鋁電有限公司。

低調(diào)的山東首富

9月22日，“2015年財富中心?山東富豪榜”發(fā)布。在十大富豪榜單上，魏橋創(chuàng)業(yè)集團張士平家族以767．5億元的財富第4次登上山東首富的寶座。這位長期以低調(diào)、神秘姿態(tài)出現(xiàn)的山東首富，多年來很少出現(xiàn)在媒體視角中。他時刻保持著謙虛和低調(diào)，見人熱情握手，面帶和藹笑容，講話聲音洪亮，很少接受媒體采訪。張士平?jīng)]有隨從和保鏢，經(jīng)常一個人提個包坐上車出門辦事，至今，他用的是二三百元的直板手機，生活極簡而樸素。

魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張士平

看盡風(fēng)輕云淡，吾心自有所屬。張士平經(jīng)常告誡子女和周圍的工作人員，一個人掙的錢再多，生不帶來，死不帶去，都要留給社會。他對子女的教育到了嚴(yán)厲的地步，在整個家族里說一不二。他的兒子張波現(xiàn)任魏橋創(chuàng)業(yè)集團副董事長，曾經(jīng)對記者說：“我們這個家庭有樸實、勤儉、善良的家風(fēng)，父親多年來一直教誨我們低調(diào)做人，踏實做事?！?/p>

每天早上，張士平天不亮就起床，先慢跑五公里，午飯后，他用一小時時間或游泳、或打乒乓球，晚飯后，他再堅持打四節(jié)籃球。這樣的運動量年輕人也無法承受，而對于年屆70歲的張士平來說，風(fēng)雨無阻地堅持了多年。當(dāng)別人問及他身體能否適應(yīng)時，他說：“適合自己的，就是正確的。”長期堅持體育運動，讓這位魏橋老帥保持著清瘦的身材和無比充沛的精力，每周一三五早晨6點40分，他準(zhǔn)時來到辦公樓召開晨會，聽取工作匯報，布置相應(yīng)的工作，雷打不動。

“沒法比啊……”每當(dāng)同行參觀魏橋鋁電公司時，都不由得發(fā)出這樣的感嘆。即便今日，作為世界上最大產(chǎn)能的電解鋁企業(yè)掌舵人，成為當(dāng)?shù)刎敻涣飨蚝驮捳Z權(quán)的坐標(biāo)，張士平和其子女依然不張揚、不奢侈，恪守著特有的低調(diào)。然而桃李不言，下自成蹊，他們堅守著“為國創(chuàng)業(yè)，為民造?！钡男艞l，始終“悶聲做事”，從而寫就了“世界上最好的鋁企業(yè)在中國、在濱州、在魏橋”的一部傳奇。

大風(fēng)起于青萍之末

幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴（右三）出席中國宏橋集團幾內(nèi)亞鋁土礦項目裝船儀式（右二為魏橋創(chuàng)業(yè)集團副董事長、中國宏橋集團行政總裁張波）

1981年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團的前身是一個小小的油棉加工廠，借助改革開放春風(fēng)，一路在紡織領(lǐng)域突飛猛進。從2001年開始，魏橋創(chuàng)業(yè)集團開始涉足鋁業(yè)。究其原因，主要是因其自備的熱電機組向紡織生產(chǎn)線供汽，產(chǎn)生了大量的富余電力，需要找到一種可轉(zhuǎn)換、承載過剩電力的產(chǎn)業(yè)，電解鋁因耗能高的特性，成了最為合適的產(chǎn)業(yè)。那時，魏橋創(chuàng)業(yè)集團開始興建年產(chǎn)25萬噸的電解鋁生產(chǎn)線?；蛟S，起初的魏橋創(chuàng)業(yè)集團“歪打正著”，摸著石頭過河，不經(jīng)意間找到一條化解富余電力的渠道。14年間，鋁產(chǎn)能大了，電不夠用了，再上電廠；電廠發(fā)電多了，再上鋁廠，如此循環(huán)往復(fù)。14年后，昔日的鋁行業(yè)“小弟”，變形為世界電解鋁工業(yè)的“巨頭”，關(guān)聯(lián)公司中國宏橋在香港上市，旗下產(chǎn)業(yè)遍布山東濱州所轄的鄒平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、魏橋鎮(zhèn)、濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、惠民、陽信、沾化、北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和威海，境外擁有印尼、幾內(nèi)亞等資源基地，總資產(chǎn)1500億元，員工16萬名，其自身完善的“熱電-采礦-氧化鋁-原鋁-高精鋁板帶、新材料”產(chǎn)業(yè)鏈讓同行無法望其項背，一個新興的鋁業(yè)王國悄無聲息地崛起在魯北大地。

