廣西華銀鋁業(yè)有限公司雖然是新企業(yè)，但經(jīng)過八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)波折與起伏，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，到如今各項工作均取得了令人驚羨的業(yè)績。華銀鋁業(yè)帶給業(yè)界的驚奇，源之置于死地而后生的奮起，源于脫胎換骨般的華麗升級，更源于新一屆領導班子“為股東多創(chuàng)利、為員工多造福、為社會多盡責”的崇高使命和責任。

從南寧出發(fā)，汽車輾轉在桂西南的崇山峻嶺之中，四個小時之后，記者來到位于廣西壯族自治區(qū)德?？h的廣西華銀鋁業(yè)有限公司。這家企業(yè)投入運行至今雖然僅八年，但卻經(jīng)歷了其他企業(yè)難以想象的起伏與波折，從一度全線停產(chǎn)，到今天生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化、利潤均取得了令人驚羨的業(yè)績。華銀鋁業(yè)帶給業(yè)界的驚奇，源之置于死地而后生的奮起，源于脫胎換骨般的華麗升級，更源于新一屆領導班子“為股東多創(chuàng)利、為員工多造福、為社會多盡責”的崇高使命和責任。在不變不行的現(xiàn)實憂患中，在義無反顧的自我提升中，華銀鋁業(yè)在桂西南大地書寫了一部鳳凰涅槃的傳奇。

生死抉擇

2015年7月31日，由廣西區(qū)、百色市、靖西縣和德?？h環(huán)保部門組成的驗收組來到華銀鋁業(yè)，通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場觀摩，對該公司熱電廠脫硫脫硝、灰渣場、動力廠煤氣脫硫、氧化鋁廠赤泥壓濾車間、赤泥堆場等環(huán)保設施及環(huán)保措施運行情況進行了現(xiàn)場查看和核實論證。華銀鋁業(yè)扎實有效的環(huán)保整改工作贏得了驗收組成員的一致認可，驗收組組長廣西區(qū)環(huán)保廳副廳長黎敏還現(xiàn)場作詩，高度贊賞華銀鋁業(yè)團隊不負重托，“打了一場漂亮的翻身仗”。

公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛

公司黨委書記、副總經(jīng)理唐咸歷為優(yōu)秀共青團員頒獎

俯瞰公司全景

8月13日，自治區(qū)環(huán)境保護廳下發(fā)批復文件，同意華銀鋁業(yè)年產(chǎn)160萬噸氧化鋁一期工程竣工環(huán)保通過驗收。這一刻，華銀鋁業(yè)的干部員工足足等了三年。

2012年5月，華銀鋁業(yè)一度因為環(huán)保問題全線停產(chǎn)，面臨著生死存亡的抉擇。

那天是5月26日，華銀鋁業(yè)位于靖西縣的龍山排泥庫發(fā)生泄漏?！案鶕?jù)《建設項目環(huán)境保護管理條例》相關規(guī)定，責令你公司年產(chǎn)160萬噸氧化鋁項目一期工程停止生產(chǎn)”，2012年8月16日，環(huán)保部一紙?zhí)幜P決定，將華銀鋁業(yè)的氧化鋁項目叫停。

因環(huán)保事故而全線停產(chǎn)，華銀鋁業(yè)從產(chǎn)銷兩旺一下子滑到谷底，一種痛苦壓抑的情緒堵在每個人的胸口。公司名譽受損，社會各界質疑，企業(yè)內部人心惶惶，員工看不到希望，辭職率飆升，部分中層干部也紛紛尋找后路，整支隊伍士氣低落，迷茫和無助籠罩著企業(yè)。

而此時，位于廣西百色平果的中國鋁業(yè)廣西分公司辦公樓內，黨委書記劉永剛正站在506室窗前，望著廠大門出神。過去一年，公司黨委“1126641”的黨建工作措施取得了一系列卓有成效的業(yè)績。

