邱純甫同志是有色行業(yè)管理體制改革堅(jiān)強(qiáng)有力的推動(dòng)者，是中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司的創(chuàng)始人，是中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展史上里程碑式的人物，在熟悉那段歷史的有色人心中，留下了永久不能忘卻的記憶。

今年8月18日，是原中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司黨組書記兼董事長(zhǎng)邱純甫同志誕辰100周年的日子。邱純甫同志于2005年6月1日因病去世。在他過(guò)世10年之后，有色戰(zhàn)線的許多老同志仍然還記著他、懷念他。曾經(jīng)同他一起工作過(guò)的一些同事還能夠聚集起來(lái)，懷著崇敬的心情緬懷他，從不同工作側(cè)面講述與他并肩推進(jìn)有色行業(yè)管理體制改革的往事。這些具有歷史情懷的舉動(dòng)表明，邱純甫同志在有色金屬工業(yè)發(fā)展的歷史上，曾一度起過(guò)重要作用，做出過(guò)不可磨滅的貢獻(xiàn)。他的領(lǐng)導(dǎo)者才干，在熟悉那段歷史的有色人心中，留下了永久不能忘卻的記憶。

邱純甫同志（左一）與本文作者在一起

邱純甫同志是有色行業(yè)管理體制改革堅(jiān)強(qiáng)有力的推動(dòng)者，是中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司的創(chuàng)始人

我初次同邱純甫同志見面，是在1972年秋末。當(dāng)時(shí)，我在山西太原鋼鐵公司研究室工作兼公司黨委中心學(xué)習(xí)組輔導(dǎo)員。邱純甫同志結(jié)束在冶金部云南草壩“五七”干校勞動(dòng)后，被分配到太鋼擔(dān)任黨委副書記，分管生產(chǎn)，在參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)彼此認(rèn)識(shí)了。由于工作上沒有更多聯(lián)系，加之沒多久他被調(diào)往河北省冶金廳任廳長(zhǎng)，這期間他留給我的印象并不很深。唯一的感覺是，他有比較好的理論功底和較為淵博的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)。這個(gè)淺顯的印象是從黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上留下的。當(dāng)時(shí)黨中央部署全國(guó)各地黨委中心學(xué)習(xí)組，要按統(tǒng)一規(guī)定全文學(xué)習(xí)《反杜林論》和《路德維希?費(fèi)爾巴哈和德國(guó)古典哲學(xué)的總結(jié)》（節(jié)錄）。對(duì)這兩部著作，參加中心組學(xué)習(xí)的人都從未讀過(guò)。其中一些難懂的句子和段落，只有邱純甫同志能讀懂還能給大家講解。

有色金屬行業(yè)管理體制改革歷史過(guò)程給我留下的印象是，讓有色與鋼鐵分開發(fā)展建議的提出，在冶金部?jī)?nèi)部除個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人早有考慮外，建議的起源主要來(lái)自于國(guó)家經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)層幾位老冶金的同志。以正式渠道向黨中央、國(guó)務(wù)院反映將有色與鋼鐵分開發(fā)展的理由與前景，也是在國(guó)家經(jīng)委而不在冶金部。邱純甫同志當(dāng)時(shí)是國(guó)家經(jīng)委副主任，是倡導(dǎo)改變有色行業(yè)管理體制，主張鋼鐵與有色分開的核心人物。1982年10月4日，國(guó)務(wù)院召開專題研究發(fā)揮有色資源優(yōu)勢(shì)的會(huì)議，相隔3天，由袁寶華同志掛帥，9人組成的有色金屬開發(fā)規(guī)劃小組成立，邱純甫同志是其中的重要成員。1983年4月4日成立的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司(以下簡(jiǎn)稱“總公司”)，被時(shí)任中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理方毅在總公司成立大會(huì)上評(píng)價(jià)為：總公司的成立是振興有色金屬工業(yè)的新起點(diǎn)，也是有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)新的里程碑。邱純甫同志是標(biāo)志這個(gè)新起點(diǎn)的總公司第一任董事長(zhǎng)兼黨組書記。