張士平對于魏橋創(chuàng)業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃，具有兩個鮮明的特點：一是始終方向如一，除了紡織和鋁電兩大板塊之外，魏橋創(chuàng)業(yè)集團沒有涉足前些年火爆的房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，不改初心，方得始終。二是始終逆勢而上，追求規(guī)模化，當(dāng)紡織行業(yè)競爭激烈時，張士平偏向虎山行，大規(guī)模擴大旗下紡織產(chǎn)能，當(dāng)電解鋁行業(yè)過剩端倪初現(xiàn)時，有人建議張士平謹(jǐn)慎上馬新項目，張士平卻反其道而行之，大干快上，反而取得了令人驚奇的成功?！拔簶蜾X電是世界單廠鋁產(chǎn)能最大，裝備水平世界最高，海外氧化鋁項目最早，利稅在行業(yè)里最多，600千安槽型投產(chǎn)最快的企業(yè)。”國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓(xùn)在參觀魏橋鋁電時，用“五個最”作出如是評價。據(jù)了解，魏橋創(chuàng)業(yè)集團的鋁電板塊在集團內(nèi)的利稅貢獻率，現(xiàn)在已達到70%，紡織板塊退而求其次。

指引區(qū)域產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

走在鄒平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，抬頭可見魏橋創(chuàng)業(yè)集團所屬的一座座電廠涼水塔和平行排開的電解鋁廠房，魏橋創(chuàng)業(yè)幼兒園、魏橋創(chuàng)業(yè)住宅樓林立四處，上下班時間，員工人流如織。站在會仙路上，不時看到大型拖車載著魏橋鋁電的鋁液真空包緩慢行駛在公路，把一車車鋁液運到附近的鋁深加工企業(yè)內(nèi)。魏橋鋁電的電解鋁生產(chǎn)線距離鋁深加工企業(yè)距離不等，近者，隔一條馬路；遠者，幾公里而已。魏橋鋁電的鋁液不鑄錠，“不落地”，全部就地供給鋁加工企業(yè)，實現(xiàn)短流程，既減少了鋁錠重熔損失，又節(jié)約了能源消耗。

作為世界上最大單一的電解鋁企業(yè)，魏橋鋁電擁有1400萬噸的氧化鋁產(chǎn)能、621萬噸的電解鋁產(chǎn)能，并擁有世界上技術(shù)裝備水平最高的76萬噸高精鋁板帶生產(chǎn)線，熔鑄、熱軋、冷軋、精整設(shè)備一應(yīng)俱全，全球首條600千安電解鋁生產(chǎn)線也于2014年年底全線投產(chǎn)運行，具有單槽容量最大、噸鋁投資最少、液態(tài)鋁質(zhì)量最好、能耗最低、生產(chǎn)環(huán)境最優(yōu)、自動化程度最高、用工最少的優(yōu)勢，今年6月5日通過了中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科技成果評價，整體技術(shù)達到了國際領(lǐng)先水平。魏橋創(chuàng)業(yè)集團自覺加強環(huán)保治理，加快超低排放改造，目前已有4臺33萬千瓦機組達到了燃氣輪機組排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)超低排放?，F(xiàn)正在積極實施167．5億元的投資計劃，加快建設(shè)8臺60萬千瓦的超超臨界抽凝機組，替代單機容量30萬千瓦以下的機組，完成所有機組的超低排放改造和煤場全封閉改造，真正實現(xiàn)“燃煤不見煤”。

