胡麗華

(勝利油田 機(jī)關(guān)車輛管理中心,山東 東營(yíng) 257000)

石油企業(yè)低成本管理的影響因素及對(duì)策

胡麗華

(勝利油田 機(jī)關(guān)車輛管理中心,山東 東營(yíng) 257000)

成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制，可有效保障其經(jīng)濟(jì)效益，增加石油企業(yè)發(fā)展空間，推動(dòng)內(nèi)化管理。目前石油企業(yè)低成本管理仍存在著許多難點(diǎn)及問(wèn)題，對(duì)此應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施：結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際優(yōu)化工作方案；加強(qiáng)工作過(guò)程控制，細(xì)化運(yùn)行程序；全面推動(dòng)預(yù)算管理，實(shí)施區(qū)塊化管理；協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費(fèi)用。

石油企業(yè)；成本管理；過(guò)程控制；區(qū)塊化管理；經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制，可有效保障其經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前石油企業(yè)管理目標(biāo)，已從追求短期最大利潤(rùn)化轉(zhuǎn)為注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，以此保證石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值。目前石油企業(yè)低成本管理仍然存在著許多問(wèn)題，對(duì)此要及時(shí)了解石油企業(yè)低成本管理工作的重要意義，針對(duì)存在的問(wèn)題采取具體有效的措施，加強(qiáng)成本管理，不斷提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

一、石油企業(yè)低成本管理的意義

1.增加石油企業(yè)發(fā)展空間和力量。石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具體來(lái)說(shuō)就是技術(shù)、設(shè)施、人才三個(gè)方面；概括來(lái)說(shuō)則是整體生產(chǎn)消耗控制，也就是單位低成本控制。面對(duì)同樣油價(jià)時(shí)，價(jià)格較低的則會(huì)取得比較多的經(jīng)濟(jì)利益，從而會(huì)提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，此情況在油價(jià)普遍上漲的背景下顯得更加突出。我國(guó)原油價(jià)格較中東國(guó)家要高一些，對(duì)此若只從競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析，則中東競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要高出我國(guó)。當(dāng)國(guó)際油價(jià)跌到比我國(guó)原油開(kāi)發(fā)成本還低而導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)普遍虧損時(shí)，中東國(guó)家也不會(huì)受太大影響。這點(diǎn)從1998年國(guó)際油價(jià)大跌的影響情況就可看出。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作意義重大。

2.推動(dòng)內(nèi)化管理及保障經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要形式，不僅能幫助石油企業(yè)確定發(fā)展方向，還能幫助石油企業(yè)協(xié)調(diào)配合各部門工作。面對(duì)不斷細(xì)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和全面預(yù)算管理工作的逐漸推廣，石油企業(yè)在其內(nèi)部建立完善了重點(diǎn)費(fèi)用要素及生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)目管理工作組，且明確了各部門職責(zé)和具體管理工作內(nèi)容；采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理方法，保持各崗位工作相互協(xié)調(diào)；堅(jiān)持成本管理控制工作主線，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)分支管理，采取精細(xì)化內(nèi)部管理措施，掌握好成本和預(yù)算運(yùn)行關(guān)系趨勢(shì)，及時(shí)解決其中主要矛盾問(wèn)題；開(kāi)展工作優(yōu)化方案，通過(guò)合理有效措施，避免成本管理風(fēng)險(xiǎn)及保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

二、影響石油企業(yè)實(shí)施低成本管理的因素

1.環(huán)境惡劣且工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜。我國(guó)石油企業(yè)，其地理位置大多位于沙漠、山區(qū)、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導(dǎo)致自然環(huán)境比較惡劣，變換不定的氣候環(huán)境使其油氣開(kāi)發(fā)設(shè)施損壞率大，不僅阻礙了油氣開(kāi)發(fā)正常運(yùn)行，還加大了設(shè)施維修服務(wù)費(fèi)用。而且，我國(guó)石油企業(yè)區(qū)域面積跨度較大，其輸送通道可能會(huì)和人們居住區(qū)域相交錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響到人們的居住環(huán)境。如何做好與各地政府的協(xié)調(diào)工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協(xié)調(diào)不好，則會(huì)導(dǎo)致工農(nóng)關(guān)系惡化，同樣不利于油氣開(kāi)發(fā)。