我對(duì)邱純甫同志有更多的了解和認(rèn)識(shí)，成為忘年之交

這位可敬長(zhǎng)者能在我心中留下至今難以忘卻的記憶和深沉的懷念，是總公司成立前前后后，在他擔(dān)任總公司董事長(zhǎng)、黨組書記并分管政策研究室工作期間形成的，是在有色行業(yè)處于從固化的傳統(tǒng)管理體制向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)折的探索之中建立起來(lái)的。這期間工作接觸頻繁，在他指導(dǎo)下完成的業(yè)務(wù)工作比較多，其中也包括1984年和1985年為開拓國(guó)際市場(chǎng)，出國(guó)考察先進(jìn)裝備、洽談貿(mào)易、企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體制調(diào)研期間的工作配合。這幾年的工作接觸和配合，是處在有色金屬工業(yè)發(fā)展歷史性轉(zhuǎn)折的非常時(shí)期。全行業(yè)要根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院的決定先于其他工業(yè)行業(yè)進(jìn)行管理體制改革的探索，而且要有新的突破。新組建的總公司要辦成名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在這個(gè)特殊歷史階段，量大面廣，紛繁復(fù)雜的工作大體上可概括為以下四個(gè)方面：一是要分家，妥善處理好鋼鐵與有色分開，有色另立門戶，改變延續(xù)多年的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，成立總公司；二是總公司要組建一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全行業(yè)用新的理念，大膽可行的改革措施，解放生產(chǎn)力；三是為提高以多年積累形成的生產(chǎn)能力為主體的存量資產(chǎn)集中度，使一些處于半沉睡狀態(tài)的資源優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，要上收一批大中型企業(yè)和調(diào)整科研院所、大專院校、設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘查等機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系；四是協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)造條件，取得正式批文，抓緊打通單獨(dú)對(duì)外經(jīng)貿(mào)渠道，落實(shí)“兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)”發(fā)展我國(guó)有色工業(yè)的指導(dǎo)方針。這些事情做起來(lái)，驚動(dòng)全國(guó)，涉及單位多、人員多，上下左右關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，每一件事情推進(jìn)，每一項(xiàng)工作辦成落地，都要牽動(dòng)一些單位和部門，都意味著權(quán)限的調(diào)整，利益重新劃分。因此，來(lái)自不同層面的難題與阻力可想而知。還應(yīng)該提到的是，有色行業(yè)管理體制改革與一大批行業(yè)并非無(wú)關(guān)。當(dāng)時(shí)，在全國(guó)124個(gè)大小產(chǎn)業(yè)門類中，有約占91%行業(yè)、門類使用有色金屬，與有色企業(yè)、科研單位等存在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)，協(xié)作關(guān)系，甚至聯(lián)合創(chuàng)辦合伙企業(yè)的也大有人在。面對(duì)如此繁重的工作任務(wù)和眾多困難的工作局面，用舉步維艱形容也并非過(guò)分。其實(shí)，行業(yè)管理體制改革的目的，在于為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造前所未有的發(fā)展條件和釋放活力的空間，將沉睡中的生產(chǎn)資源要素激活，讓生產(chǎn)力得以發(fā)展，職工獲得更多收入，日子過(guò)得更好?？墒牵?0世紀(jì)70年代末80年代初，搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)輿論尚處于萌芽有待形成之中，氛圍并不濃厚；在行業(yè)內(nèi)部擁有話語(yǔ)權(quán)的某些領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)通過(guò)改革管理體制發(fā)揮有色資源優(yōu)勢(shì)，尚存疑慮。在如此的內(nèi)外大環(huán)境的背景下，總公司的組建工作能夠堅(jiān)決、果斷、頗有成效地超常規(guī)推進(jìn)，很快形成了擁有321個(gè)企事業(yè)單位和占全行業(yè)職工人數(shù)75.9%職工隊(duì)伍的“中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司”，雖然不能稱之為奇跡，但也是有色歷史上的一座改革成果的豐碑。與此同時(shí)總公司內(nèi)部和全行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)按部就班，產(chǎn)量、產(chǎn)值連年增長(zhǎng)，利稅逐年增加。這期間，為使有色金屬工業(yè)成為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中一個(gè)獨(dú)立行業(yè)，為把有色總公司辦成名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部、中國(guó)人民銀行等部委協(xié)商同意或經(jīng)國(guó)務(wù)院直接批準(zhǔn)，從1984年1月10日起先后成立四大公司和一個(gè)金屬交易所，即進(jìn)出口公司、對(duì)外工程公司、租賃公司和財(cái)務(wù)公司及深圳有色金屬交易所。圍繞著將總公司辦成經(jīng)濟(jì)實(shí)體組建的四大公司，既是完善經(jīng)濟(jì)實(shí)體架構(gòu)的重大舉措，也是形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中獨(dú)立行業(yè)所必需。而深圳有色金屬交易所的創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)超前的表現(xiàn)。所以袁寶華同志當(dāng)時(shí)稱贊為“敢為天下先”之舉。

