李瑞珍

(勝利油田 高培黨校，山東 東營(yíng) 257000)

石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)芻議

李瑞珍

(勝利油田 高培黨校，山東 東營(yíng) 257000)

人才資源是第一資源，青年人才是人才資源中最富有潛力和活力的部分，是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。青年人才的素質(zhì)高低決定著石油企業(yè)的興衰和成敗。由于受多種因素的影響，石油企業(yè)在青年人才培養(yǎng)方面還存在著一些問(wèn)題和不足。石油企業(yè)要培養(yǎng)和打造一支適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，就必須采取切實(shí)可行的對(duì)策，如建立合理的青年人才激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決青年人才的生活困難，創(chuàng)造青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建立導(dǎo)師帶徒制和提高培訓(xùn)針對(duì)性等。

石油企業(yè)；青年；人才培養(yǎng)

青年是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望，也是黨的未來(lái)和希望。人才資源是第一資源，青年人才是人才資源中最富有潛力和活力的部分。黨的十七大提出，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度”。針對(duì)這一要求，在鼓勵(lì)基層繼續(xù)探索創(chuàng)新的同時(shí)，中央堅(jiān)持戰(zhàn)略謀劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將青年人才培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措抓實(shí)抓好。黨的十七大以來(lái)，各級(jí)黨委和組織部門(mén)堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)制度創(chuàng)新，青年人才培養(yǎng)選拔工作取得了顯著成效，石油企業(yè)也不例外。青年人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)打造一支適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，為我國(guó)石油儲(chǔ)備奉獻(xiàn)力量，是目前石油企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、 青年人才的主要特點(diǎn)

1.思想上更加成熟。進(jìn)入21世紀(jì)，青年人在知識(shí)提高的同時(shí)，其思想覺(jué)悟隨之提升，政治信仰更加堅(jiān)定。他們能夠擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同國(guó)家的方針政策，堅(jiān)定的政治信仰無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著他們的生活和工作。他們更傾向于選擇適合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的職業(yè)，而且肯奮發(fā)努力，為取得事業(yè)成功而積極準(zhǔn)備。

2.受過(guò)良好的教育。高校的不斷擴(kuò)招，使大多數(shù)高中生能夠進(jìn)入高校接受高等教育。在此背景下，大批具有高學(xué)歷高素質(zhì)的青年人才補(bǔ)充到石油企業(yè)的各個(gè)工作崗位上。他們受過(guò)良好的高等教育，不但具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還掌握社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，接受新知識(shí)、新技能的能力較強(qiáng)。

3.具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是人類(lèi)社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力，青年人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)尤為強(qiáng)烈，他們身上具有鮮明的效益意識(shí)和主體意識(shí)。這些意識(shí)使他們更加關(guān)心身邊的一切，希望自己成為一個(gè)“帶頭先鋒”或者“領(lǐng)跑者”。他們不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，做事情注重效能，善走捷徑，處處流露出超前的青年人特質(zhì)。

二、 影響青年人才成長(zhǎng)的主要因素

1.應(yīng)試教育。我國(guó)實(shí)行的應(yīng)試教育，過(guò)分偏重理論知識(shí)的傳授，忽視青年心理素質(zhì)與能力培養(yǎng)，以升學(xué)為目標(biāo)的選拔人才方式造成了許多青年科技人才片面發(fā)展，他們社會(huì)知識(shí)匱乏，心理素質(zhì)、社會(huì)適應(yīng)能力等綜合素質(zhì)普遍較差。這些因素成為青年人踏入社會(huì)后快速成長(zhǎng)的羈絆。

2.社會(huì)生存環(huán)境。近些年國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)民收入大幅度增長(zhǎng)，人們生活水平不斷提高。但是，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些社會(huì)問(wèn)題也凸顯出來(lái)，就業(yè)難、住房難、看病貴、供養(yǎng)父母乏力等社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題給青年人帶來(lái)沉重的生活壓力。青年人經(jīng)濟(jì)積累少，負(fù)擔(dān)相對(duì)偏重，所以在工作時(shí)考慮更多的是收入問(wèn)題而不是事業(yè)問(wèn)題。

3.工作環(huán)境。工作環(huán)境即勞動(dòng)環(huán)境，指勞動(dòng)者所在的勞動(dòng)場(chǎng)所的外部環(huán)境條件，主要是指對(duì)勞動(dòng)者身心健康產(chǎn)生影響的各種因素，主要包括人文環(huán)境、工作條件兩個(gè)方面。人文環(huán)境的構(gòu)成要素有文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、人際關(guān)系、人文關(guān)懷等；工作條件主要指工作場(chǎng)所的環(huán)境和用于工作的設(shè)備設(shè)施。好的工作環(huán)境能使人身心愉悅，充滿(mǎn)干勁，工作效率高，人才能夠盡快成長(zhǎng)。青年人一般具有豐富的理論知識(shí)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，需要不斷的實(shí)踐才能得到成長(zhǎng)，他們需要一個(gè)施展才華、不斷積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)?，F(xiàn)階段在培訓(xùn)進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展、物質(zhì)待遇等方面普遍存在著對(duì)青年人才重視不夠的問(wèn)題。