正當劉永剛興致勃勃地籌劃新一年的工作安排時，一紙調令傳來，要他去掌舵廣西華銀鋁業(yè)。

東方欲待破曉。

臨危受命的劉永剛，面對眼前的景象——企業(yè)怎么辦？員工怎么辦？如何給股東一個交代？而另一邊，公司全體干部員工和社會各界翹首以盼，希望新一屆領導班子帶領企業(yè)早日脫離困境，迎來晨曦。

鍛造隊伍

上任伊始，巨大的壓力讓劉永剛徹夜難眠。

2013年3月的董事會上，根據(jù)預測，在氧化鋁2500元/噸的價格前提下，預計華銀鋁業(yè)全年要虧損6個億。

這樣的結果董事會當然不能接受。當即提出兩個要求，一是盡快復產(chǎn)，扭虧為盈；二是年產(chǎn)160萬噸的任務必須完成?！爱敃r，生產(chǎn)現(xiàn)場很多基礎條件不具備，我沒有選擇，只有頂著壓力迎難而上?！眲⒂绖偦貞浾f。

公司技能比武

次日，以劉永剛為首的新一屆領導班子迅速召開會議，貫徹落實董事會精神。會議達成一致共識，決定分三步走，徹底擺脫困境。

——第一步，盡快處理企地關系。劉永剛帶著班子成員逐一走訪地方黨委政府和環(huán)保部、華南督查中心、區(qū)環(huán)保廳等部門，真誠表態(tài)，取得了政府部門的理解和支持。

——第二步，盡快治理排泥庫。從哪里倒下，就從哪里站起來。華銀鋁業(yè)花費了5000多萬元的費用，按照廣西區(qū)政府的治理方案，夜以繼日地整改完善。2013年3月20日，華銀鋁業(yè)提前20天完成了排泥庫治理任務，并于整改完畢當天通過了現(xiàn)場驗收。

——第三步，盡快恢復生產(chǎn)。在處理好地方關系、取得理解，并完成排泥庫的整改后，華銀鋁業(yè)迅速恢復生產(chǎn)，五條生產(chǎn)線逐一恢復運行。

成功復產(chǎn)，只是萬里長征走完了第一步。在劉永剛看來，抓好隊伍建設成了復產(chǎn)之后的當務之急。

公司夜景

劉永剛認為，一個企業(yè)的最小生產(chǎn)單元是班組，員工的根基作用是企業(yè)生產(chǎn)運行的“牛鼻子”，要打造一支素質過硬、士氣高昂的隊伍，首先必須抓住這個“牛鼻子”。

很快，“五好班組”、“三帶頭員工”的勞動競賽在全公司轟轟烈烈地開展起來。

為打造一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍，華銀鋁業(yè)提出了“員工行為準則”，包括“四禁止四遵守三增長”（四禁止：禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑；四遵守：即嚴格遵守“三紀”——勞動紀律、工藝紀律、工作紀律；嚴格遵守安全及作業(yè)規(guī)程；嚴格遵守各項規(guī)章制度；自覺遵守“三德”——職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。三增長：增長知識、增長技能、增長才干）等。在實施過程中，以獎勵為主，獎勵范圍寬、幅度大，而處罰則變?yōu)檩o助手段。

正在作業(yè)的一線員工

我們把鏡頭轉向一年之后。2014年7月16日，該公司氧化鋁廠第二季度班組建設競賽活動總結表彰會舉行，沉降車間甲班值班長唐超從氧化鋁廠廠長程好德手中接過“優(yōu)秀班長”獎金信封，這是他第二次獲得“優(yōu)秀班長”榮譽稱號。

