李 杰

(天合建設(shè)集團(tuán)有限公司（昆山），江蘇 昆山 215300)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案探討

李 杰

(天合建設(shè)集團(tuán)有限公司（昆山），江蘇 昆山 215300)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程步伐的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨著快速發(fā)展起來(lái)，也讓建筑市場(chǎng)形成了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷提高建筑施工的質(zhì)量，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文就以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理為探討中心，闡述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，分析其中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。

建筑施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 原則 優(yōu)化 方案

引言

雖然建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但同時(shí)還面臨著巨大挑戰(zhàn)。而且飛速增長(zhǎng)的建筑施工企業(yè)，使其建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈起來(lái)，企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須要不斷提升自身的綜合實(shí)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。而作為施工管理關(guān)鍵內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提高建筑企業(yè)的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力等都起到了很大的作用，也是企業(yè)成本得到有效降低，保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是相關(guān)管理人員通過(guò)采取科學(xué)合理的管理理念和方法，進(jìn)而分配管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中相關(guān)生產(chǎn)要素，例如人員、建筑用材以設(shè)備等，并通過(guò)安全管理、溝通協(xié)調(diào)管理等，保證施工能夠有序、順利和高效的開展下去，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生，防止施工中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失等。

（1）節(jié)約成本

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)該與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)相符合，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的效益，不能因?yàn)樽非笫┕べ|(zhì)量和進(jìn)度而忽略了成本。也就是說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理必須要在基于保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度上，最大限度的配置和調(diào)整各個(gè)生產(chǎn)要素，使得企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和不合理開支現(xiàn)象。

（2）科學(xué)合理

在配置和管理各個(gè)施工生產(chǎn)要素的時(shí)候，首先應(yīng)該進(jìn)行全面規(guī)劃和分析，進(jìn)而保證所制定的管理計(jì)劃周密細(xì)致，同時(shí)還要求其具有一定的科學(xué)性和合理性，從而保障工程進(jìn)行更加順暢的施工，更加有效的利用各種資源。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使其最基本的一項(xiàng)要求，也就是說(shuō)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，為了進(jìn)行協(xié)調(diào)有序的施工，統(tǒng)一化的管理是有必要的，只要保證統(tǒng)一管理和分配整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，那么才能將管理的作用加以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和促進(jìn)作用。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

某企業(yè)在一年中接到的建筑施工項(xiàng)目累計(jì)30個(gè)，既有造價(jià)幾十萬(wàn)的小項(xiàng)目，也有承包額高達(dá)500多萬(wàn)的大項(xiàng)目。結(jié)合一年的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)掛靠現(xiàn)象的有很多，自由的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人選卻很少，很多項(xiàng)目都是由總經(jīng)理親自著手的。大部分小的建筑工程項(xiàng)目雖然沒(méi)有較高的承包價(jià)，但是因?yàn)闆](méi)有將現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，最后所獲得的利潤(rùn)也偏少，而且很多時(shí)候都會(huì)因?yàn)槭艿较嚓P(guān)人員的影響，所采取的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還比較粗放，沒(méi)有及時(shí)將管理人員的先進(jìn)管理意識(shí)加以提升，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中往往都會(huì)因?yàn)椴粔蚣?xì)致的管理，沒(méi)有嚴(yán)格要求，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)施工以及偷工減料等現(xiàn)象，嚴(yán)重的時(shí)候，還對(duì)施工質(zhì)量以及生產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重影響；其沒(méi)有較高的專業(yè)技能水平，比較缺乏高級(jí)技工，進(jìn)而影響施工中新設(shè)備以及新技術(shù)的應(yīng)用；在設(shè)備管理方面還發(fā)現(xiàn)存在一定的問(wèn)題，例如因?yàn)榇笮徒ㄖC(jī)械高昂的價(jià)格，使其設(shè)備的更新區(qū)間比較長(zhǎng)，從而降低了機(jī)械性能，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，而且因?yàn)槠涫褂寐时容^低下，很多時(shí)候都被閑置在一旁，進(jìn)而更加難以發(fā)揮其作用；現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常沒(méi)有結(jié)合施工的實(shí)際情況調(diào)整其管理方式，純粹只根據(jù)最初的管理計(jì)劃來(lái)實(shí)施管理，從而很有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更甚者還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案優(yōu)化的建議

