孫向前　敖平星　古今

摘 要：在這個經濟飛速發(fā)展的時代里，經濟發(fā)展的背后離不開科技的創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新又離不開團隊的建設，因此對科技創(chuàng)新團隊建設的要求也越來越高?？萍紕?chuàng)新團隊建設的好壞直接關系公司企業(yè)的發(fā)展，也關系到我國社會經濟的發(fā)展，是我國現代社會發(fā)展進步的內在需求與直接動力。該文就針對科技創(chuàng)新團隊建設中存在的問題及其對策進行了相關分析與探索。

關鍵詞：科技創(chuàng)新 團隊建設 問題 對策

中圖分類號：G644.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）11（b）-0183-02

1 科技創(chuàng)新團隊建設的意義

在這個經濟快速發(fā)展的社護理，科技的作用越來越大，科技的創(chuàng)新能夠很好地帶動我國社會經濟的發(fā)展。長期以來，我國科技創(chuàng)新過程偏重于科研成果的研究，忽視了團隊建設，進而影響到了科技創(chuàng)新效率?？萍紕?chuàng)新作為我國現代社會發(fā)展的重要內容，需要的是多方面的共同努力，僅僅依靠個人的力量是很難取得較好的成果，而團隊作為一個集體，它集中了多個人的智慧和力量，在科技創(chuàng)新過程中，注重團隊建設不僅可以發(fā)揮團隊力量，提高科技創(chuàng)新團隊管理水平，進而提高科技創(chuàng)新效率，促進我國科研事業(yè)的更好發(fā)展[1-2]。

2 科技創(chuàng)新團隊建設中存在的問題

2.1 管理制度不完善

在科技創(chuàng)新團隊建設中，團隊建設一方面促進了科技創(chuàng)新的效率；另一方面也增加了科技創(chuàng)新的管理難度。就目前來看，科技創(chuàng)新相關管理制度還不夠完善，各個部門之間的聯系不夠緊密，科研管理系統(tǒng)呈“線型”狀，從上級管理部門到學校，學校職能部門到院系直屬單位，然后再分支出教研室、各科室以及其他基本單位，每項人才計劃基本上都在這條管理線上流動，這種呆板的管理不僅影響到了團隊建設，同時還不利于科研事業(yè)的發(fā)展。

2.2 團隊協作意識不強

在科技創(chuàng)新團隊建設中，受利益和權利的影響，科研人員往往會認為自己的能力較強，在團隊建設中不愿意融入到團隊中來，喜歡以自我為中心，缺乏信任。另外，在科技創(chuàng)新過程中，各部門不能用同一個聲音去面對問題，都以為自己是老大，各自為政，以自己的方式去處理問題，進而影響到團隊建設的發(fā)展。

2.3 績效評價指標不明確

隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，在科技創(chuàng)新團隊建設中，團隊建設管作的好壞直接關系到科技創(chuàng)新的發(fā)展。在團隊建設中，績效評價作為一項重要的工作，團隊績效評價容易受人力資源管理者的主觀意愿影響，不同的人有不同的標準，當團隊取得好的業(yè)績時，往往會認為這是自己的功勞，希望領導能給予應有的報酬；而當團隊取得不好時，工作人員就會尋找各種外力因素來推卸責任，以至于在團隊管理工作當中，績效評價往往不得起到應有的作用，不能保障科技創(chuàng)新的發(fā)展，績效評價不合理，就會挫傷部分員工的工作積極性，進而影響到整體團隊績效。

2.4 偏重個人績效

在科技創(chuàng)新團隊建設中，當科技創(chuàng)新取得較好的成就是，在進行獎勵的時候偏重于個人績效，沒有重視到團隊的績效，這種重視個人績效觀念不僅會造成一些員工養(yǎng)成“個人英雄主義”，同時也會削弱整個團隊的戰(zhàn)斗力，進而不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 科技創(chuàng)新團隊建設的問題與對策

3.1 健全管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能有效地提高工作效率，保證工作有條不紊的進行。在科技創(chuàng)新團隊建設中，要想有效地促進團隊建設的發(fā)展，提高科技創(chuàng)新效率，就必須健全科技創(chuàng)新管理制度，以制度來約束行為，進而促進科技創(chuàng)新團隊建設。首先，要在明確團隊目標的基礎上對團隊規(guī)模、專業(yè)結構、成員入選條件及內部管理制度做一些原則性的規(guī)定；其次，要建立有效的激勵機制，激發(fā)科研人員內的工作積極性。另外，在科技創(chuàng)新團隊建設中，要加強監(jiān)督和管理，確保團隊以一種相對獨立的方式運作，進而推動科技創(chuàng)新團隊建設[3]。