1990年4月1日，總公司成立七周年時(shí)，邱純甫同志主動(dòng)為《有色金屬工業(yè)》雜志撰寫了一篇紀(jì)念總公司成立七周年的文章。

只有對(duì)歷史自信，才會(huì)對(duì)道路、制度、理論自信

有了對(duì)有色行業(yè)管理體制改革歷史的自信，才會(huì)有勇氣和信心在改革中完善和推進(jìn)改革，使有色金屬工業(yè)在面臨生態(tài)文明建設(shè)全面挑戰(zhàn)中，走上綠色發(fā)展之路。邱純甫同志憑借他長(zhǎng)期在冶金戰(zhàn)線工作的豐富經(jīng)驗(yàn)和在擔(dān)任部黨組成員時(shí)就協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)分管有色金屬的切膚之感，經(jīng)過(guò)深思熟慮，會(huì)同袁寶華等其他同志一道，大膽向上進(jìn)言，然后又勇于擔(dān)當(dāng)，不回避困難和矛盾，殫精竭慮的工作，為使有色金屬工業(yè)在國(guó)家改革開放之初走上一條發(fā)展新路，做了大量事關(guān)全局、有利當(dāng)前、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)、卓有成效的大事實(shí)事，付出了心血，開創(chuàng)路徑，留下了業(yè)績(jī)。邱純甫同志對(duì)有色行業(yè)管理改革歷史充滿自信。病重住院期間談及有色工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，他對(duì)企業(yè)大、中、小齊頭并進(jìn)發(fā)展的格局，深感憂慮。林則徐在寫給自己的條幅中說(shuō)：觀操守在厲害時(shí)，觀精力在饑疲時(shí)，觀度量在喜怒時(shí)，觀存養(yǎng)在紛華時(shí)，觀鎮(zhèn)定在震驚時(shí)。邱純甫同志在有色行業(yè)工作的歲月中，也體現(xiàn)和彰顯了這位可敬長(zhǎng)者的良好工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和重大問(wèn)題上堅(jiān)持原則的黨性修養(yǎng)：比如他對(duì)上敢講真話，對(duì)下想方設(shè)法了解實(shí)情；他遇事不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，善于經(jīng)過(guò)冷靜、周密思考注重實(shí)效地處理問(wèn)題解決矛盾；又比如他知人善任，堅(jiān)持原則，不拉幫結(jié)派，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不謀求個(gè)人聲望；他以事實(shí)為根據(jù)，不尚空談，厭煩形式主義。多年來(lái)，我把同邱純甫同志一道工作和交往中所見所聞的大量事實(shí)形成了這些深刻印象，視為一筆精神財(cái)富，用來(lái)鞭策自己。