唐超僅僅是眾多“優(yōu)秀班長”的代表。一年多來，華銀鋁業(yè)先后制定了基礎工作、安全生產(chǎn)、設備管理、生產(chǎn)管理、績效管理、現(xiàn)場7S與可視化管理等九個方面的班組建設競賽活動內容，并配套有相應的考核辦法。經(jīng)過一段時期的整頓，全公司12個單位、237個班組、2800余名一線員工的工作面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，也取得了實打實的業(yè)績。

班組面貌發(fā)生巨變之后，華銀鋁業(yè)開始將工作重點轉向中層干部，實施了中層干部的排序考核和科級干部的選競聘。部分二級單位的干部全體“起立”，重新競聘，一批新生力量開始走上領導崗位，一大批企業(yè)急需的人才得以留住。人心穩(wěn)了，職責清了，干勁有了，曾經(jīng)不正常的辭職現(xiàn)象得以有效扼制，一支作風正、業(yè)務精、懂協(xié)作、會管理的干部隊伍活躍在各個管理崗位上。

說到黨員隊伍建設，華銀鋁業(yè)黨委書記、副總經(jīng)理唐咸歷如數(shù)家珍，他說：“黨員隊伍是華銀鋁業(yè)的主力軍，我們通過開展爭做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員活動，造就出一支經(jīng)得起困難和風險考驗的黨員隊伍。”

唐咸歷說，華銀鋁業(yè)除了每年對先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者進行評比表彰之外，還定期邀請百色市委黨校、廣投黨委領導來公司上黨課，教育廣大黨員認清形勢，明確重任，堅定信念，為華銀鋁業(yè)的華麗升級不懈努力。在榮譽榜上，記者看到，三年來，該公司的基層黨組織相繼榮獲了廣西投資集團等股東頒發(fā)的榮譽，一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先后獲得各級黨委的表彰獎勵。

要想馬兒跑得快，就給馬兒多吃草。在員工待遇上，華銀鋁業(yè)不吝付出。隨著產(chǎn)量復產(chǎn)，華銀鋁業(yè)逐步恢復獎金，當月算出賬，當月把獎金發(fā)放到員工手上，并找專業(yè)公司承包食堂，改善員工伙食，同時，為一線員工增加勞保品配備，安排兩年一次的體檢和一年一次的特殊工種體檢等。

由于歷史原因，華銀鋁業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)提職不提薪、同崗不同酬等現(xiàn)象，造成重重矛盾。為了徹底解決這個瓶頸，經(jīng)深思熟慮之后，華銀鋁業(yè)決定重新編寫崗位工資，并暫時設置保留工資，計劃每年減掉20%，用五年時間徹底消化掉保留工資，如今已推行了兩年。包裝崗位的部分臨時工工資過高，員工們議論紛紛，華銀鋁業(yè)改變了這個崗位不合理的薪酬待遇，又減去了這個崗位的定員。

眾所周知，觸動個人利益的改革最難實施。但是，不改革又存在“同崗不同酬”的矛盾。最終，華銀鋁業(yè)頂著壓力，堅決推行下去。經(jīng)過核減，包裝崗位一年可節(jié)約160萬元的工資費用。劉永剛告訴記者：“這不僅是錢的問題，而是解決了一些崗位不合理的薪酬，杜絕了很多矛盾源，只有解決好苦樂不均，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，才能把廣大干部員工的積極性和主觀能動性調動起來?！?/p>

安全生產(chǎn)知識宣講

與此同時，華銀鋁業(yè)對員工隊伍、干部隊伍、黨員隊伍實施“業(yè)績+360度”的全覆蓋考核。如今，一支講效益、講效率、講責任、講執(zhí)行力的干部員工隊伍已經(jīng)鍛造成功，他們在各個崗位上為華銀鋁業(yè)的“蝶變”起到了關鍵作用。

持續(xù)改進

經(jīng)歷了脫胎換骨般的磨難，華銀鋁業(yè)起死回生了，在艱難和困境中，隊伍穩(wěn)定了，失落的人心重新得以凝聚，接下來，擺在華銀鋁業(yè)領導班子面前的重要事情，就是——抓管理，降成本，因為，任何時刻，成本都是企業(yè)的生命線。