3.2 加強文化建設，強調團隊精神與合作意識

團隊作為一個集體，一個團隊力量是巨大的，如果一個團隊是一盤散沙，團隊中的各人各自為政，不注重協作的話，勢必就會影響到整個團隊的發(fā)展，進而不利于科技創(chuàng)新。為此，在科技創(chuàng)新團隊建設中，應當注重團隊協作意識的培養(yǎng)。首先，要提高工作人員對團隊協作的認識，提高他們的團隊合作意識；其次，要為工作人員提供更多的團隊合作機會，通過各種活動來增強團隊之間的默契，如：玩游戲、活動等。另外，文化形成于生產經營活動中，是隨著社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。在科技創(chuàng)新團隊建設中，文化是團隊建設發(fā)展的靈魂，只有不斷推進文化建設，才能更好地提高工作人員的創(chuàng)造力，凝聚團隊力量，共同致力于科技創(chuàng)新的發(fā)展。在團隊建設中，要想更好地發(fā)揮團隊作用，就必須加強文化建設，強調團隊精神與合作意識，從而形成良好的內部協作氛圍，通過良好的團隊氛圍來促進團隊建設，進而推動科技創(chuàng)新的發(fā)展[4]。

3.3 合理設置評價指標

在團隊績效管理中，績效績效評價是實施激勵措施的必不可少的環(huán)節(jié)，績效評價是否公平是影響下一個周期中激勵措施是否有效的重要因素，合理地評價指標有助于科技創(chuàng)新的發(fā)展，調動團隊成員的工作繼續(xù)急性，反之，則會挫傷員工的積極性。在這個知識經濟時代里，科技創(chuàng)新要想取得更好的成績，在團隊建設匯中為，就必須合理設置評價指標，對團隊績效進行綜合評價。在團隊績效工作中，績效指標既要有質也要有量。在進行團隊績效評價的時候，績效管理工作人員要綜合各方面的因素，合理設置評價指標，進而保障每一個工作人員的利益。另外，還要建立公眾透明的制度。公示制度是讓員工了解考核結果的最有效手段，員工通過正常渠道了解到考核結果，才可能正確地發(fā)表自己的看法，進而參與到考核過程當中。員工的積極參與是績效管理制度公平、公正實施的重要保障。

3.4 合理評估

在科技創(chuàng)新團隊建設中，科技成果不是一個人的力量，是團隊共同努力的力量，只有注重團隊建設，才能更好地促進科技創(chuàng)新的發(fā)展。俗話說“一個人強不是強，眾人強才是強”，為了更好地促進科技創(chuàng)新的發(fā)展，在績效考核中應根據考核的內容和對象，選擇恰當的評價方法，而不是照搬照抄，對科研創(chuàng)新成果進行合理評估，運用多種方式，從多層次、多角度、全方位進行考核，進而促進團隊建設。

4 結語

在這個經濟快速發(fā)展的社會里，對科技創(chuàng)新團隊建設要求也越來越高?？萍紕?chuàng)新團隊是一股重要的力量，它直接關系到科技創(chuàng)新的發(fā)展。為了更好地促進科技創(chuàng)新的發(fā)展，提高科技創(chuàng)新效果，就必須重視團隊建設，在團隊建設中，加強團隊協作，明確團隊管理制度，確保團隊每一個成員的利益不受損害，進而發(fā)揮團隊的利益，提高科技創(chuàng)新效率。

參考文獻

[1] 柳洲，陳士俊，劉勇米，等.當前高校科技創(chuàng)新團隊建設的主要問題與對策[J].軟科學，2007（3）：112-116.

[2] 王芬，朱文斌.地方高?？萍紕?chuàng)新團隊建設中存在的問題及對策[J].常州工學院學報：社科版，2011（3）：107-109.

[3] 宮麗華，劉慧婷.地方高校科研創(chuàng)新團隊建設的問題與對策[J].科技與管理，2011（4）：114-118.

[4] 柳洲，陳士俊.我國科技創(chuàng)新團隊建設的問題與對策[J].科學管理研究，2006（2）：92-95.