（1）加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的完善

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具有一定復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的工作，它貫徹在整個(gè)建筑施工中，這不單單需要項(xiàng)目經(jīng)理或者是總經(jīng)理就能完全勝任的，必須要建立起專門的管理結(jié)構(gòu)，明確進(jìn)行管理各個(gè)方面的分工，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理全面、細(xì)致，這樣才能避免現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)遺漏或者忽略細(xì)節(jié)等現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)責(zé)任制度的貫徹落實(shí)

對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)機(jī)制還不夠健全，對(duì)于施工中的安全事故責(zé)任劃分并不明確，反而比較混亂，進(jìn)而導(dǎo)致一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作也都是流于表面，應(yīng)付了事的，這樣不僅讓企業(yè)流失和浪費(fèi)了不必要的資金，使其生產(chǎn)成本增大了，而且一旦發(fā)生安全事故，各個(gè)單位之間相互指責(zé)，相互推諉，難以進(jìn)行責(zé)任的劃分，還不能保證施工人員的人身安全。而且再加上施工現(xiàn)場(chǎng)不僅包括企業(yè)管理的各層次，還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，建筑產(chǎn)品又具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，所受的外界影響比較多，更加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。因此，企業(yè)有必要通過(guò)現(xiàn)代管理思想和方法進(jìn)行適合企業(yè)發(fā)展和實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度的制定，與此同時(shí)還要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。

（3）加強(qiáng)科學(xué)施工方案的編制

施工組織設(shè)計(jì)是用對(duì)施工準(zhǔn)備以及施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容通常都會(huì)因?yàn)椴煌墓こ绦再|(zhì)、規(guī)模、施工復(fù)雜程度、建筑施工所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件以及相應(yīng)的工期要求等而有所不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠?qū)θ肆?、物力和?cái)力進(jìn)行合理利用，通過(guò)最低的投入獲得最大效益，同時(shí)還能與合同要求相符合。施工組織設(shè)計(jì)的編制優(yōu)劣程度極大影響了其建筑施工的工程造價(jià)，采用不同的施工方案，所需要的費(fèi)用也會(huì)有所差異。因此，在施工前應(yīng)該將技術(shù)、材料、機(jī)械、施工等眾多方面的相關(guān)人員組織起來(lái)，共同進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的研究和編制，然后根據(jù)建筑工程的具體情況進(jìn)行相應(yīng)施工方案的編制，同時(shí)還需要反復(fù)斟酌，對(duì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。此外，還要在監(jiān)督和督促施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行組織實(shí)施。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工人員的協(xié)調(diào)溝通管理

在管理過(guò)程中，還需要加強(qiáng)進(jìn)行溝通管理，因?yàn)榫哂信R時(shí)性的項(xiàng)目組織，溝通才是現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)管理對(duì)象施以有效激勵(lì)的基本措施，而且通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)，還能有效保證現(xiàn)場(chǎng)管理中的管理職能，例如計(jì)劃、控制、組織等。在建筑施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目之間難免會(huì)發(fā)生一些矛盾，如果不能將這些矛盾化解，那么在施工過(guò)程中極有可能會(huì)因?yàn)檫@些矛盾影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中一定要機(jī)槍協(xié)調(diào)溝通管理，進(jìn)而才能更好的應(yīng)對(duì)管理中所存在的不確定性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理所起到了十分重要的作用，而且對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不容忽視的重要意義，同時(shí)也直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的整體素質(zhì)以及管理水平。因此建筑企業(yè)管理人員一定要秉承著現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，并結(jié)合管理中存在的問(wèn)題，探討出更加優(yōu)化的管理方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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1007-6344（2015）02-0049-01