4.缺乏合理的激勵(lì)手段。由于企業(yè)多年實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在激勵(lì)上存在平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，盡管近些年來(lái)石油企業(yè)采取了許多激勵(lì)方法，但從石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看還有許多問(wèn)題亟需研究、改進(jìn)和完善。例如薪酬機(jī)制不盡合理，在分配制度上存在平均主義；薪酬結(jié)構(gòu)比較單一；薪酬水平與人才的市場(chǎng)價(jià)值存在錯(cuò)位等。精神激勵(lì)手段單一，主要是授予部分青年以一定的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，對(duì)大部分青年來(lái)講其價(jià)值往往沒(méi)有得到及時(shí)肯定，精神激勵(lì)沒(méi)能充分發(fā)揮其作用。

5.培養(yǎng)機(jī)制、用人機(jī)制落后。這些年，通過(guò)各種培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)比武及各種知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，為廣大青年提供了施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，但存在的問(wèn)題也不少，其中培養(yǎng)機(jī)制的落后制約了青年人才的成長(zhǎng)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和相對(duì)封閉的企業(yè)環(huán)境的影響，一些觀念相對(duì)落后。同時(shí)，由于有的石油企業(yè)受工資總額控制，并采取嚴(yán)格的超計(jì)劃接受人員“增人不增資”規(guī)定的限制，“官本位”崗薪制使高層次青年人才引進(jìn)難度越來(lái)越大，而高素質(zhì)青年人才流失的趨勢(shì)卻不斷加劇。在為石油企業(yè)員工解決子女就業(yè)和減輕社會(huì)就業(yè)壓力的情況下，企業(yè)內(nèi)部學(xué)非所用以及劣質(zhì)員工卻得不到有效裁員，使得優(yōu)秀青年成長(zhǎng)渠道變窄。

6.石油企業(yè)自身?xiàng)l件的制約。以勝利油田為例，勝利油田是國(guó)有大型企業(yè)，工作環(huán)境大多在野外，工作性質(zhì)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣。一方面受艱苦條件限制和中石化集團(tuán)工資總量控制，油田對(duì)青年人才沒(méi)有足夠的吸引力，優(yōu)秀人才和特殊崗位待遇普遍不高，很難招到特別優(yōu)秀的人才。另一方面由于油田生產(chǎn)多在野外，安置在一線(xiàn)的青年員工，由于成長(zhǎng)受限，工作積極性普遍不高。油田在人才競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)地位，不能按照市場(chǎng)需要及時(shí)提供有吸引力的薪金待遇和靈活的用人機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的青年人才在培訓(xùn)投資上明顯不足。目前油田青年人才的培養(yǎng)主要是導(dǎo)師帶徒弟、外語(yǔ)拉力賽、技能競(jìng)賽等，而系統(tǒng)性培訓(xùn)則較少。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的對(duì)策

隨著石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)發(fā)展日新月異，石油企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須通過(guò)高質(zhì)量的教育培訓(xùn)最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的快速提升。

1.建立合理的青年人才激勵(lì)機(jī)制。青年人才的優(yōu)劣決定著整個(gè)人才隊(duì)伍的優(yōu)劣。石油企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)繁榮之本、發(fā)展之基和效益之源。尤其是近幾年，石油企業(yè)把青年人才開(kāi)發(fā)放在了企業(yè)發(fā)展的首要位置，在青年人才激勵(lì)方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和實(shí)踐。如突出激勵(lì)重點(diǎn)，不斷完善薪酬分配制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的青年人才實(shí)施重獎(jiǎng)；出臺(tái)特薪辦法，搞活分配機(jī)制；重視培訓(xùn)結(jié)果的激勵(lì)，提高知識(shí)的更新速度，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境；通過(guò)建立博士后工作站吸引、培養(yǎng)、留住高層次青年人才等。這些激勵(lì)措施的實(shí)施，有效地提高了青年人才的事業(yè)心和責(zé)任感。但從橫向的比較和石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求看，還有許多亟需研究、改進(jìn)和完善之處。目前，石油企業(yè)在人才激勵(lì)方面主要存著薪酬激勵(lì)機(jī)制不盡合理；行政鼓勵(lì)和榮譽(yù)鼓勵(lì)的操作有些隨意性，缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力。因此，設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的針對(duì)青年人才的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，已成為石油企業(yè)的一個(gè)緊迫課題。