魏橋鋁電通過采用最高效的鋁電聯(lián)產(chǎn)模式，最低成本的經(jīng)營管理方法，最優(yōu)化的設(shè)備工藝，保障了一大批鋁深加工企業(yè)的原材料供給，讓下游企業(yè)擁有了廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺。依托魏橋鋁電，全球最大的輪轂生產(chǎn)企業(yè)中信戴卡、亞洲最大的活塞生產(chǎn)企業(yè)渤海活塞、中國最大的鋁合金材料生產(chǎn)企業(yè)山東創(chuàng)新集團等數(shù)十家企業(yè)花落濱州，形成了涵蓋鋁板錠、鋁棒材、鋁板帶箔、型材、線材、鋁輪轂、汽車零配件、廂體貨車、罐車、電子產(chǎn)品用材等全系列產(chǎn)品，一條熱電、氧化鋁、電解鋁、初級加工、終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈條在這里全面呈現(xiàn)。這些企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模雖然不同，但相同的是，他們都從魏橋鋁電購買鋁液用于生產(chǎn)。

中國宏橋集團幾內(nèi)亞鋁土礦項目，100天建成投運，充分展現(xiàn)了“中國速度”，創(chuàng)造了奇跡。圖為裝船儀式現(xiàn)場

魏橋鋁電具有國際先進水平的熱軋生產(chǎn)線

隨著魏橋鋁電規(guī)模的迅速擴大，且不論鄒平，就連濱州這座地區(qū)級城市的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，鋁產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟的重要支柱。濱州市政府負責(zé)人近期表示，要圍繞鋁深加工產(chǎn)業(yè)，進一步完善鄒平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三大核心的特色鋁產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)集群、集聚、集約發(fā)展，力爭到2017年，把濱州市打造成年產(chǎn)值5000億元的世界著名的鋁產(chǎn)業(yè)基地，讓濱州市成為全球鋁行業(yè)最具競爭力和影響力的地區(qū)之一。而魏橋創(chuàng)業(yè)集團總部所在地鄒平，當(dāng)?shù)乜h委縣政府則響亮地提出了“打造世界鋁谷”的戰(zhàn)略構(gòu)想。這座縣級小城，今年榮登“2015中國百強縣(市)”榜單，是濱州市唯一入圍的縣區(qū)，居山東省第9位。

魏橋創(chuàng)業(yè)集團自2012年以來連續(xù)四年入選世界500強，四年提升了206個位次，2014年實現(xiàn)銷售收入2807億元、利稅163億元、利潤118億元，上繳各級稅金61．66億元。對濱州、對鄒平來說，魏橋創(chuàng)業(yè)集團可謂功勞卓著。

2014年6月，在濱州市鋁行業(yè)協(xié)會成立大會上，張波擔(dān)任首任會長，他在成立大會上介紹：“山東魏橋鋁電經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為鋁電一體化、上下游一體化、具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的特大型企業(yè)，我們注重發(fā)揮龍頭帶動作用，致力于打造產(chǎn)業(yè)集群，目前在全濱州市范圍內(nèi)已形成三大特色產(chǎn)業(yè)集群，一是以鄒平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為核心，輻射魏橋鎮(zhèn)的特色鋁產(chǎn)業(yè)集群，這也是全國輕質(zhì)高強合金新材料示范基地；二是以濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為核心，輻射陽信、惠民的特色鋁制品高端產(chǎn)業(yè)集群；三是以北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為核心，輻射沾化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群。在三大產(chǎn)業(yè)集群中，發(fā)展壯大了一大批鋁材深加工企業(yè)?！?/p>

以魏橋鋁電為龍頭，當(dāng)?shù)劁X產(chǎn)能不斷擴大，下游企業(yè)越來越齊全，產(chǎn)品門類越來越豐富，規(guī)模效益越來越突出，集群里的企業(yè)在不斷壯大。這座城市的資源配置、財富流向和話語權(quán)導(dǎo)向，不知不覺中發(fā)生了轉(zhuǎn)移。鋁及鋁深加工，成為這座城市發(fā)展的強力引擎。