在過去很長一段時期內，華銀鋁業(yè)疏于成本考核，吃大鍋飯，搞平均主義。新一屆領導班子意識到，成本考核既是生存的現(xiàn)實需求，更是企業(yè)提高核心競爭力、大步前行的必然選擇。在重新制定成本考核體系時，華銀鋁業(yè)有四個原則性要求：一是內容全覆蓋，二是可操作性強，三是寬嚴有度，四是以激勵為主，懲罰為輔。

今年7月，在該公司持續(xù)改進工作總結表彰會上，劉永剛開宗明義：“持續(xù)改進是保障生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要舉措，是創(chuàng)利之源，是強企之道，是成才之舉?！痹谶@一時期，在華銀鋁業(yè)各個崗位、各個環(huán)節(jié)，“持續(xù)改進”成了熱議的詞匯。

優(yōu)化皮帶運行、降低鋁土礦分析成本、提高焙燒爐供電系統(tǒng)可靠性……一個個好點子帶來一筆筆好收益?！巴ㄟ^試驗摸索，確定煙煤、進口褐煤、本地褐煤的經(jīng)濟燃燒配比，得出數(shù)據(jù)，根據(jù)市場煤種單價的變化，實現(xiàn)多燃用單價低的煤種，降低鍋爐燃煤采購成本，向市場要效益?！痹摴驹氵^一筆賬，如此改造可使鍋爐燃煤性價比達到最高，減少生產(chǎn)成本，年化效益達到1900萬元。

在該公司眾多持續(xù)改進項目中，熱電廠“三臺鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線”項目也是創(chuàng)效最明顯的項目。原來，該公司對五臺鍋爐采取“用四備一”的方式，滿足年產(chǎn)160萬噸氧化鋁的需要。后來隨著氧化鋁生產(chǎn)工藝指標的不斷優(yōu)化，用汽量大幅降低，年產(chǎn)200萬噸氧化鋁運行4臺鍋爐，每臺鍋爐的平均負荷降至155至160蒸噸，鍋爐熱效率低，能源消耗不經(jīng)濟。而“三臺鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線”項目通過平穩(wěn)用汽、保證入爐煤熱值和高灰熔點、穩(wěn)定燃燒、確保不結焦、正常穩(wěn)定發(fā)電等措施，徹底解決了鍋爐熱效率低的問題，有效降低能耗。該項目的實施，可使鍋爐產(chǎn)汽標煤單耗降低8千克標準煤每噸，年節(jié)煤約8萬噸，折合5萬噸標準煤，經(jīng)濟效益達4500萬元。

所有一切工作都圍繞著降成本來進行。華銀鋁業(yè)全體員工通過口頭述說、微信平臺、持續(xù)改進建議箱和公司內網(wǎng)郵箱，共同提出各類改進建議，做到全員關注生產(chǎn)、關注設備、關注成本，形成持續(xù)改進建議逐級上報，形成了良性的互動。

德?？h特殊教育學校的學生到公司參觀

“我們在持續(xù)改進方面實行三級管理，三類評價，”說到這里，劉永剛起身從文件柜里拿出一本冊子，“我們出了一本持續(xù)改進的案例手冊，圖文并茂地指出了持續(xù)改進的作用、目的、方法、效果?！眲⒂绖偨又忉屨f：“持續(xù)改進其實很簡單，就是找出問題來，解決問題，讓大家從全方位、多角度來找問題，我們搞了一個頂層設計，實行車間級、分廠級、公司級的三級管理，同時實施挖潛增效類、解決問題類、優(yōu)化管理類的三類評價。大家認為，成本考核體系抓到點子上了，起到的杠桿作用很大。我舉一個優(yōu)化管理類的例子吧，現(xiàn)在鐵路停時費一項每年可節(jié)約200萬元。這完全是個管理問題，現(xiàn)在，我們能做到哪天進幾車煤都完全可以控制。公司開展持續(xù)改進經(jīng)歷了‘啟動、發(fā)動、主動’三個階段，現(xiàn)在已經(jīng)深入人心，成為干部員工工作內容的一部分?！?/p>