2.切實(shí)解決青年人才的生活困難。目前，青年人才的住房夾心層現(xiàn)象很突出，青年人才面臨的最大生活困難是住房。對(duì)于青年人才，包括從國(guó)外引進(jìn)的人才，其工資福利等待遇趕不上房?jī)r(jià)的上漲，房?jī)r(jià)上漲給青年人才帶來(lái)的焦慮正日益突出。房?jī)r(jià)高是一個(gè)普遍的社會(huì)問(wèn)題，已引起各級(jí)政府的重視，但是在經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房政策的制定上，很少考慮收入處于夾心層的人，而青年人才很多正處于夾心層，被排除在政策惠及的范圍外。因此，解決青年人才的生活困難，使其輕裝上陣，這是加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要因素之一。

3.創(chuàng)造青年人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。青年人才的快速成長(zhǎng)，環(huán)境因素也是非常重要的。青年人才的成長(zhǎng)需要適宜的環(huán)境，好的環(huán)境對(duì)青年人才的成長(zhǎng)至關(guān)重要。加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷改善工作條件，創(chuàng)造舒適的工作硬件環(huán)境，有助于青年科技人才保持舒暢的心情，提高工作效率，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。好的工作條件通過(guò)經(jīng)濟(jì)投入就能夠?qū)崿F(xiàn)，但創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境需要全體員工的共同努力，自上而下灌輸并堅(jiān)持“以人為本”的理念，在管理制度建設(shè)和管理風(fēng)格上體現(xiàn)“以人為本”，要?jiǎng)?chuàng)建一種崇尚科學(xué)、尊重知識(shí)和勞動(dòng)、體現(xiàn)公平、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的人文環(huán)境。

4.導(dǎo)師帶徒。選聘具有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平、精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家、高級(jí)技師作為導(dǎo)師，采取“一帶一”“一帶多”或“多帶一”的形式，通過(guò)“教、傳、幫、帶”的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使他們的綜合素質(zhì)提高到較高水準(zhǔn)，以滿(mǎn)足企業(yè)多方面、多層次的人才需求。

5.提高培訓(xùn)針對(duì)性。針對(duì)性問(wèn)題是職工培訓(xùn)的永恒主題，也是提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。每個(gè)單位每個(gè)職位都有其特點(diǎn)，如果想為某個(gè)職位、或?yàn)槟骋活?lèi)人、或?yàn)槟硞€(gè)單位做培訓(xùn)，那么，首先就要進(jìn)行有效的調(diào)查研究，諸如受訓(xùn)員工需要什么樣的培訓(xùn)，何種培訓(xùn)方式能達(dá)到最大效果，等等。石油企業(yè)員工的培訓(xùn)大體可分為管理人員的培訓(xùn)、技術(shù)人員的培訓(xùn)和操作人員的培訓(xùn)。管理人員的培訓(xùn)除了基本能力和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)外，還要增加領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、解決問(wèn)題、決策能力和組織管理等方面的培訓(xùn)；技術(shù)人員的培訓(xùn)不僅注重專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，更要重視綜合素質(zhì)的培訓(xùn)；操作人員的培訓(xùn)既要進(jìn)行特定知識(shí)技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行安全、新設(shè)備操作、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系等方面的培訓(xùn)。因此，在對(duì)青年人才的培養(yǎng)過(guò)程中，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性也是非常重要的，要根據(jù)青年人的特點(diǎn)、職責(zé)等實(shí)施有效培訓(xùn)。

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，生產(chǎn)力諸要素中，人是最活躍的因素。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，表面上是市場(chǎng)、效益、商品等的競(jìng)爭(zhēng)，而本質(zhì)上是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，各種人才的競(jìng)爭(zhēng)。青年人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，從小處說(shuō)，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，從大處說(shuō)，關(guān)系到國(guó)家的科技創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。青年人才的培養(yǎng)要遵循人才的成長(zhǎng)規(guī)律，要充分考慮青年人才成長(zhǎng)所需的環(huán)境，積極為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中得以快速成長(zhǎng)。

(責(zé)任編輯 王愛(ài)玲)

A Brief Discussion on Cultivation of Yong Talents for Petroleum Companies

LI Ruizhen

(Advanced Training College & Party School，Shengli Oilfield，Dongying 257000，China)

Human resource is the first resource，and the young talents are the most potential and active part in human resources and are the first resource in the future sustainable development of the enterprises. The quality of the young talents will decide the success or failure of the petroleum companies. Due to the effect of number of factors，the petroleum companies still have some problems and drawbacks in the cultivation of young talents. In order to cultivate and create a team of young talents for the development of the petroleum enterprises in the new era，the petroleum companies must adopt practical measures，such as establishing a proper talent stimulating mechanism，truly addressing the living difficulties of the young people，creating a favorable environment for the growth of the young talents，tutoring and improving the training courses，etc.

petroleum enterprise；youth;cultivation of talents

2014-10-19

李瑞珍(1964-)，女，山東壽光人，勝利油田高培黨校職業(yè)與繼續(xù)教育發(fā)展中心講師。研究方向：培訓(xùn)教育。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.01.024

C961

A

1009-4326(2015)01-0098-03