2.社會(huì)責(zé)任和安全環(huán)保壓力大。石油企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行油地共建工作部署。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)地方公共設(shè)施投入；同時(shí)，還要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難險(xiǎn)重各攻堅(jiān)任務(wù)的費(fèi)用分?jǐn)?。這種情況不但會(huì)占用大量人、物、財(cái)資源，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)性資金一緊再緊。各級(jí)政府機(jī)關(guān)高度重視石油企業(yè)安全和清潔生產(chǎn)，而規(guī)模龐大的油氣輸送管道線路危險(xiǎn)問(wèn)題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長(zhǎng)。由于石油企業(yè)易產(chǎn)生大量廢物，在此情況下均需進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)處理，所以導(dǎo)致環(huán)保工作較重，環(huán)保設(shè)施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業(yè)實(shí)施低成本管理措施。

3.油田工作風(fēng)險(xiǎn)程度高。石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自技術(shù)和市場(chǎng)兩方面。其中，技術(shù)主要是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)采油工作時(shí)，均需依靠先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)。先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)既使生產(chǎn)運(yùn)行方便有效，還使生產(chǎn)消耗大幅降低，對(duì)此，應(yīng)不斷加強(qiáng)采油科學(xué)工藝技術(shù)的改造更新。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含油價(jià)及其材料生產(chǎn)要素價(jià)格。由于石油企業(yè)材料、燃料油價(jià)上調(diào)加快，導(dǎo)致其各項(xiàng)其它費(fèi)用也在不斷增加。又因單位生產(chǎn)消耗加大，使其低成本管理工作實(shí)施矛盾加大。因我國(guó)油價(jià)和國(guó)際市場(chǎng)接軌，所以，價(jià)格漲跌決定石油企業(yè)收益，若收小于支，則石油企業(yè)低成本管理工作也就有名無(wú)實(shí)。

4.企業(yè)范圍大，管理費(fèi)用高。由于石油企業(yè)范圍比較大，使其形成了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)。豐富全面的板塊構(gòu)成，使其內(nèi)部形成了從最初物探工作到最后油氣外運(yùn)外銷工作的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中涉及到的單位和部門較多。機(jī)構(gòu)組成從以前的大范圍全面化或小范圍全面化，通過(guò)改革不斷剝離重組，縮減企業(yè)二級(jí)單位內(nèi)部工作內(nèi)容，保留完整的各級(jí)單位、組織管理體系，在完善的組織結(jié)構(gòu)中保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定開(kāi)展。不過(guò)，在具體工作中仍然存在信息傳遞慢、工作效率低等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)層級(jí)分明導(dǎo)致各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員多，加大管理支出成本，再加上不斷更新的技術(shù)設(shè)備設(shè)施，使其技術(shù)研發(fā)資金也不斷加大。