記者得到的數(shù)據(jù)顯示，從2013年8月至2014年底，華銀鋁業(yè)共收到持續(xù)改進建議2209條，創(chuàng)效8629萬元。從實施成本考核至今，該公司每季度壓一次成本，取得了明顯的成效：2013年年底與年初相比，現(xiàn)金成本降了421元/噸，降幅23.7%，完全成本降了869元/噸，降幅31.5%。華銀鋁業(yè)捧上的沉甸甸的果實得到了董事會的嘉獎。

現(xiàn)在，華銀鋁業(yè)成本考核實行旬分析、月考核、季調整，已成為常態(tài)化、規(guī)范化。

文化落地

企業(yè)若土，文化是根。

當初，劉永剛曾經(jīng)為公司員工賭博現(xiàn)象嚴重、偷盜現(xiàn)象嚴重而頭疼不已，員工因賭博欠高利貸賣掉房子或到處躲債的例子很多。他上任伊始，立刻就如何建設一支紀律嚴明、素質過硬的優(yōu)秀員工隊伍提出了個人的看法：“以‘四禁止’‘四遵守’‘三增長’為標準，建立一支紀律嚴明、素質過硬的優(yōu)秀員工隊伍。”而這個抓手，就是企業(yè)文化。

為確保公司企業(yè)文化建設工作得到有效開展，2013年6月初，華銀鋁業(yè)成立了黨群工作部，其職能是把原在人力資源部的黨群工作獨立出來，并在原有組織科、紀檢監(jiān)察科的基礎上，增加了企業(yè)文化科，明確由該部門牽頭組織開展企業(yè)文化建設工作。

很快，涵蓋十三條理念的企業(yè)文化手冊就發(fā)放到員工手中，各種入腦入心的學習培訓活動開展得如火如荼。“企業(yè)就是需要實實在在的文化，虛無縹緲的東西沒用，本本主義、單一模仿和照搬，都是失敗的。我重點給你講講安全理念吧?！眲⒂绖偤攘丝谒?，娓娓道來，“華銀鋁業(yè)的安全理念有四句話，‘規(guī)程是法，安全是天，生命至上，責任如山’。工作上誰安排，誰負責，實行‘安全確認三分鐘’，再急的事，也要用幾分鐘進行安全環(huán)境評估?！?/p>

目前，華銀鋁業(yè)正在實施“自下而上”的安全自主管理。在這項工作中，班組同樣擔當著重要的角色，是自主管理的主體。華銀鋁業(yè)要求每個月每個班組每名員工都要進行安全自我總結和評價，對違章行為和沒有遵照規(guī)程的行為等采取“自己查、同事提、班長點”的方式進行。實施一段時間后，班組的安全技能提高了，安全意識增強了，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的徹底轉變。每年一月份，是該公司的安全月活動，每季最后一周是安全活動周，分別開展防汛、防火、新《安全法》學習等活動，配套以每月的安全大檢查和安全例會，形成了成體系的閉環(huán)管理。

“黃正仰：質量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提，疏忽一時，痛苦一世；李碧蓮：粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁……”該公司氧化鋁廠焙燒車間丁班的活動園地上，不僅有班組“全家?！焙桶嘟M口號，還附上每一位班員的安全寄語，提示自己和同事注意安全。

與此同時，華銀鋁業(yè)還積極開拓宣傳輿論平臺，努力提升企業(yè)形象。目前，已形成“一報一刊二網(wǎng)一視頻”的宣傳格局。下一步，華銀鋁業(yè)還將利用微信等新媒體，不斷提升企業(yè)的軟實力。