海外縱橫捭闔

擴張，原本多是貶義詞，但就中國企業(yè)“走出去”、實施海外資源戰(zhàn)略來說，“擴張”就具有非同尋常的重大意義。

我國鋁土礦資源缺乏，50%以上的原礦資源需要進口。當(dāng)魏橋創(chuàng)業(yè)集團的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)漸趨穩(wěn)定之時，老帥張士平把目光又瞄向鋁土礦資源富集的國家和地區(qū)。少帥張波近年來充當(dāng)了“空中飛人”的角色，經(jīng)常來往于世界各地，為集團解決海外資源供給的瓶頸。在與印尼、幾內(nèi)亞各方的迂回取舍之中，在唇槍舌劍的談判中，張波已逐漸歷練成縱橫捭闔的行家里手。

配套齊全的魏橋創(chuàng)業(yè)集團員工宿舍區(qū)之一

魏橋創(chuàng)業(yè)集團積極響應(yīng)國家“走出去”的號召，按照“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，加快“走出去”步伐，在印尼和幾內(nèi)亞投資建設(shè)項目基地。印尼項目總投資15億美元，建設(shè)年產(chǎn)400萬噸的氧化鋁生產(chǎn)線，并同步建設(shè)電廠、碼頭、生活區(qū)等配套設(shè)施，一期100萬噸將于今年年底建成投產(chǎn)，二期100萬噸將于明年年底建成投產(chǎn)，后200萬噸根據(jù)建設(shè)情況跟進實施。幾內(nèi)亞項目總投資兩億美元，在當(dāng)?shù)爻闪⒘瞬﹦P礦業(yè)公司和河港公司，7月20日正式建成投運，舉行了隆重的裝船儀式。項目從奠基到投運，僅用了100天時間，比原計劃提前4個月完工，創(chuàng)造了碼頭建設(shè)史上又好又快的奇跡，向幾內(nèi)亞人民充分展現(xiàn)了“中國速度”，展現(xiàn)了中國人的快捷高效和誠摯奉獻，樹立了中國企業(yè)負責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。該項目得到了幾?nèi)亞政府的高度重視，幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴分別出席了裝船儀式、奠基儀式和醫(yī)療站捐贈儀式。我國和法國駐幾內(nèi)亞大使、各國駐幾內(nèi)亞使節(jié)出席裝船儀式，幾內(nèi)亞國家電視臺現(xiàn)場直播裝船儀式?？状骺偨y(tǒng)在奠基儀式上，稱贊該項目是新幾內(nèi)亞的象征，會改變幾內(nèi)亞和幾內(nèi)亞人民的生活，會給幾內(nèi)亞人民帶來福音；在裝船儀式上再次高度贊揚了這一項目的建設(shè)給幾內(nèi)亞帶來的巨大影響?？状骺偨y(tǒng)說：“在埃博拉病毒爆發(fā)期間，中國政府和人民給予了幾內(nèi)亞政府和人民全心地幫助，在此期間，只有中資企業(yè)不僅沒有撤資，反而加緊建設(shè)。四個月前，當(dāng)他們告訴我今天要進行啟運儀式，我并不相信他們能完成，但是，今天，裝船啟運的儀式成功舉行，中國企業(yè)兌現(xiàn)了自己的承諾！今后，我們要給予中資企業(yè)更多的支持和信任。感謝他們對幾內(nèi)亞發(fā)展帶來的改變和做出的貢獻?！苯窈螅嗨?0萬噸級巨輪長期穿梭于中國與西非海岸，在把礦石運進國內(nèi)的同時，也把國內(nèi)出口物資運往非洲航線周邊國家，形成一條長期穩(wěn)定的“海上絲綢之路”。

