文/王雪純

不知何時起，韓流服飾文化成了時尚弄潮兒不能錯過的流行。東大門的物品從各種小的流行裝飾品到器皿、服飾、玩具、首飾等等應(yīng)有盡有，因物美價廉、品類齊全，這里常年簇?fù)碇鴣碜皂n國各地的零售商和外國游客。我們常常在感慨，從地圖上看那么不起眼的國家竟可以爆發(fā)那么強(qiáng)勁的時尚魅力，每年可以有那么繽紛的商品被設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)，成為一項項潮流的指標(biāo)。與此同時，我們更應(yīng)該深思，是什么造就了如今的韓國風(fēng)？

留韓多年的華裔店家篤定地告訴記者，是市場、是經(jīng)營模式。

走在韓國的街道，一路過去很少見到裝修風(fēng)格相似，或是展示同款衣服的店家，有的即便是同款也不會同色。國內(nèi)就很不一樣了，所謂爆款可能一條街上的很多店里都有。這是在韓國探店與國內(nèi)最直觀的差別。

在韓國，消費者對個性化的追求日益明顯，消費者越來越講求自己的風(fēng)格。流行的元素也不再單一化，所謂的潮流已不再是某一件衣服那么簡單。時下韓國年輕人理解的流行，越來越強(qiáng)調(diào)個性，大大有別于曾經(jīng)意味著大部分人的審美的流行。

在國內(nèi)，個性需求日益彰顯的同時，消費者仍會不也不免俗地去關(guān)注“爆款”。在國內(nèi)開店常常會遇到客人買走了一件衣服，過不了幾天帶著自己的閨蜜來再收一件一模一樣的?！肮缕贰钡镊攘€沒有韓國市場那么熱。

消費者的多樣化的需求決定了必須要有更加多樣的商品才能得以滿足，這也同時刺激了生產(chǎn)和設(shè)計的多樣化。這背后還存在一個隱形的市場規(guī)范，有人破壞就會一發(fā)不可收拾地惡性循環(huán)下去。

說起運營模式，近年來韓國本土SPA模式盡管剛剛起步，但增長速度飛快。所謂的SPA，就是自己生產(chǎn)、分發(fā)和銷售自有服裝的運營模式，比如，H&M、Zara和優(yōu)衣庫就是屬于SPA品牌。近年來，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致各大高檔時裝品牌收入下滑，但是SPA服裝品牌的營業(yè)額卻逆勢上升。

韓國各大服裝店鋪正在改變自己的運營模式，以應(yīng)對全球知名的SPA服裝品牌的競爭。SPA模式的優(yōu)勢主要在于其供應(yīng)鏈管理的高效率。SPA企業(yè)往往對生產(chǎn)到零售的一系列環(huán)境全部自己一手掌控，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營成本。全球SPA服裝品牌大量涌入韓國，導(dǎo)致韓國主要的零售商業(yè)區(qū)內(nèi)缺乏良好的店面，一些本土品牌不得不尋求在其他區(qū)域里經(jīng)營。

SPA是當(dāng)前服裝品牌通過將生產(chǎn)與零售直接連接，使產(chǎn)品直接面對顧客，節(jié)約時間與成本，把握商機(jī)與確保利潤的最有效途徑。

作為一種較為成功的國際化服裝品牌零售模式，SPA勢必會成為未來的一股新潮流。