經(jīng)歷了近三年的入腦入心，一系列卓有成效的文化成功落地生根。劉永剛用一段話來形容干部員工的巨大變化：在員工層面，游手好閑的人少了，主動干活的人多了，需要監(jiān)督干活的人少了，自主管理干好本職工作的人多了；在干部層面，上班不管事的干部少了，下班后還在想事的干部多了，推諉扯皮的現(xiàn)象少了，主動擔責的干部多了。

一流企業(yè)

站在華銀鋁業(yè)的辦公樓上，遠眺鐘靈毓秀的群山，天藍水清；近看辦公室樓前幾公里的氧化鋁堆場上，吊車正緊張有序地把一袋袋鋁粉堆垛整齊。歷經(jīng)了全線停產(chǎn)的煎熬與痛苦，糾結與彷徨，如今昂首伸眉，風清氣正，華銀鋁業(yè)重新煥發(fā)出勃勃的生機。

從2013年4月恢復生產(chǎn)至今，華銀鋁業(yè)的盈利能力逐年邁開大步：復產(chǎn)當年盈利2100萬元，完成氧化鋁產(chǎn)量193萬噸；2014年盈利1億元，完成氧化鋁產(chǎn)量215萬噸；2015年上半年盈利2.08億元，完成氧化鋁產(chǎn)量110萬噸。與同類企業(yè)相比，華銀鋁業(yè)的盈利能力已經(jīng)名列前茅，同時，華銀鋁業(yè)的安全、環(huán)保、基礎管理得到了徹底的改觀。

談及管理，劉永剛說：“我當了七年的黨委書記，對企業(yè)管理知識的學習和積累始終沒有放松過，對管理深有感悟。管理首先要適應企業(yè)的特點，像中醫(yī)號脈一樣，拿準病根，倘若有五六種病，先治什么？后治什么？要有重點，一項一項進行根治，最終才能獲得健康的肌體。對企業(yè)而言，沒有最好的管理工具，只有最適應企業(yè)的管理方法?！?/p>

走在華銀鋁業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，“3-2-1”競爭力提升體系的標語撲入眼簾：建設好三支隊伍（干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍），培育兩大優(yōu)勢（管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢），爭創(chuàng)一流企業(yè)。關于爭創(chuàng)一流企業(yè)，記者得到闡述是：有一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍；在同等地域、同等礦石品位、同等生產(chǎn)條件下，華銀鋁業(yè)的盈利能力和生產(chǎn)技術指標要名列前茅，在不考慮地域和同等礦石品位的前提下，技術指標、盈利能力力爭排行業(yè)前20%，做國內氧化鋁行業(yè)領先的追求者；力爭用三年的時間，建設成一流的員工隊伍、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的企業(yè)形象的國內一流企業(yè)。

2013年7月5日，公司總經(jīng)理劉永剛到隴懷排泥庫實地調研

走向未來

“我們只有為股東多創(chuàng)利才有條件為員工多造福，為社會多盡責，才能體現(xiàn)企業(yè)存在的價值。華銀鋁業(yè)只要沿著‘3-2-1’的競爭力提升體系堅決走下去，就一定會贏得未來?！痹诓稍L結束時，劉永剛信心滿滿地說。

如今，走進華銀鋁廠區(qū)，人們都會被眼前看到的畫面折服、驚嘆——筆直寬闊的廠區(qū)道路上，形態(tài)各異的綠植錯落有致，獨具特色的企業(yè)文化理念遍布各廠房、車間和科室。晚飯后，干部員工及家屬紛紛走出家門,一家老小、三五成群或相約散步，或去藍球場，或去乒乓球室、公園……處處可聽見人們的歡歌笑語，其樂融融。言語間，提及最多的，就是公司近幾年的發(fā)展變化以及給干部員工帶來的利益，幸福感洋溢在每個人的臉上。