張波于2015年9月9日榮獲“中國有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛人物”稱號，他在發(fā)表獲獎感言時說：“魏橋創(chuàng)業(yè)集團在‘走出去’過程中，堅持心靈相通，追求美好世界夢。中國夢，亞太夢，世界夢，引領(lǐng)著人們奮勇向前，不懈奮斗，各國、各地區(qū)競相加快發(fā)展，各企業(yè)加快全球配置資源，發(fā)展已成為各國人民的廣泛共識?！彼榻B說，魏橋創(chuàng)業(yè)集團堅持文化相合，尊重所在國習(xí)俗；堅持環(huán)境相融，推動可持續(xù)發(fā)展；堅持利益相連，締結(jié)命運共同體。他具體介紹說，在印尼項目中，帶動印尼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，為印尼當(dāng)?shù)貏?chuàng)造6000個就業(yè)崗位；在幾內(nèi)亞項目中，鼓勵當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與開發(fā)近河礦區(qū)，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，可安排當(dāng)?shù)?000人就業(yè)。

產(chǎn)能過剩是一個偽命題？

一直在被模仿，從來未被超越。魏橋鋁電的規(guī)模效應(yīng)和發(fā)展速度讓業(yè)界遙不可及，像是一個神話。鋁產(chǎn)能過剩是近幾年行業(yè)內(nèi)熱議的話題，因為“過?！?，供大于求，產(chǎn)品與售價倒掛，電解鋁行業(yè)虧損嚴(yán)重，虧損面超過90%（一說97%），然而，魏橋鋁電為什么能在寒流中逆勢飛揚？國企在評述魏橋鋁電時，除了悻悻然之外，多半以“體制機制不同”來進行自我寬慰。

魏橋鋁電是最早在國內(nèi)實施煤、電、鋁、鋁深加工一體化的企業(yè)，其“煤-電-鋁”模式，幾年之后，才被其他地方的央企、民企紛紛效仿。至今，很多企業(yè)仍然行走在煤電鋁一體化的申報流程上，未見實質(zhì)性進展。

張士平曾說，他不認(rèn)為鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩，退一步講，適當(dāng)?shù)倪^剩并不是壞事。只有過剩，才能提升企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，倒逼企業(yè)降低生產(chǎn)成本。他說，不能將市場不好的主要原因歸結(jié)于產(chǎn)能過剩，如果一定要說產(chǎn)能過剩的話，那么，削減過剩產(chǎn)能的最好辦法就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。市場最公平，誰成本低，誰升級快，誰就能搶占先機成為贏家。

信發(fā)集團一位不愿具名的負責(zé)人也曾說過，產(chǎn)能其實并不過剩，工藝領(lǐng)先、環(huán)保先進、成本低廉的電解鋁企業(yè)依然活得很好，因為成本低，所以有競爭優(yōu)勢，鋁價跌、市場不好，是那些能耗高、成本大、管理不善的企業(yè)頂不住了，才會發(fā)出產(chǎn)能過剩的呼吁，“為什么我們的鋁液供不應(yīng)求？我們還有利潤？”這位負責(zé)人反問道。

縱觀魏橋創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程，無論是紡織還是鋁電，均反映出了老帥張士平對各個時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的深刻認(rèn)識，這是一個目標(biāo)明確、步驟分明、方向?qū)Ｒ?、謀略高超的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)實已經(jīng)證明了這個規(guī)劃的正確性，它遠遠比“躲避”、“減產(chǎn)”這些動作要高明。在整個戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，張士平始終不忘兩個詞：成本和責(zé)任。

“既要量力而行，又要盡力而為；既要在發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展?！睆埵科綄ξ簶騽?chuàng)業(yè)集團今天的成就這樣總結(jié)。這是一個值得學(xué)習(xí)和回味的邏輯。發(fā)展是生存之道，盈利是立命之本，圍繞著盈利、環(huán)保、稅收、社會責(zé)任，專一做好成本和盈利的事，對員工負責(zé)，對社會負責(zé)，對國家負責(zé)，這樣的企業(yè)家，我們應(yīng)該點贊。因為，只有當(dāng)寒流來臨時，我們才能知道誰是勇士；當(dāng)一個企業(yè)迎風(fēng)起舞之時，我們才能看到一個企業(yè)掌舵人揮斥方遒的謀略，中流擊水的氣魄。