三、石油企業(yè)低成本管理對(duì)策

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化工作方案。石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期的勘探工作投入情況及其具體的生產(chǎn)方案，對(duì)其后期的開(kāi)發(fā)工作影響較大。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制，就必須加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)。針對(duì)油藏地質(zhì)和資源的選擇進(jìn)行具體描述，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的油藏經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)，穩(wěn)固低生產(chǎn)成本水平。對(duì)勝利油田實(shí)踐探索證明，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)方案及重視生產(chǎn)組織布局，注重其具體規(guī)劃優(yōu)化，經(jīng)壓縮建站層次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，有效節(jié)約操作成本。加強(qiáng)投資管理優(yōu)化，落實(shí)具體資金投入情況。對(duì)于建設(shè)投資規(guī)劃，應(yīng)充分考慮安全環(huán)保設(shè)施的投入情況，控制安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保治理支出。與開(kāi)發(fā)方案同步安排投資資金，保障石油企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)工作過(guò)程控制，細(xì)化運(yùn)行程序。由于石油企業(yè)的日常生產(chǎn)內(nèi)在程序較多，且各自之間都存在著聯(lián)系，如果沒(méi)有把握好其中的工作環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致其整體工作質(zhì)量降低。其中，工程施工和外委作業(yè)是其工作重點(diǎn)。不僅要加強(qiáng)工程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作，還要注重工程進(jìn)度，及時(shí)開(kāi)展工作，保障其正常生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的工作責(zé)任心，及應(yīng)對(duì)工作中突發(fā)狀況的解決能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)預(yù)防解決方案，采取應(yīng)對(duì)措施，努力將損失降到最低，通過(guò)合理有效的方法，以最快的速度恢復(fù)油田正常生產(chǎn)。樹(shù)立時(shí)間就是效益的觀念，開(kāi)展程序化的原油生產(chǎn)組織管理工作流程，促進(jìn)工程工作常態(tài)化運(yùn)行。

3.全面推動(dòng)預(yù)算管理，實(shí)施區(qū)塊化管理措施。石油企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要保障每個(gè)開(kāi)發(fā)單元模塊的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)行工作全過(guò)程、全體工作人員、全部工作資金的全方位管理。始終保持上下級(jí)工作量、業(yè)務(wù)部門工作量及工作量和價(jià)值量相符；同時(shí)對(duì)工作量的預(yù)算、核算、分析、考核工作要統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)的工作責(zé)任關(guān)系，要堅(jiān)持采油隊(duì)、采油組、采油個(gè)人的三級(jí)責(zé)任制。努力實(shí)現(xiàn)全面化、一體化的預(yù)算管理方法，促進(jìn)企業(yè)最大化的綜合效益水平。實(shí)際工作要以具體的產(chǎn)量計(jì)劃方案為標(biāo)準(zhǔn)，保證量?jī)r(jià)分離實(shí)施零基預(yù)算。

4.協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費(fèi)用。始終以堅(jiān)持平安油區(qū)建設(shè)為主導(dǎo)思想，要以人為本地開(kāi)展各項(xiàng)工作，注重雙贏共建。完善管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；多開(kāi)展溝通聯(lián)系活動(dòng)，在統(tǒng)籌兼顧的情況下，制定前期規(guī)劃方案。石油企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，從各方面支持地方工作，建設(shè)油地協(xié)作關(guān)系，不斷改進(jìn)外部環(huán)境，從而支持內(nèi)部工作；積極創(chuàng)造有利生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的條件，在降低工農(nóng)費(fèi)用支出的同時(shí)，拓展低成本管理。

(責(zé)任編輯 王愛(ài)玲)

The Presence of Low Cost Management Problems in Petroleum Enterprises and the Countermeasures

HU Lihua

(The Vehicle Management Center，Shengli Oilfield，Dongying 257000，China)

Cost management is a key job in the enterprise management in China. Strengthening the cost control in petroleum enterprises can effectively guarantee the economic benefit，increase the development space of petroleum enterprises and promote the internal management. At present，there are still exist many difficulties and problems in low cost management in oil companies，and we should take timely measures: to optimize the work program by combining the reality of petroleum enterprise；to strengthen the work process control and itemize the operational procedures；to promote the comprehensive budget management and implement block management；to create a favorable oil working environment by coordination and save the cost of workers and farmers.

petroleum enterprise；cost management；process control；block management；economic benefits

2014-10-30

胡麗華(1974-)，女，山東濰坊人，勝利油田機(jī)關(guān)車輛管理中心直屬七中隊(duì)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：經(jīng)營(yíng)管理。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.01.022

F406.72

A

1009-4326(2015)01-0093-02